李 佳，紀海青

（上海市公安局浦東分局， 上海 200135）

論基層公安機關(guān)新媒體建設(shè)的策略
——以上海市公安局浦東分局為例①

李 佳，紀海青

（上海市公安局浦東分局， 上海 200135）

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)交流工具的更新?lián)Q代，催生了新媒體在人們?nèi)粘Ｉ钪械膽?yīng)用，新媒體的使用大大改變了人們的生活方式，人們獲取信息的方式不再局限于報紙、廣播、電視等傳統(tǒng)的媒體，而是全方位、多方面地獲取信息。在全球化的今天，新媒體成為人們找尋生活信息、表達個人思想和參與社會、國家事務(wù)的重要平臺，特別是微博和微信等的出現(xiàn)，使人們對網(wǎng)絡(luò)新媒體的話語權(quán)掌控更加有力，社會發(fā)展、國家建設(shè)、人民生活水平的提高都充分表現(xiàn)在新媒體上。新媒體的話語權(quán)具有不確定性、廣泛性、無權(quán)威性、開放性、即時性等特點，這在某些方面對現(xiàn)代社會的發(fā)展起到一定的促進作用。在新媒體廣泛運用、全媒體時代到來的大背景下，公安新媒體建設(shè)應(yīng)從個體賬號的運營和維護，轉(zhuǎn)到整體框架的謀劃和建設(shè)上來，以推動公安新媒體建設(shè)走長效發(fā)展之路。

公安機關(guān)；新媒體；建設(shè)策略

隨著信息科學與技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，社會已經(jīng)步入了信息化時代?；ヂ?lián)網(wǎng)的高速發(fā)展促使上網(wǎng)成為當今時尚的生活方式。新技術(shù)的出現(xiàn)推動了時代發(fā)展，新媒體的廣泛運用、全媒體時代的到來已成為必然的趨勢。與此同時，政府“網(wǎng)絡(luò)問政”正逐步向新媒體形式轉(zhuǎn)化、拓展，政務(wù)微博、政務(wù)微信、政務(wù)APP等新媒體技術(shù)的應(yīng)用成大勢所趨。正如保羅·萊文森的“補償性媒介”理論所指出，人們選擇的任何一種后繼媒介，都是一種補救措施，是對過去某一類媒介或媒介的某一種先天不足功能的補救和補償。然而，新媒體自身利弊兼具，其成效亦伴隨著困境與挑戰(zhàn)。如何更好地掌握話語權(quán)、弘揚時代主旋律，讓新媒體真正發(fā)揮可持續(xù)的影響力，已經(jīng)成為公安機關(guān)當前著力研究的課題。

一、當前基層公安機關(guān)新媒體建設(shè)的誤區(qū)

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心CNNIC的《2016年第38次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2016年6月份，我國網(wǎng)民總計達7.10億，網(wǎng)絡(luò)普及率51.7%，較2015年上漲了1.3%，網(wǎng)站總數(shù)454萬個，比2015年增加約100萬個。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國平均每人每天上網(wǎng)時間為5.8小時，是世界上使用社交媒體比例最高的國家；微信作為第一社交平臺，使用率高達57.1%，與微博一起成為碎片時間的最佳應(yīng)用工具。2016年6月微信的注冊用戶數(shù)量超過了8億，微信成為亞洲地區(qū)最大用戶群體的移動即時聊天通訊工具。微信的國內(nèi)市場已經(jīng)接近飽和，中國一線城市約95%的人口是微信用戶。在這組不完全的數(shù)據(jù)背后，新的趨勢“暗潮涌動”：（1）用戶需求多元。文字、圖片、視頻、語音等都存在，形式的創(chuàng)新性、獨特性和不拘一格都為用戶所需。（2）媒體“邊界”模糊。各類傳統(tǒng)媒體正向新媒體轉(zhuǎn)換，一批懂新聞、經(jīng)驗豐富的傳統(tǒng)媒體人的介入，構(gòu)成對新媒體人的巨大沖擊，對后者的技術(shù)水平提出挑戰(zhàn)。（3）用戶核心凸顯。新媒體的一個重要特征是“社交性”，用戶逐漸成為核心，這決定了只有細分受眾才能留住用戶，片面追求“大而全”的模式?jīng)]有前途。（4）價值輸出潛在。新媒體本身承載著獨特價值，新媒體的運營是價值的輸出，只有成熟文化、品牌媒體才能生成影響力、走得更遠。

圖1：中國網(wǎng)民數(shù)量增速情況

從新媒體發(fā)展趨勢分析，在當前社會中，新媒體建設(shè)易產(chǎn)生一些誤區(qū)，其中幾項在公安新媒體建設(shè)中亦有所表現(xiàn)。

（一）盲目跟風，脫離實際

新媒體領(lǐng)域高度活躍，容易產(chǎn)生各種新概念、新模式，因為新媒體自身“短、平、快”的特點，易催生“跟風”效應(yīng)，而其中許多“新的”未經(jīng)試錯、運行過程未經(jīng)論證，遂導致盲目投入、定位模糊、曇花一現(xiàn)。近年來開通的一些公安微博、微信，就存在這樣的“嘗鮮”賬號，開通時缺乏明確定位，開通后通過機械轉(zhuǎn)發(fā)、“刷”存在感，毫無吸引力可言；或為博取眼球，盲目嘗試新形式、新內(nèi)容，跟風“賣萌”、嘩眾取寵，與公安實務(wù)和需求脫節(jié)，雖獲取了一定的關(guān)注度，卻無法真正傳播正能量，也缺乏個性，難以成長為網(wǎng)絡(luò)意見引領(lǐng)者。

（二）隨意擴張，片面求大

新媒體以信息即時、迅捷為特征，在喧囂、浮躁的受眾心理推動下，易催生運營者求先、求速的心態(tài)；且因新媒體環(huán)境下，領(lǐng)域“界限”不清晰，這種心態(tài)容易導致盲目擴張、好大求全。在公安“雙微”建設(shè)中，也有這種偏向求“有”的心態(tài)，有的單位在開通賬號時，對本部門的專業(yè)優(yōu)勢、受眾范圍和效用維度缺乏調(diào)研，對于群眾的咨詢或求助回應(yīng)不足，無法有效解決實際問題；或賬號內(nèi)容不知所云、“不接地氣”，難以成為警民溝通對話的窗口，視角雖大，但收效甚微。

（三）各自為政，忽略協(xié)調(diào)

新媒體本身追求個性，運營者容易產(chǎn)生本位主義、盲目自大的觀念，若因此走進單兵作戰(zhàn)，導致內(nèi)部協(xié)調(diào)不力、外部合作缺乏，則可能產(chǎn)生內(nèi)耗，陷入發(fā)展困境。一些公安內(nèi)部的新媒體建設(shè)也面臨這種難題，表現(xiàn)為長效的組織與機制尚未構(gòu)建。近年來，不少單位部門和民警個人頻繁開通政務(wù)微博、微信，而這些賬號如何整合產(chǎn)生“規(guī)模效應(yīng)”？其管理和運營團隊如何強有力地運作？在軟件、硬件兩方面需要怎樣保障？同時，如何形成公安新媒體運營的長期規(guī)劃？如何提高運營效率并降低運營成本？這些都是亟需面對和解決的問題。

（四）后勁有限，作用不足

新媒體運營的門檻較低，人人皆可成為運營者。然而，隨著全媒體時代的到來，受眾需求的升級和市場競爭的殘酷，問題開始顯現(xiàn)，新媒體的生命力必然是一場真正的“實力較量”，那些率性而為、自由發(fā)展的平臺必將遭到淘汰。在公安“雙微”建設(shè)早期，往往注重“量”的積累，管理員多數(shù)是普通民警，專業(yè)水平不夠，其對賬號的維護很大程度上出于熱情和興趣。有單位倉促開通賬號，相應(yīng)運營團隊較為薄弱、難以匹配，運行中出現(xiàn)對網(wǎng)上訴求回應(yīng)不力、與網(wǎng)民良性互動有限、“粉絲”質(zhì)量不高等問題；還有的賬號完全依賴于管理員個體，若管理員崗位變動，其原有風格則很難維持，遂淪為“僵尸賬號”，這些都將造成后勁不足。

二、基層公安機關(guān)新媒體建設(shè)的方向

在新媒體廣泛運用、全媒體時代到來的大背景下，公安新媒體建設(shè)應(yīng)從個體賬號的運營和維護，轉(zhuǎn)到整體框架的謀劃和建設(shè)上來，以推動公安新媒體建設(shè)走長效發(fā)展之路。

（一）機制革新

從大局和整體角度把握公安新媒體建設(shè)，通過“外部”建設(shè)催生“內(nèi)部”升級，通過“后臺”管理提升“前臺”效能。對內(nèi)部各部門的職能進行梳理、整合，避免一家或幾家“單打獨斗”，打造強有力的智能資源、信息來源與保障平臺；建立科學、高效的管理機制，對部門分工、角色定位予以再規(guī)制，對新媒體運營進行強有力的過程管理，從各新媒體賬號的功能定位、資源共享和協(xié)同作戰(zhàn)等方面入手整合資源、凝聚合力。

（二）團隊革新

新媒體效能的發(fā)揮和持續(xù)，離不開優(yōu)秀的運營團隊。決定公安新媒體建設(shè)未來的因素之一是團隊建設(shè)。一方面要塑造團隊意識，通過科學分工、過程設(shè)計和制度建設(shè)生成“項目化”運作機制，既提升賬號運營效能，又確保其風格的穩(wěn)定性；另一方面不斷提升運營人員的專業(yè)水平，加大投入，通過培訓、獎勵等方式提高運營人員的工作能力和工作熱情，并不斷向運營團隊輸送新鮮血液，保持其可續(xù)性，從而使運營者素質(zhì)與新媒體發(fā)展需求相匹配。

（三）內(nèi)容革新

精彩的內(nèi)容、實用的信息是新媒體吸引受眾、保持生命力的“法寶”；品牌效應(yīng)的塑造則是其引領(lǐng)思想、擴大傳播性和話語權(quán)的推動力。公安新媒體建設(shè)要在求“新”、求“速”、求“量”的基礎(chǔ)上，從內(nèi)容革新上求突破：一方面，明確定位、提升專業(yè)性、塑造并凸顯個性，從內(nèi)容上著力增加平臺的關(guān)注度和影響力，從形式上入手，不拘一格地與時代接軌；另一方面，有意識、有策劃地塑造和推廣品牌，讓品牌形象鮮明、效應(yīng)顯現(xiàn)，形成品牌輻射力，擴大傳播影響力。

上海市公安局浦東分局近年來從機制革新、團隊革新和內(nèi)容革新的方向入手，著眼于公安工作需求，結(jié)合自身新媒體建設(shè)現(xiàn)狀，突出“集”、“訓”、“評”、“品”四項舉措，完善工作機制、整合信息資源，加強人才培養(yǎng)，深化制度保障，為新媒體應(yīng)用和發(fā)展提供更強有力的支撐，努力提升公安新媒體建設(shè)和管理水平，確保其長效、可持續(xù)發(fā)展。

三、基層公安機關(guān)新媒體建設(shè)的策略

基層公安機關(guān)新媒體建設(shè)的策略主要體現(xiàn)在“集”、“訓”、“評”、“品”四大舉措上。具體表現(xiàn)為：

（一）“集”形成集群化，通過機制建設(shè)打造新媒體矩陣

浦東分局結(jié)合實戰(zhàn)，整合運營資源，在新媒體“后臺”健全管理機制，形成密切的團隊協(xié)作和信息共享；對于新媒體自身，遵循其內(nèi)在規(guī)律，在內(nèi)容策劃、信息銜接、彼此呼應(yīng)等方面強化保障、打造浦東公安“微博微信集群”，讓“各自為政”的新媒體賬號在效能上化“零”為“整”。

1．管理機制：打造“統(tǒng)一管理、層級負責”模式

上海市公安局浦東分局自2011年開通新浪網(wǎng)官方微博“@警民直通車_浦東”、2012年推出微信公眾號“警民直通車浦東”后，政治處宣傳科組建了一支兼職運維團隊。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展、新媒體提速壯大，“兼職團隊”不斷轉(zhuǎn)型升級，在分局范圍內(nèi)選拔人才充實隊伍，明確分工、嚴密制度，逐漸落地項目化運作機制，并于2015年初正式成立了“湯sir警方公共關(guān)系工作室”（簡稱“湯sir工作室”）。這支以有豐富新媒體運作經(jīng)驗的宣傳民警為核心的5人團隊，朝氣蓬勃，創(chuàng)新力強，成為浦東分局官方“雙微”的強力運作者。他們探索建立的管理制度，嘗試論證出的有效經(jīng)驗，皆成為浦東分局集結(jié)“微博微信群”的核心動力。

“湯sir工作室”采取項目化運作機制，即團隊打破傳統(tǒng)行政管理框架，享有相對自主權(quán)；圍繞“項目”確定工作模式，人員調(diào)配、工作措施等方面皆根據(jù)項目需求確定，以確保項目落地作為終極目標；一般情況下，方案的“拍板權(quán)”由“項目負責人”掌握。同時，還建立了輪班值守制度。正常情況下，“工作室”5人每人一天，對24小時內(nèi)新媒體平臺上所有主動發(fā)布、輿情應(yīng)對、投訴、建議、舉報、問詢等進行“包干”，如遇重大輿情，團隊成員再疊加上陣；并建立嚴密的交接班制度，每日值守人員將通過“雙微”收集的訴求即時梳理，再流轉(zhuǎn)到信訪平臺，既方便查閱、跟蹤，也規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)來訪的處置流程。

新媒體運作不是“空對空”，必須實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實的對接。浦東分局始終堅持將新媒體的發(fā)布、應(yīng)對建立在運營團隊與各職能部門間的有效配合、無縫銜接的基礎(chǔ)上?！半p微”工作之初，運維團隊專門制作了情況征詢單，用于將網(wǎng)絡(luò)上收集的情況與相關(guān)部門溝通、核實，商討回復(fù)意見，實現(xiàn)“事事有落實，件件有回復(fù)”。隨著“湯sir工作室”的建立，在浦東分局政治處的牽頭下，出臺了職能單位聯(lián)動制度，在新聞發(fā)布和輿情處置中，“湯sir工作室”除第一時間深入一線、掌握第一手資料外，還與各職能部門結(jié)對聯(lián)動。這不僅為輿情處置贏得先機，還加強了輿情引導的深度。

2．運行機制：建設(shè)“業(yè)務(wù)垂直+區(qū)域綜合”的微博微信集群

在浦東分局內(nèi)部，形成由浦東分局政治處牽頭，“大政工”部門支撐，各單位密切配合、各司其職的“雙微”大運行格局。政治處負責督促、協(xié)調(diào)、指導、培訓等工作，在新媒體運作中不斷完善信息審核和受理反饋機制。在此基礎(chǔ)上，浦東分局著力構(gòu)建公安“雙微”新格局，改變眾多微博、微信“各自為政”、“單打獨斗”的局面，組建浦東公安的新媒體陣營，打“合成戰(zhàn)”，形成“一呼百應(yīng)”。一方面，建立“微博微信集群”，將分散的賬號培養(yǎng)成輿情的信息源和新聞發(fā)布的分平臺，使浦東分局“雙微”效能成倍擴大。另一方面，打造“業(yè)務(wù)垂直+區(qū)域綜合”模式。在不同區(qū)域和領(lǐng)域內(nèi)，組建獨特“集群”，形成良性互動，即各派出所賬號與對應(yīng)分區(qū)指揮部賬號形成區(qū)域“小循環(huán)”，在區(qū)域內(nèi)部實現(xiàn)信息即時共享，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)實現(xiàn)實務(wù)垂直指導，從而在縱橫兩個維度建立有效銜接，達到同頻共振。

（二）“訓”強化培訓，通過人才培養(yǎng)保持新媒體的生命力

本著“著眼長遠、開放視界”的方針，浦東分局始終著力打造新媒體運維團隊。向外借鑒技術(shù)、向內(nèi)積累經(jīng)驗，通過有計劃、有層次、可持續(xù)的培訓機制，持續(xù)為運維團隊的技能、水平“保鮮”，確保浦東分局新媒體運作始終跟時代接軌。

1．技能培訓：培養(yǎng)和儲備既懂新媒體又會公安業(yè)務(wù)的專門人才

為確保浦東分局官微始終切合新媒體發(fā)展趨勢，在官微團隊建設(shè)上，浦東分局堅持專業(yè)化路線。首先，以“擇優(yōu)”作為人才選拔方針，在目前官微團隊成員中，有的本來就是政治處宣傳科成員，有著豐富的公安宣傳工作經(jīng)驗，有的則是從浦東分局“雙微”建設(shè)中脫穎而出的青年骨干。在培育這支隊伍的過程中，浦東分局始終注重投入，保持開放式、持續(xù)性。一方面，善借“他山之石”，多年來與騰訊公司、東方網(wǎng)等新媒體先鋒企業(yè)、滬上各家主流媒體間建立了良好的互動、溝通，多次到相關(guān)企業(yè)參觀學習，并邀請專業(yè)人士上門傳授先進理念和技術(shù)；同時專門針對公安新媒體建設(shè)，組隊前往本市相關(guān)兄弟單位、并遠赴廣州市公安局考察學習。另一方面，強化“自我培訓”，自浦東分局官微團隊組建以來，不斷探索并固定了一套培育機制，每周的第一天，團隊成員都聚集一處，就前階段的重點案例、新媒體發(fā)展的新趨勢、網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)、個人的新發(fā)現(xiàn)新想法等進行交流和討論，通過這種形式把握新形勢、形成新觀點、碰撞新火花。

2．運作培訓：打造和提升立足實戰(zhàn)、接軌時代的管理團隊

浦東分局在新媒體運作隊伍的培訓上，不僅注重個人技能的培養(yǎng)，也注重團隊水平的提高。隨著集群化建設(shè)的深化，團隊整體的素質(zhì)、協(xié)作力和創(chuàng)新力，都成了浦東分局鍛造的重點。

為提升“微博微信集群”的整體效能，浦東分局不斷創(chuàng)新互動交流活動，增進運維團隊成員對新媒體建設(shè)的共識，深化賬號間的互動協(xié)作渠道。浦東分局“微博微信集群”的效能升級，不僅有賴于自身水平的提高，也有賴于外部協(xié)作的擴展。近年來，浦東分局在新媒體建設(shè)中，始終注重對外“借腦”，一方面不斷從外部媒體借鑒先進技術(shù)和經(jīng)驗；另一方面與各新媒體、傳統(tǒng)媒體間保持良性互動，通過建立“互粉”、即時轉(zhuǎn)發(fā)、有效回應(yīng)等方式，讓媒體為我所用，成為浦東分局的“對外宣傳站”。

浦東分局在新媒體運維團隊建設(shè)中，注重在實戰(zhàn)中積累、向?qū)崙?zhàn)要經(jīng)驗。對于新媒體建設(shè)中各類典型案例及時收集、細心梳理、深入分析、總結(jié)規(guī)律，建立了典型案例庫。既總結(jié)經(jīng)驗，也分析教訓，生動展示實戰(zhàn)中較多出現(xiàn)的情形，全面梳理其特點、成因、規(guī)律和應(yīng)對技巧等。以此為參照制作的培訓課件，已成為浦東分局培訓運維團隊和管理員最生動的素材，它來源于實戰(zhàn)、反哺于實戰(zhàn)，發(fā)揮出潛在而深刻的影響力。

（三）“評”健全評估激勵，激發(fā)運用新媒體的活力和創(chuàng)新力

為確保公安新媒體良性、有序發(fā)展，構(gòu)建“雙微”新格局，保持運維團隊持久戰(zhàn)斗力，浦東分局注重過程管理，不斷完善評估機制、強化獎勵機制，以貼近實戰(zhàn)的標準、切實可行的方案，深層激發(fā)新媒體運用的活力和創(chuàng)新力。

1．“雙線”推進，完善評估體系

隨著各類“雙微”賬號增多、運維隊伍擴大，有效管理成為浦東分局新媒體建設(shè)的新課題。浦東分局“雙微”評估工作，以政治處為推行主體，實行常規(guī)評估和專業(yè)評估“雙線”運行機制。前者由浦東分局團委、政治處宣傳科牽頭，制定評估方案，對各政務(wù)微博微信賬號運維情況展開評估，評估結(jié)果作為資格考察、隊伍建設(shè)績效考評和表彰獎勵的依據(jù)；后者由浦東分局“雙微”運維團隊負責，對各微博微信的主動發(fā)布、信息上報、突發(fā)應(yīng)對等工作，從質(zhì)量和效果上進行跟蹤、剖析，其評估結(jié)果作為常規(guī)評估外的加（減）分項目，以及表彰獎勵的依據(jù)。浦東分局專門制定評估方案和實施細則，將各政務(wù)微博微信賬號的事前報備、網(wǎng)上工作（按要求完成推送任務(wù)）、日常維護等運維行為，按1:1:1的比率納入常規(guī)評估；將微博微信發(fā)布數(shù)量和質(zhì)量、轉(zhuǎn)發(fā)評論量、粉絲活躍度、網(wǎng)下解決實際問題量等可量化數(shù)據(jù)作為參照開展專業(yè)評估。評估體系框架（在年度隊伍建設(shè)考評中占20%權(quán)重）見下圖：

2．“人”“事”并舉，深化獎勵機制

新媒體的良性發(fā)展，既離不開運維團隊的集體智慧，也離不開骨干成員的全力投入。浦東分局相關(guān)獎勵工作啟動較早，并結(jié)合新媒體發(fā)展需求、逐漸形成“人”“事”并舉的工作機制，即每季度評選和獎勵優(yōu)秀博文、優(yōu)秀案例；每半年度表彰骨干和優(yōu)秀雙微管理員。

總體標準為：優(yōu)秀博文必須為原創(chuàng)，可以是體味人生的智慧箴言、感悟生活的點滴、生活工作的片段，要求能對警方形象、輿論產(chǎn)生積極作用，能吸引網(wǎng)友關(guān)注或熱議，具有較高轉(zhuǎn)發(fā)量或被知名網(wǎng)媒轉(zhuǎn)載。優(yōu)秀案例必須內(nèi)容真實、意義深刻、有借鑒性，可以是輿情處置、輿論引導的實戰(zhàn)案例，被主流媒體報道或推廣的優(yōu)秀案例等。前者考察運維團隊的經(jīng)營理念，后者則考察其應(yīng)對能力。評選以各單位自主上報和浦東分局政治處提名相結(jié)合的方式進行。目前，對優(yōu)秀博文、優(yōu)秀案例的獎勵已納入浦東分局每年度表彰獎勵立項中，獲獎微博微信所在單位于年度績效考評中也能得到加分。

（四）“品”打造品牌，持續(xù)提升公安新媒體的影響力

品牌影響力是掌握網(wǎng)絡(luò)話語權(quán)的關(guān)鍵要素，也是打通到達用戶“最后一公里”的重要推動力。浦東分局制定了“品牌扶植”戰(zhàn)略，明確發(fā)展愿景，在運維團隊中達成共識，通過多種措施結(jié)合打造品牌，營造出“雙微”發(fā)展的“新生態(tài)”。

1．線上展示，提升品牌的熟知度

浦東分局將“品牌扶植”戰(zhàn)略建立在評、獎機制的基礎(chǔ)上，通過持續(xù)跟蹤、評估各類“雙微”賬號運作情況，參考各賬號的獲獎記錄，確保讓一批運行穩(wěn)定、效能扎實、影響深入的“雙微”賬號脫穎而出，納入浦東分局品牌扶植范疇。在塑造基層新媒體品牌之外，打造浦東分局“官微”的品牌影響力更為重要；而其品牌塑造之路，則更多借助外部平臺。除“互粉”戰(zhàn)略外，運維團隊還敏銳地抓住熱點、放大功效。

2．線下互動，擴大品牌的影響力

雖然新媒體是網(wǎng)上陣地，但其“大本營”依然在網(wǎng)下。無論新媒體有多“新”，都離不開團隊的運維。因此，除線上包裝、宣傳外，線下運維團隊間的互動溝通，也是浦東分局展示和打造品牌的重要措施。線下互動也分為內(nèi)、外兩層面：內(nèi)部互動以推介經(jīng)驗、切磋案例、探討話題為主，既提升浦東分局內(nèi)部對品牌運維團隊的認可度，也增強其帶動力和影響力，進而達到“獨木成林”的效果；外部互動以增進認識、加深感情為主，與外部運營團隊間加深你中有我、協(xié)同作戰(zhàn)的“共贏”理念，構(gòu)建新媒體時代的宣傳共同體。

3．特色活動，塑造品牌的引領(lǐng)性

一個品牌的塑造和深入人心，離不開其自身的個性、創(chuàng)新力和引領(lǐng)力。為了深化新媒體品牌建設(shè)，浦東分局十分注重對品牌特性的挖掘和維護，鼓勵各基層品牌自主策劃、積極創(chuàng)新、走自己的路，通過生動、豐富、新穎的形式做意見匯聚的焦點和意見表達的領(lǐng)袖。近年來，浦東分局官方微博、微信不斷嘗試粉絲見面會，“隨手拍”、有獎?wù){(diào)查問卷，“微動漫”、“微視頻”、“微直播”、圖文并茂的“微故事”等新的活動載體和表達形式，以較高創(chuàng)新性和活躍度持續(xù)“吸粉”，成為具相當認可度的意見引導者。與此同時，浦東分局官微運維團隊還積極向基層品牌運維團隊傳授經(jīng)驗，幫助他們策劃自身的特色活動。

四、結(jié)束語

新媒體依然是時代發(fā)展的顯著特征，新媒體的影響力仍將提升，“互聯(lián)網(wǎng)+”效應(yīng)仍將擴大。浦東分局將一如既往地把握時代脈搏、聚焦時代熱點，在公安新媒體建設(shè)上朝以下方向邁進：一是加大投入促持續(xù)發(fā)展，新媒體建設(shè)不是一蹴而就的，要始終切合時代需求，必須持續(xù)深化軟、硬件投入，在人力、物力、財力保障上不斷升級，與時俱進；二是推進線上、線下一體運作，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是新媒體向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)滲透的過程，故此在公安新媒體建設(shè)中，必須實現(xiàn)新媒體與實戰(zhàn)的有機結(jié)合，讓兩種需求互相促進、互為指引和動力，形成無縫銜接、一體運作；三是在品牌深度和力度上下功夫，浦東分局在公安新媒體建設(shè)上雖已取得了一定成效，但在全國公安政務(wù)新媒體中綜合影響力還有上升空間，下階段浦東分局新媒體運維團隊仍要不斷加強學習、大膽借鑒和創(chuàng)新，力爭從新媒體覆蓋人次、信息傳播量、信息發(fā)布質(zhì)量、粉絲互動頻率等方面進一步提升，使綜合影響力更上一層樓。

Practice and Thinking on the Stereoscopic Building of New Media of Public Security Organs——Take for Example of the Pudong District of Shanghai City

Li Jia, Ji Haiqing
(Pudong Branch of Shanghai Public Security Bureau, Shanghai 200135, China)

With the rapid development of Internet technology and network communication tools, the birth of new media in people’s daily life applications, the use of new media vigorously greatly changed people’s way of life, the way people access information is no longer limited to newspapers, traditional media of radio, television, etc., but all-round, multi-faceted access to information. In a global world, people are looking for new media has become a living information, express their personal thoughts and participation in society, an important platform for the State of things, especially micro-blogging and the emergence of the network so that people the right to speak more control over new media powerful, social development, nation-building, improving people’s living standards are fully reflected in the new media. The new media have the right to speak uncertainty widespread, no authority, openness, immediacy and other characteristics, the new media as a newly developed class of things, and in some aspects of the development of modern society play in promoting role, but the contradictions of new media and traditional media is gradually revealed, the two are incompatible inevitably produce conflict, which the government manage the new media has brought some difficulties. The public security organs should make the transition from the old conception to the new and take precautions against criminal calamities. At the same time, the public security organs should lay solid foundations for increased production, constantly bring forth new ideas in technique defense and be bold in putting things into practice and blazing new trails.

Public Security Organs; New Media; Stereoscopic Building

D631

A

1008-5750(2017)02-0078-(08)

10.13643/j.cnki.issn1008-5750.2017.02.010

① 本文主要由浦東分局政治處李佳執(zhí)筆撰寫，浦東分局交警支隊紀海青對文章進行了修改和完善。

2017-02-09 責任編輯：孫樹峰

李佳（1981—），女，上海市公安局浦東分局政治處民警；紀海青（1970—），男，上海市公安局浦東分局交警支隊民警。