本刊記者|刁毅剛

2017年傳媒發(fā)展方向，總編們怎么看？

本刊記者|刁毅剛

專訪人： 刁毅剛 《中國傳媒科技》雜志社總編輯

專訪嘉賓： 李國臣 《珠江時報》總編輯

田科武 《北京青年報》常務副總編輯

杜世國 《燕趙晚報》副總編輯

李國臣

田科武

杜世國

中國傳媒科技：在互聯(lián)網(wǎng)、科技界等全面進軍內(nèi)容產(chǎn)業(yè)之際，請您談談對2017年傳統(tǒng)媒體發(fā)展方向的預測。

李國臣：現(xiàn)在的傳統(tǒng)媒體都是按照習近平總書記對于媒體提出的要求進行快速轉(zhuǎn)型與媒體融合，也就是說，除了自身的傳統(tǒng)業(yè)務要堅守之外，還要盡快強化自己的移動互聯(lián)網(wǎng)信息采集與傳播的能力，這樣才能更好地完成主流媒體的打造，也才能更好地面對新媒體的競爭。

田科武：2017年都市報將延續(xù)2016年的發(fā)展趨勢，具體表現(xiàn)為如下幾個方面：

一是將繼續(xù)控制出版量，減少無效發(fā)行，力求有效節(jié)省成本。在開源還沒有取得突破性進展的情況下，節(jié)流是一個不得已的選擇。今年年初，中國青年報宣布周末停止出紙版，這對其他都市媒體或許會是一個積極的暗示，相信會有一些都市報陸續(xù)加入周末不出刊的行列中來。

二是繼續(xù)對內(nèi)容結(jié)構(gòu)進行調(diào)整?？傮w來講，尋求與新媒體差異化的內(nèi)容策略將是都市報內(nèi)容調(diào)整考慮的重點方向。傳統(tǒng)媒體傳播即時新聞的空間將進一步壓縮，這部分內(nèi)容，都市報仍將繼續(xù)作為，但會把傳播的主陣地轉(zhuǎn)移到新媒體渠道上來，相應地，各家媒體會在差異化的內(nèi)容上下功夫，可能的突圍方向包括：強化深度報道，為讀者提供有關重大新聞事件、重要新聞人物的深度解讀和分析，這樣，會使得都市報的長篇幅報道越來越多；強化本地服務。本地新聞和服務有助于維系媒體與本地讀者之間的聯(lián)系，提升媒體平臺的商業(yè)價值，加大本地新聞和服務是值得嘗試的舉措。另外，近年來，各都市報都較大壓縮了國內(nèi)新聞、國際新聞的報道量，這也為加大本地新聞和服務的力度提供了可能；強化人文副刊。人文副刊說到底，是在傳播一種情懷、一種生活方式，這樣的內(nèi)容常常是新媒體難以提供的。

三是媒體轉(zhuǎn)型加速推進，而且與以往不同的是，轉(zhuǎn)型可能獲得來自官方的資金支持。但官方推動的媒體轉(zhuǎn)型，會不會取得實際的成效，還很難說，但各都市報的轉(zhuǎn)型探索將加快步伐，這是一個可以預見的事實。但愿這其中能出現(xiàn)一些有特色、有價值的嘗試，而不是媒體為了響應官方的指示而千篇一律地推進。

杜世國：2017年注定是傳統(tǒng)媒體的“歷史性裂變年”。新年伊始，以京滬兩張名報——東早、京華關停紙質(zhì)版為標志，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)下半場開啟，除少部分提前轉(zhuǎn)型卡位新媒體外，相當部分傳統(tǒng)媒體集團，因內(nèi)外部各種原因的累積，一方面陷入資金鏈焦灼，一方面面臨平臺切換的陣痛，不確定性時代全面降臨。

兩個平臺的切換猶如“崖頭一跳”，已不得不為。體制機制慣性和歷史欠帳所導致的行動遲緩，使很多傳統(tǒng)媒體集團還沒有準備好“過冬的衣服”，就必須“裸奔”加入“生死時速”，實現(xiàn)切換：一是采編平臺切換，從傳統(tǒng)“集裝模式”到新媒體“分發(fā)模式”；二是經(jīng)營平臺切換，從傳統(tǒng)“廣告模式”為主到新經(jīng)濟“項目模式”為主。聰明的傳統(tǒng)媒體集團還準備好了第三個平臺——資本平臺，為前兩者保駕護航。

“中央廚房”因為順應央媒“打造新型主流媒體集團”的需求應運而興。作為官方主導的傳統(tǒng)媒體集團“標配”，很可能出現(xiàn)以人民日報、新華社、央視三大央媒級“央廚”打包給地方為代表的，打破集團常規(guī)構(gòu)架的“一刀切”“大一統(tǒng)”式的改革風潮，客觀上跨過行政層級和集團兼并的“硬”障礙 ，實現(xiàn)業(yè)務上的跨區(qū)域整合，與“政府購買”的部分“智慧政務”功能結(jié)合，重塑國家治理層面上，傳媒與政務信息融合的數(shù)字傳播新形態(tài)。

還有一種是以集團子報、子刊、子網(wǎng)、子頻道為“局部試點”，逐步擴展、循序?qū)搿u次拓展的自有平臺建設。難點：一是理清“生產(chǎn)廚房”與“分發(fā)端口”的關系，即“大一統(tǒng)生產(chǎn)”與“個性化呈現(xiàn)”的關系；二是更重要的傳統(tǒng)生產(chǎn)機制的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)滿足“大一統(tǒng)”下的“科層制”，向批量供給“個性化”下的“中心制”轉(zhuǎn)變，即“平臺+個人/小組”，其中難點是終端產(chǎn)品品牌的打造——沒有“頭部效應”內(nèi)容IP產(chǎn)品的平臺等于零。

另一個平臺建設，是內(nèi)部項目孵化平臺建設。因為傳統(tǒng)廣告的“二次購買”模式已無法承擔經(jīng)濟支柱作用，非報經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化因為資本平臺不具備，內(nèi)部項目孵化平臺就尤為重要，對接外部資源，實現(xiàn)“平臺+個人/小組”式的公司化運營，就迫切需要體制松綁，以流量分成收入，以解整體燃眉之急。

沒有了資本運營平臺的支持，內(nèi)容平臺和經(jīng)營平臺的切換，終究缺乏長性支撐，實現(xiàn)長期的市場化生存。資本是經(jīng)濟嚴冬期的“棉襖”，如何用政府引導資金吸引社會資本進入，打造長期托底的基金式融資平臺，“澎湃”和“南方財經(jīng)”是典范。

預計2017下半年經(jīng)濟進入“底部周期”，經(jīng)濟增長的新動能轉(zhuǎn)換實際上目前已經(jīng)開始。先行一步的媒體集團，已開始用多種手段，多方位切入新興的全域旅游、特色小鎮(zhèn)、養(yǎng)老旅居、特色醫(yī)療、智慧社區(qū)等領域，拉伸媒體本地生活特色產(chǎn)業(yè)鏈。好媒體一定是由好產(chǎn)業(yè)托起來的，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整期比拼的是手段，更是眼光。

中國傳媒科技：2016年黨報的訂戶數(shù)和收入全面回暖，您認為這種現(xiàn)象是否可以持續(xù)下去，未來都市報的發(fā)展方向和空間在哪里？

黨報一定會走公益化的方向。就是黨委出錢訂報，免費派給目標讀者，也就是機關干部和基層黨員。這個方向是由黨報巨大的成本與競爭壓力導致的。一方面，黨報更多承擔的是輿論宣傳和引導的功能，在飛速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)語境下，越來越少的人會選擇自己花錢訂報看新聞。另一方面，從去年下半年開始，紙價不斷上漲，已經(jīng)由之前的每噸4000元上漲到現(xiàn)在的每噸5200元。巨大的成本壓力，讓各家黨報只能提價，這反過來會更加影響訂閱數(shù)量。在這種情況下，一些地方開始探索黨委統(tǒng)一采購黨報，統(tǒng)一派發(fā)的模式。

是不是可以持續(xù)的問題，涉及到兩個方面。一是訂閱總數(shù)，這個數(shù)字是根據(jù)地方黨委的需要來決定的，不是社會或者市場主動增加了多少訂閱量，所以一般會穩(wěn)定在一個基本的數(shù)量上。地方黨委不會每年都無緣無故地增加黨報的訂閱任務。二是訂報收入?，F(xiàn)在的訂報收入并不是完全市場化的收入，很多黨報享受了政府的補貼，或者是對專題專版報道進行收費。這樣的收入構(gòu)成應該也是相對穩(wěn)定的，不會爆發(fā)式增長。在經(jīng)濟下行壓力比較大的情況下，這種收入可能還會有所回落。

地方黨委需要一份黨報來傳遞主流聲音，所以也會盡最大能力去支持黨報。所以總體來看，黨報未來的日子還是過得比較好的。但是指望報紙來掙大錢的日子，應該是一去不復返了。

都市報未來的發(fā)展方向與空間，我覺得都不樂觀。它不像黨報，遇到困難與壓力還可以尋求黨委政府的支持。目前，都市報有一條可走的路就是社區(qū)化。長遠看，都市報要轉(zhuǎn)型去做媒體型服務業(yè)的方向，如果轉(zhuǎn)不了型，可能就會慢慢走向消亡。事實上，從兩年前開始，就陸續(xù)有都市報開始退出市場，未來可能還會出現(xiàn)越來越多的報紙，特別是一線城市規(guī)模比較大的都市報退出市場，因為他們的壓力更大，衰落的速度也會更快。

田科武：黨報訂戶數(shù)和收入全面回暖，這個現(xiàn)象的背后原因，我們了解得并不多，不排除部分是官方力量支持和干預的結(jié)果。在中國，我們暫時還看不到紙媒像美國的《紐約時報》《華盛頓郵報》那樣訂閱數(shù)和收入上漲的充足理由。

都市報要找到未來的發(fā)展方向，必須始終保持好自己的品牌影響力，保持自己在內(nèi)容生產(chǎn)上的專業(yè)性和不可替代性。近一兩年的發(fā)展變化告訴我們：即使在移動互聯(lián)時代，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容仍然是稀缺的，是有價值的。都市報要找到自己的未來發(fā)展方向，必須緊緊抓住自己作為專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者的角色不放。

保持都市報的品牌影響力也是至關重要的。有一種觀點認為，傳統(tǒng)媒體不掙錢，未來的收入，將在紙媒之外的產(chǎn)品和服務上，于是，有些傳統(tǒng)媒體人對辦報就有些心不在焉，由此導致報紙質(zhì)量和品牌影響力迅速下滑，這樣做是不合適的。媒體失去了品牌影響力，也會同時失去媒體的公信力，直接結(jié)果將是媒體品牌和平臺的商業(yè)價值下滑，這對于轉(zhuǎn)型期的媒體是極為不利的。當下的傳統(tǒng)媒體，一方面要努力保持好媒體的品牌影響力；另一方面，加速新的產(chǎn)品和服務的研發(fā)，并借助媒體的品牌影響力，擴張其商品價值，提升變現(xiàn)能力。也就是說，可以走影響力和變現(xiàn)分離的道路。

從近代中國印刷業(yè)的發(fā)祥地，到建國初期援建內(nèi)地印刷業(yè)的主力省份，現(xiàn)如今數(shù)一數(shù)二的綜合性印刷大省，有著深厚底蘊的上海印刷，不論過去還是現(xiàn)在，一直扮演著中國印刷業(yè)排頭兵的角色。那么未來，站在制高點上的上海印刷又該如何打造屬于自己的特色名片？李新立給出了自己的思考。

杜世國：黨報訂戶數(shù)和收入的全面回暖，部分程度反映了傳統(tǒng)媒體集團壓力增大的困境，一方面來自于內(nèi)部主動調(diào)整訂價、加大推廣的自覺，一方面來自于外部相對有優(yōu)勢的“政府購買”服務的支持。

長期來看，在新媒體日漸緊逼的形勢下，黨報屬性的紙質(zhì)發(fā)行仍會面臨趨勢困境，隨著“打造新型主流媒體集團”“占領輿論主陣地”的要求，和政務人員逐步年輕化的勢頭，終究要實現(xiàn)向新興媒體形態(tài)陣地的轉(zhuǎn)移，今年兩會報道新媒體產(chǎn)品多元化即是明證。

中國傳媒科技：最近，劉奇葆部長在人民日報社召開的“推進媒體深度融合工作座談會”上強調(diào)推進傳統(tǒng)媒體與新媒體深度融合，您認為貴媒體的媒體融合工作推進到什么階段，距離“深度融合”還有哪些工作需要做？

李國臣：《珠江時報》的媒體融合盡管起步比較早，也進行了一些探索，但是按照深度融合的要求，還只是初級階段。所謂初級階段，是指除了報紙這個傳統(tǒng)的傳播渠道與平臺之外，其它媒體有的微博、微信、網(wǎng)站、客戶端、視頻直播等新媒體渠道我們也都有了，我們的信息共享與同步分發(fā)也已經(jīng)基本實現(xiàn)。

存在的問題是，至今我們還沒有形成一個高效、完整的全媒體信息采集、制作、傳播生產(chǎn)鏈條。去年底珠江時報成立了整合全部業(yè)務流程的“全媒體協(xié)同指揮平臺”，發(fā)揮了一定的作用，但是要想實現(xiàn)完全的深度融合，還有以下三方面的工作要做：

一是我們需要一個整合全媒體信息的網(wǎng)絡平臺。在這樣的平臺上，所有的信息能夠充分共享與協(xié)同。同時這樣的平臺還要具備大數(shù)據(jù)的采編、匯流、挖掘和應用的功能。這樣才能對于深度融合起到保障與促進作用。

二是深度融合中融媒意識是一個大的瓶頸。很多報社設立了中央廚房來推進媒體融合，但最重要的融合還是取決于采編團隊的融媒意識。媒體融合不是說要求每個人什么都會，而是要求每個人都要有融合的意識，并且學會運用全媒體的手段讓自己的業(yè)務流程達到最高的效率。

三是打造優(yōu)勢。或者在信息收集方面有強大的能力，或者是在傳播渠道方面有好的辦法，或者在深度思考上超出一般，或者在定向互動方面有獨到之處。珠江時報將主要在本地全數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)絡視頻直播、輿情監(jiān)控、深度思考以及智庫研究等方面進行突破，形成自己的比較優(yōu)勢。

田科武：媒體融合對于北青來說，才剛剛開了個頭，遠沒有達到深度融合的地步。過去的幾年，我們在媒體融合方面做了一些探索，都還是較為淺層次的。這些工作包括：一是建立官方微博、微信，投入力量做大北青網(wǎng)，做好新聞信息的二次傳播；二是鼓勵編輯部各部門在現(xiàn)有框架之內(nèi)，發(fā)展微信公號、頭條號等產(chǎn)品，探索細分領域的新媒體內(nèi)容生產(chǎn)和運營規(guī)律，在部分領域取得了一些突破，比如，時政領域的政知系列公號和頭條號、時政評論領域的團結(jié)湖參考都產(chǎn)生了不小的影響。教育領域的垂直公號教育圓桌聚集了一大批忠實粉絲，推出了一些有意義的線下活動，其商業(yè)價值也日益凸顯；三是打造北青即時新聞和新聞直播產(chǎn)品，以新的產(chǎn)品形態(tài)，進一步擴張《北京青年報》在移動互聯(lián)網(wǎng)上的影響力。

但總的來看，我們的融合才剛剛起步，還有許多工作要做。下一階段，北青至少要在如下幾個方面下功夫：

一是重構(gòu)產(chǎn)品形態(tài)，逐漸實現(xiàn)以新媒體產(chǎn)品作為北青的主要產(chǎn)品形態(tài)。也就是說，在未來的某一天，北青產(chǎn)品的主要傳播渠道將是網(wǎng)絡，而不是紙介質(zhì)。這個轉(zhuǎn)變需要幾年時間完成，現(xiàn)在還說不好，但我們看到，那個時間點正在逐漸向我們走來。當然，即使到了那個時候，我們可能仍然要保持紙質(zhì)出版形式，因為還有一批讀者需要紙質(zhì)形態(tài)。

二是重構(gòu)自己的媒體平臺，逐步擺脫對當下超級媒體平臺的依賴?，F(xiàn)今報紙的新媒體產(chǎn)品，基本上都是在新浪、騰訊、今日頭條等超級媒體平臺上發(fā)展起來的。從長遠看，一家媒體要真正產(chǎn)生持久的影響力，必須有自己的媒體平臺。現(xiàn)今有許多媒體都在力推APP，主管部門似乎也有意扶持媒體APP的發(fā)展?；蛟S會有媒體的APP試驗取得成功，但一轟而上都搞APP，可能是不可取的。即使都搞APP，也不一定都走綜合新聞APP這條路。至于各家選擇打造何種媒體平臺，那要看各家的高招了。

三是重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)流程，逐漸實現(xiàn)由報紙生產(chǎn)流程向新媒體生產(chǎn)流程的轉(zhuǎn)變。以前，整個流程都是圍繞報紙出版而設計的，新媒體部門的任務不過是實現(xiàn)報紙內(nèi)容的二次傳播，是附屬性的。轉(zhuǎn)型為以新媒體為中心的生產(chǎn)流程后，整個編輯部的運行將會發(fā)生根本性的改變，而紙質(zhì)出版部門或許會精簡為一個小的編輯組，其作用，不過是為了實現(xiàn)已經(jīng)在新媒體渠道擴散過的內(nèi)容在紙版上的傳播。此時，整個編輯部生產(chǎn)的內(nèi)容，在新媒體渠道上傳播，是第一位的，而紙質(zhì)渠道傳播，則變?yōu)楦綄傩缘?。生產(chǎn)流程再造，可能是媒體轉(zhuǎn)型或融合發(fā)展的關鍵一步。這一步邁不過去，融合發(fā)展根本不可能成功?，F(xiàn)今傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型之難，某種程度上，就難在落后的生產(chǎn)流程及與此相關的考評體系上。

杜世國：目前正在與一家全國性新聞客戶端合作地方版APP，初期融合所顯現(xiàn)的問題，也即是深度融合的發(fā)展空間。主要工作針對在：

①如何在“報-端雙軌制”階段，盡快實現(xiàn)運營重心由線下向線上轉(zhuǎn)移；

②如何在不影響相對穩(wěn)定的前提下，實現(xiàn)“報”的“車間式”垂直管理，向“端”的“平臺式”水平運作的機制轉(zhuǎn)換；

③如何在平臺相對流量保證的前提下，打造屬于自己的現(xiàn)象級傳播產(chǎn)品品牌，并可以組群方式對接社會資源。

中國傳媒科技：2016年，很多媒體人，到互聯(lián)網(wǎng)公司另謀高就或者到自媒體創(chuàng)業(yè)，您所在機構(gòu)是否也面臨類似人才流失的危機，未來將有哪些措施讓優(yōu)秀人才人盡其才、才盡其用？

李國臣：人才流失的現(xiàn)象在全國的傳統(tǒng)媒體可能都差不多。我所在的珠江時報情況相對還比較好，流動性比較大的基本都是入職不久的年輕人，中層業(yè)務骨干流失的很少，近三年來，在我們中心主任層面，只有一個負責廣告經(jīng)營的業(yè)務骨干離職。

珠江時報社人才隊伍的穩(wěn)定主要得益于我們實施的人才生根計劃。我們在考核、福利、用人權(quán)、業(yè)務創(chuàng)新等多方面進行了綜合配套，不斷優(yōu)化適合人才在珠江時報社生根的軟件和硬件環(huán)境，留住人才。接下來我們還會在績效考核、人才待遇、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制等方面進行探索，給業(yè)務骨干提供更多的職業(yè)成長機會和空間。

田科武：傳統(tǒng)媒體人才流失是近幾年的一個普遍現(xiàn)象，北京青年報也面臨著這樣的情況。但我要說的是，北青人才流失較為頻繁的時期已經(jīng)過去。在我的印象中，2014、2015年是人才流失較多的兩年，兩年內(nèi)先后有二三十人離職，一度搞得我們非常被動。為了應對這一情況，一方面，我們加大了編輯記者內(nèi)部的流動和調(diào)整；另一方面，我們加大了招新的力度。過去的幾年，每年都會從高校畢業(yè)生中招聘一批新人，補充到編采隊伍中來。2016年雖也有編輯記者離開，但離開的人數(shù)比以前少多了，而且離開的原因也各式各樣。離開報紙之后，有到新媒體的，有去自己創(chuàng)業(yè)的，也有到其他傳統(tǒng)行業(yè)的?？梢赃@樣說，現(xiàn)在北青的人才流失，已經(jīng)回歸到一個較為正常的水平。

為了留住優(yōu)秀人才，我們將采取如下措施：一是報社要抓好融合發(fā)展的頂層設計，讓員工對未來的發(fā)展做到心中有數(shù)。說實話，看不到未來，是之前一些人離開報社的重要原因。在轉(zhuǎn)型的時期，未來是不容易看見的，但高層決策者必須抓好頂層設計，先要讓自己看到未來，之后才能讓員工的心中有未來。二是破除人才使用上的一些條條框框，創(chuàng)造條件，讓有能力、有經(jīng)驗、對新媒體有熱情的人，走上重要崗位，承擔重要責任。近年來，我們提拔了若干優(yōu)秀的年輕編輯記者進入中層領導崗位，在員工中引起了積極的反響。今后，這方面的步子還要更大一些。三是改革考評和薪酬體系?；镜膶蛴腥齻€：考評權(quán)力下放，總體費用包干，全面多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。

杜世國：傳統(tǒng)媒體一時遇困，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大潮洶涌，人才的社會流動也很正常。反過來說，人才的流失，也是內(nèi)容基礎和社會資源的流失。如何打通內(nèi)外部資源和體系障礙，為融合發(fā)展提供動力，更好地留住、引導、激發(fā)、培育、孵化乃至產(chǎn)業(yè)化，目前正在醞釀系列改革政策方案。

中國傳媒科技：“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”是2016年熱炒的概念，您認為這種熱潮是否還會繼續(xù)延續(xù)下去，作為擁有專業(yè)采編團隊的傳統(tǒng)媒體機構(gòu)，如何在“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”時代發(fā)揮優(yōu)勢、獲得紅利？

李國臣：我覺得什么東西一旦炒熱了就開始有點不夠理性了，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)也是一樣。本來我們傳統(tǒng)媒體就是靠內(nèi)容吃飯的，但因為我們死守著內(nèi)容，不注重傳播渠道與手段創(chuàng)新，所以才會被那些只有技術(shù)卻沒有內(nèi)容的科技公司搞得很被動，甚至陷入困境。所以說現(xiàn)在熱炒的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)并不是什么新鮮的東西。對于傳統(tǒng)媒體來說，內(nèi)容一直是我們的根本和生命線，什么時候我們都得以內(nèi)容為原點，然后再去提供其它服務。

我們珠江時報這兩年正在享受獨家采集與創(chuàng)意內(nèi)容所帶來的紅利。譬如政府需要制作一本畫冊來進行招商推介，畫冊當然需要一個漂亮的設計，但更重要的還是里面的文字和精彩的圖片。雖然在設計方面我們沒有很好的優(yōu)勢，但我們有獨家采集的很全面的內(nèi)容，包括圖片、視頻和報道，這是別的廣告公司無法取代的。在融媒時代，我們加進去一些全媒體手段，譬如通過二維碼掃描的方式，讓受眾手機掃一下就能看到自己感興趣的現(xiàn)場視頻，讓靜止的畫面活起來。并不是說我們有了文字、圖片和視頻的內(nèi)容就可以拿來賣錢了，還要有強大的創(chuàng)意、融媒體表達的手段和強大的傳播渠道，這些都具備的時候，我們就是市場上強大的競爭者。

田科武：經(jīng)過了新媒體連續(xù)幾年的快速發(fā)展之后，越來越多的人認識到，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及內(nèi)容團隊在移動互聯(lián)時代，具有著不可替代的價值。好的內(nèi)容的價值正在顯現(xiàn)，光有流量是不行的，好的內(nèi)容加流量，才能產(chǎn)生超出一般水平的商業(yè)價值。相信內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的熱潮還會持續(xù)一段時間。

但這并不意味著擁有專業(yè)采編團隊的傳統(tǒng)媒體，一定會在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時代獲利。傳統(tǒng)媒體機構(gòu)要在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中勝出，需要解決以下幾個問題。

一是煥發(fā)采編團隊的創(chuàng)造激情。毫不客氣地說，由于受到新媒體的沖擊，許多傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容團隊缺乏生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的激情。一個沒有激情和夢想的團隊，在任何時候都是不可能源源不斷地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的。毫不客氣地說，相當部分傳統(tǒng)媒體人對未來缺乏信心，相當多的人過著得過且過、人在曹營心在漢的日子。傳統(tǒng)媒體要在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時代勝出，必須解決團隊的士氣和精神狀態(tài)問題。

二是必須開發(fā)設計出能滿足人們特定需求的媒體產(chǎn)品。生產(chǎn)出好的內(nèi)容固然重要，但比生產(chǎn)具體內(nèi)容更重要的是，開發(fā)設計出有個性、有特色、能滿足人們特定需求的媒體產(chǎn)品。幾篇作品好不算好，能夠源源不斷地生產(chǎn)出滿足人們特定需求的內(nèi)容，并將這些內(nèi)容聚集到特定的媒體產(chǎn)品之上，這樣的內(nèi)容和產(chǎn)品才有更大的價值。

三是必須有靈活的組織結(jié)構(gòu)和有效的分配激勵機制。過去傳統(tǒng)媒體那種按篇考核、按字數(shù)考核的方式，是不能適應內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的要求的，必須進行改革。

杜世國：從2012年以來的移動互聯(lián)網(wǎng)上半場已經(jīng)結(jié)束，下半場正在開始，上半場是“天打地”，概念就是錢，下半場是“地打天”，實力說了算，上半場的主題是平臺，最火的是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，下半場主題是資源，最火的有可能是IP。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)雖趨泡沫，實體經(jīng)濟卻趨感性。在未來可預見的時間內(nèi)，內(nèi)容仍是鏈接虛擬經(jīng)濟下沉與實體經(jīng)濟升級的重要連接工具?？赡艿内厔荩阂皇窃絹碓较鲁粒鲋?，鏈接資源；一是越來越精專，做輕，打造IP。

“一針見血”“體大用鋒”，無論是什么時代、什么平臺，打造品牌化產(chǎn)品永遠不會過時。產(chǎn)品經(jīng)理制的內(nèi)容團隊，需要優(yōu)秀的“將才”，和優(yōu)化的小組，能實現(xiàn)多元配合、機動出擊、呼叫炮火、配置資源的目的。

中國傳媒科技：2016年，“VR/AR/MR”“人工智能”等新技術(shù)獲得業(yè)界熱捧，今年的兩會上一些新技術(shù)出盡風頭，您所在的媒體是如何運用這些新技術(shù)，2017年將在哪些領域投入或發(fā)力？

李國臣：這些技術(shù)都很好，但是目前還不會成為我們珠江時報的主流業(yè)務。對于這些還不完全成熟的新技術(shù)，媒體可以在搞推廣活動或者吸引粉絲的時候用一用。但是，如果說要靠這些新技術(shù)形成媒體的核心競爭力，還過于理想化。

我們目前對這些新技術(shù)的運用處于嘗試的階段。也就是說，了解嘗試但不會盲目跟進。畢竟我們還是媒體，并不是一個完全的創(chuàng)業(yè)公司，在媒體業(yè)務上我們還有很多空間去做去提升，不能扔了西瓜去撿芝麻。

2017年我們珠江時報主要會在移動網(wǎng)絡直播上進行一個比較大的投入與突破，目標是打造成為本區(qū)域內(nèi)最高端的直播平臺。目前這種新業(yè)務配合我們的傳統(tǒng)業(yè)務，已經(jīng)逐漸有了現(xiàn)實的回報。

田科武：我們很關注這些新技術(shù)，但實在說，這些新技術(shù)，報社還沒有開始運用。2017年報社在運用這些新技術(shù)方面，到目前為止，還沒有明確的規(guī)劃。從報社層面來看，我們更關心如何打造自有的媒體平臺及與新媒體生產(chǎn)相配合的全新的編輯部運行模式。

杜世國：2017年是直播生死年，隨著多平臺、落地化的直播應用門檻越來越低，VP、AR乃至無人機視覺等已經(jīng)被廣泛應用，在日常活動中發(fā)揮著不可替代的作用。相信未來包括語音編譯、機器寫作等“人工智能”手段，也會很快普及。目前與其說在哪些領域投入或發(fā)力更重要，不如說如何盡快消化這些技術(shù)成果，形成體系化的有商業(yè)價值或社會價值的運營方法更重要。