王建波

摘要：中小民營企業(yè)會(huì)計(jì)水平低下的原因多元而復(fù)雜：管理者的總體管理水平低、“情”文化遏制了中國人的管理水平、中小民企會(huì)計(jì)薪酬低、高等院校培養(yǎng)不出高水平的會(huì)計(jì)學(xué)生、會(huì)計(jì)中女性占多數(shù)、會(huì)計(jì)之間缺少交流及會(huì)計(jì)缺少高手指導(dǎo)、投資者和管理者不懂會(huì)計(jì)等等。有些難題不是短時(shí)間內(nèi)能解決的。知道問題的原因未必能找到解決問題的辦法。但深刻的剖析為以后問題的解決鋪路，避免提出幼稚的解決思路。

關(guān)鍵詞：中小民企；會(huì)計(jì)水平；原因與對(duì)策

一、中小民企會(huì)計(jì)水平低下的表現(xiàn)

中小型民企會(huì)計(jì)水平普遍低下，其表現(xiàn)：會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定、財(cái)務(wù)軟件普及程度不高、憑證裝訂不規(guī)范、沒有按要求保存會(huì)計(jì)賬簿、有的民企竟然沒有資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表等等。與國有中小企業(yè)相比，會(huì)計(jì)水平低了一大截。

二、中小民企會(huì)計(jì)水平低下的原因

（一）中小型民企整體管理水平低下，包括采購管理、銷售管理，當(dāng)然財(cái)務(wù)方面也不例外。例如：山東一家家具企業(yè)，剛開始使用財(cái)務(wù)軟件時(shí)，沒有設(shè)置密碼。理由是只有兩個(gè)財(cái)務(wù)人員，彼此很信任，也很少有人來財(cái)務(wù)部門。中國中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者不少是文化水平比較低的。文化水平比較高的往往不選擇創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)容易失敗。文化水平高也不等于管理水平高。管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。要管理好人，需要的是博愛精神?！白杂?、平等、博愛”，我們追求自由，追求與同僚與上司的平等，不喜歡與下屬平等。

（二）文化原因。中國是個(gè)講究“情”的國度，創(chuàng)業(yè)者在某種程度上運(yùn)用親情、友情、鄉(xiāng)情或同學(xué)之情來管理公司，尤其是企業(yè)初創(chuàng)時(shí)。這在中國是自然而然的，也帶來一定程度的管理效益。但弊病也明顯，就是不重視現(xiàn)代意義上的管理。俞洪敏說，“這種管理的隱形成本很高?！迸c西方形成明顯的對(duì)比——西方重視制度管理，輕視人情管理。會(huì)計(jì)方面往往用熟人，熟人對(duì)工作的態(tài)度比使用陌生人整體而言要差一點(diǎn)。例如：一家公司招會(huì)計(jì)，當(dāng)?shù)乩蠋熗扑]一個(gè)外地學(xué)生，財(cái)務(wù)經(jīng)理讓這個(gè)學(xué)生找人為她擔(dān)保。該優(yōu)秀學(xué)生很傷心，也很無奈，之后就沒再去公司。

（三）出于成本考慮，中小民企給財(cái)務(wù)人員的薪酬普遍較低。更由于高等院校培養(yǎng)出的財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重過剩，使得一個(gè)會(huì)計(jì)的收入與一個(gè)服務(wù)員差不多。2015年山西高等院校畢業(yè)生大約20萬人，其中與財(cái)會(huì)相關(guān)的畢業(yè)生竟達(dá)6萬人。此外，中小民企在財(cái)務(wù)軟件投資上也是猶豫不決。財(cái)務(wù)軟件價(jià)格并不高，中小企業(yè)尤其是小企業(yè)，不用財(cái)務(wù)軟件的不少。

（四）高等院校無法真正培養(yǎng)不出適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的、高水平的會(huì)計(jì)學(xué)生。現(xiàn)在好多學(xué)校及教師太側(cè)重于理論知識(shí)的教育和關(guān)注，忽略了對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)性的要求，使得學(xué)校不能培養(yǎng)出更多符合企業(yè)要求的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員；二是中國財(cái)會(huì)學(xué)生實(shí)習(xí)也很困難。許多大學(xué)就建立自己的實(shí)訓(xùn)室。但是真正的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)卻較少。

（五）高校中財(cái)會(huì)專業(yè)普遍女生人數(shù)較多。女性的創(chuàng)造性整體不如男生。雖然在工作中女生比男生認(rèn)真仔細(xì)，但是她們比較容易滿足自己的工作狀態(tài)。相對(duì)來說男性不滿足現(xiàn)狀，他們希望工作更進(jìn)一步。由于企業(yè)中會(huì)計(jì)崗位女性居多，所以會(huì)間接的影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面制度保守陳舊，沒有創(chuàng)新意識(shí)；當(dāng)然這方面因素也與教育制度有關(guān)；其次女會(huì)計(jì)多的第二個(gè)原因是女性聽話。中國早已到了不允許下屬表現(xiàn)不滿的時(shí)代。對(duì)于工作中出現(xiàn)的紕漏或更嚴(yán)重情況出現(xiàn)時(shí)，選擇忽視或放任的態(tài)度，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)長遠(yuǎn)的生存來說，會(huì)帶來不可估量的嚴(yán)重后果。

（六）會(huì)計(jì)之間缺少交流，缺少高手指導(dǎo)。中小民企普遍存在漏稅、管理者不當(dāng)報(bào)銷。很難想想這樣的企業(yè)會(huì)將憑證搬出來讓行家指導(dǎo)。稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所有時(shí)也與中小民企打交道，出于成本效益方面的考慮和老板愛用聽話的人，事務(wù)所的人水平普遍低下，無法給企業(yè)高水平的指導(dǎo)。有的會(huì)計(jì)自信不足，生怕別人看出自己做賬的問題，也盡量躲避別人看自己做的憑證。

（七）中小企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)層人員，有的對(duì)財(cái)務(wù)不甚了解，對(duì)這方面的法律法規(guī)意識(shí)也很淡薄，只要求會(huì)計(jì)人員按他們的理解做賬即可，殊不知這樣會(huì)帶來許多問題。河南一家裝飾公司，有國家二級(jí)資質(zhì)。董事長兼總經(jīng)理只將應(yīng)付稅務(wù)局的賬交給外人代理。公司沒有另外一套賬。沒有資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，而且他也不關(guān)心利潤，只關(guān)心現(xiàn)金流。結(jié)果企業(yè)虧損越來越大，最后破產(chǎn)。云南一家餐飲公司投資者是村里的農(nóng)民，在四川、陜西開連鎖店，投資者看不懂資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，自然也沒有兩表。他們要求會(huì)計(jì)按收付實(shí)現(xiàn)制計(jì)算所謂的利潤，沒有將固定資產(chǎn)折舊、裝修攤銷到成本里，連鎖店表面賺錢，實(shí)則沒什么利潤。

綜上所述，中小民企會(huì)計(jì)水平低下的原因多元且復(fù)雜，有的短時(shí)間內(nèi)可以解決，多數(shù)短時(shí)間內(nèi)是不可能徹底解決，但是只要我們找到了問題的根本原因，就一定能夠找到相應(yīng)的解決方式，從而將中小企業(yè)會(huì)計(jì)水平低下的普遍問題得到有效解決，也為中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：河南紅橋稅務(wù)師事務(wù)所有限公司）