張洋

摘 要：隨著建筑業(yè)的發(fā)展，特別是人們生活水平的提高，對房屋的質(zhì)量有了更高的要求?，F(xiàn)場安全管理是影響建筑工程質(zhì)量的重要影響因素之一，事故發(fā)生的機率比較高，嚴重的影響到施工人員生命財產(chǎn)安全，因此，做好建筑工程現(xiàn)場安全管理的工作非常重要。

關鍵詞：施工現(xiàn)場；安全管理；建筑工程

一、以人為本，提高企業(yè)全員安全意識

施工人員是安全生產(chǎn)的最基本因素，是影響質(zhì)量安全的關鍵，施工人員作為施工生產(chǎn)的主體必須要控制好其不安全的行為，同時在施工過程中對物品的不安全狀態(tài)進行嚴格控制。

二、針對建筑施工特點加強施工現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)

（一）建筑施工特點

首先，工期長，投資大。所有的生產(chǎn)活動如人員、材料、機械及零件等都在建筑物有限的空間進行，不安全的施工因素隨時出現(xiàn)。再次，施工項目專業(yè)復雜、專業(yè)性強，而施工隊伍人員數(shù)量眾多，素質(zhì)不一，流動性強。不一樣的單位工程對施工隊伍的需求不同。我國建筑行業(yè)大部分工作都是手工操作，勞動強度大。工作環(huán)境惡劣，多數(shù)都在無遮陽也無避風墻的露天環(huán)境作業(yè)。從基礎、主體到裝修建筑物，每道工序都會存在不同的安全因素。由于城市建設的快速發(fā)展，施工現(xiàn)場范圍變得窄小，出現(xiàn)交叉作業(yè)多。以上的特點，讓施工過程的不安全因素增加。

（二）監(jiān)督控制施工現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)

1、控制基層作業(yè)的安全建設

施工班組是保證施工企業(yè)完成各項目任務的基本單位。班組的安全生產(chǎn)管理水平能夠體現(xiàn)整個企業(yè)的綜合管理水平。只有班級進行安全施工建設才能保證企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。

一直以來施工企業(yè)都未能對班組的安全建設給予足夠的重視，也成為施工企業(yè)安全管理的一項薄弱環(huán)節(jié)。近年來施工事故經(jīng)常發(fā)生，慘重的教訓多數(shù)由于班組未對安全施工充分重視而引起的。很多事故由于班組違規(guī)作業(yè)、未及時發(fā)現(xiàn)及消除隱患引起的。必須從班組做到控制員工的不安全行為及物品的不安全因素。一切的安全管理制度、辦法必須從班組得到落實才能有效避免事故和傷害的發(fā)生。要抓好班組安全建設必須做好以下幾方面：

（1）選拔及培訓班組組長及安全員。班組長既是生產(chǎn)人員也是管理人員，是一個班級的核心人物，班組組長必須認真負責，技術(shù)過硬，建立一支良好的班組長隊伍是安全建設的關鍵。（2）安全法規(guī)及生產(chǎn)規(guī)章制度必須在班組中得到貫徹落實，嚴格考核，合理獎罰，完成具體的安全管理目標。（3）對崗安全進行安全培訓，認真學習標準、規(guī)范，保證施工現(xiàn)場對臨時用電、搭設腳手架等做到規(guī)范管理，提高安全防護的有效性，從細節(jié)上消除安全因素隱患。

2、控制班級日常作業(yè)的危險點

班級人員在施工作業(yè)合理運用各種技術(shù)和管理方法，統(tǒng)籌規(guī)劃好施工人員、機械、材料、法律等環(huán)節(jié)的危險點，對潛在的危險因素加以識別、控制、預防和消除，預防重大事故發(fā)生，使施工建設順利實行?？刂乒芾戆嗉壸鳂I(yè)的危險點，首先要通過現(xiàn)場調(diào)查了解和分析作業(yè)系統(tǒng)存在的危險因素及危險程度；其次征求有實踐經(jīng)驗的員工意見制定安全措施。同時將危險點的控制責任落實到人，通過經(jīng)常性的培訓讓其具備控制和管理危險點的能力和職責。

3、控制管理班組的危險作業(yè)

班組在實際施工過程中由于存在著臨時性和不確定性，會出現(xiàn)以下問題：為了完成施工任務臨時招聘彼此之間生疏的施工人員；施工人員對設備的使用不適應，缺乏安全意識等，這些問題都比較復雜、施工工作對技術(shù)的要求高、危險性大，如果不加以重視，會出現(xiàn)非常嚴重的后果。所以，作業(yè)前班組要認真確認任務內(nèi)容，對能勝任的任務做好危險作業(yè)的工作指示并且進行作業(yè)前的培訓。

三、加強施工現(xiàn)場檢查力度和內(nèi)業(yè)資料管理

安全檢查是確保項目工程各項安全目標順利達成的主要措施之一。

（一）定期檢查

各項目負責人和安全員要定期檢查施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理報告，并下達整改安全隱患的通知，同時對整改的結(jié)果按照“三定一驗收”進行驗收。

（二）班組檢查

班組長每天都要檢查組員的操作部位，發(fā)現(xiàn)存在的問題要在早班會上向操作工人提出整改要求，項目安全人員對其進行復查驗收，合格后再上人操作。

（三）安全員巡查

安全員要不定期地對各操作部位進行巡回檢查，目的是消除安全隱患，發(fā)生問題要立刻責令責任人停止施工和整改，直到隱患消除。

另外，主管部門要進行季節(jié)性和專項治理檢查，對發(fā)生的問題要及時下發(fā)隱患整改通知書，對不能按時完成整改任務的，要按照相關法律對相責任相關人員進行經(jīng)濟處罰并勒令整改，消除隱患。

四、創(chuàng)新管理技術(shù)

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，安全管理依賴于技術(shù)管理的發(fā)展。施工項目里面的設計、方案和工序等都與安全息息相關，任何安全隱患都有可能帶來嚴重的后果，所以要大力創(chuàng)新，改進安全技術(shù)措施，提高安全管理技術(shù)保障。

五、結(jié)束語

綜上所述：安全生產(chǎn)是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題，與其他行業(yè)相比，施工企業(yè)存在的安全隱患及風險更大，只有努力提高安全意識，完善安全管理制度，健全安全生產(chǎn)保障體系，根據(jù)施工情況制定安全管理措施，嚴格將責任落實到個人，未雨綢繆，防患于未然，減少施工安全事故，保護人民及國家財產(chǎn)安全。

參考文獻：

[1]胡泉旺.建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理探究[J].城市建筑，2014（02）.

[2]蔡菲.淺談建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理[J].中華民居（下旬刊），2013（04）.