張立超

摘 要：經(jīng)濟(jì)效益審計主要通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果、基本建設(shè)投資效果和經(jīng)費(fèi)資金合理使用的審查、評價，達(dá)到服務(wù)企業(yè)管理、控制成本費(fèi)用和最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。經(jīng)濟(jì)效益審計是企業(yè)內(nèi)部審計的一種形式，在企業(yè)投資方向指引、決策、內(nèi)部控制監(jiān)督方面起著舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益審計；意義；問題；對策

一、企業(yè)開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計的意義

（一）能夠幫助企業(yè)查漏挖潛，提高投資管理能力。財務(wù)收支審計是經(jīng)濟(jì)效益審計的前期行為，在會計信息資料真實、正確、及時、合法合規(guī)的條件下，進(jìn)行效益管理審計，可以對生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目建設(shè)過程中計劃的執(zhí)行情況、完成質(zhì)量、投資效果的好壞做出審時度勢的評價，通過過程監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行、項目建設(shè)過程中的管理缺陷、開源節(jié)流，控制費(fèi)用，堵塞資產(chǎn)流失漏洞，促進(jìn)企業(yè)投資管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。

（二）能夠協(xié)助企業(yè)管理層做出正確、科學(xué)的決策。企業(yè)管理層的決策直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)的成果，特別是影響企業(yè)長期發(fā)展的建設(shè)性投資，存在資金多、時間長，未來收益不確定性特點(diǎn)，內(nèi)審職能部門加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益審計，即是對投資項目規(guī)劃、計劃、建設(shè)、運(yùn)營審批程序的監(jiān)督，也規(guī)避了投資規(guī)模失控、工程質(zhì)量重大隱患、項目重復(fù)建設(shè)、資金浪費(fèi)等現(xiàn)象。

（三）可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。降本增效是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)持續(xù)發(fā)展的策略之一，但如何降低企業(yè)成本支出，不斷降低成本，效益審計整改意見非常重要，只有通過優(yōu)化資源配置，引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗，發(fā)展技術(shù)，創(chuàng)新管理方式，才能真正降低企業(yè)內(nèi)耗，揚(yáng)長避短，拓展市場，探索企業(yè)新的效益增長點(diǎn)。

二、企業(yè)全面開展經(jīng)濟(jì)效益審計工作所應(yīng)注意的重點(diǎn)事項

企業(yè)全面開展經(jīng)濟(jì)效益審計工作所應(yīng)注意的重點(diǎn)事項主要有六個方面：1、應(yīng)在實施審計前充分了解被審計單位的基本情況，有針對性地制定審計方案，并盡可能運(yùn)用計算機(jī)信息化分析審計手段，從而保證和提高審計的質(zhì)量和效率；2、著重提高審計人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，不斷保持和提升審計人員的專業(yè)勝任能力，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)優(yōu)化審計人員專業(yè)結(jié)構(gòu)；3、對國家相關(guān)政策法規(guī)有一定程度的了解，以經(jīng)營為基礎(chǔ)，采用適合的分析評價指標(biāo)，對企業(yè)控制、管理及決策等進(jìn)行審計；4、創(chuàng)新審計方法，經(jīng)濟(jì)效益審計評價標(biāo)準(zhǔn)要明確、細(xì)化，便于考核評價；5、轉(zhuǎn)換審計思維，要站在被審計單位的角度去思考，去幫助被審計單位發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的管理風(fēng)險和漏洞，幫助他們找到解決大辦法，提升管理水平；6、在審計工作結(jié)束后要對每一個經(jīng)濟(jì)效益審計項目要進(jìn)行質(zhì)量評估，以不斷提高審計工作質(zhì)量。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計中存在的問題

（一）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)效益審計理念沒有深入人心，重視程度不足。目前企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益審計人員，沒有認(rèn)識到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)效益審計的重要性和優(yōu)勢，審計思想仍然停留在傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計方法，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的重視程度不夠，在實際的內(nèi)部審計工作中企業(yè)審計人員只是追求生產(chǎn)經(jīng)營活動符合企業(yè)制度規(guī)章、合乎法律即可，僅僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計數(shù)據(jù)的正確性來實現(xiàn)糾錯防弊的審計目標(biāo)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計方法不科學(xué)，審計范圍不全面。目前部分企業(yè)雖然認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)效益審計的重要性，但是企業(yè)內(nèi)部審計部門在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計工作中存在審計方法不科學(xué)、審計范圍不全面的問題，企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計方法，企業(yè)只是注重事中審計和事后審計，而忽視了事前審計工作，沒有對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程進(jìn)行審計，使得審計質(zhì)量不高。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的具體操作不規(guī)范。當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部審計部門和審計人員在具體的經(jīng)濟(jì)效益審計工作中沒有按照審計要求、標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行審計，且審計的具體操作也不規(guī)范，經(jīng)常隨意確定審計的具體目標(biāo)和方法，也沒有及時報告審計結(jié)果，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計結(jié)果與實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況相一致，另外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計中審計人員的風(fēng)險控制意識不強(qiáng)，也缺乏相對應(yīng)的審計風(fēng)險預(yù)防與評價機(jī)制，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)會計資料和信息丟失和被竊取，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計等內(nèi)部審計結(jié)果，影響企業(yè)做出科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營決策，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計問題的解決對策

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的審計。固定資產(chǎn)審計包含事前審計、事中審計和事后審計三種，其中事前審計有包含立項和評估，即需要研究項目的可行性和必要性，對評估報告和決策依據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)審核。事中審計包括資金落實情況、生產(chǎn)經(jīng)營活動等，即需要對資金是否完善應(yīng)用，生產(chǎn)經(jīng)營是否符合要求等進(jìn)行審計。

（二）加強(qiáng)專項資金的效益審計。目前我國經(jīng)濟(jì)效益審計理論體系仍然不夠完善，嚴(yán)重制約了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的實踐，想要提高經(jīng)濟(jì)效益審計的作用，需要加強(qiáng)專項資金的效益審計。專項自用從設(shè)立到應(yīng)用，需要經(jīng)歷籌集、分配、使用等不同的環(huán)節(jié)，因此對其的審計需要確?；I集、分配、使用等不同環(huán)節(jié)的真實性和規(guī)范性，并評價其效益。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)決策權(quán)的制約和監(jiān)督。審計工作人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的審計觀念，主張一切權(quán)利來自于人民，如何對公眾負(fù)責(zé)是審計工作的基礎(chǔ)，即審計人員需要代表公眾性監(jiān)督，以機(jī)制、體制、法制、民主、民權(quán)等視野分析經(jīng)濟(jì)效益審計問題，并提出建設(shè)性意見，從而加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)決策權(quán)的制約，完善經(jīng)濟(jì)效益審計的監(jiān)督作用。

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