文/馬 劍

在7月7日神華集團召開的2017年上半年經(jīng)營活動分析會議上，神華準能集團因“上半年生產(chǎn)經(jīng)營貢獻突出”受到表彰獎勵，獲績效獎2735萬元。

然而，就在2016年年初，準能集團還是神華這艘“能源航母”“計劃虧損”的一員。

一年多來，面對煤炭市場的新常態(tài)，神華準能集團迎難而上，創(chuàng)新思路，在科學分析和研判形勢的基礎(chǔ)上，從保安全、降成本、輕資產(chǎn)、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)等十二個方面提出了挖潛創(chuàng)效、提質(zhì)增效的科學措施，助力企業(yè)實現(xiàn)了由2016年年初虧損兩位數(shù)到年底向神華集團交出利潤25.8億元、增收32億元的優(yōu)異業(yè)績，2017年上半年實現(xiàn)利潤35.86億元，成為神華集團創(chuàng)新發(fā)展模式的標桿。

談到這場“翻身仗”，準能集團董事長、黨委書記楊漢宏感慨道：“準能集團的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史同期最好水平，公司的止虧增盈戰(zhàn)略發(fā)揮了巨大作用?！?/p>

強基，“五精”管理為止虧增盈提供保障

7月3日凌晨1點34分，一列載有4158噸精選準格爾塊煤的列車由大準鐵路肖家沙墕站出發(fā)，經(jīng)大準、準池、朔黃線一路而下，進入南方陶瓷生產(chǎn)市場，開啟了準格爾塊煤集裝箱運輸新紀元，實現(xiàn)了在煤炭產(chǎn)品細分市場上的新突破、新發(fā)展。

這是準能集團公司積極推行“精準、精確、精細、精益、精美”為核心的“五精”管理理念所取得的重要成果。

面對新形勢新任務，神華準能集團圍繞全面加強企業(yè)黨的建設(shè)和持續(xù)深化 “向十二個方面要效益”這兩條主線，在深入推進內(nèi)部改革的同時，重點在夯實基礎(chǔ)管理精益化、提高經(jīng)營管理精細化、實現(xiàn)項目管控精準化、強化安全管理精確化、推進企業(yè)發(fā)展精美化方面推行“五精”管理，將各項制度做細、做小、做深、做實，對確定的目標、議定的事項、明確的重點一抓到底，一干到底、務求實效。

比如，由于征地受阻，導致哈爾烏素露天煤礦生產(chǎn)受限，幾近停產(chǎn)。為了增加煤炭產(chǎn)量，借力一季度煤價上浮的有利時機，神華準能集團公司將外購煤收購觸角由準格爾旗周邊一直延伸至陜西省府谷縣、神木縣等地的煤礦，努力拓展煤源，并在大準線、準東線、巴準線開啟了多個收購裝車站點，多點發(fā)力保收購量的完成。在此基礎(chǔ)上，公司緊盯市場變化，積極嘗試采用公開競價采購、多站臺掛牌采購、固定差價長協(xié)、車本買斷等采購模式，采購適銷對路的煤種，實現(xiàn)線上采購、裝車發(fā)運、到廠到港銷售的有序銜接，提高了采購效率，縮短了外購煤的采購銷售周期。4月19日、5月份分別創(chuàng)下單日收購煤炭31897噸、月度收購煤炭59.09萬噸的歷史新高。

“五精”管理為企業(yè)夯實了發(fā)展基礎(chǔ)，也為止虧增盈提供了保障。通過深化“五精”管理，神華準能集團以提升效益和提高發(fā)展質(zhì)量為目標，在擴大產(chǎn)能、提升煤質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高盈利能力方面做文章，積極拓展新的經(jīng)濟增長點，促進經(jīng)濟效益不斷攀升。截至6月30日，商品煤生產(chǎn)、發(fā)電、鐵路運輸分別完成3081.58萬噸、16.01億度和9596.04萬噸，實現(xiàn)利潤35.86億元，比進度預算增加13.36億元，較上年同期增加31.19億元，實現(xiàn)了時間過半，生產(chǎn)經(jīng)營任務“硬過半”。

新起點，新高度。5月18日至19日，神華準能集團公司董事長、黨委書記楊漢宏，總經(jīng)理、黨委副書記張鐵毅率隊赴華為技術(shù)有限公司進行跨行業(yè)對標學習，尋求進一步加快降本增效工程——數(shù)字化礦山建設(shè)的有效途徑，以期利用現(xiàn)代信息通訊技術(shù)，全方位提升本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和辦公效率，進一步強化“五精”管理，降低經(jīng)營成本，不斷提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，增強核心競爭力。

降本，激發(fā)活力是“決勝拳”

“‘成本線’是煤炭企業(yè)的‘生存線’，今年，我們必須進一步加強成本聯(lián)控，堅持‘精打細算過緊日子’的原則，深挖節(jié)支降本潛力，多措并舉打好成本管理‘組合拳’，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營成本的全過程管控”。年初工作會議上，集團公司總經(jīng)理張鐵毅就企業(yè)經(jīng)營成本管控發(fā)出了總動員。

人們的恐懼有很大一部分是來自于對事物的未知，基因編輯技術(shù)引起的輿論風波便是如此?？萍嫉倪M步讓人類可以操作基因，其中一個很大的工程叫“基因驅(qū)動”——借助被譽為“基因剪刀”的CRISPR基因編輯技術(shù)，人為的將特定基因有偏向性地遺傳給下一代的行為。

圍繞持續(xù)“向十二個方面要效益”這一中心工作，準能集團公司把成本管控提到與安全生產(chǎn)同等重要的地位，將成本控制任務作為年底五型企業(yè)考核一票否決的硬指標，將“成本倒推、資金授限、聯(lián)動管控”的經(jīng)營管理思路一貫到底，將成本管控的壓力層層傳導至班組直至個人。

“今年成本管控 ‘壓力山大’，我們想盡千方百計節(jié)約費用，半年不到，收獲還真不小。去年我們班組獲得集團公司成本節(jié)約頭等獎。雖然兩萬多元的獎金分到43名組員頭上并沒有多少，可這畢竟是對我們工作的肯定。今年，我們嚴格按照“五精”標準抓好班組建設(shè)，精準執(zhí)行崗位標準作業(yè)流程，精確操作、精細點檢，最大限度延長配件使用壽命，注重在細節(jié)上、細微處精簡節(jié)約”。分配完21500元獎金，黑岱溝露天煤礦采掘隊運輸三班班長解佳春又規(guī)劃下一步班組的降本增效工作了。該班組的節(jié)支降耗實踐，也是準能集團公司成本管控的一個濃縮。

“‘上面千條線，下面一根針’。不管頂層藍圖設(shè)計得多么宏偉，最終還得由班組來將這藍圖具體細化和落實。因此，只有激活班組這個細胞，才能促使其裂變并釋放巨大能量，從而產(chǎn)生一種向上的內(nèi)生動力，推動我們的事業(yè)向前?！睖誓芗瘓F董事長、黨委書記楊漢宏把班組建設(shè)置于支撐打贏成本管控攻堅戰(zhàn)和清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略在準能集團落地的高度來看待。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。激活班組這個細胞，就是打出了降本增效的 “決勝拳”。獨具準能特色的“5821”班組建設(shè)體系，為集團公司實施“低成本”戰(zhàn)略、進行班組經(jīng)濟核算、從源頭卡控成本發(fā)生提供了基礎(chǔ)保障。特別是班組長“三步”匯報法、班組命令復誦法、現(xiàn)場檢修5+2觀察法、“反三違”分析法在提高現(xiàn)場工作布置精細化、故障查找精準化、安全管理精益化、成本消耗精確化、文明生產(chǎn)精美化方面正在向“五精”管理邁進。黑岱溝露天煤礦探索實施的“2345”管理法；哈爾烏素露天煤礦的“5678”班組建設(shè)法；維修中心的“6+4”管理法等，在確保安全生產(chǎn)的同時，在挖潛降本、節(jié)支降耗、增收堵漏方面發(fā)揮了積極作用，使煤、電、路各板塊成本支出較年初預算均實現(xiàn)較大降幅。在2016年開展的“降本增效進班組”活動中，全集團公司1077個班組中，21個優(yōu)秀班組創(chuàng)效2407萬元，為集團公司實現(xiàn)止虧增盈提供強力支撐。

提質(zhì)，增收增效利潤上揚

面對瞬息萬變的煤炭市場形勢，以及哈爾烏素露天煤礦面臨停產(chǎn)、自產(chǎn)煤量嚴重受限等困境，神華準能集團董事長、黨委書記楊漢宏向全體員工發(fā)出號召：等，不是辦法，干，才有希望！

在對所屬單位進行挨家挨戶的深入調(diào)研后，準能集團把提升效益和提高發(fā)展質(zhì)量放在突出位置，將“雙增雙節(jié)”工作方案細化為50條管理措施和100條量化指標，并制定下發(fā)了《神華準能集團公司降本增效專項獎勵辦法》，從工資總額中撥出1000萬元，作為專項獎勵資金，用于獎勵在增加產(chǎn)量、優(yōu)化生產(chǎn)組織、降低人工成本、加強設(shè)備管理、加強技改技革和修舊利廢、提高廢舊物資回收及再利用、降低儲備資金占用、加大配件的國產(chǎn)化開發(fā)力度以及其他創(chuàng)新創(chuàng)效等九個方面“降本增效”成效顯著的單位。2016年，準能集團公司通過內(nèi)部挖潛、降本增效、提質(zhì)增效實現(xiàn)利潤11.87億元，為神華集團2016年工資總額恢復性增長，員工增收做出了突出貢獻，受到神華集團的嘉獎。

董事長楊漢宏（右一）到華為集團考察調(diào)研

——黑岱溝露天煤礦與炸藥廠從減少粉碎區(qū)范圍、爆破后采掘效率和生產(chǎn)綜合成本方面進行研究，研制了低密度銨油炸藥。通過調(diào)整煤層孔網(wǎng)參數(shù)、優(yōu)化裝藥方式、調(diào)整裝藥結(jié)構(gòu)，從源頭提高原煤塊煤率，使兩礦的塊煤率較2016年同期分別提高1.62%和4.73%。

——選煤廠積極推廣適合公司煤質(zhì)的彈性桿篩板，將入洗下限降至10mm；開展弛張篩技改工作，嘗試6mm深度篩分技術(shù)，增加入洗比例，提高精煤比例和產(chǎn)品煤熱值，增加準2煤種比例，準2煤較年初增加645萬噸，增加效益2.40億元。在此基礎(chǔ)上，選煤廠設(shè)置階梯式分選比重，根據(jù)露天煤質(zhì)設(shè)置不同的分選密度，加大密度調(diào)整頻次，提高洗精煤熱值。通過實施精準裝車，按照目標熱值配煤，減少高裝造成的熱值損失，全年平均熱值較年初分別提高了137大卡和119大卡。僅此一項，增效1.87億元。

——矸電公司面對上半年蒙西電網(wǎng)供大于求、火電發(fā)電小時數(shù)下降、機組非停次數(shù)增多等不利因素，咬定年度發(fā)電任務目標不放松，嚴格落實發(fā)電任務目標責任制，倒逼發(fā)電量計劃，同時出臺多項電力營銷獎勵政策，鼓勵全員營銷。同時緊抓“迎峰度夏”用電高峰的有利時機，本著 “度電必爭”理念，緊盯全網(wǎng)負荷變化，積極協(xié)調(diào)溝通，全力爭取計劃電量，圓滿完成了上半年發(fā)電任務。

此外，準能集團還將黑岱溝露天煤礦邊幫煤回收設(shè)立為科研示范項目，計劃將邊幫煤炭回收由單一露天開采方式向露井協(xié)調(diào)開采方式轉(zhuǎn)變，形成一個露天礦礦坑與排土場、井工礦同時多元布局的空間形態(tài)，這一巨大轉(zhuǎn)變將為露天礦邊坡壓煤回收技術(shù)研究提出許多新的課題與理論問題。經(jīng)初步研究，此項目預計可采出煤量2100萬噸，可增加經(jīng)濟效益21億元。目前，集團公司搶抓時間積極推進此項工作，確保實現(xiàn)全年利潤指標。

創(chuàng)新，止虧增盈的助推器

科技創(chuàng)新是新一輪能源革命的核心支撐。作為國內(nèi)首開“煤電路一體化運營模式”的大型國有企業(yè)，準能集團在新形勢下高舉科技創(chuàng)新旗幟，緊緊依靠科技進步來提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，不斷提升企業(yè)的科技貢獻率。

2016年12月24日，國家大型能源裝備產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟簽約儀式在準格爾舉行，準能集團董事長、黨委書記楊漢宏與濰柴動力執(zhí)行CEO張泉、熵零技術(shù)邏輯工程院集團董事長靳北彪代表三方共同簽署了合作協(xié)議，正式啟動大型高端礦用卡車發(fā)動機研發(fā)項目，共同開發(fā)大型礦用卡車發(fā)動機及相關(guān)零部件。這是準能集團在降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效方面邁出的又一堅實步伐。

3月28日，在南國美麗的珠海市，神華環(huán)保塊煤推廣會吸引了南方日報、廣東電視臺、中國煤炭報、新浪網(wǎng)等十多家地方媒體和行業(yè)媒體的廣泛關(guān)注。神華環(huán)保塊煤的清潔開發(fā)、利用，是神華集團根據(jù)市場需要，依靠科技創(chuàng)新從生產(chǎn)源頭促使生產(chǎn)企業(yè)和使用企業(yè)共贏，為減少煤炭燃燒污染和環(huán)境治理保護提出的解決方案。

神華環(huán)保塊煤是將神東環(huán)保塊煤與準能環(huán)保塊煤這兩大神華優(yōu)質(zhì)煤種按一定比例配制的優(yōu)質(zhì)專用氣化用煤，與以往使用的傳統(tǒng)塊煤相比，神華環(huán)保塊煤克服了單一煤種存在的氣化溫度低、效率低等問題，具有“三高三低一穩(wěn)定”的特性，其綜合氣化性能、環(huán)保性能、經(jīng)濟性能都有明顯提升，堪稱建筑陶瓷生產(chǎn)行業(yè)的“優(yōu)選燃料”。

有業(yè)內(nèi)專家評價指出：“環(huán)保塊煤首先體現(xiàn)了神華對綠色煤炭認識的提升，其次塊煤‘定制化生產(chǎn)、個性化服務’的煤炭產(chǎn)銷模式，體現(xiàn)出神華集團的服務意識進一步提高，能夠用科技更好地為用戶服務。神華環(huán)保塊煤在開發(fā)利用過程中還能夠有效減少環(huán)境污染，為改善國家生態(tài)環(huán)境起到積極作用?！?/p>

其實，早在2016年年初，在煤炭價格一片“跌跌不休”聲中，神華準能集團就果斷決策，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大投入，開發(fā)市場前景看好的塊煤產(chǎn)品。2016年8月，準精塊1號正式列入神華的銷售體系和價格目錄，成為繼準Ⅱ和準Ⅳ之后的又一新品種，結(jié)束了多年來準格爾煤炭在市場上只有“準混”這一單一品種結(jié)構(gòu)的歷史，開辟了準能集團煤炭銷售的新篇章。今年年初，集團公司抓住塊煤價格回升的有利時機，積極與神華集團生產(chǎn)指揮中心溝通協(xié)調(diào)，通過盯控運銷船期，及時調(diào)整塊煤生產(chǎn)量，以實現(xiàn)塊煤提前生產(chǎn)、提前裝車，確保集團公司效益最大化。

宋日創(chuàng)新工作室緊緊圍繞公司提質(zhì)增效這一主題，根據(jù)市場對商品煤煤質(zhì)的要求和露天礦的原煤生產(chǎn)要求，展開炸藥配方研究，研制生產(chǎn)出符合坑下原煤生產(chǎn)的低密度炸藥和煤粉炸藥，并將炸藥的研制生產(chǎn)與坑下裝藥爆破有機結(jié)合，在節(jié)約爆破生產(chǎn)成本的同時有效提高了坑下原煤的大塊率，使塊煤率比去年同期提高2～4個百分點，從源頭提升煤炭品質(zhì)，加之露天礦對原煤實行分采分運、選煤廠對洗選工藝進行技術(shù)改造，全鏈條提高優(yōu)質(zhì)煤比率和熱值，有效增加商品煤銷售效益。截至目前，僅提升煤質(zhì)一項增收2.695億元。

準能的創(chuàng)新不止于現(xiàn)實生產(chǎn)的“線下”，互聯(lián)網(wǎng)上的“線上”創(chuàng)新也取得顯著成效。6月23日，準能集團汽運物流采購順利完成網(wǎng)上競價招標。這是集團公司首次采用神華煤炭交易網(wǎng)運力競價功能，通過物流采購電子系統(tǒng)的使用，實現(xiàn)從坑口到用戶及第三方站臺的運輸服務電子招標，可節(jié)約合同采購總金額369萬元。

為夯實科技創(chuàng)新基礎(chǔ)，2017年，準能集團特設(shè)立了科學技術(shù)委員會，新成立了科學技術(shù)研究院，尊重基層員工的首創(chuàng)精神，建立科技人才創(chuàng)新成果保護與利益分享機制，制定發(fā)明產(chǎn)權(quán)歸屬與收益分配辦法，鼓勵全員參與，形成萬眾創(chuàng)新的工作格局，以加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，不斷增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力，真正讓科技創(chuàng)新成為企業(yè)止虧增盈、健康發(fā)展的助推器和動力源。