陳明明

摘要：針對電力行業(yè)營運資金管理效率對企業(yè)績效的影響進行分析，突出表現(xiàn)在采購途徑營運資金管理，提升電力企業(yè)運行績效穩(wěn)定性；生產(chǎn)途徑營運資金管理，加速電力企業(yè)資金周轉速度以及營銷途徑營運資金管理，達到電力企業(yè)自身規(guī)劃目的等方面，并結合電力行業(yè)特點，突出企業(yè)營運資金管理的相關建議，旨在促進電力企業(yè)績效水平的不斷提升。

關鍵詞：電力行業(yè)；營運資金管理效率；企業(yè)績效

電力企業(yè)作為資金密集型行業(yè)，企業(yè)發(fā)展中所涉及到的營運資金相對較多，涉及到的范圍比較廣泛，各個工作的開展均不利于營運資金的支持。但是當前電力行業(yè)營運資金管理中，卻普遍存在著管理效率不佳的情況，對企業(yè)的績效也產(chǎn)生了一定的影響。文章將結合電力行業(yè)營運資金管理的實際情況進行分析，希望能夠對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設良好的條件。

一、電力行業(yè)營運資金管理效率對企業(yè)績效的影響

電力行業(yè)營運資金的管理效率，會直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)效益、經(jīng)營效益以及長遠發(fā)展效果，是電力企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

（一）采購途徑營運資金管理，提升電力企業(yè)運行績效穩(wěn)定性

電力行業(yè)中營運資金管理的相關項目較多，比如設備購置資金、工程建設資金、電力施工資金等等，對電力企業(yè)發(fā)展的影響較大營運資金管理的效果，會直接影響電力行業(yè)的發(fā)展前景，如果營運資金管理不當，則會使電力行業(yè)陷入發(fā)展困境中，無法在當前激烈的市場競爭環(huán)境下得到良性發(fā)展。

采購途徑中的營運資金管理，能夠基于電力企業(yè)的實際采購基礎，加強企業(yè)之間的合作，在互利互贏的前提下建立良好的企業(yè)發(fā)展關系[1]?，F(xiàn)金流量的有效控制，能夠保證電力企業(yè)整體績效的穩(wěn)定性，促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）生產(chǎn)途徑營運資金管理，加速電力企業(yè)資金周轉速度

縱觀當前電力行業(yè)的實際資金管理現(xiàn)狀而言，生產(chǎn)渠道中營運資金管理效率會直接影響企業(yè)的整體績效。當前很多電力企業(yè)業(yè)務開展的過程中，仍然存在著資金占用量較大的問題，資金周轉速度相對較慢。電力企業(yè)發(fā)展中，應當在全面認識生產(chǎn)經(jīng)營活動需求的基礎上，通過多種方式縮短自身營運資金的管理效率，引入更多先進的技術設備，提升營運資金管理效果[2]。通過這種方式，能夠有效減少企業(yè)職工的應付薪酬，促進現(xiàn)代電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的整體績效水平，加速電力企業(yè)資金周轉的速度。

（三）營銷途徑營運資金管理，達到電力企業(yè)自身規(guī)劃目的

結合眾多研究學者的實踐研究結果能夠看出，電力企業(yè)營銷營運資金管理效率與企業(yè)績效之間存在著密切的聯(lián)系[3]。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要全面認識到通過自身業(yè)務方式，加速企業(yè)營運資金管理的重要價值，不斷提升企業(yè)營銷管理的效果。

二、提升電力企業(yè)營運資金管理效率的相關建議

電力企業(yè)可以通過轉變傳統(tǒng)的電能獲取方式，注重能源清潔與重復利用；構建全面的資金管理制度，降低資金流動風險發(fā)生率；提升營運管理者專業(yè)能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的資金管理團隊等方式，提升電力企業(yè)營運資金管理效率，為電力行業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎。

（一）轉變傳統(tǒng)的電能獲取方式，注重能源清潔與重復利用

可持續(xù)發(fā)展的時代背景下，對電力企業(yè)營運資金管理提出了更高的要求。在當前電力企業(yè)發(fā)展中，需要轉變傳統(tǒng)的電能獲取方式中，以煤炭為原料的獲取方式，將更多先進的管理技術融入其中，降低電力企業(yè)的營運資金成本[4]。

（二）構建全面的資金管理制度，降低資金流動風險發(fā)生率

全面的資金管理制度構建，能夠使電力企業(yè)各項經(jīng)營活動、采購活動以及銷售活動有序開展，通過細節(jié)性的資金管理制度約束人的行為，提升電力行業(yè)營運資金管理的綜合效果，切實發(fā)揮電力企業(yè)營運資金管理價值，降低資金流動風險發(fā)生率[5]。

很多電力企業(yè)存在著相關管理制度不夠健全、管理機制不夠完善等問題，為了全面避免這類問題的發(fā)生，則可以基于電力企業(yè)的營運資金管理實際需求，構建相關的應收賬款回收機制。電力企業(yè)可以基于企業(yè)發(fā)展的時間段、流程等，開展績效管理活動。通過計劃分析、業(yè)務運營、財務核算等各個環(huán)節(jié)的管理，保證電力行業(yè)營運資金管理的綜合效果（詳見圖1）。通過這種方式控制流動性資金，并為營銷資金的回收創(chuàng)設良好的條件，預防資金儲備不足、資金利用不佳等各類不良問題發(fā)生率，保證電力企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

我國當前用電量相對較大，每年均會新增1000萬KW以上新發(fā)電機組，投入巨資參與改造電網(wǎng)工程，電力行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷增加。但是盡管電力行業(yè)資金不斷投入，但是電力改革的效果卻不夠理想。縱觀當前電力行業(yè)的實際管理情況，營運資金管理的實際效果仍然不夠理想，電力企業(yè)資產(chǎn)仍然以固定資產(chǎn)為主，營運資金占據(jù)總資產(chǎn)比例的20%，且呈現(xiàn)出不斷降低的趨勢。同時，當前電力企業(yè)流動負債在總負債中占據(jù)較高的水平，且長期負債在50%左右。吉電、汕頭電力等等電力企業(yè)，其負債更是處于全面流動負債狀態(tài)下。

電力企業(yè)營運資金管理的過程中，可以積極優(yōu)化治理結構，注重營運資金管理結構的管理，提升營運資金周轉效率管理的重視程度，充分發(fā)揮營運資金管理的價值，降低電力企業(yè)各類風險發(fā)生率，為電力企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎。

（三）提升營運管理者專業(yè)能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的資金管理團隊

營運管理者個人的專業(yè)技能水平、管理經(jīng)驗等，會直接影響其綜合管理能力。在當前電力行業(yè)營運資金管理中，需要提升管理人員專業(yè)能力提升的重要價值。管理人員需要在全面分析當前市場發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，學習更多先進的管理技術與管理方法。

同時，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的資金管理團隊。加強電力企業(yè)營運資金管理團隊的教育與培訓，定期開展相關培訓活動，在培訓中提升每一位電力企業(yè)工作人員的綜合能力，最終提高電力行業(yè)整體績效，達到高效的營運資金管理效果。

三、結束語

電力行業(yè)營運資金管理與企業(yè)績效之間存在著密切的聯(lián)系，電力行業(yè)營運資金管理的過程中，需要通過轉變傳統(tǒng)的電能獲取方式，注重能源清潔與重復利用；構建全面的資金管理制度，降低資金流動風險發(fā)生率；提升營運管理者專業(yè)能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的資金管理團隊等方式，真正彰顯電力企業(yè)營運資金管理的價值，促進電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]任玲.營運資本管理效率對企業(yè)盈利能力影響的研究——基于電力行業(yè)上市公司[J].商業(yè)會計，2011，05（23）：46-47.

[2]曹玉珊.經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效的相關性——來自中國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J].當代財經(jīng)，2013，08（13）：109-120.

[3]陳青青，鄭馨.造紙業(yè)上市公司營運資金管理對經(jīng)營效益的影響——以中順潔柔為例[J].時代金融，2016，21（34）：173-174+176.

[4]徐曉慧，朱和平.營運資金管理效率與公司績效相關性研究——以江浙制造業(yè)中小板上市公司為例[J].會計之友，2015，04（13）：101-104.

[5]曹玉珊.重大融資、經(jīng)營性營運資金管理效率與企業(yè)績效——來自中國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J].財經(jīng)理論與實踐，2015，01（22）：68-73.

（作者單位：國網(wǎng)湖南省電力公司常德供電分公司）