吳文有

摘要：全球經濟化促使企業(yè)在進行經濟管理的時候，必須要加強市場競爭，實現(xiàn)經濟管理策略創(chuàng)新。企業(yè)開展經濟管理的時候需要從多個方面制定創(chuàng)新策略，提升生產技術實現(xiàn)高效管理、加強科技創(chuàng)新，進而實現(xiàn)企業(yè)效益提升。企業(yè)管理者不斷完善新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新制度，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)大規(guī)模生產提供有效建議。

關鍵詞：經濟 管理 困境 對策

1.企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

企業(yè)經濟管理其主要指企業(yè)為了實現(xiàn)經濟利益的提升而做出的一種企業(yè)調整，企業(yè)管理人員對于企業(yè)經營方面的策略、活動等采取一些規(guī)劃和監(jiān)管措施，為確保企業(yè)經濟穩(wěn)步增長提供保障。隨著經濟全球化加速，我國加入貿易組織之后正在不斷加強國內企業(yè)方面的自身科技革新，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理策略為確保企業(yè)迅速增長提供保障。近年來，我國經濟制度改革促使企業(yè)經濟管理的過程中很多企業(yè)的經濟管理方式出現(xiàn)了問題。如，企業(yè)經濟管理觀念陳舊、缺乏相應的專業(yè)科學的經濟管理體制，企業(yè)內部組織不合理，管理混亂等問題使得企業(yè)經濟管理過程中問題突出，必須要采取相應措施以應對企業(yè)經濟管理問題。

2.企業(yè)經濟管理存在的問題

2.1企業(yè)經濟管理制度不全。新時期企業(yè)經濟管理存在和人力資源、內部管理、財務管理以及組織結構等方面的相關制度不健全問題。

2.1.1企業(yè)經濟管理制度太過于形式。企業(yè)雖然制定出經濟管理制度，但是在實際管理工作中卻未能夠得到有效落實，出現(xiàn)管理制度流于形式無法在實際工作中得以實施。

2.1.2企業(yè)發(fā)展與制度不匹配。企業(yè)的發(fā)展狀況往往和企業(yè)的制度出現(xiàn)差異性問題，企業(yè)的發(fā)展速度遠遠不能夠跟上企業(yè)經濟的更新速度，因為對于企業(yè)經濟發(fā)展的實用性根本不高。2.1.3企業(yè)經濟管理缺乏有效監(jiān)督。企業(yè)制度管理雖然具有較強的執(zhí)行能力，但是缺乏相應的監(jiān)督，使得企業(yè)的經濟面臨著巨大的浪費和利潤虧損。

2.2觀念問題。由于我國傳統(tǒng)觀念體制問題比較突出，其作用于企業(yè)使得企業(yè)經濟管理水平停滯不前甚至出現(xiàn)經濟落后等問題。當前企業(yè)經濟競爭壓力下，企業(yè)經濟管理出現(xiàn)了觀念性危機，企業(yè)領導和管理階層安于現(xiàn)狀，缺乏相應的戰(zhàn)略管理理念和危機意識。很多企業(yè)將經濟利益放在企業(yè)發(fā)展的首位，一切經濟管理活動以獲取更多的經濟利益而服務，顯然這種經濟管理模式無法長久堅持，使得新時期企業(yè)員工與管理階層之間出現(xiàn)矛盾，致使企業(yè)經濟管理非?；靵y形成一種惡性循環(huán)狀態(tài)。

2.3管理人員問題。企業(yè)經濟管理人員關系著企業(yè)管理質量，但是很多企業(yè)經濟管理人員不是專業(yè)型人才，在管理過程中也缺乏相應管理經驗。

2.3.1管理人員的創(chuàng)新策略僅限于形式。企業(yè)經濟管理人員提出的創(chuàng)新管理策略僅僅流于形式，難以在實際管理工作中得以落實。很多企業(yè)經濟管理人員都習慣性使用財務審計手段來實現(xiàn)對企業(yè)經濟管理，而這種管理模式本身就存在著很大缺陷，所以難以在企業(yè)經濟管理過程中具體落實。

2.3.2管理人員的組織能力和專業(yè)素質層次不齊，缺乏相應的專業(yè)管理技巧和管理模式，護理了管理策略和危機管理意識。新時期我國企業(yè)經濟管理的相關組織機構也不完善，影響著企業(yè)經濟管理的并發(fā)癥。

3.現(xiàn)今企業(yè)經濟管理對策

3.1完善企業(yè)經濟管理制度。企業(yè)經濟管理制度的形成與企業(yè)創(chuàng)新策略的實現(xiàn)為確保企業(yè)長遠發(fā)展提供良好的基礎支持，也是解決企業(yè)內部資源配置的重要保障。企業(yè)在經濟管理過程中應建立起全員參與和監(jiān)督制度，實現(xiàn)人性化管理增強企業(yè)內部的凝聚力，使得企業(yè)通過制度創(chuàng)新來實現(xiàn)內部環(huán)境管理，新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新有利于企業(yè)經濟管理效率提升，先進管理制度形成則有利于企業(yè)管理規(guī)范化。

3.2引進創(chuàng)新管理理念。新時期企業(yè)經濟管理觀念相對落后，必須要加大對于企業(yè)管理理念的宣傳，同時還應積極調動企業(yè)員工參與其中。加大宣傳力度讓更多人學習先進的經濟管理理念，不能夠一味追求企業(yè)的經濟效益，而應該實現(xiàn)企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展。通過先進經濟管理理論的引進，使得企業(yè)構建起新的管理機制，為企業(yè)經濟管理制度形成提供保障。

3.3加強內部監(jiān)督管理。監(jiān)督管理對于企業(yè)經濟穩(wěn)步發(fā)展具有重要作用，通過加強內部監(jiān)督管理可實現(xiàn)對企業(yè)內部全局控制。內部控制管理過程中應以市場經濟的發(fā)展構建起財務管理模式，實現(xiàn)不斷規(guī)劃、控制以及協(xié)調企業(yè)在未來營運過程中所產生的生產經營活動。使得企業(yè)在提升財務管理方面控制和約束能力，加大企業(yè)管理人員對于財務管理的監(jiān)督力度，促使企業(yè)全體員工和全方位的財務管理形成。另外企業(yè)內部管理和控制應該加強創(chuàng)新，強化企業(yè)監(jiān)督和管理體制，實現(xiàn)企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)始終要堅持以財務內部管理控制為中，實現(xiàn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新管理，為企業(yè)經濟發(fā)展提供保障。

4.總結

針對我國經濟管理發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，結合企業(yè)經濟管理實際情況分析了企業(yè)經濟在管理過程中存在著的主要問題，加強管理創(chuàng)新策略研究，為確保企業(yè)經濟管理效益提升提供參考。