賀玉芹
摘要:“營改增”是我國稅務制度改革的重要舉措之一,通過在上海市交通運輸業(yè)與服務業(yè)的試點來看,“營改增”在減輕企業(yè)稅負壓力,活躍市場方面效果顯著,并于2016年3月18日在全國正式推廣實施。本文以“營改增”對施工企業(yè)財務管理中的稅務籌劃影響為研究內容,在分析“營改增”所帶來的稅務籌劃問題的同時,還就完善施工企業(yè)財務管理中的稅務籌劃提出了指導性意見。
關鍵詞:營改增;施工企業(yè);財務管理;稅務籌劃
“營改增”的推廣實施,對施工企業(yè)財務管理中的稅務籌劃影響具有兩面性,首先,由于“營改增”在一定程度上避免了重復稅收的存在,降低了施工企業(yè)的稅負壓力,這對于施工企業(yè)財務管理體系的改革有著積極意義,降低了企業(yè)的運營成本,提高了企業(yè)在市場上的競爭力。其次,“營改增”所帶來的稅務制度改革勢必要求施工企業(yè)改變傳統(tǒng)財務管理模式,這為施工企業(yè)前期的稅務籌劃帶來了巨大壓力。因此,在充分利用“營改增”為企業(yè)帶來的機遇的同時,還需要對稅務籌劃工作進行調整,確保企業(yè)財務管理體系的正常運轉,實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
一、“營改增”對施工企業(yè)的影響
通過對我國稅務制度的變化進行分析,“營改增”的影響范圍主要是企業(yè)稅負、發(fā)票管理,以及企業(yè)財務管理。通過分析以上三個方面,可以為施工企業(yè)財務管理中稅務籌劃工作的改進提供依據(jù)。
(一)“營改增”對企業(yè)稅負的影響
由于我國在過去較長的時間里對企業(yè)征收營業(yè)稅,在對營業(yè)稅的重復性征稅問題進行研究后發(fā)現(xiàn),采用增值稅代替以往繳納營業(yè)稅的應稅項目,可以有效避免該問題,這就是“營改增”的由來?!盃I改增”的目的在于避免企業(yè)應稅項目中的重復收稅環(huán)節(jié),為企業(yè)運營降低成本,使企業(yè)能夠將更多資金用于自身發(fā)展。然而,由于我國大多數(shù)企業(yè)在管理方式、運營體制方面依然處于落后狀態(tài),財務管理制度無法與“營改增”之后的稅務制度體系相適應,原本降低企業(yè)運營成本的目的不僅沒有達到,反而會增加施工企業(yè)的稅負壓力。例如,某石油工程項目公司根據(jù)“營改增”的簡易計稅方式繳納3%的增值稅,然而,3%的營業(yè)稅卻使該公司承擔更多的稅金,增加了企業(yè)的稅負壓力。并且,由于在成本控制方面的不足,導致該石油工程項目公司的運營成本大大提高,企業(yè)的市場競爭力不斷下降,逐漸喪失市場優(yōu)勢。
(二)“營改增”對企業(yè)發(fā)票管理的影響
由于增值稅是減少了企業(yè)在營業(yè)稅應稅項目上的重復征稅,所以,在企業(yè)購買生產(chǎn)資料時,相關增值稅的進項稅額需要進行抵扣,這就涉及到發(fā)票管理的問題。在石油工程施工企業(yè)的采購環(huán)節(jié),部分供應商為提高利潤而開設虛假發(fā)票,導致石油工程施工企業(yè)無法享受“營改增”帶來的稅費優(yōu)惠。因此,為保證企業(yè)的利益,以及控制企業(yè)的運營成本,需要從根本上加強企業(yè)財務管理部門的發(fā)票管理制度體系建設。
(三)“營改增”對企業(yè)財務管理的影響
基于“營改增”之后我國稅務制度的變化,施工企業(yè)需要改變傳統(tǒng)財務管理模式,其中主要涉及增值稅的賬務處理流程方面。企業(yè)財務管理部門需要從稅負額度出發(fā),全面考慮新的稅務制度下,施工企業(yè)的運營成本問題,通過行之有效的財務管理,確保企業(yè)的正常運轉。以石油工程施工企業(yè)來說,固定資產(chǎn)占到了企業(yè)總資產(chǎn)的約53%,而人力成本較以往也有所提高,已經(jīng)占到了企業(yè)運營總成本的30%以上,在“營改增”之后,企業(yè)財務管理部門在賬目價值與稅額方面進行了改進,從而有效控制了企業(yè)成本的增加。這里需要注意的是,企業(yè)財務管理部門對賬目價值與稅額的調整,意味著財務管理部門工作量的增加,這對于企業(yè)財務部門來說是一項挑戰(zhàn)。
二、“營改增”后的施工企業(yè)財務管理中的稅務籌劃調整
隨著“營改增”的深入推廣,施工企業(yè)為降低企業(yè)運營成本,對財務部門提出了更高要求,針對企業(yè)財務管理中的稅務籌劃工作進行了一系列的調整,以適應我國稅務制度的改革需要。
(一)“營改增”后企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題
為促進我國產(chǎn)業(yè)結構的改革,以及達到活躍市場的目的,我國政府在“營改增”的試點取得成功后,逐步在全國范圍內推廣這一新的稅收制度。盡管,以“營改增”為主要內容的稅收制度改革能夠在一定程度上減輕部分企業(yè)的稅負壓力,然而,在某些方面,“營改增”也造成了一系列的問題。
1.企業(yè)稅負壓力不降反升
企業(yè)財務股們在進行稅務籌劃時,“營改增”并不一定能夠降低企業(yè)的稅負壓力,相反,如果沒有正確運用“營改增”政策,施工企業(yè)的稅負壓力將較以往明顯增加。在石油工程項目施工企業(yè)中,關系到施工企業(yè)運營成本的核心就是人工和材料,隨著我國人口老齡化進程的加快,人力成本逐漸增加,這無疑降低了施工企業(yè)的市場競爭力。對于這部分人力成本,“營改增”并未將其作為進項稅進行抵扣,并且,對于施工企業(yè)大量采購的原材料,也因為缺少足夠的增值稅發(fā)票而無法進行抵扣。所以,企業(yè)財務部門在稅務籌劃過程中忽略了的人力成本與材料成本問題,將導致施工企業(yè)無法享受“營改增”所帶來的好處。
2.企業(yè)財務管理部門人員能力不足
“營改增”是我國稅務體制改革的主要內容,通過科學理解、掌握“營改增”的具體內容,能夠實現(xiàn)企業(yè)運營成本的明顯降低。然而,由于傳統(tǒng)財務管理中的稅務籌劃思想存在,部分財務管理人員無法適應新的稅務制度,對此次稅務制度改革的重視程度不夠。以至于在企業(yè)需要通過“營改增”降低運營成本時,無法拿出有效、可行的稅務籌劃方案,給企業(yè)造成重大損失。
3.施工企業(yè)自身財務管理上的不足
由于缺乏現(xiàn)代管理理念,大多數(shù)施工企業(yè)依然采用傳統(tǒng)財務管理理念,缺乏集約型的財務管理思想,在工程承包過程中忽略了人工、材料成本所產(chǎn)生的稅負壓力,進而導致工程項目存在資金不足等風險。企業(yè)財務管理部門對這種缺乏預警的管理模式也未及時進行提醒,對于進項稅的管理缺乏針對性,以至于在申請進項稅額抵扣時,無法滿足“營改增”的相關要求。增值稅屬于價外稅的一種,對于已經(jīng)產(chǎn)生的價款,增值稅已經(jīng)被扣除,然而,這一點卻并未在相關項目承包合同中體現(xiàn),給企業(yè)財務管理部門的稅務籌劃工作帶來了巨大困難,也將間接導致企業(yè)運營成本的增加。
(二)施工企業(yè)加強稅務籌劃的幾點應對措施
為實現(xiàn)企業(yè)運營成本的降低,結合“營改增”的具體內容,需要從以下三個方面加強企業(yè)財務管理中的稅務籌劃能力。
1.提高企業(yè)財務部門對“營改增”的重視程度。在進行稅務籌劃之前,企業(yè)財務管理部門需要認真學習“營改增”的相關內容,對無法實現(xiàn)進項稅抵扣的項目進行計劃性的調整。例如,梳理項目工程中不經(jīng)常使用的機械設備,采取租賃的形式,降低企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的投入,這也是降低企業(yè)稅負的一種。通過學習“營改增”在降低企業(yè)成本中的優(yōu)勢,能夠提高企業(yè)財務管理人員對“營改增”的重視程度,調動其學習的積極性與主動性。
2.加強企業(yè)財務管理部門的業(yè)務能力建設。對于企業(yè)來說,一個綜合能力較強的財務管理部門將成為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的保障,針對“營改增”所帶來的改變,施工企業(yè)需要對財務管理人員進行包括理論知識、業(yè)務能力等方面的全方位培訓,以便在未來的工作中更好的利用“營改增”實現(xiàn)企業(yè)運營成本的降低。
3.完善企業(yè)管理模式。隨著我國稅收體制的改革,傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應以“營改增”為代表的現(xiàn)代稅收制度,企業(yè)需要創(chuàng)新管理模式,使之與現(xiàn)代稅務制度相適應。例如,建立更加嚴格發(fā)票管理制度,確保各類進項稅能夠在降低企業(yè)成本方面起到作用。在企業(yè)管理模式的完善過程中,企業(yè)財務管理部門應當制定科學的稅務籌劃制度,明確各部門在稅務籌劃過程中的責任,確保企業(yè)財務籌劃工作的順利進行。
三、總結
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,稅收制度在經(jīng)濟調控中的作用愈發(fā)明顯,為降低企業(yè)的運營成本,以及提高企業(yè)市場競爭力,我國政府著力推進以“營改增”為主要內容的稅收制度改革。盡管,這一改革給施工企業(yè)的稅務籌劃工作帶來了一定的困難,然而,通過科學組織、有效管理、認真學習,充分利用“營改增”的進項稅抵扣優(yōu)勢,降低企業(yè)的稅負壓力。
參考文獻:
[1]吳云峰.淺析營改增對施工企業(yè)財務管理的影響[J].當代會計,2016(05).
[2]汪治國.營改增對建筑施工企業(yè)稅務籌劃的影響[J].財會學習,2015(18).
[3]周冀隴.試論供給側改革下建筑施工企業(yè)的財務管理轉型[J].財會學習,2017(04).
(作者單位:勝利油田勝大集團總公司)