文/趙 輝 李學鴻

十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。近幾年來，山東能源淄礦集團亭南煤業(yè)公司面對煤炭企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，全面深入推行精益管理，加強精益管理文化建設，采取文化引領、文化推動的方式，引導全體干部職工積極投身到公司推進精益管理的各項工作中去。通過學習精益管理理念和知識、運用精益管理工具和方法、開展精益管理實踐和活動，實現(xiàn)企業(yè)管理改進、發(fā)展轉型、逆勢突破。

一、明確推進思路，頂層科學設計

亭南煤業(yè)公司堅持科學、實際、易行、管用的原則，謀劃精益管理文化頂層設計。首先組織黨群工作部、精益管理辦公室等部門召開務虛會，通過討論、研究和梳理，確定了“環(huán)境改變觀念、觀念引領行動、行為養(yǎng)成習慣、習慣沉積文化、文化推動精益”的基本思路思路，并從打造人本、物本、法治“三個方面”精益環(huán)境入手，促進決策、管理、員工三個層級形成各自的精益理念；以此為引導，并按照一定的制度、標準和規(guī)范，使各級逐步養(yǎng)成精益決策、精益管理、精益操作的行為和習慣；通過習慣的養(yǎng)成，積淀形成“人人干精益”的精益文化；用精益管理文化推動企業(yè)精益管理工作持續(xù)深入開展。

二、注重知識筑基，加強理念引領

在精益管理推進之初，亭南煤業(yè)公司深刻認識到，精益管理作為一種新事物，廣大干部職工均為初次接觸，涉及的很多知識大部分人員根本不了解、不掌握、不明白。對此，亭南煤業(yè)公司牢固樹立“思想是行動先導”“思想決定行動”等理念，將精益管理知識學習、理念引領作為解決問題的有效舉措和重要途徑。

注重知識筑基，強化理念引領，加強精益管理知識和理念的學習宣貫。亭南煤業(yè)公司先后夠買了《精益生產推行手冊》《圖解6S精益管理（現(xiàn)場改善利器）》等書籍，組織干部職工進行學習，讓每一名員工都深刻理解精益管理的內涵，熟練掌握精益管理的工具方法。

采取開辦精益管理講堂、征集精益管理理念、組織精益管理知識考試和競賽、舉行精益管理論壇，以及開辟精益管理園地、設立精益管理欄目等各種形式，運用電視、網站、刊物、電子屏等各種載體，大張旗鼓、廣泛深入地傳播精益管理理念和知識，做到有聲有影、圖文結合，營造濃厚的精益管理氛圍，讓全體員工在耳濡目染中融智化行，逐步形成精益管理的價值觀、標準觀、行為觀。

不僅如此，亭南煤業(yè)公司還開展了精益管理理念征集活動，先后征集到“強化管理抓精益，降低成本提效益”“精益管理貴在落實執(zhí)行”“精益管理是形勢所迫發(fā)展之需”“精益管理必須持之以恒”等精益管理理念，通過匯總整理、梳理提煉，形成了優(yōu)秀經典理念53條，并制作成牌板、條幅、標語等進行懸掛宣貫，引領廣大干部職工思想和行為。

三、突出制度固型，實施規(guī)范導行

沒有規(guī)矩不成方圓，立規(guī)定矩，完善制度，規(guī)范實施是推行工作開展的先決條件。亭南煤業(yè)公司結合自身實際，制定了《精益管理實施方案》《TPM(全員生產維護)管理實施方案》《全員提案改善實施方案》《亭南煤業(yè)精益管理標準及交易價格》等各類標準850余項，形成了《精益管理實施手冊》，修訂了精益管理考核辦法，采用日常聯(lián)合考核、月度綜合考核以及專項考核“三結合”的方法實施。

同時，亭南煤業(yè)公司完善了以全面預算管理、全面風險管理、全員績效考核、全面對標管理、全面質量管理“五全管理”為基礎的內部市場化管理制度體系，構建了目標明確、流程清晰、措施具體的精益管理推進制度體系、標準體系、考核體系，形成推進精益管理的長效機制，固化企業(yè)精益管理的規(guī)范模式，讓干部職工知道精益管理具體干什么、應該怎么去干、干到什么標準才是精益管理等等，嚴格按照精益管理的標準和規(guī)范在日常工作中認真落實執(zhí)行，從而積極主動、穩(wěn)步有序地推進精益管理工作。

四、持續(xù)典型引領，實現(xiàn)以點帶面

在推行精益管理過程中，亭南煤業(yè)公司深刻認識到，精益管理是一項系統(tǒng)工程，內容較多、體系龐大，不可能一下子全部鋪開，必須循序漸進、逐步深入。對此，亭南煤業(yè)公司采取典型示范、以點帶面的辦法，做到有條不紊、扎實有序推進。積極運用掛“紅綠牌”、評先樹優(yōu)、打造樣板、觀摩交流、前后對照等方法，激勵各單位部門、廣大干部職工，形成比著干、賽著上的良好機制和氛圍。綜采區(qū)構建 “三直兩平一凈兩暢通”6S管理標準，在302綜采工作面建立了精益文化長廊、綜機設備全部重新清掃編碼、掛牌管理，打造出精益管理工作面；305工作面開展6S專項整治活動，保證了安全生產。綜掘區(qū)實施“兩點、六線、一整潔”精益示范迎頭，針對進風大巷二段迎頭按照“三定”原則對現(xiàn)場工器具、物料全面整理，對迎頭管網、設備進行全面清掃，改善率達到95%；機電區(qū)開展“清掃行動從心開始，美化環(huán)境從我做起”6S專項活動，對地面148臺（件）設備進行重新整理整頓，實施了區(qū)域劃分，引線標識“模塊化”管理。

通過典型引領，以點帶面，亭南煤業(yè)公司井下現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境得到較大改善，員工的行為規(guī)范素養(yǎng)得到有效提升，有力保障了礦井的安全生產。

五、豐富配套活動，調動全員參與

精益管理是一項全員工程，精益管理文化也是一種全員文化，需要人人加強學習和實踐。鑒于此，亭南煤業(yè)公司通過開展各種特色活動，發(fā)動全員積極參與，努力營造濃厚的精益管理文化氛圍。扎實開展了“三最兩高”（即勞動用工最精、成本投入最低、工藝工序最優(yōu)，人均效率高、人均效益高的精益采區(qū)、精益工作面、精益班組打造）活動，先后打造了出三盤區(qū)精益，302、305精益工作面，綜采區(qū)陳宏興等精益班組12個。積極開展創(chuàng)建 “三優(yōu)兩好”（即品種結構優(yōu)、市場流向優(yōu)、銷售服務優(yōu)，噸煤創(chuàng)效好、品牌形象好的精益營銷模式打造）活動，打造出“亭煤烏金”商品煤品牌，打通了煤炭火車運輸通道，為全年實現(xiàn)產銷平衡，超額完成利潤指標奠定了堅實的基礎。廣泛開展了“三化兩提”（即地物明朗化、工作程序化、行為規(guī)范化，提升職業(yè)素養(yǎng)、提升本安水平）活動，建成了精益管理文化長廊，精益管理文化一條街等，建成并投入使用了企業(yè)文化展室，扎實開展員工安全教育培訓和全員素質提升工程，促進了精益管理文化的深化。

與此同時，亭南煤業(yè)公司持續(xù)開展人人總結 “我的精益作業(yè)法”和講述“我的精益之道”活動，征集“我的精益作業(yè)法”并整理匯編成冊，形成了全員參與，人人精益，齊抓共促的強大氣場和精彩格局。