趙中平++丁琛奇

[摘 要]現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開電力，在電力工程建設(shè)施工中管理工作是很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)度管理是其中的一項(xiàng)主要內(nèi)容，本文主要對(duì)電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析與研究。

[關(guān)鍵詞]電力工程；施工建設(shè)；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）07-0108-01

1 簡(jiǎn)述電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理

電力工程質(zhì)量不單單直接影響到電力企業(yè)的健康發(fā)展，還和人們?nèi)粘５墓ぷ魃蠲芮邢嚓P(guān)。在電力工程施工建設(shè)的整個(gè)過程中，主要有投資管理、質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理等等。目前人們比較重視投資管理、質(zhì)量管理以及安全管理，對(duì)于進(jìn)度管理相對(duì)來說關(guān)注度比較低。電力工程的施工建設(shè)非常龐雜，我們?cè)趯?duì)電力工程進(jìn)行管理時(shí)，必須要重視進(jìn)度管理才行，要真正發(fā)揮出進(jìn)度管理的作用，進(jìn)而保證電力工程的質(zhì)量。

1.1 電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理

在電力工程建設(shè)施工中，進(jìn)度管理是貫穿整個(gè)電力工程施工循環(huán)進(jìn)行的一個(gè)管理過程。進(jìn)度管理首先要明確電力工程項(xiàng)目的施工目的，采取科學(xué)合理的方法施工設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并且可以確保電力工程施工的質(zhì)量，同時(shí)保證所投入的資金合理，還要協(xié)調(diào)好電力工程各個(gè)方面的施工建設(shè)，進(jìn)而達(dá)到電力工程的施工目的。在施工建設(shè)中若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與施工計(jì)劃不一致的話，要及時(shí)找出問題的原因，并找出解決方案，進(jìn)而確保電力工程施工進(jìn)度。

1.2 電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理的主要作用？

電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理主要的工作內(nèi)容是：規(guī)劃好電力工程每個(gè)施工階段，切實(shí)做好每個(gè)施工階段的工作，梳理好每個(gè)施工階段的工作流程，協(xié)調(diào)好工作流程以及各種關(guān)系的工作計(jì)劃，并且完成好這些工作計(jì)劃，進(jìn)而提高電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。電力工程的施工建設(shè)一定要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，防止在施工中出現(xiàn)差錯(cuò)，提高電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量，盡量降低成本的目標(biāo)。

2 電力工程施工進(jìn)度管理中容易出現(xiàn)的問題

2.1 施工設(shè)備

電力工程的建設(shè)施工一般所用到的機(jī)械設(shè)備都是大型設(shè)備，機(jī)械設(shè)備在使用的過程中一般會(huì)出現(xiàn)損耗與損壞，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)丟失的情況。這些都會(huì)嚴(yán)重影響到電力工程施工建設(shè)的進(jìn)程，因此，在電力工程施工建設(shè)之前一定要檢修這些施工設(shè)備，在日常還要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并且要制定出設(shè)備的使用規(guī)范，來保證施工設(shè)備能夠正常工作。

2.2 施工材料

在電力工程施工中施工材料是基礎(chǔ)，然而在實(shí)際施工中施工材料會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況與天氣條件影響而出現(xiàn)問題。電力工程施工中所用到的施工材料多種多樣，我們要是選擇了那些質(zhì)量不合格的，一定會(huì)影響到電力工程的施工進(jìn)度的。我們一定要嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)，確保電力工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

2.3 人為因素

電力工程施工進(jìn)度管理中，人為也是影響進(jìn)度的關(guān)鍵性因素。在電力工程施工建設(shè)中無論進(jìn)度計(jì)劃是多么的完美無缺，最后還得是由施工人員來完成。若在電力工程施工的過程中，我們的工作人員并沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范來進(jìn)行，就會(huì)給電力工程施工埋下安全隱患，進(jìn)而影響到電力工程的施工進(jìn)度。所以，在施工建設(shè)之前，我們還要對(duì)施工人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高施工人員的素質(zhì)。

2.4 施工設(shè)計(jì)與施工方法

電力工程在施工建設(shè)的過程中，如果施工設(shè)計(jì)發(fā)生了改變，就一定會(huì)影響到整個(gè)電力工程的施工進(jìn)度。施工設(shè)計(jì)要是出現(xiàn)問題，甚至還可能會(huì)發(fā)生停工現(xiàn)象，施工進(jìn)度就會(huì)受到嚴(yán)重阻礙。施工設(shè)計(jì)方案的選擇會(huì)直接影響到電力工程施工技術(shù)的選擇，并且對(duì)電力工程施工周期、電力工程的施工質(zhì)量以及電力工程的資金投入都有著很大的影響。在實(shí)際工作中，有些電力施工企業(yè)在電力工程開始施工的時(shí)候，由于施工設(shè)計(jì)方案不夠合理，而沒有辦法正常進(jìn)行施工建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致該電力工程施工延后，工期就會(huì)非常緊張。但是，電力工程施工企業(yè)為了能夠如期完工加緊趕工，而影響到電力工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而增加了成本。所以，我們?cè)谶M(jìn)行電力工程施工建設(shè)的時(shí)候一定要結(jié)合電力工程的實(shí)際狀況，制定出科學(xué)合理的施工方案。要以電力工程施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)，控制好施工設(shè)計(jì)。

2.5 施工環(huán)境

電力工程施工進(jìn)度管理中，常常受到地質(zhì)條件與自然環(huán)境的影響，同時(shí)也會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的影響。電力工程項(xiàng)目在開始進(jìn)行施工建設(shè)的時(shí)候，一定會(huì)涉及到很多方面，例如：土地的征用、線路通道等等。電力工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)所引發(fā)的民事問題能否順利解決，也會(huì)對(duì)電力工程施工進(jìn)度產(chǎn)生非常大的影響。因此，電力工程施工企業(yè)要積極采取相關(guān)措施，力爭(zhēng)獲取施工地政府部門與人民群眾的支持，來解決這些民事問題，為電力工程項(xiàng)目提供良好的施工環(huán)境，進(jìn)而提高電力工程的施工進(jìn)度。

3 電力工程進(jìn)度管理問題的解決措施

3.1 完善電力工程管理的流程

在電力工程的施工建設(shè)中，我們一定要完善電力工程管理的流程，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的操作能力和進(jìn)度管理，才可以使得各個(gè)管理部門之間與各個(gè)施工部門之間做到相互協(xié)調(diào)、相互發(fā)展。電力工程的施工建設(shè)必須要嚴(yán)格按照施工規(guī)范來進(jìn)行施工，施工建設(shè)過程中需要的各種施工材料與機(jī)械設(shè)備一定要準(zhǔn)備充足，并且一定要制定出適合該電力工程項(xiàng)目的工藝流程，來確保電力工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.2 完善檢查管理

施工進(jìn)度是用來考察施工企業(yè)施工技能重要的綜合指標(biāo)，電力工程項(xiàng)目要是超過工期仍然還在施工建設(shè)，一定會(huì)給施工企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響，影響到施工企業(yè)的社會(huì)形象。所以，我們一定要完善電力工程項(xiàng)目的檢查管理機(jī)制。電力工程項(xiàng)目在開始施工建設(shè)的時(shí)候，要時(shí)時(shí)刻刻掌握電力工程的施工情況，對(duì)電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)電力工程施工中存在的安全隱患，并及時(shí)找到解決問題的方法。還要建立施工人員的管理制度，進(jìn)度管理人員必須要把施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的情況做好記錄，把施工效率與施工進(jìn)度的實(shí)際情況反映出來，進(jìn)而控制并掌握整個(gè)電力工程的施工建設(shè)。

3.3 建立例會(huì)制度

電力工程施工中所用到的機(jī)械設(shè)備與施工材料都非常多，并且其施工工藝也極其復(fù)雜，每個(gè)部門之間都必須要相互協(xié)調(diào)，所以我們一定要定期召開例會(huì)。一般來說參加例會(huì)的工作人員主要有：電力工程的業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)以及工程設(shè)計(jì)方等，并且按照實(shí)際情況對(duì)電力工程進(jìn)度適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。若電力工程在施工建設(shè)中發(fā)生了一些問題，就必須馬上停止施工建設(shè)，并且找出出現(xiàn)問題的原因，進(jìn)而提出解決方案，為電力工程施工進(jìn)度管理奠定基礎(chǔ)。

3.4 電力工程的管理目標(biāo)

電力工程施工管理的過程中，要對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)進(jìn)行劃分，把施工目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，我們?cè)賹?duì)細(xì)化后的小目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度管理，使得電力工程施工進(jìn)度管理可以更加貼近實(shí)際狀況

3.5 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)制度

在電力工程施工建設(shè)中，一定要不定期或者定期組織電力工程業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方以及工程設(shè)計(jì)方到施工現(xiàn)場(chǎng)開協(xié)調(diào)會(huì)。通過施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，從根本上來解決電力工程施工建設(shè)中出現(xiàn)的問題。并且施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)還可以加強(qiáng)各個(gè)部門之間的相互聯(lián)系，進(jìn)而提高各個(gè)部門的默契度，確保電力工程的施工進(jìn)度。

4 結(jié)束語

總而言之，電力工程施工進(jìn)度管理，可以有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，并且對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境起到了保護(hù)作用。電力工程施工進(jìn)度管理不是單獨(dú)可以完成的，在電力工程施工建設(shè)時(shí)，電力企業(yè)與相關(guān)部門必須重視進(jìn)度管理，豐富自身的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自我管理能力，嚴(yán)格按照規(guī)則制度來執(zhí)行，進(jìn)而提高進(jìn)度管理的水平，保證電力工程的施工質(zhì)量。

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