文/邸建友

新常態(tài)下，國有企業(yè)應(yīng)該用什么樣的方法、什么樣的路徑、什么樣的抓手，來提升黨建工作在企業(yè)改革發(fā)展中的能動(dòng)性和實(shí)效性，解決黨建工作與企業(yè)經(jīng)營工作“兩張皮”的問題？山東能源內(nèi)蒙古盛魯能化公司用其生動(dòng)實(shí)踐對(duì)此作出了有力回答。

盛魯電廠一期2×1000MW超超臨界空冷機(jī)組發(fā)電工程鳥瞰

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展把舵領(lǐng)航

盛魯能化公司黨委自2011年12月成立之初，就面臨著國家電力行業(yè)體制改革不斷深化，新能源產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的挑戰(zhàn)及企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種困難與壓力，黨建工作抓得如何，將直接影響到黨在公司的執(zhí)政能力以及企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)新常態(tài)、新形勢(shì)，盛魯能化公司必須進(jìn)一步解放思想，在改革轉(zhuǎn)型中找出路、在創(chuàng)新中尋發(fā)展，真正走出一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的黨建工作新路子。

近年來，盛魯能化公司黨委始終堅(jiān)持以創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的發(fā)展舉措，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部員工，以爭(zhēng)當(dāng)能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的開路先鋒為動(dòng)力，以打造一流的新能源企業(yè)為目標(biāo)，攻堅(jiān)克難、加壓奮進(jìn)，敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)。公司黨委全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神和治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略，踐行黨要管黨、從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的要求，以思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)為基石，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、真抓實(shí)干，緊緊圍繞“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和“項(xiàng)目建設(shè)期”的工作目標(biāo)，牢牢把握“融入中心、服務(wù)大局、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、體現(xiàn)作為”這一要求，全面推進(jìn)政治學(xué)習(xí)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、和諧文化建設(shè)等工作，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保黨建工作在引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展、推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)方面發(fā)揮重要作用，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證、組織保證和人才支撐,開創(chuàng)企業(yè)黨建工作的新局面。

堅(jiān)持超前思維，為企業(yè)改革發(fā)展把關(guān)定向

思想居于高遠(yuǎn)、行動(dòng)落于實(shí)處。只有把思想與行動(dòng)辯證統(tǒng)一起來，想事、想真事、想出大事；做事、做實(shí)事、做成好事，新能源事業(yè)才會(huì)披荊斬棘，取得成功。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要立于不敗之地，就必須具備創(chuàng)新理念，超前思維。盛魯能化公司始終堅(jiān)持深入調(diào)查研究，適時(shí)提出前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略，讓黨委在事關(guān)企業(yè)前途命運(yùn)的重大問題上把好關(guān)、定好向。盛魯能化公司立足企業(yè)實(shí)際，圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，遵循內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，不斷推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。按照“轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的總體要求，以爭(zhēng)當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的開路先鋒和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略投資平臺(tái)為目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，初步提出并實(shí)施了以煤炭發(fā)電、清潔能源、售電、供熱服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的“四大產(chǎn)業(yè)支撐板塊”，各產(chǎn)業(yè)板塊之間優(yōu)勢(shì)突出、互補(bǔ)互利、重點(diǎn)有序、協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展明確了方向。同時(shí)，根據(jù)山東能源構(gòu)建 “現(xiàn)代煤電一體化產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略規(guī)劃，立足內(nèi)蒙古上海廟煤電支撐基地，抓住國家電力體制改革的機(jī)遇，以盛魯電廠2×1000MW超超臨界空冷機(jī)組發(fā)電工程為支點(diǎn)，以售電市場(chǎng)開發(fā)為依托，先后注冊(cè)成立了盛魯電力公司和盛魯售電公司，初步構(gòu)建了煤炭生產(chǎn)→發(fā)電→售電為一體的產(chǎn)業(yè)化鏈條。這一發(fā)展模式的創(chuàng)新，為最終形成以該產(chǎn)業(yè)鏈為主線，以實(shí)現(xiàn)上海廟基地煤炭資源就地轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)的綜合性產(chǎn)業(yè)集群打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持思想引導(dǎo)，為企業(yè)決策落實(shí)開路搭橋

思想決定思路，思路決定方法，方法決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。盛魯能化公司成立時(shí)間不長，人員來自五湖四海，員工思想活躍，不同價(jià)值取向和新舊觀念激烈碰撞。公司黨委堅(jiān)持把思想政治工作“虛功實(shí)做”，通過“捆綁式”學(xué)習(xí)教育、制度建設(shè)和責(zé)任追究等形式，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。工作中，公司黨委注重發(fā)揮好中心組學(xué)習(xí)“龍頭”作用，通過組織學(xué)習(xí)，把觸角延伸到基層，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、科學(xué)化；借助黨委會(huì)、民主生活會(huì)等載體，解決思想和決策問題；建立健全《黨委會(huì)工作制度》《黨委會(huì)議事規(guī)則》等配套管理制度，將黨委的政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用、職代會(huì)民主管理職責(zé)落到實(shí)處；貫徹落實(shí)民主集中制，規(guī)范“三重一大”實(shí)施，把民主討論、集體決策與明確分工、落實(shí)責(zé)任制結(jié)合起來，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力；開展靈活多變、喜聞樂見的活動(dòng)，達(dá)到點(diǎn)滴滲透、潤物無聲的教育效果。通過思想教育，在職工群眾中傳遞了正聲音，生成了“正能量”，全體干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到了“內(nèi)蒙上海廟煤電支撐基地”“煤電一體化”產(chǎn)業(yè)鏈條和“四大產(chǎn)業(yè)板塊”的建設(shè)上，在全公司樹立起了“一家人、一條心、一盤棋”的思想，黨建工作“融入中心、服務(wù)大局、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、體現(xiàn)作為”的總體要求得到了全面落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治思想保證。

堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展推波助瀾

創(chuàng)新，是活力的源泉；載體，是工作的抓手。選好黨建載體、豐富黨建活動(dòng)，不僅能夠把基層黨組織建設(shè)的思路、目標(biāo)和要求鮮明地反映出來，而且能夠把基層黨組織和黨員隊(duì)伍的思想、智慧和力量有效地凝聚起來。

盛魯能化公司各基層黨組織相隔較遠(yuǎn)，工程建設(shè)項(xiàng)目較多，管理比較分散，公司黨委立足實(shí)際，本著“項(xiàng)目建在哪里、黨組織就延伸到哪里、活動(dòng)就開展到哪里”的原則，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及黨員情況，采取“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方式，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。在黨建工作中力求“實(shí)、活、新”。工作求“實(shí)”，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞各項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、效益開展工作，實(shí)事求是，真抓實(shí)干不拘泥形式，不擺花架子，不做表面文章。管理模式求“活”，工作開展形式多樣，把過去統(tǒng)一、單一的管理轉(zhuǎn)為自主、多樣、有效的管理，圍繞新能源建設(shè)的升級(jí)戰(zhàn)，積極把黨建工作向重點(diǎn)工程項(xiàng)目延伸，向基層一線延伸，向普通職工延伸。新源熱電公司實(shí)行“一套班子，兩塊牌子”的管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，達(dá)到了“樹立一個(gè)，照亮一方，輻射一片，帶動(dòng)一層”的效果，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊心協(xié)力的黨組織保證體系?；顒?dòng)求“新”，突出活動(dòng)特色，項(xiàng)目建設(shè)推行黨組織“包?！必?zé)任制，由基層黨組織負(fù)責(zé)人牽頭，成立盛魯電廠、清潔能源、售電公司和供熱業(yè)務(wù)等重點(diǎn)項(xiàng)目黨員攻關(guān)組，要求各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確目標(biāo)，精心梳理，逐個(gè)攻破，既激發(fā)了黨員的參與熱情，又吸引了廣大普通職工，提升了攻堅(jiān)克難的成效。

面對(duì)當(dāng)今的大變革大發(fā)展，面對(duì)新形勢(shì)新觀念的不斷涌現(xiàn)，盛魯能化公司黨員干部將按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，積極探索國企黨建工作的新途徑、新方法，進(jìn)一步增強(qiáng)履職能力，全力加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升效益水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)一流新能源企業(yè)建設(shè)。