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        敢想敢干創(chuàng)辦合作社 開拓創(chuàng)新迎來大發(fā)展

        2017-05-17 16:55:35王迪軒
        科學種養(yǎng) 2017年5期
        關鍵詞:赫山區(qū)益陽市蔬菜

        王迪軒

        益陽市銀橋有機蔬菜種植農民專業(yè)合作社成立于2012年11月,注冊資金1000萬元,目前基地面積達到1900余畝?;匚挥谝骊柺泻丈絽^(qū)衡龍橋鎮(zhèn)伏魔山村,距益陽市城區(qū)30千米,距寧鄉(xiāng)縣城9千米,距長沙城區(qū)55千米,距長沙市新開業(yè)的國家一級農產品物流中心“大河西農產品中心”3.5千米,交通十分便利。合作社由該村村民楊利明發(fā)起,并聯(lián)合其他人員共同創(chuàng)立,是集蔬菜生產、加工、銷售于一體的現(xiàn)代農業(yè)生產企業(yè)。

        2015年,合作社申請注冊“鑫新綠”商標,并通過了農業(yè)部綠色農產品產地和7項產品認證,合作社步入現(xiàn)代產業(yè)化農業(yè)發(fā)展軌道。2016年合作社生產蔬菜350多萬千克,主要品種有菜心、白菜薹、紅菜薹、藤蕹、辣椒、茄子等20多個品種,銷往長沙、益陽市場,為湖南蔬菜供應發(fā)揮了積極作用。2016年合作社全年產值1127.1875元,凈利潤達到76.372萬元,為150多戶入社會員創(chuàng)收450多萬元,戶均增收3萬元。

        舍棄“鐵飯碗”,創(chuàng)立農業(yè)合作社

        楊利明,男,出生于1970年,中共黨員,益陽市赫山區(qū)衡龍橋鎮(zhèn)伏魔山村江家洲組村民,益陽市銀橋有機蔬菜種植農民專業(yè)合作社理事長,益陽市赫山區(qū)新建農機專業(yè)合作社理事長,益陽市農產品流通協(xié)會副會長,益陽市赫山區(qū)殘疾人創(chuàng)業(yè)協(xié)會名譽會長。

        楊利明原來在某事業(yè)單位上班,拿著一份不菲的固定工資,但他不安于現(xiàn)狀,為了更好地完成自己的原始資金積累,毅然辭去了讓人羨慕的工作,來到平安保險公司當起了業(yè)務員,功夫不負有心人,很快他成了一名經(jīng)理,并擁有一大批客戶,3年后成為當?shù)匦∮忻麣獾睦习濉?/p>

        一次偶然的機會,楊利明看到國家對農業(yè)和合作社的扶持力度大,就把所有的積蓄拿出來在本村創(chuàng)建蔬菜基地,開始轉型創(chuàng)業(yè)。他聯(lián)合本村及周邊村組的4戶農業(yè)生產大戶,于2012年11月從榮華合作社轉包一部分土地,再組織部分村民以土地入股,成立了基地面積約有500畝的益陽市銀橋有機蔬菜種植農民專業(yè)合作社。

        創(chuàng)業(yè)的過程是艱辛的。楊利明帶著合作伙伴先后前往山東、河南等地考察先進的溫室大棚生產管理技術,經(jīng)常參加有關蔬菜的農資展覽、學術會議,在學習并掌握了多種蔬菜的種植技術后,最終決定種植茄子、白菜、黃瓜等常規(guī)蔬菜品種,這樣不必擔心滯銷問題。果然產品一上市,受到市民的歡迎,銷量喜人。

        兩年下來,合作社年創(chuàng)產值845萬元,利潤320萬元,合作社成員年人均紅利4.81萬元。旗開得勝讓楊利明看到了希望,也振奮了合作社成員的信心。購農機、買設備、擴面積,截至2015年年底,合作社的基地面積發(fā)展到1900余畝,年產蔬菜500多萬千克、稻谷100多萬千克,年產值1500多萬元,成員年分紅達6萬元左右。合作社成員彭興獨立管理大棚基地22畝,年創(chuàng)產值近30萬元,利潤達8.4萬元。合作社的效益陸續(xù)吸引了在外打工的年輕大學生陳天奇、徐朗等加入,自此合作社逐漸在人才、資金、規(guī)模、技術等多個方面得到提升。

        制訂合作社章程,確保成員利益

        合作社設理事長1名,負責召開理事會,并向理事會報告工作,執(zhí)行理事會的決議,決定、實施合作社的經(jīng)營計劃和投資方案;制訂合作社的年度財務預決算方案,利益分配方案和彌補虧損方案,增加或減少注冊資本的方案,以及合作社合并、分立、變更合作形式、解散方案;決定合作社內部管理機構的設置;聘任或解聘合作社的技術負責人、財務負責人,決定其報酬事項;制訂合作社的基本管理制度。設監(jiān)事1名,負責檢查合作社財務,對理事長等管理人員執(zhí)行合作社職務時違反法律、法規(guī)或合作社章程的行為進行監(jiān)督;提議召開臨時理事會。合作社常規(guī)運轉設總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理2名,下設辦公室、財務室、倉庫保管室、技術部、農殘檢測中心、加工部(含采后處理中心)、營銷部。實行總經(jīng)理負責制,負責合作社全盤工作安排。

        技術培訓與市場拓展并重

        3年前的10月,合作社新建了50個鋼架大棚,并栽上茄子,由于定植時間過遲,遭受凍害,收成全無,損失萬余元;另有部分合作社員工把西葫蘆苗栽在未充分腐熟的糞肥上,導致10余畝秧苗發(fā)生大面積肥害死苗?!盁o論是技術人員還是員工都必須懂技術,否則將會血本無歸?!边@兩件事讓楊利明認識到技術培訓的重要性。2013年,合作社在區(qū)農業(yè)局的支持下,開展了《赫山區(qū)蔬菜果茶桑園藝工培訓班》,培訓員工100名。每年聘請赫山區(qū)農業(yè)系統(tǒng)有關專家開展對口專業(yè)集中培訓1次,不定期在田間開展理論與實踐的勞動課。

        楊利明特別注重市場拓展,他認為找準市場定位非常重要。比如2016年他種植了100畝遲豆角,由于事先與益陽世林食品有限公司簽訂了訂單,豆角價格非常理想,畝平均利潤在1600元以上。2015年,經(jīng)過市場分析,他看好絲瓜種植,于是2016年種植了89畝,采用外地的經(jīng)驗,用鍍鋅鋼架做支架,管理起來簡單,絲瓜批發(fā)價格每千克3元多,比其他基地的高出不少。

        此外,楊利明還注重銷售途徑的多樣化,產品主要以學校直供、平價直銷以及市場批發(fā)為主,目前在益陽地區(qū)共開設了自營平價直銷店4家,同時與益陽、寧鄉(xiāng)、長沙等21家平價直銷店聯(lián)營對接,并提供長沙馬王堆菜市場部分商販的蔬菜供應,以及承包華榮包裝、環(huán)宇塑業(yè)等多家企業(yè)以及白石塘中學等學校的定點定時供應糧食蔬菜項目。

        合作社的市場慢慢打開了,品牌質量的保證變得尤為重要。為加強質量管理,確保蔬菜生產優(yōu)質、高產、高效,他組織引導本社社員全面推廣應用綠色農產品標準化種植技術,按照《綠色蔬菜技術操作規(guī)程》《綠色農產品農藥使用準則》和《綠色農產品生產用肥使用準則》的要求進行規(guī)范化操作。產品上市前,均進行農殘速測,并對每次檢測結果進行登記,合格的產品才能上市,合作社自成立以來,未出現(xiàn)一例農產品農殘超標事件。

        通過廣泛了解,楊利明認定了“五統(tǒng)一”管理模式:統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分配。在蔬菜品種、種植數(shù)量、種植時機、種植技術方面,聘請專業(yè)的蔬菜種植服務公司全面統(tǒng)籌規(guī)劃,所有產品由公司統(tǒng)一收購后利用自主設計的“鑫新綠”包裝袋進行包裝,打造自己的名優(yōu)品牌。

        合作社成立至今,始終堅持“互利合作、民主管理、風險共擔、利益共享”的原則,走“合作社+農戶”的路子,為社員提供產前、產中和產后服務,推廣農業(yè)標準化生產,在引進良種、科技培訓和市場流通中起到了橋梁作用,實現(xiàn)了產、供、銷一條龍服務。同時,合作社積極開展“農超對接”銷售模式,加強電子商務交易平臺的搭建,“鑫新綠”牌系列產品的品質和價格始終排在益陽市同行業(yè)前列。

        由于楊利明思路清晰,又肯吃苦,合作社各方面成效顯著,得到了省市區(qū)各相關部門的認同,承擔了省微生物研究所的多種肥料實驗、省級扶貧項目,2016年開展農業(yè)部蔬菜標準園的創(chuàng)建和湖南省特色產業(yè)園的申報,均圓滿完成任務。經(jīng)過4年多的經(jīng)營,合作社生產的各類蔬菜品種達20多種,帶動當?shù)?20戶村民致富 (其中特別貧困戶60戶),解決200余人就業(yè),提供大學生就業(yè)崗位4個,完成技術培訓3000人次,在促進當?shù)剞r業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)農民增收、保證市民蔬菜供應方面做出了積極貢獻。合作社先后被評為“益陽市示范合作社”“益陽市優(yōu)秀富民示范企業(yè)”和湖南省“三品一標”示范基地,楊利明也榮獲湖南省“四化兩型富民強省”杰出人物。

        軟硬件建設并重助推合作社做大做強

        2016年,基地先后遭受了3月份大雪壓垮50多個鋼架大棚,7月份的洪澇災害,這些使楊利明進一步認識到加強園區(qū)軟硬件建設的重要性。硬件建設方面主要包括土地平整,園區(qū)內路渠、灌溉系統(tǒng)配套暢通,配電線路到達園區(qū)每個角落。搞好溝渠硬化及高臺渠道建設,使基地達到雨住田干,提高抗旱防澇能力。新建塑料大棚150座,溫室連棟大棚1座,設施蔬菜面積達到300畝以上。進一步完善辦公場地建設,擴建采后處理車間,開展粗、精加工,延伸產業(yè)鏈;升級農殘速測室的軟硬件;擴建土壤肥力檢測室,達到測土配方施肥;升級農資倉庫,為周邊農民提供農資服務;升級圖書室為農家書屋,提升員工及周邊農民從事農業(yè)生產的技術水平;盡快建成水肥一體化設施,對水渠進行硬化;修造抗旱機埠,硬化化糞池,有條件時再自制有機肥。集約化育苗區(qū)全部采用穴盤基質育苗,發(fā)展漂浮育苗、嫁接育苗、潮汐式育苗等育苗新技術。進一步加強標準化栽培技術推廣應用,采用物理防控手段防治病蟲害,實施配方施肥,確?;乜沙掷m(xù)發(fā)展。大棚全部實行防蟲網(wǎng)覆蓋,引進示范粘蟲板、性誘劑、誘蟲燈防治蟲害。鑒于目前合作社資金有限,貸款和融資尚有困難,楊利明計劃用3~5年時間配套完善這些設施。

        此外,在軟件建設方面,楊利明認為要通過嚴格執(zhí)行產品質量安全和分等分級規(guī)程,完善投入品管理、生產檔案、產品檢測、基地準出、質量追溯等5項全程質量管理制度,形成產品質量安全管理長效機制,使園區(qū)成為國家級蔬菜標準園的典范。

        筆者通過幾年的跟蹤調查發(fā)現(xiàn),銀橋合作社規(guī)模越來越大,以銷促產的產業(yè)鏈不斷得到延伸,這些得益于合作社的制度合理、管理規(guī)范,得益于理事長楊利明的注重科技、以社為家、無私奉獻,以及全社成員的齊心協(xié)力,相信在楊利明的帶領下,合作社未來的事業(yè)定會更加紅紅火火。

        (作者聯(lián)系地址:湖南省益陽市赫山區(qū)青年路295號蔬菜局院內 郵編:413002)

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