楊慶成

大學(xué)畢業(yè)后，我應(yīng)聘進(jìn)入到表哥所在的那家集團(tuán)公司工作，與干了13年、已經(jīng)做到集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)高位的表哥成了同仁。然而去年，由于盤子鋪得過大，公司內(nèi)部進(jìn)行了改組，表哥被降職為產(chǎn)品經(jīng)理，與之前的幾位下屬成了平級，管轄范圍也比先前少了三分之二。遇上這樣的尷尬事，我和許多同仁都認(rèn)為表哥可能很快就會另謀高就。

然而，一個月過去了，三個月過去了，我和同仁們不但沒有感覺出表哥有一點點的憤憤不平與不甘心，反而看到他很積極地對內(nèi)尋求資源和總部發(fā)言人的支持，對外則積極爭取與不同單位的合作機(jī)會，絞盡腦汁地為這個極度冷門的產(chǎn)品線創(chuàng)造正面的媒體曝光率。

和之前負(fù)責(zé)該產(chǎn)品線的同事“有得做就好”的態(tài)度不同，表哥總是早早地就與合作的公關(guān)團(tuán)隊展開相關(guān)新聞議題的準(zhǔn)備，并且堅持不管活動的規(guī)模有多小，都要親自主導(dǎo)每一個活動前與發(fā)言人的簡報及討論。在表哥的積極推動下，他為該產(chǎn)品線旗下的產(chǎn)品創(chuàng)造出許多擲地有聲的媒體報導(dǎo)，同時也讓該產(chǎn)品線的業(yè)績相較前一年呈現(xiàn)倍數(shù)的增長。

當(dāng)時，很多人都認(rèn)為讓他這位“生產(chǎn)總監(jiān)”去管理這個不熟悉的冷門產(chǎn)品線，他肯定會鬧情緒，把團(tuán)隊帶成一盤散沙。然而，他卻認(rèn)真地把這件小事做出了超越過去的好成績。幾個月后，公司因為再度改組，又空缺出了研發(fā)總監(jiān)的位置，表哥竟然成為了公司總部第一個考慮的對象，并最終順利執(zhí)掌兵符，帶領(lǐng)整個集團(tuán)的研發(fā)團(tuán)隊一起拼業(yè)績。

看到這里，你或許想問：“難道表哥就一點都不心懷芥蒂嗎？為什么在被公司如此對待之后，他仍然任勞任怨地做著看似不重要的小事，而且還做得很拼命？”

當(dāng)事過境遷，一次和他喝茶聊起這段往事的時候，表哥主動和我聊起了他當(dāng)時的心路歷程：“一開始，我當(dāng)然很不開心，也曾經(jīng)想過一走了之。但靜下心來想想，與其沖動行事，不如好好檢視一下自己過去哪里做得不夠好，以及未來怎么樣可以做到更好，否則，就算到了別的公司，也難保將來有一天不會碰到同樣的狀況。”

表哥很理智地檢討了自己最大的問題——處事不夠圓滑。尤其是升至生產(chǎn)總監(jiān)的這幾年，心高氣傲，在公司得罪了不少人。他覺得是時候讓自己補(bǔ)修做人這門他一直不想面對的人生功課了。于是，他靜下心來分析了公司過去兩年不同產(chǎn)品線的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)幾個熱門產(chǎn)品的業(yè)績增長其實已經(jīng)面臨瓶頸，反倒是自己負(fù)責(zé)的這個產(chǎn)品線因長久被忽視，反而是一片可以好好開墾的荒地。

表哥感慨地說：“當(dāng)時我告訴自己，再怎么小的事情，既然決定去做，就要做出不一樣的格局，既然沒有鎂光燈，就學(xué)會自己給自己打光吧！”

后來的故事，就像我剛才描述的那樣，表哥僅用了一年的時間，就為公司立下了汗馬功勞，并且再次抓住公司改組契機(jī)，重新執(zhí)掌了集團(tuán)研發(fā)總監(jiān)的高位，得到了更大的發(fā)展舞臺。

我非常佩服表哥的能屈能伸，對于一個在社會工作了十多年并升至高位的職場人來說，愿意從根源上面對自己存在的問題，并親力親為地把每一件小事做好，扎實地重新累積自己做大事的籌碼與實力，其實要比想象中難上千百倍。

表哥的故事讓我懂得了一個很重要的職場理念，那就是：只有能被“小用”的人，才能成為“大才”。越是每個人都能做的小事，越能分辨出你做事的態(tài)度、能力與獨特性來。如果能把青菜豆腐湯煮好，那你離出師的日子也就不遠(yuǎn)了！

（編輯 之之）