陳劍鋒

摘 要：隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也愈加復(fù)雜，相應(yīng)而生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸引起企業(yè)管理層的重視，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。本文主要介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所潛在的一些問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

一、引言

風(fēng)險(xiǎn)潛在于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方向標(biāo)，所以對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的必不可少的手段。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般指在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，其所創(chuàng)造的財(cái)務(wù)收益與其原始的財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生了背離，而企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是尋求企業(yè)的收益最大化，因此進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到企業(yè)收益的最終實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)講意義重大。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更加復(fù)雜而多變，相應(yīng)的企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就更加應(yīng)該引起企業(yè)管理者的重視。本文對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有待提升

現(xiàn)在企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，其所適應(yīng)的會(huì)計(jì)政策、稅收政策及企業(yè)相對(duì)應(yīng)的各種國(guó)家優(yōu)惠政策對(duì)企業(yè)的收入、利潤(rùn)等各方面都會(huì)存在一定的影響，比如企業(yè)可以根據(jù)自己所處的行業(yè)的優(yōu)惠政策改變自己的投資策略等，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤(rùn)。而目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對(duì)比較淡薄，對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不足，尤其是企業(yè)的管理層意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的意識(shí)會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，我國(guó)目前大部分企業(yè)沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，而是相應(yīng)的由會(huì)計(jì)部門(mén)的員工負(fù)責(zé)。專門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的專業(yè)性和復(fù)雜性，其需要專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具備統(tǒng)計(jì)、高數(shù)、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)及相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析處理能力等綜合實(shí)力，但目前這種復(fù)合型人次較少，企業(yè)對(duì)這方面管理人才的培養(yǎng)機(jī)制也有所欠缺。另外目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面大部分企業(yè)沒(méi)有一個(gè)指導(dǎo)性的理論基礎(chǔ)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，必定會(huì)引起巨大影響。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合不緊密

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，其不僅僅是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，還要在此基礎(chǔ)上保證企業(yè)的進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中在不違反法律法規(guī)的前提下財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率及效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。而這一綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就需要企業(yè)進(jìn)項(xiàng)詳細(xì)地籌劃，分析企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程及與企業(yè)相關(guān)的各個(gè)方面的業(yè)務(wù)活動(dòng)等，這些從表面上來(lái)說(shuō)可能與企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)不大，但其影響企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，其影響巨大。面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜化，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日趨增多，為了保證企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中不能忽視經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，還要保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)的效率和效果的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)。即相關(guān)部門(mén)其與企業(yè)相關(guān)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析識(shí)別，然后采取一定的手段進(jìn)行預(yù)防控制，再針對(duì)其進(jìn)行后期的監(jiān)督反饋，但這不單單包括企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容，其相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容也應(yīng)該包括在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍之內(nèi)，這樣才能有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)月財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.企業(yè)監(jiān)督等評(píng)估機(jī)制有待規(guī)范

企業(yè)進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，需要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制情況進(jìn)行一定的監(jiān)控和評(píng)估，保證企業(yè)所采取的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施發(fā)揮了相應(yīng)的作用，其是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效運(yùn)行的重要保證，而這樣的職能一般由企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)項(xiàng)持續(xù)的后續(xù)監(jiān)督，包括日常監(jiān)督和對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)常發(fā)生變化的事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督。目前，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)還是以傳統(tǒng)的差錯(cuò)糾正為主，存在一定的行政色彩，使得我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)不能完全發(fā)揮其監(jiān)督評(píng)估等方面的作用，且面對(duì)現(xiàn)代時(shí)刻變化又非凡復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣的監(jiān)督機(jī)制很難幫助企業(yè)規(guī)避一些影響較大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，明確職責(zé)分工

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的影響重大，但是目前大部分的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理處于一個(gè)相當(dāng)模糊的層面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定位不明確，因此需要在健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，提高公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力及全體員工特別是公司管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)的始終，因此只有企業(yè)所有員工及管理層樹(shù)立強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，才能在實(shí)際發(fā)生的時(shí)候避免一些風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)地加強(qiáng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，并采取一定的措施來(lái)應(yīng)對(duì)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

在公司管理層重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的情況下，明確的職能分工能提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。首先，應(yīng)該設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)，明確其相應(yīng)的職責(zé)范圍，授予其適當(dāng)?shù)臋?quán)限，使得企業(yè)能在正常的業(yè)務(wù)活動(dòng)中積極地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)該有制定一套切實(shí)可行的管理辦法。最后，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)的，所以企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合到一起，借助于一下信息化的管理手段，根據(jù)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率及效果，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)

良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理離不開(kāi)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，企業(yè)的員工既是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的客體，也是相應(yīng)的管理主體，在受上級(jí)管理層指導(dǎo)的情況下，對(duì)其所管理的對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)的控制，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)的高低與企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果息息相關(guān)。另外，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的要求也是綜合性的，不僅需要了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)政策，還要對(duì)一些統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)有一定的了解，這就需要企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注意對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培養(yǎng)，多組織一下提高其本身技能的專業(yè)培訓(xùn)，也制定一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)擁有綜合性才能的復(fù)合型人才多一些激勵(lì)性的舉措。只有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)得到一定的保證，才能保證其進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

3.建立健全信息溝通體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，健全的信息溝通體系有助于與企業(yè)相關(guān)的各種信息的搜集、整理、分析、報(bào)告，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)效性與真實(shí)性。首先，保證企業(yè)信息與溝通的真實(shí)性。企業(yè)依據(jù)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解企業(yè)目前的發(fā)展方向及其相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，這些財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)需要了解充分的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，供應(yīng)商信息、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、行業(yè)數(shù)據(jù)等，這些信息的有效溝通才能保證企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的真實(shí)有效，才能運(yùn)用這些數(shù)據(jù)預(yù)判潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，保證企業(yè)信息與溝通的完整性。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要詳細(xì)了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)不僅需要了解其對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，還要了解與儀器相關(guān)的經(jīng)營(yíng)信息、戰(zhàn)略信息、行業(yè)信息等。最后，保證企業(yè)信息與溝通的及時(shí)性。信息化時(shí)代，各種信息都變化很快，與企業(yè)相關(guān)的信息也要處于及時(shí)更新的狀態(tài)，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，不斷地完善企業(yè)的信息系統(tǒng)，保證企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所用信息的及時(shí)性。

4.與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛伏于企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理分析，首先應(yīng)該了解企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，使得業(yè)務(wù)流程與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并按照相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估的技術(shù)和手段，分析出企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行管控，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)。

5.完善監(jiān)控與評(píng)估體系

監(jiān)控與評(píng)估企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要階段，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，制定出一套適用的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)的監(jiān)督一般可以分為幾種形式：首先，企業(yè)可以通過(guò)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整完善監(jiān)督機(jī)制，充分利用好股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層等全責(zé)關(guān)系，形成一定的制約和監(jiān)督機(jī)制。其次，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)、內(nèi)審部門(mén)、員工代表監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督等形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的監(jiān)控與評(píng)估。完善的監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，有利于提高企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

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