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        淺談園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理

        2017-05-11 17:06:35趙洲洋
        進出口經(jīng)理人 2017年2期
        關(guān)鍵詞:園林綠化工程應(yīng)對策略項目管理

        趙洲洋

        摘 要:隨著人民生活水平的提高,人們對于生活質(zhì)量與生活的環(huán)境要求也越來越高。為了滿足時代的需要,園林綠化行業(yè)也漸漸發(fā)展起來。然而隨著園林公司的大規(guī)模擴大,園林施工質(zhì)量也在不斷的下降,因此就需要加強對園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理,以便提高園林綠化工程質(zhì)量,為人們提供更舒適的生活環(huán)境。本文主要從園林綠化施工現(xiàn)場項目管理的重要性出發(fā),討論了園林綠化工程施工過程中存在的問題,并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。

        關(guān)鍵詞:園林綠化工程;項目管理;問題;應(yīng)對策略

        隨著園林綠化行業(yè)的發(fā)展,各種問題也陸續(xù)涌現(xiàn)出來,許多工程的施工質(zhì)量并未達到標(biāo)準(zhǔn),從而無法真正實現(xiàn)美化環(huán)境的效果。這不僅會對綠化行業(yè)的發(fā)展造成威脅,而且還失去了的綠化行業(yè)本身存在的意義。園林綠化施工現(xiàn)場管理是園林工程的重要組成部分,園林綠化工程的質(zhì)量與施工現(xiàn)場管理存在著密切的關(guān)系。因此,要想從根本上解決園林綠化工程中存在的質(zhì)量問題,就必須提升施工現(xiàn)場的管理水平,把控好施工過程中的各個環(huán)節(jié),使綠化工程質(zhì)量得到最大的保障,從而實現(xiàn)企業(yè)和社會的最大效益。

        一、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理重要性

        園林綠化工程是指通過栽植綠植對城市進行綠化建設(shè),并達到提升城市環(huán)境質(zhì)量的一項工程。隨著人們生活質(zhì)量的提高,對環(huán)境的要求也越來越高,隨之而來的,園林綠化行業(yè)的競爭也愈演愈烈。企業(yè)若想在激烈的競爭中脫穎而出就必須注重園林綠化的施工質(zhì)量,施工質(zhì)量水平的高低直接決定著企業(yè)的實力及競爭力。在施工前,不僅需要對企業(yè)的資質(zhì)進行審查,還要綜合考察企業(yè)的實力,其中其施工質(zhì)量和履約能力是考察的重要因素。所以,企業(yè)要想在園林市場長期穩(wěn)定發(fā)展,就必須加強對施工現(xiàn)場的管理,只有做好園林施工現(xiàn)場管理,才能保住市場,開拓市場,進而占有市場。

        二、園林綠化工程施工管理存在的問題

        (一)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的實施力度不到位

        在大部分園林綠化單位,雖然也擁有相應(yīng)的施工管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),但在實際的工程中卻沒有真正的將這些標(biāo)準(zhǔn)落實到實處,尤其是施工管理力度不夠,從而導(dǎo)致相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)沒有實施到位,從而影響整個綠化工程的施工質(zhì)量。

        (二)管理人員的綜合素質(zhì)較低

        園林綠化施工現(xiàn)場的項目管理工作不僅與企業(yè)有關(guān),而且還與項目管理人員有著密切的關(guān)系。然而在當(dāng)今時代,大部分園林企業(yè)的管理人員綜合素質(zhì)偏低,施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)高低直接決定了施工現(xiàn)場管理水平的高低。

        (三)管理模式落后

        我國的園林企業(yè)管理模式一直套用以往既成的模式,隨著時代的變更,過去的管理模式已經(jīng)遠遠不能夠適應(yīng)現(xiàn)在具體的施工項目。然而,國外的園林工程施工現(xiàn)場管理模式已經(jīng)較為先進和成熟,并且擁有很多科學(xué)的園林施工管理辦法。因此,對于我國的園林綠化企業(yè)來說,工程施工現(xiàn)場管理必須緊跟時代,并自主創(chuàng)新出一套符合自身發(fā)展的施工管理模式。

        (四)忽視后期管理和維護

        早期的施工設(shè)計對園林綠化工程工作是至關(guān)重要的,但項目驗收結(jié)束后的管理和維護也是不容忽視的。在我國,目前存在的問題是只重視早期的設(shè)計工作,而忽視后期的維護工作,一旦園林施工質(zhì)量沒有得到保證或后期養(yǎng)護管理不到位,會影響整體景觀效果。所以,企業(yè)需要把握整個園林的施工質(zhì)量,不僅要有良好的開端,也要有一個完美的結(jié)尾。在最初設(shè)計和后期維護上下足功夫,以達到最好的園林工程整體效果。

        三、關(guān)于園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理問題的應(yīng)對措施

        (一)健全施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)

        健全園林綠化工程施工管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),制定一套統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,并讓施工人員嚴(yán)格的按照規(guī)范施工和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。通過整個施工過程的監(jiān)督管理,確保施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的實施力度,獎勵嚴(yán)格遵守規(guī)范的員工,對違規(guī)現(xiàn)象根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性進行適當(dāng)?shù)膽土P。

        (二)提高從業(yè)人員水平

        施工現(xiàn)場施工人員管理水平取決于其素質(zhì)的高低,知識豐富與否,責(zé)任感是否強等因素,所以現(xiàn)在的首要任務(wù)是對施工人員的管理,完善目標(biāo)責(zé)任制,責(zé)任到個人,力求明確責(zé)任和權(quán)力,這將在最大程度上減少施工現(xiàn)場管理問題的出現(xiàn)和發(fā)生。

        (三)改善管理模式

        在園林施工過程中,部分企業(yè)管理模式相對落后,沒有及時根據(jù)時代的發(fā)展制定相應(yīng)的管理模式,從而致使園林綠化工程質(zhì)量不達標(biāo)。因此,企業(yè)應(yīng)實行項目監(jiān)理制,改善企業(yè)管理模式,做到與時俱進。但在我國,園林工程監(jiān)理制度的落實并不是很到位,主要是由相關(guān)施工人員自身素質(zhì)較低引起的,因此,應(yīng)加強施工人員管理,以保證監(jiān)理充分發(fā)揮其作用。伴隨園林綠化工程的發(fā)展,各個園林綠化企業(yè)陸續(xù)實行項目監(jiān)理制,推行園林綠化工程項目監(jiān)理制對園林綠化工程質(zhì)量管理具有重要的作用。

        (四)加強后期管理與維護

        項目完成后,還需要有相應(yīng)的維護計劃,分配給相應(yīng)的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等有計劃地進行建設(shè)項目的檢查和維護,并建立相應(yīng)的抽查機制。需整理相關(guān)的評估報告,完成后的質(zhì)量檢驗報告和相關(guān)的技術(shù)文檔,提供給建設(shè)單位施工竣工圖,使建筑竣工圖在未來維護工程中成為一個重要的數(shù)據(jù),成功完成綠化項目。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,園林綠化施工管理是施工質(zhì)量的重要保證。現(xiàn)如今,園林綠化工程管理仍存在許多問題,相關(guān)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)抓施工項目管理工作,健全施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)并強化其實施力度,增強管理人員水平,改善管理模式,并且加強后期養(yǎng)護管理,從而有效的提升園林綠化工程質(zhì)量,真正達到美化生活環(huán)境的效果,創(chuàng)造美好和諧的家園。

        參考文獻:

        [1]莊立防.淺談園林綠化工程施工現(xiàn)場管理[J].中國城市經(jīng)濟,2011,15:361.

        [2]孫士龍,趙利華.淺談園林綠化工程施工管理的問題及對策[J].科技致富向?qū)В?013,27:58.

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