李潔紅

（廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院有限公司，廣東佛山，528000）

通信公司全面預(yù)算管理的應(yīng)用探討

李潔紅

（廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院有限公司，廣東佛山，528000）

本文首先介紹了全面預(yù)算管理的概念與組織體系構(gòu)成情況，據(jù)此以某通信公司為例，對該公司對全面預(yù)算管理的應(yīng)用情況進行了分析，并提出了其中存在的問題，給出了具體的發(fā)展建議，僅供有關(guān)人員參考。

通信公司；全面預(yù)算管理；應(yīng)用

0 引言

全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重點內(nèi)容，對于通信公司而言，同樣需要對這一工作加以重視。就目前的國內(nèi)的通信公司來看，其在應(yīng)用全面預(yù)算管理方面，還存在一定的問題，對其加以解決，是提升管理效率與水平的主要途徑，因此必須得到有關(guān)人員的重視。

1 全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理指的是企業(yè)在其內(nèi)部所建立的，全方位、多角度的管理體系[1]。該管理體系以預(yù)算為主，目的在于實現(xiàn)對企業(yè)系統(tǒng)的、集中的管理，最終達到促進企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展與運營的目的。全面預(yù)算管理組織體系如圖1所示。

圖1 全面預(yù)算管理組織體系

通過圖1可以看出，全面預(yù)算管理組織體系，主要由各預(yù)算中心、工作機構(gòu)以及決策機構(gòu)三大部分組成。決策結(jié)構(gòu)的功能在于制定決策，并將其傳遞給工作機構(gòu)，工作機構(gòu)下屬的預(yù)算中心，包括投資中心、利潤中心以及成本中心，三者實施具體的全面預(yù)算工作。

2 通信公司全面預(yù)算管理應(yīng)用存在的問題

文章本部分以某通信公司為例，對其概況及其對全面預(yù)算管理的應(yīng)用情況進行了分析，找出了其中存在的問題。

2.1 通信公司概況

通信公司主營業(yè)務(wù)包括移動話音、IP電話以及多媒體業(yè)務(wù)，兼具提供傳真等其他業(yè)務(wù)，近些年來，以其嚴謹?shù)陌l(fā)展理念，獲得了大多數(shù)用戶的好評。隨著信息化水平的不斷提高以及該通信公司的不斷努力，至2016年1月為止，該網(wǎng)絡(luò)人口覆蓋率已經(jīng)達到了99%以上，城區(qū)覆蓋率達到了99.87%。主營業(yè)務(wù)收入是公司的主要收入來源，公司全面預(yù)算管理以此為主來展開。在社會發(fā)展速度不斷加快的今天，該通信公司全面預(yù)算管理中存在的問題逐漸暴露出來，創(chuàng)新以及改革已經(jīng)成為了其發(fā)展的必經(jīng)之路。

2.2 通信公司全面預(yù)算管理應(yīng)用存在的問題

該通信公司全面預(yù)算管理應(yīng)用存在的問題主要體現(xiàn)在管理系統(tǒng)與管理模式急需優(yōu)化，以及對成本控制不夠嚴格等方面。

首先，該通信公司目前對全面預(yù)算管理工作的重要性還并為形成較為深刻的認識，因此在管理系統(tǒng)的構(gòu)建方面，還存在著較大的漏洞，主要體現(xiàn)在責任制沒有確切落實以及預(yù)算流程不全面等方面。

其次，該公司傳統(tǒng)的管理模式，主要以收入為中心，與全面預(yù)算管理的要求不符合，同時也會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。對此，應(yīng)將其變?yōu)橐岳麧櫈橹行?，以使相?yīng)數(shù)據(jù)能夠更好的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

最后，該公司對成本的控制不夠嚴格，主要體現(xiàn)在執(zhí)行成本控制力度不足，以及大額支出的預(yù)算不夠細致等方面。為解決上述問題，應(yīng)加強對成本的嚴格控制，將其作為全面預(yù)算管理中的重點內(nèi)容，以提高全面預(yù)算管理水平，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及整體實力的增強奠定基礎(chǔ)。

3 提高通信公司全面預(yù)算管理應(yīng)用水平的策略

3.1 管理系統(tǒng)的優(yōu)化

管理系統(tǒng)的優(yōu)化應(yīng)從兩個角度入手來實現(xiàn)。一要切實落實責任制，二要完善預(yù)算流程。

為落實責任制，全面預(yù)算管理工作應(yīng)以部門的形式展開，按照全面預(yù)算管理的內(nèi)容，將其分為不同的部門，如成本管理部門以及利潤管理部門等，各部門增設(shè)負責人，全面負責部門全部工作，如出現(xiàn)問題，要追究該負責人責任，以提高其工作積極性，提高全面預(yù)算管理水平。

為完善預(yù)算流程，應(yīng)將預(yù)算分析、預(yù)算通報與預(yù)算預(yù)警三個方面相結(jié)合，如在預(yù)算方面存在問題，應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)警，以使問題得到快速充分的解決。

3.2 管理模式的更新

管理模式應(yīng)以利潤為中心。通信公司應(yīng)加強對利潤中心優(yōu)勢的宣傳，使各層工作人員認識到其重要性，以此為基礎(chǔ)，將原有的以收入為中心下的全面預(yù)算管理模式進行更新，使其能夠適應(yīng)當前的利潤中心模式，同時完善評價與考核策略，提高員工工作積極性，使利潤中心能夠盡快滲透到全面預(yù)算管理過程中，最終達到提高管理水平與管理效率的目的。

3.3 加強成本控制

應(yīng)加強對成本控制的重視。首先要完善執(zhí)行成本費用定額管理制度，將執(zhí)行成本控制在合理范圍內(nèi)，避免因執(zhí)行問題，對通信公司帶來資金方面的損失。其次，要重視成本支出問題，如存在上述支出，要對其每一個環(huán)節(jié)進行詳細記錄，以為公司的全面預(yù)算管理策略的制定提供數(shù)據(jù)方面的支持與參考，提高公司全面預(yù)算管理水平。

4 結(jié)論

通信公司應(yīng)對全面預(yù)算管理加以重視，應(yīng)將其作為管理工作中的重點內(nèi)容加以考慮。針對全面預(yù)算管理中存在的問題，應(yīng)提出具體措施加以解決，從責任制的落實以及預(yù)算流程的完善兩方面，優(yōu)化管理系統(tǒng)。與此同時，更新管理模式，并加強對執(zhí)行成本以及大額支出的控制，提高成本控制水平，最終達到提高全面預(yù)算管理效率與水平的目的，為通信企業(yè)的長遠發(fā)現(xiàn)，提供更好的保障。

[1]薛華飛. 淺析全面預(yù)算管理在通信企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010,23:82-83.

[2]熊逆波. 推行全面預(yù)算管理——長沙移動通信公司全面預(yù)算管理實踐[J]. 移動通信,2003,05:85-87.

[3]沈丹,韋秀長,楊軍,謝萍. 全面預(yù)算管理在通信企業(yè)的應(yīng)用[J]. 財務(wù)與會計,2006,16:27-29.

[4]張莉. 廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)公司全面預(yù)算管理的應(yīng)用探討[J].當代會計,2015,08:58.

Discussion on the application of comprehensive budget management in communication company

Li Jiehong
（Guangdong Telecom Planning & Design Institute Co., Ltd., Foshan Guangdong,528000)

This paper firstly introduces the concept and composition of the overall budget management organization system, according to a communications company as an example, the application of the comprehensive budget management are analyzed, and puts forward the existing problems and gives concrete development suggestions, for reference.

Communication Company; comprehensive budget management; application