姜淑琴

摘 要：在電力系統(tǒng)的建設(shè)中，建設(shè)者必須運用有效的管理策略和方法對工程建筑的過程進行監(jiān)控和管理，使得電力工程建設(shè)順利完成。電力工程不同于其他的工程，在難度和專業(yè)的要求上更為苛刻，因此電力工程建設(shè)管理中涉及到的問題一直是人們值得深入探究的課題。近年來，我國電力系統(tǒng)工程建設(shè)取得了巨大的成就，但很多管理細節(jié)仍存在問題，嚴重的阻礙了我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；工程建設(shè)；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.157

0 前言

隨著我國經(jīng)濟實力的整體提升，電力工程也隨之迎來了建設(shè)的高峰，在電力系統(tǒng)的建設(shè)中，建設(shè)者必須運用有效的管理策略和方法對工程建筑的過程進行監(jiān)控和管理，使得電力工程建設(shè)順利完成，在管理的過程中要重點關(guān)注質(zhì)量、進度、安全、及成本問題，尤其質(zhì)量安全更不容忽視。目前我國電力工程建設(shè)的管理相對落后，缺少理論的支持和實踐的驗證，隨著經(jīng)濟時代的到來，電力建設(shè)工程管理中的問題在逐步的放大，嚴重制約了我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在電力建設(shè)中造價投資管理、建設(shè)項目的審核等問題有待解決，本文對目前我國電力建設(shè)工程管理中存在的問題和優(yōu)化管理策略進行了淺析。

1 我國電力系統(tǒng)工程建設(shè)管理中存在的問題

電力工程建設(shè)管理是從建設(shè)之前開始的，要基本對工程的了解做出合理的資金預(yù)算，保證工期的同時要更加注重安全和質(zhì)量問題，盡可能的避免存在的一切風險。我國的電力工程建管理設(shè)初始始于上世紀50年代，自歷史記載以來，我國的電力工程建設(shè)管理沿襲了前蘇聯(lián)的管理模式，直到80年代初，我國才逐步的形成了自己的管理模式，經(jīng)過幾十年的發(fā)展我國在電力工程建設(shè)管理工作上取得了實質(zhì)性的飛越，但相比西方國家仍有很大的差距。我國目前電力工程建設(shè)管理上仍存在較多問題：

1.1 缺乏資金預(yù)算體制

由于資金是一切管理的基本，因此應(yīng)當引起建造者們的足夠重視，精準的資金預(yù)算可以幫助企業(yè)實現(xiàn)終極目標，保證協(xié)調(diào)好各部門之間的工作職能，做到?？顚Ｓ茫瑫r可以提升資金的利用率，有效的保障了電力施工的順利進行。但是目前在我國電力建設(shè)管理中對資金預(yù)算的管理做的還不夠，沒有清楚的規(guī)劃項目從開始到完成需要的整體資金，經(jīng)常是“先建設(shè)，后算賬”的方式開始電力工程建設(shè)，同時由于資金的混亂使用、挪用專用資金的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，嚴重影響了工程的進度和質(zhì)量，使工程無法按預(yù)期的計劃完成。除此之外很多建設(shè)單位由于資金不足臨時改變建設(shè)設(shè)計或偷工減料給電力的使用增加了安全隱患。

1.2 缺乏風險意識

電力系統(tǒng)工程建筑不同于其他行業(yè)的建設(shè)，要將安全從始至終的貫徹到底，做好每個環(huán)節(jié)的安全評估和預(yù)測對工程整體的進展有重要意義。由于電力建設(shè)的多環(huán)節(jié)性導致了風險存在也是多環(huán)節(jié)的，任何環(huán)節(jié)存在的風險都可導致整體電力系統(tǒng)工程建設(shè)的失敗。我國很多電力建設(shè)承包商缺乏基本的安全管理意識，風險意識是識別風險、規(guī)避風險的前提，因此缺乏風險意識導致了電力工程建設(shè)中存在諸多的安全隱患，除此之外建設(shè)者缺乏風險評估系統(tǒng)，沒有理論支撐單憑個人經(jīng)驗對風險預(yù)估，嚴重的增加了電力工程建設(shè)行業(yè)的風險。

1.3 質(zhì)量管理相對缺乏

在電力產(chǎn)業(yè)高速建設(shè)和發(fā)展的今天，切莫忽視最重要的質(zhì)量問題，質(zhì)量是生命線，對于電力工程建設(shè)更是如此。但是目前很多電力建設(shè)商沒有認識到質(zhì)量問題的嚴重性，對質(zhì)量的把控不夠嚴格。缺少工程建設(shè)質(zhì)量管理系統(tǒng)也是安全事故頻頻出現(xiàn)的主要原因，由于電力工程建設(shè)涉及到多個部門和企業(yè)，質(zhì)量掌控難度較大，因此，要在工程建設(shè)過程中加強管理，嚴格要求建造的質(zhì)量[1]。

2 優(yōu)化管理的具體對策

優(yōu)化電力工程建設(shè)管理對我國整體經(jīng)濟的提升和人們生活水平的提高有著重要的意義。針對上述存在的問題作出如下的有效措施：

2.1 完善工程建質(zhì)量的管理體系

構(gòu)建完善的工程質(zhì)量管理體系主要包括完善組織結(jié)構(gòu)、建立專業(yè)的質(zhì)量檢查部門兩個部分，首先要在組織結(jié)構(gòu)上配備充足的人員，進行科學合理的人員管理結(jié)構(gòu)設(shè)計，各個部門人員比例要協(xié)調(diào)，嚴格要求施工人員的專業(yè)技能，保證工程有序進行，最大程度上提高工程的質(zhì)量。除此之外打造專業(yè)的質(zhì)量檢測隊伍，加強工程實施期間的質(zhì)量。影響質(zhì)量的因素包括：人為失誤、材料廉價、機械落后、施工工藝欠佳、資金短缺、方案不合理等，所以要想嚴格要求工程質(zhì)量就要在工程的前期有精準的預(yù)算和規(guī)劃，在工程實施期間要嚴格要求物料和施工工藝，必要時可臨時調(diào)整施工方案，工程結(jié)束后還要做好驗收工作，檢驗質(zhì)量是否達到預(yù)期標準，是否能承受實際的壓力，施工團隊要做好以上三階段的質(zhì)量檢測，保證安全生產(chǎn)。

2.2 做好預(yù)算

預(yù)算是電力工程建造中重要的環(huán)節(jié)，精準的財政預(yù)算可以全面的把控工程建造的細節(jié)問題，重視預(yù)算不僅是管理制度的策略，更是一種管理思想，資金預(yù)算是電力工程建建設(shè)管理的核心，它是企業(yè)一起切運行的基本，因此精準的預(yù)算對電力工程建設(shè)后期的工作有著重要的意義。電力工程建設(shè)之前要做出精準的預(yù)算，合理的分配資金，做到轉(zhuǎn)款專用，切忌私自挪用建設(shè)資金，建設(shè)單位要做好預(yù)算管理，加強對員工的約束力，提高資金的使用效率，保證工程建設(shè)的順利完成。電力工程建設(shè)周期較長，在期間耗費的人力物力較多，因此預(yù)算顯得更為重要，建設(shè)單位要加強預(yù)算管理，從而避免建設(shè)過程中出現(xiàn)的其他問題，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和完成期限。

2.3 合理規(guī)劃風險

風險管理是電力工程建設(shè)中不可忽視的問題，影響電力工程建設(shè)風險因素是多種多樣的。因此我們要從經(jīng)濟風險、環(huán)境風險、管理風險等角度出發(fā)，首先要提升承建商的安全意識，對風險要做出客觀的預(yù)測，要建立專業(yè)的風險評估團隊和完善的評估系統(tǒng)，不再依靠個人的經(jīng)驗預(yù)測風險的大小。合理的規(guī)避風險可以解決工程期間存在大多數(shù)問題，在施工中，要做好風險管理工作，將可以預(yù)見的風險隱患一一杜絕，除此之外在施工結(jié)束后要做好質(zhì)量檢測，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時的處理，降低因質(zhì)量問題發(fā)生危險發(fā)的可能性[2]。

3 總結(jié)

綜上所述，電力工程建設(shè)是多環(huán)節(jié)的復雜工作，其設(shè)計的行業(yè)部門較多，存在的問題也是多方面的，所以要從多方面入手加強管理，重視工程建設(shè)初期的預(yù)算管理，合理的分配資金，做到專款專用，除此之外最重要的是做好質(zhì)量監(jiān)測和風險的評估，保證在規(guī)定日期內(nèi)順利完成。

參考文獻：

[1]陳哲.電力工程建設(shè)可視化技術(shù)應(yīng)用方案研究[D].華北電力大學，2015.

[2]樂勛.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[D].華北電力大學，2012.