嚴(yán)冬霞

摘要：中小企業(yè)在社會上比較常見，對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)的經(jīng)營機制比較靈活，在市場中也有著較強的適應(yīng)能力，但是在財務(wù)管理方面存在較多的問題，筆者根據(jù)自身經(jīng)驗提出了改進(jìn)的措施，希望可以促進(jìn)我國中小企業(yè)的發(fā)展，推動我國經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；措施

中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著推動作用，提供了多元化服務(wù)，解決了社會就業(yè)難問題，對社會和諧穩(wěn)定有著維護(hù)作用。中小企業(yè)想要健康、穩(wěn)定的發(fā)展，需要加強財務(wù)管理，保證財務(wù)信息的真實性以及可靠性。如果財務(wù)管理存在較多問題，會導(dǎo)致企業(yè)自身發(fā)展無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，從而制約中小企業(yè)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不夠完善

我國中小企業(yè)大多數(shù)都是民營性質(zhì)，在經(jīng)營管理與制定決策時都具有隨意性，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)是由少數(shù)人把控的，對財務(wù)管理存在認(rèn)識不足的問題，所以容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、越權(quán)管理的問題。中小企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善，財務(wù)管理較為混亂，缺乏對財務(wù)管理過程的監(jiān)督，容易導(dǎo)致財務(wù)信息失真。中小企業(yè)也缺乏完善的清查制度，管理人員缺乏風(fēng)險管理意識，使得企業(yè)財務(wù)管理工作存在較多風(fēng)險隱患。

（二）融資方式單一，投資盲目

中小企業(yè)發(fā)展會受到資金的制約，由于融資方式單一，自身資金不足，制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。中小企業(yè)融資需求與金融機構(gòu)的運用機制存在不相適應(yīng)的問題，銀行機構(gòu)為了降低信貸風(fēng)險，一般很少會給經(jīng)營不穩(wěn)定的中小企業(yè)放貸，而中小企業(yè)一般知名度不高，信用等級也比較低，在市場中所占份額也比較小，在經(jīng)營的過程中存在的財務(wù)風(fēng)險較大，融資過程時間較為緊迫，但是貸款的手續(xù)較為繁瑣，放款不及時則容易措施最佳的商機，對中小企業(yè)來說可能是致命打擊。中小企業(yè)在投資時不注重對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，不調(diào)查市場總體走向，導(dǎo)致投資缺乏可行性。企業(yè)制定的投資目標(biāo)經(jīng)常比較短淺，管理者總是想盡快看到收益，往往不會進(jìn)行長期投資，所以中小企業(yè)的投資行為存在短期性的特點。

（三）財會隊伍專業(yè)性不強

很多中小企業(yè)在財會機構(gòu)的設(shè)置方面容易出現(xiàn)問題，財會隊伍普遍素質(zhì)不高，有的企業(yè)甚至沒有設(shè)立會計機構(gòu)，財務(wù)工作交由會計事務(wù)所處理，或者由企業(yè)管理者親屬管理，存在任人唯親的現(xiàn)象。中小企業(yè)有時出于對成本的考慮，不重視對會計機構(gòu)的建立，也沒有制定完善的內(nèi)部控制制度，缺乏對財務(wù)管理的監(jiān)控，沒有定期進(jìn)行財務(wù)清查，企業(yè)實行的財務(wù)管理制度存在較多漏洞。財務(wù)人員需要經(jīng)過專門的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，受到系統(tǒng)化的教育，還要有會計執(zhí)照，中小企業(yè)財務(wù)人員如果存在無證上崗的情況，則證明財會隊伍專業(yè)性不強，財務(wù)管理水平也無法得到提高。

（四）財務(wù)管理信息化不足

中小企業(yè)的管理者對財務(wù)管理不夠重視，很少在財務(wù)管理中引入信息化技術(shù)與工具，有些企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)核算體系，現(xiàn)代化的信息技術(shù)無法發(fā)揮實效，有的財務(wù)人員沒有掌握最新技術(shù)，不會使用信息技術(shù)對企業(yè)各項財務(wù)進(jìn)行比對，從而降低了決策的正確性以及及時性。中小企業(yè)還容易受到外部環(huán)境的影響，缺乏足夠的管理資源，財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，工作重心沒有放在對財務(wù)技術(shù)鉆研中，管理人員缺乏長遠(yuǎn)的眼光，不利中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的改進(jìn)措施

（一）完善財務(wù)管理制度，加強資金管理

中小企業(yè)在不斷發(fā)展與壯大的過程中，需要對財務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新與完善，做到與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。提高財務(wù)管理水平，需要從加強財務(wù)控制與財務(wù)治理兩個方面入手，首先，應(yīng)對財務(wù)控制的流程進(jìn)行改造，對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)控，避免企業(yè)經(jīng)營的環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。其次，完善財務(wù)控制體系，保證企業(yè)物資采購、銷售等環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。最后，建立完善的內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，保證財務(wù)信息的真實性以及可靠性，從而保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。加強財務(wù)治理，既保證企業(yè)相關(guān)利益者的利益，也提高企業(yè)的經(jīng)營價值，加強對資金的關(guān)系，合理的應(yīng)用企業(yè)的各項資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)獲取更多的融資渠道。

（二）營造中小企業(yè)財務(wù)管理良好的法律環(huán)境

中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不大，應(yīng)對風(fēng)險的能力較弱，所以，中小企業(yè)的發(fā)展需要國家的扶持。中小企業(yè)的發(fā)展需要有充足的資金，所以，國家可以成立相關(guān)基金，改善中小企業(yè)融資渠道單一的問題。中小企業(yè)基金的來源可以是入會費用或者政府金融機構(gòu)資助等，合理應(yīng)用這些資金有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。國家還可以建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，為中小企業(yè)融資開辟更多的渠道，為中小企業(yè)提供更多的服務(wù)，營造出良好的法律環(huán)境，維護(hù)企業(yè)發(fā)展利益，為中小企業(yè)提供更多的公益性服務(wù)，充分發(fā)揮政府扶持的作用，促進(jìn)中小企業(yè)健康的發(fā)展。

（三）注重中小企業(yè)財會隊伍的建設(shè)

中小企業(yè)財務(wù)管理的水平與財會隊伍的水平有著直接關(guān)系，只有提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，注重財會隊伍的建設(shè)，才能促進(jìn)財務(wù)管理工作順利展開。財務(wù)管理是一項嚴(yán)肅的工作，財務(wù)工作人員應(yīng)熟悉相關(guān)法律法規(guī)，還要充分的發(fā)揮自身權(quán)利與義務(wù)，加強職業(yè)規(guī)范，提高專業(yè)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照會計制度辦事，避免任人唯親，只有具備會計從業(yè)資格的人員才能從事財務(wù)管理工作。財務(wù)管理同時也是一項技術(shù)性較強的工作，在科技不斷發(fā)展的今天，財會人員應(yīng)該掌握資金的信息技術(shù)，提高工作效率。財務(wù)管理人員還要具有創(chuàng)新能力，能針對財務(wù)管理中存在的問題制定出解決的對策，在培養(yǎng)財會管理人員時，應(yīng)樹立其風(fēng)險意識以及競爭意識，制定出具有競爭意義的激勵機制，使財務(wù)管理人員能從工作中獲取更多的利益，從而對本職工作更加熱情。中小企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理人員提供培訓(xùn)與進(jìn)修的機會，這能夠提高財會隊伍的整體素質(zhì)，利用獎勵機制提高工作人員的積極性，優(yōu)化財務(wù)管理制度，從而保證財務(wù)信息的質(zhì)量。

（四）完善中小企業(yè)財務(wù)管理信息化應(yīng)用機制

社會在不斷發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步，中小企業(yè)為了適應(yīng)時代的發(fā)展，應(yīng)對財務(wù)管理機制進(jìn)行完善，充分的利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，采用信息化手段與工具，準(zhǔn)確的分析企業(yè)的財務(wù)狀況。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)建立完善的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理體系，這可以減輕財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，使其有更加充足的精力投入到財務(wù)調(diào)查與監(jiān)督工作。中小企業(yè)在發(fā)展過程中具有多元化需求，財務(wù)管理人員應(yīng)該具有靈活多變的能力，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況做出正確的決策，還要分析出現(xiàn)經(jīng)營狀況的原因，制定出促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的策略，這一過程需要參考大量的財務(wù)信息。中小企業(yè)還需要與銀行等金融機構(gòu)建立良好的關(guān)系，做好資金的運作，吸收更多的投資，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

中小企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力，中小企業(yè)健康發(fā)展，才能促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。中小企業(yè)發(fā)展與壯大的過程中，財務(wù)管理暴露的問題越來越多，如果無法解決財務(wù)管理問題，則會極大的制約企業(yè)的發(fā)展。本文對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了分析，常見主要是財務(wù)管理制度不完善、融資存在困難、財會隊伍素質(zhì)不高等，只有營造出良好的法律環(huán)境，并對財務(wù)制度進(jìn)行不斷的完善，合理應(yīng)用信息化技術(shù)，才能真正提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。

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（作者單位：上海禧福家居用品有限公司）