黃瑛

[摘 要]現(xiàn)如今，工程施工行業(yè)實(shí)現(xiàn)了積極的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，工程施工單位的工會(huì)工作也面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在工程企業(yè)轉(zhuǎn)型期，各種問題層出不窮，作為工程施工單位的工會(huì)也需要積極采取有效的措施，提升施工人員的整體水平，進(jìn)而使整個(gè)施工單位的管理能力與水平得到穩(wěn)步提升?；诖?，本文對(duì)工程施工企業(yè)基層工會(huì)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)工程施工企業(yè)基層工會(huì)工作的措施，以供參考。

[關(guān)鍵詞]工程施工企業(yè)；基層工會(huì)工作；施工人員

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.051

[中圖分類號(hào)]D412.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）08-00-02

工程建設(shè)中，施工單位發(fā)揮著極為重要的作用，施工單位中基層工會(huì)的主要職能是保證施工單位人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，提高工程施工企業(yè)參與工程建設(shè)的積極性。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，交通運(yùn)輸業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，工程建設(shè)的數(shù)量也逐漸增多，作為施工單位的基層工會(huì)必須要提高認(rèn)識(shí)和重視程度，積極推進(jìn)工會(huì)工作的開展，強(qiáng)化職工素質(zhì)，為工程施工企業(yè)各項(xiàng)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 工程施工企業(yè)基層工會(huì)工作現(xiàn)狀

首先，作為工程施工企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員只將施工工作作為重要內(nèi)容，對(duì)于基層工會(huì)工作的開展重視程度有待提升，對(duì)工會(huì)工作的地位、作用以及職能等認(rèn)識(shí)不足。如果工程施工企業(yè)的管理者能夠積極支持工會(huì)工作，就能夠取得很好的效果，員工會(huì)更加積極參與到工作中，有助于工程施工企業(yè)凝聚力的提升。但是由于目前一些工程施工企業(yè)對(duì)工會(huì)工作認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為工會(huì)工作是一種可有可無的工作，只要做好施工、強(qiáng)化自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就可以了，這種態(tài)度和觀念使基層工會(huì)工作的開展遇到了極大的困難。工程施工企業(yè)員工對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)也存在偏差，其覺得加入工會(huì)就是交錢、參加活動(dòng)、領(lǐng)慰問品等，并沒有實(shí)際意義。這些認(rèn)識(shí)上的偏差使基層工會(huì)的作用沒有在工程施工企業(yè)中得到充分發(fā)揮。

其次，工程施工企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及人員的素質(zhì)水平急需提升，工會(huì)人員素質(zhì)水平不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)影響基層工會(huì)工作的開展。目前，在工程施工企業(yè)的基層工會(huì)人員中，一方面其有很多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的教育和訓(xùn)練，專業(yè)知識(shí)和能力水平不強(qiáng)，缺乏工會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)政策不熟悉。人員普遍老化，接受新事物的能力差，使工會(huì)工作形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，工作方式缺乏合理性。

最后，基層工會(huì)人員大部分都是兼職的，工會(huì)工作人員在工作中是被動(dòng)的接受上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，基層工會(huì)的主動(dòng)性沒有得到很好的發(fā)揮。基層工會(huì)工作有著自身的特點(diǎn)與內(nèi)容，有完善的工作程序，但是目前大部分工程施工企業(yè)基層工會(huì)工作的運(yùn)行缺乏規(guī)范性，這對(duì)基層工會(huì)工作的正常開展是極為不利的。

2 加工程施工企業(yè)基層工會(huì)工作的有效措施

2.1 在基層工會(huì)工作中注重凸顯人的作用

工程施工企業(yè)基層工會(huì)工作中，需要注重施工單位的民主管理，完善民主監(jiān)督管理制度，充分開展體現(xiàn)民主管理職權(quán)的工作，進(jìn)一步擴(kuò)大民主管理的范圍和內(nèi)容，尊重和發(fā)展施工單位員工的主人翁地位，使民主管理得以深化。召開職工代表大會(huì)前，組織職工代表對(duì)會(huì)議的內(nèi)容、代表的權(quán)利義務(wù)等進(jìn)行培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，強(qiáng)化職工代表參政議政的能力，對(duì)職工代表大會(huì)中提出的提案，基層工會(huì)需要高度重視，積極與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，并將提案處理情況如實(shí)的反饋給員工，從而進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，促進(jìn)施工單位民主管理的順利推進(jìn)。注重員工利益與施工企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，完善施工單位管理制度等的建設(shè)，使工程施工企業(yè)的施工以及經(jīng)營(yíng)工作順利開展，讓員工認(rèn)識(shí)到自己工作不僅是為了企業(yè)，也是為了自己，在工作中更加積極主動(dòng)，富有激情?；鶎庸?huì)要統(tǒng)一員工與企業(yè)的利益，注重以人為本，提高員工的工作積極性與創(chuàng)造性。

2.2 健全民主監(jiān)督管理機(jī)制

基層工會(huì)工作中，要結(jié)合工程施工企業(yè)的實(shí)際情況協(xié)調(diào)自身發(fā)展與民主監(jiān)督管理制度之間的關(guān)系，在工程施工企業(yè)的發(fā)展與改革中處理好各方面問題帶來的利益沖突，使民主監(jiān)督管理制度以及工作的開展順利推進(jìn)。進(jìn)一步健全職工代表大會(huì)制度，這是工程施工企業(yè)進(jìn)行民主管理的基礎(chǔ)和前提，在工程施工企業(yè)的發(fā)展中注重員工意見的搜集與傾聽，通過監(jiān)督的方式使合理化的意見和想法落實(shí)到實(shí)處，真正體現(xiàn)管理上的民主。暢通民主管理的渠道，使員工的監(jiān)督以及知情權(quán)得以保證，強(qiáng)化民主管理的水平。與此同時(shí)，強(qiáng)化事務(wù)公開制度，積極創(chuàng)新事務(wù)公開的內(nèi)容以及方式，在傳統(tǒng)公開欄的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新媒體的公開形式，嚴(yán)格按照相關(guān)的制度及規(guī)范等公開工程施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的信息，保證員工的知情權(quán)和管理權(quán)利。此外，積極創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，使工會(huì)、審計(jì)等部門聯(lián)合，審查工程施工企業(yè)的公開信息，提高信息的真實(shí)性與可靠性。工程施工企業(yè)還需要積極宣傳民主管理以及事務(wù)公開的法律政策，提高員工民主監(jiān)督管理的意識(shí)，促進(jìn)基層工會(huì)工作的順利開展。

2.3 積極創(chuàng)新基層工會(huì)的工作方法、形式

現(xiàn)今社會(huì)中，工程施工企業(yè)的基層工會(huì)工作也需要滿足實(shí)際發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的基層工會(huì)工作方法，積極創(chuàng)新工作形式與方法，保證工程施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)化的發(fā)展與進(jìn)步。作為基層工會(huì)需要積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)作用，面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，要能夠幫助工程施工企業(yè)明確自身的位置，有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。結(jié)合單位自身的實(shí)際情況，確定基層工會(huì)的工作形式與方法，提高基層工會(huì)工作的實(shí)效性。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，需要注重工會(huì)獨(dú)立性的體現(xiàn)，進(jìn)一步豐富工會(huì)工作內(nèi)容，提高員工的素質(zhì)水平，建設(shè)高素質(zhì)的工會(huì)工作隊(duì)伍，提高工會(huì)工作的主動(dòng)性，充分發(fā)揮工會(huì)作用，履行自己的職責(zé)?；鶎庸?huì)工作需要保證員工的合法權(quán)益不受侵害，使用法律的武器維護(hù)員工利益，以法律為準(zhǔn)則，認(rèn)真學(xué)習(xí)與工會(huì)、勞動(dòng)等相關(guān)法律政策，保證能夠在員工利益維護(hù)上發(fā)揮作用?；鶎庸?huì)工作中，要積極參與管理工程施工企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，充分發(fā)揮各種資源的優(yōu)勢(shì)作用，進(jìn)而取得良好的成績(jī)。在基層工會(huì)工作中要實(shí)事求是，深入到基層群眾中，了解基層員工的實(shí)際情況，有效幫助基層員工解決問題，使其更加積極主動(dòng)地投入到工程施工工作中，為工程施工企業(yè)的發(fā)展更好的服務(wù)。

3 結(jié) 語

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，基層工會(huì)是工程施工企業(yè)的重要組成部分，作為工程施工企業(yè)的基層工會(huì)也要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)作用，在工作中要堅(jiān)持以人為本，積極完善管理制度，創(chuàng)新和優(yōu)化工會(huì)工作方法，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，深入基層群眾中，為基層群眾排憂解難，使工會(huì)的整體素質(zhì)水平得到提升，促進(jìn)基層工會(huì)工作能夠在良好的環(huán)境氛圍中深化開展，更好地為工程施工企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

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