趙洲洋

摘 要：隨著人民生活水平的提高，人們對于生活質(zhì)量與生活的環(huán)境要求也越來越高。為了滿足時代的需要，園林綠化行業(yè)也漸漸發(fā)展起來。然而隨著園林公司的大規(guī)模擴大，園林施工質(zhì)量也在不斷的下降，因此就需要加強對園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理，以便提高園林綠化工程質(zhì)量，為人們提供更舒適的生活環(huán)境。本文主要從園林綠化施工現(xiàn)場項目管理的重要性出發(fā)，討論了園林綠化工程施工過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；項目管理；問題；應(yīng)對策略

隨著園林綠化行業(yè)的發(fā)展，各種問題也陸續(xù)涌現(xiàn)出來，許多工程的施工質(zhì)量并未達到標(biāo)準(zhǔn)，從而無法真正實現(xiàn)美化環(huán)境的效果。這不僅會對綠化行業(yè)的發(fā)展造成威脅，而且還失去了的綠化行業(yè)本身存在的意義。園林綠化施工現(xiàn)場管理是園林工程的重要組成部分，園林綠化工程的質(zhì)量與施工現(xiàn)場管理存在著密切的關(guān)系。因此，要想從根本上解決園林綠化工程中存在的質(zhì)量問題，就必須提升施工現(xiàn)場的管理水平，把控好施工過程中的各個環(huán)節(jié)，使綠化工程質(zhì)量得到最大的保障，從而實現(xiàn)企業(yè)和社會的最大效益。

一、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理重要性

園林綠化工程是指通過栽植綠植對城市進行綠化建設(shè)，并達到提升城市環(huán)境質(zhì)量的一項工程。隨著人們生活質(zhì)量的提高，對環(huán)境的要求也越來越高，隨之而來的，園林綠化行業(yè)的競爭也愈演愈烈。企業(yè)若想在激烈的競爭中脫穎而出就必須注重園林綠化的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量水平的高低直接決定著企業(yè)的實力及競爭力。在施工前，不僅需要對企業(yè)的資質(zhì)進行審查，還要綜合考察企業(yè)的實力，其中其施工質(zhì)量和履約能力是考察的重要因素。所以，企業(yè)要想在園林市場長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強對施工現(xiàn)場的管理，只有做好園林施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，開拓市場，進而占有市場。

二、園林綠化工程施工管理存在的問題

（一）規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的實施力度不到位

在大部分園林綠化單位，雖然也擁有相應(yīng)的施工管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但在實際的工程中卻沒有真正的將這些標(biāo)準(zhǔn)落實到實處，尤其是施工管理力度不夠，從而導(dǎo)致相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)沒有實施到位，從而影響整個綠化工程的施工質(zhì)量。

（二）管理人員的綜合素質(zhì)較低

園林綠化施工現(xiàn)場的項目管理工作不僅與企業(yè)有關(guān)，而且還與項目管理人員有著密切的關(guān)系。然而在當(dāng)今時代，大部分園林企業(yè)的管理人員綜合素質(zhì)偏低，施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)高低直接決定了施工現(xiàn)場管理水平的高低。

（三）管理模式落后

我國的園林企業(yè)管理模式一直套用以往既成的模式，隨著時代的變更，過去的管理模式已經(jīng)遠遠不能夠適應(yīng)現(xiàn)在具體的施工項目。然而，國外的園林工程施工現(xiàn)場管理模式已經(jīng)較為先進和成熟，并且擁有很多科學(xué)的園林施工管理辦法。因此，對于我國的園林綠化企業(yè)來說，工程施工現(xiàn)場管理必須緊跟時代，并自主創(chuàng)新出一套符合自身發(fā)展的施工管理模式。

（四）忽視后期管理和維護

早期的施工設(shè)計對園林綠化工程工作是至關(guān)重要的，但項目驗收結(jié)束后的管理和維護也是不容忽視的。在我國，目前存在的問題是只重視早期的設(shè)計工作，而忽視后期的維護工作，一旦園林施工質(zhì)量沒有得到保證或后期養(yǎng)護管理不到位，會影響整體景觀效果。所以，企業(yè)需要把握整個園林的施工質(zhì)量，不僅要有良好的開端，也要有一個完美的結(jié)尾。在最初設(shè)計和后期維護上下足功夫，以達到最好的園林工程整體效果。

三、關(guān)于園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理問題的應(yīng)對措施

（一）健全施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)

健全園林綠化工程施工管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，制定一套統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并讓施工人員嚴(yán)格的按照規(guī)范施工和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。通過整個施工過程的監(jiān)督管理，確保施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的實施力度，獎勵嚴(yán)格遵守規(guī)范的員工，對違規(guī)現(xiàn)象根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性進行適當(dāng)?shù)膽土P。

（二）提高從業(yè)人員水平

施工現(xiàn)場施工人員管理水平取決于其素質(zhì)的高低，知識豐富與否，責(zé)任感是否強等因素，所以現(xiàn)在的首要任務(wù)是對施工人員的管理，完善目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任到個人，力求明確責(zé)任和權(quán)力，這將在最大程度上減少施工現(xiàn)場管理問題的出現(xiàn)和發(fā)生。

（三）改善管理模式

在園林施工過程中，部分企業(yè)管理模式相對落后，沒有及時根據(jù)時代的發(fā)展制定相應(yīng)的管理模式，從而致使園林綠化工程質(zhì)量不達標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)實行項目監(jiān)理制，改善企業(yè)管理模式，做到與時俱進。但在我國，園林工程監(jiān)理制度的落實并不是很到位，主要是由相關(guān)施工人員自身素質(zhì)較低引起的，因此，應(yīng)加強施工人員管理，以保證監(jiān)理充分發(fā)揮其作用。伴隨園林綠化工程的發(fā)展，各個園林綠化企業(yè)陸續(xù)實行項目監(jiān)理制，推行園林綠化工程項目監(jiān)理制對園林綠化工程質(zhì)量管理具有重要的作用。

（四）加強后期管理與維護

項目完成后，還需要有相應(yīng)的維護計劃，分配給相應(yīng)的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等有計劃地進行建設(shè)項目的檢查和維護，并建立相應(yīng)的抽查機制。需整理相關(guān)的評估報告，完成后的質(zhì)量檢驗報告和相關(guān)的技術(shù)文檔，提供給建設(shè)單位施工竣工圖，使建筑竣工圖在未來維護工程中成為一個重要的數(shù)據(jù)，成功完成綠化項目。

四、結(jié)束語

綜上所述，園林綠化施工管理是施工質(zhì)量的重要保證。現(xiàn)如今，園林綠化工程管理仍存在許多問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)抓施工項目管理工作，健全施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)并強化其實施力度，增強管理人員水平，改善管理模式，并且加強后期養(yǎng)護管理，從而有效的提升園林綠化工程質(zhì)量，真正達到美化生活環(huán)境的效果，創(chuàng)造美好和諧的家園。

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