文/劉孝孔

新舊動能轉(zhuǎn)換是推動企業(yè)由大到強戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的突破口所在，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展全局的“牛鼻子”工程。針對目前舊動能、老動能、慣性動能仍發(fā)揮主導(dǎo)作用，經(jīng)濟增長的動力還沒有切換到新動能上來的實際，山東能源臨沂礦業(yè)集團公司提出實施新舊動能轉(zhuǎn)換工程，旨在通過實施思想、技術(shù)、管理三大革命，實現(xiàn)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相互作用，搶占新一輪能源革命先機，為實現(xiàn)“四個領(lǐng)先、四富臨礦”目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)“領(lǐng)先性”企業(yè)戰(zhàn)略提供強有力的保障和支撐。

一、推進思想革命，實現(xiàn)思維轉(zhuǎn)型、能力升級

生產(chǎn)力發(fā)展每邁上一個新臺階，推動發(fā)展的思想觀念、方法路徑就必須提升到一個新的高度。新舊動能轉(zhuǎn)換首要的是拆掉思維里的墻，實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)換。

一是抓思維轉(zhuǎn)型。思維是行動的先導(dǎo)，只有正確的思維模式，才能保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地實施。對此，臨礦集團深入開展思維模式轉(zhuǎn)型活動，著眼未來、著眼趨勢、著眼問題導(dǎo)向，將固有的牛頓式線性管理模式轉(zhuǎn)化為擴散型、能量型的量子管理模式，一切工作“高端思維、升維思考、降維打擊、降維突破”，確保用最優(yōu)化的方式、最迅速的行動將臨礦戰(zhàn)略執(zhí)行到位。

二是能力升級。臨礦集團始終把學(xué)習(xí)力作為核心競爭力來培育，把工業(yè)2.0思維模式轉(zhuǎn)換為工業(yè)3.0、4.0思維模式作為第一動能來培育。組織200多名副處級以上人員分4批次赴浙江大學(xué)進行為期一周的“思維轉(zhuǎn)型，能力升級”專題培訓(xùn)，受訓(xùn)人員帶著臨礦“三問”，接受了一次“浙商精神”的熏陶、“浙商文化”的洗禮。實施高級管理人員讀書計劃，每名礦處級以上干部一季度讀兩本書，不斷提升跨界融合、系統(tǒng)集成、多元創(chuàng)新能力和格局、層次。在三大革命呼嘯而至的當(dāng)口，臨礦集團在解放思想中統(tǒng)一了思想、凝聚了共識。

三是理念創(chuàng)新。思想工作是一切工作的生命線，只有思想先行，才能邁開行動的步子。臨礦集團不斷創(chuàng)新思想理念，先后創(chuàng)造和強化了獨具特色的“夾縫論”“早鳥論”“新資源”“貢獻率”“井代礦”“產(chǎn)品定制”“柔性生產(chǎn)”等新知識、新概念，用先進理念打破了慣性思維，改變了心智模式，顛覆了工業(yè)2.0時代的思維模式，創(chuàng)建工業(yè)3.0、4.0時代的創(chuàng)新思維。

二、推進技術(shù)革命，加快傳統(tǒng)動能改造升級、新動能成長壯大

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、能源生產(chǎn)與消費革命和第四次工業(yè)革命、第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大趨勢、大機遇面前，技術(shù)創(chuàng)新刺激、傳統(tǒng)產(chǎn)能升級以及新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式的培植培育，已經(jīng)成為新時期新舊動能轉(zhuǎn)換的三大原生動力。

一是強力推進工業(yè)“3.0+”改造升級計劃。臨礦集團順應(yīng)新一輪工業(yè)革命大勢，投入近10億元穩(wěn)步推進10大類26項工業(yè)“3.0+”改造升級項目，設(shè)備換人、機械化換人、大數(shù)據(jù)換人，解放礦井、解放安全、解放礦工、解放生產(chǎn)力，本質(zhì)安全和效率效益得到更好保障。古城煤礦第一個班清班結(jié)大數(shù)據(jù)礦山、王樓煤礦第一個少人值守工作面、郭屯煤礦第一個厚煤層一次采全高工作面、田莊煤礦第一個薄煤層自動化采煤工作面、株柏煤礦第一個急傾斜煤層機械化開采工作面、魯西煤礦第一個快速掘進成套裝備工作面、邱集煤礦第一個黃河北煤田承壓水上開采工作面等取得突破性進展；會寶嶺鐵礦主持起草了山東省非煤礦山“兩個體系”建設(shè)標(biāo)準文件，將臨礦標(biāo)準上升到行業(yè)標(biāo)準；推行精準化開采和定制化、柔性化、儲煤化生產(chǎn)，打好地下儲煤基地建設(shè)攻堅戰(zhàn)，2018年有條件的礦井將取消夜班生產(chǎn)。

二是強力推進五大共享平臺建設(shè)。臨礦集團對接物聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革，著重提升管理能力的集成化、流程化、信息化水平，實現(xiàn)由“人治”向“云管理”的重大轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，按照“刪繁就簡、先易后難、先起底后搭建、集成提高、五五歸一”的原則，五大共享平臺建設(shè)扎實推進。其中，財務(wù)共享平臺建設(shè)已與浪潮集團簽署了合作協(xié)議，現(xiàn)場業(yè)務(wù)需求調(diào)研和訪談已結(jié)束，正編寫調(diào)研分析報告，對電子報賬系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進行梳理和規(guī)劃；設(shè)備管理共享平臺建設(shè)已完成綜合審查，目前正在進行招標(biāo)；安全生產(chǎn)共享平臺建設(shè)已組織到神華集團、陽煤集團交流學(xué)習(xí)，進一步完善建設(shè)方案；人力資源共享平臺建設(shè)正在梳理人力資源業(yè)務(wù)流程、完善夯實基礎(chǔ)信息，整合統(tǒng)計報表。黨建共享平臺已制定建設(shè)方案；建立了以大數(shù)據(jù)為核心的“臨礦云”系統(tǒng)，搭建各級管理人員交流學(xué)習(xí)平臺。

三是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈。煤炭產(chǎn)業(yè)不斷鞏固古城精煤，打造了郭屯、王樓、株柏優(yōu)質(zhì)1/3焦精煤，田莊優(yōu)質(zhì)化工用精煤，王樓、彭莊、新驛低硫高熱值動力煤、魯北公司清潔型煤四大拳頭品牌，建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量體系，實現(xiàn)品牌制勝。學(xué)習(xí)推廣先進經(jīng)驗，構(gòu)建產(chǎn)銷一體化的協(xié)同、考評機制，構(gòu)建增量化、減量化、市場化的生產(chǎn)調(diào)節(jié)機制，實現(xiàn)“市好我高，市退我好，市疲我優(yōu)”的良性發(fā)展。鐵礦產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展尾砂廢石生產(chǎn)商砼、水洗石屑制作空心磚等輔助產(chǎn)業(yè)，在全資源無廢開采、全產(chǎn)業(yè)鏈挖潛、全價值鏈創(chuàng)效等方面實現(xiàn)了新突破。玻纖產(chǎn)業(yè)積極向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈上游延伸，穩(wěn)妥推進氧化鈣生產(chǎn)線建設(shè)和葉臘石資源收購工作，推進8萬噸ECER纖維生產(chǎn)線建設(shè)、改造提升中堿生產(chǎn)線進程，規(guī)模產(chǎn)能達到25萬噸。

四是以新技術(shù)培育新經(jīng)濟。臨礦集團聚焦引領(lǐng)性和標(biāo)志性前沿技術(shù)，以 “兩家融合式創(chuàng)新”（科學(xué)家、企業(yè)家）為主體，依托技術(shù)研究院，搭建“研究院+研究所+首席科學(xué)家+首席創(chuàng)新團隊+產(chǎn)業(yè)或?qū)I(yè)”全產(chǎn)業(yè)鏈孵化體系，構(gòu)建獲取未來競爭新優(yōu)勢、新動能的主要載體和主導(dǎo)力量。著眼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、礦井轉(zhuǎn)型，著力培育代表臨礦優(yōu)勢、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的十大新產(chǎn)業(yè)：與北京大學(xué)龍軟科技公司合作的智慧臨礦、智能礦山產(chǎn)業(yè)，與浪潮集團合作的后臺技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，與河南理工大學(xué)合作的超高水充填材料產(chǎn)業(yè)，邱集煤礦的城市地下管網(wǎng)普查產(chǎn)業(yè)，王樓煤礦的塌陷地綜合治理產(chǎn)業(yè)，山東玻纖公司的新型礦用支護材料產(chǎn)業(yè)，億金公司的新型物商供應(yīng)產(chǎn)業(yè)，魯北公司的清潔型煤產(chǎn)業(yè)，魯南洗配煤中心的煤炭洗選加工產(chǎn)業(yè)，采礦工程公司的設(shè)備再利用、全生命周期管理和核心技術(shù)、專業(yè)隊伍輸出等礦業(yè)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

三、推進管理革命，以新杠桿撬動新動能，構(gòu)建獨具特色的質(zhì)量效益發(fā)展新模型和自主知識產(chǎn)權(quán)

生產(chǎn)力的變化決定著生產(chǎn)關(guān)系的變化和發(fā)展，生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求。生產(chǎn)力的深刻變革，必然要求生產(chǎn)關(guān)系全方位的嬗變。

一是對標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代，是趨勢和機會。臨礦集團堅持以大數(shù)據(jù)為規(guī)范引領(lǐng)，以“科學(xué)合理、簡單直接，日新日高、持續(xù)改進，末位淘汰、創(chuàng)造一流”為基本原則，融合“泓冰四法”，構(gòu)建了標(biāo)桿化、標(biāo)準化、數(shù)據(jù)化、流程化的對標(biāo)體系。建立臨礦對標(biāo)中心、標(biāo)桿中心和差距中心、短板中心，以創(chuàng)標(biāo)建模為核心，逐月發(fā)布各二級單位利潤、成本、平均值、人均值、標(biāo)桿值排行榜，發(fā)布處室排行榜，發(fā)揮了標(biāo)桿數(shù)據(jù)中心的杠桿作用。建立集團公司、礦廠、一線三個層面的立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作機制和激勵機制，在更多產(chǎn)業(yè)、單位實現(xiàn)了由“跟跑”變?yōu)椤安⑴堋保踔痢邦I(lǐng)跑”，創(chuàng)建了一批“標(biāo)桿單位”“標(biāo)桿處室”，形成了人人、處處、時時立標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的濃厚風(fēng)氣。

二是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。“把創(chuàng)新驅(qū)動作為發(fā)展核心戰(zhàn)略，推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展動力轉(zhuǎn)換邁出堅實步伐”。臨礦集團把規(guī)模效益型、投資拉動型、速度擴張型的增長模式切換到以追求科技進步貢獻率、管理創(chuàng)新貢獻率、資本運營貢獻率和人力資本貢獻率為核心的可持續(xù)發(fā)展模式，建立“四個貢獻率”考核模型，新動能貢獻率達到30%以上，臨礦的現(xiàn)在和未來發(fā)展轉(zhuǎn)換到了創(chuàng)新驅(qū)動型上來。

三是制度規(guī)范發(fā)展。臨礦集團以辦公無紙化、會議視頻化、工作流程化、大數(shù)據(jù)全員覆蓋化“四化”為切入點，借助信息化、智能化特別是移動通信終端技術(shù)，開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造，逐步解決沒有章法、沒有鏈接、沒有閉合等管理弊端，從根本上提高管理和辦事效率。加快薪酬制度改革，探索推行具有臨礦特色的“高效高薪、高貢獻高收入、高創(chuàng)新高收入和高薪養(yǎng)廉”收入分配體系和以保障性收入、創(chuàng)新性收入、要素性收入三部分為主的收入分配結(jié)構(gòu)，推出一批百萬級礦長（處長）、百萬級科技創(chuàng)新人才、百萬級資本運營人才、百萬級技能大師。

四是“新動能+新管理”支撐發(fā)展。臨礦集團按照建設(shè)“智慧總部、智能一線、精準決策、精益運營、大資本支撐、大數(shù)據(jù)管控”的總體布局，引進創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新模式，構(gòu)建了以總部為主的智慧平臺、大數(shù)據(jù)平臺、決策平臺和以濟寧高新區(qū)208畝土地為主的安全生產(chǎn)指揮監(jiān)管平臺、調(diào)度平臺?？偛恐攸c發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)、運營管控和后臺技術(shù)服務(wù)，統(tǒng)籌五大平臺建設(shè)和管理，構(gòu)建大數(shù)據(jù)“智慧臨礦”，基層重點加強自動化、智能化建設(shè)，創(chuàng)建一流生產(chǎn)效能、人均效能。未來2～3年，將創(chuàng)建以工業(yè)3.0、4.0為新動能新引擎、以大資本大數(shù)據(jù)為新管理平臺的領(lǐng)先性發(fā)展模式和發(fā)展模型，形成具有臨礦特色可復(fù)制可推廣的自主知識產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)向賣模式、賣技術(shù)、賣服務(wù)商業(yè)模式的重大轉(zhuǎn)變。