鄭恩強(qiáng)

陜西省省屬國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，越來(lái)越得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。習(xí)近平總書(shū)記2015年春節(jié)來(lái)陜視察，對(duì)陜西提出了“追趕超越”的殷切期望。目前，陜西省國(guó)資委監(jiān)管的國(guó)有企業(yè)42戶，總資產(chǎn)已突破2萬(wàn)億元，在陜西省國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)大的比重。研究陜西省省屬國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，督促和指導(dǎo)企業(yè)提升文化建設(shè)水平，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階、國(guó)有資產(chǎn)保值增值具有十分重要的意義。

陜西省省屬國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的

基本做法

近年來(lái)，省屬國(guó)有企業(yè)立足實(shí)踐，突出實(shí)效，在培育和踐行核心價(jià)值觀、推動(dòng)文化創(chuàng)新、打造企業(yè)品牌等方面進(jìn)行了積極探索，涌現(xiàn)出了以延長(zhǎng)石油、陜煤化、陜西能源、陜西有色、陜西建工、西部機(jī)場(chǎng)等知名企業(yè)為代表的優(yōu)秀企業(yè)文化群體和名牌集群，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，對(duì)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大發(fā)揮了重要作用。從2015年優(yōu)秀企業(yè)文化成果展的總體情況來(lái)看，參展的32戶企業(yè)在物質(zhì)文化、制度文化、精神文化和行為文化等各個(gè)層面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。

注重頂層設(shè)計(jì)，筑牢推動(dòng)文化建設(shè)的發(fā)展之基。從國(guó)資委監(jiān)管角度分析，2004年陜西省國(guó)資委成立以來(lái)，就在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行著不停的探索，2007年制定《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，整體推動(dòng)監(jiān)管企業(yè)的文化建設(shè)；2008年對(duì)25戶省屬國(guó)有企業(yè)及其86戶子企業(yè)進(jìn)行了文化建設(shè)工作調(diào)研，了解企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題；2009年、2011年分別召開(kāi)了監(jiān)管企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作座談會(huì)；2012年在系統(tǒng)企業(yè)中開(kāi)展文化建設(shè)示范點(diǎn)評(píng)選活動(dòng)，同時(shí)修訂下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)》；2015年舉辦陜西省省屬國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀文化成果展，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行集中對(duì)外展示，在陜西乃至全國(guó)取得了很好的反響，展覽活動(dòng)還獲得陜西省委宣傳部年度宣傳思想文化工作創(chuàng)新獎(jiǎng)；2016年編輯出版《鑄魂追夢(mèng)——陜西省省屬國(guó)有企業(yè)文化成果集萃》，完善頂層設(shè)計(jì)，從理論和實(shí)踐層面，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)形成完整的工作思路。

從企業(yè)集團(tuán)層面來(lái)看，企業(yè)文化建設(shè)的重要性得到了大家的一致認(rèn)同。各企業(yè)始終堅(jiān)持把建設(shè)優(yōu)秀文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求、有效保證和強(qiáng)大動(dòng)力，自覺(jué)把文化建設(shè)納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃范疇。延長(zhǎng)石油、陜煤化、陜西能源、陜西有色、西部機(jī)場(chǎng)等企業(yè)都制定了文化發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案，絕大多數(shù)企業(yè)建立了以黨群部門為主、其他部門積極參與、全體員工共同推進(jìn)的文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，既保證了文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性，又對(duì)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了規(guī)范指導(dǎo)，對(duì)文化建設(shè)有效推進(jìn)提供了組織和制度保障。

加強(qiáng)典型引領(lǐng)，夯實(shí)推動(dòng)文化建設(shè)的輿論環(huán)境。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化只有得到廣大員工的一致認(rèn)同并轉(zhuǎn)化成自覺(jué)的實(shí)踐，才能使其成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，各企業(yè)運(yùn)用多種形式，大力宣貫企業(yè)精神、核心價(jià)值觀等文化理念，使企業(yè)文化的觸角延伸到企業(yè)的每一個(gè)角落，走進(jìn)每一位員工的心中。2012年，陜西省國(guó)資委在系統(tǒng)企業(yè)中開(kāi)展企業(yè)文化示范點(diǎn)評(píng)選活動(dòng)，先后評(píng)選出12戶企業(yè)作為系統(tǒng)企業(yè)的文化建設(shè)示范點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)材料在全系統(tǒng)進(jìn)行推廣宣傳。2015年，在全系統(tǒng)開(kāi)展“四德”先進(jìn)人物評(píng)比活動(dòng)并組織報(bào)告團(tuán)到企業(yè)巡回宣講；全國(guó)道德模范、全國(guó)文明家庭標(biāo)兵陳若星等“四德”好人、陜西好人層出不窮。2016年，陜西省國(guó)資委在法士特集團(tuán)舉辦曹晶同志先進(jìn)事跡新聞發(fā)布會(huì)，在社會(huì)引起強(qiáng)烈反響。延長(zhǎng)石油、地方電力、陜西建工、陜汽集團(tuán)、法士特集團(tuán)等企業(yè)通過(guò)公司歌曲、在企業(yè)媒體開(kāi)辟企業(yè)文化專欄、制作發(fā)放企業(yè)文化手冊(cè)等多種行之有效的途徑，全方位、多角度地大力宣傳企業(yè)精神、文化理念、核心價(jià)值觀等，做到使企業(yè)文化入心入腦，耳熟能詳，為推進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)文化奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和良好的輿論氛圍。

突出行業(yè)特色，鑄就具有個(gè)性特征的品牌文化。2015年省屬國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀文化展結(jié)果表明，企業(yè)普遍能夠結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)環(huán)境，有針對(duì)性地開(kāi)展文化建設(shè)，初步形成了具有行業(yè)特色和企業(yè)個(gè)性的文化建設(shè)體系。延長(zhǎng)石油“埋頭苦干”的企業(yè)文化薪火相傳，油田公司的黨建文化走進(jìn)央企課堂，受到中央領(lǐng)導(dǎo)的肯定。陜煤化集團(tuán)緊緊圍繞“一體多元，彰顯個(gè)性；和而不同，共存共榮”的“十六字”文化建設(shè)方針，制定集團(tuán)《視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》《企業(yè)文化手冊(cè)》和《安全文化手冊(cè)》，用制度整體推進(jìn)文化建設(shè)融合，統(tǒng)一規(guī)范使用視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。所屬企業(yè)的“5+5”崗位管理文化品牌、“三型六化”企業(yè)品牌、“北元模式”等等，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“打造中國(guó)一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)”發(fā)展愿景提供文化支撐，2015年集團(tuán)順利入圍“世界500強(qiáng)企業(yè)”行列。陜西有色堅(jiān)持“集而能團(tuán)、和眾聚生”的品牌文化哲學(xué)，唱響“讓資源更有價(jià)值”的品牌口號(hào)，所屬寶鈦集團(tuán)積極實(shí)踐“智慧金屬鈦時(shí)代”品牌文化。原西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)總裁何喜奎著書(shū)《文化成就企業(yè)》，鑄就企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之魂；“陜國(guó)投”突出金融服務(wù)行業(yè)特色，成功打造“受人之托、誠(chéng)信理財(cái)”文化理念，已成為中國(guó)信托業(yè)和資本市場(chǎng)著名品牌。

融入企業(yè)管理，帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上臺(tái)階。實(shí)踐證明，文化建設(shè)只有緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，才能真正發(fā)揮作用。近年來(lái)，延長(zhǎng)石油集團(tuán)“埋頭苦干”精神、“讓每一滴油更有價(jià)值”的文化理念，陜西能源集團(tuán)“君子文化”、陜西地電集團(tuán)“光譜文化”，陜建集團(tuán)從上到下開(kāi)展“貫標(biāo)”活動(dòng)，以文化建設(shè)引領(lǐng)“千億陜建”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)把企業(yè)精神和價(jià)值觀融入到企業(yè)戰(zhàn)略、安全、人事等八大管理與控制體系之中，較好地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展?！笆濉睍r(shí)期末，已發(fā)展擁有19個(gè)控（參）股公司，旅客吞吐量突破3 000萬(wàn)人次，同時(shí)提出了“十三五”末旅客吞吐量突破5 000萬(wàn)人次的遠(yuǎn)期目標(biāo)。陜煤化集團(tuán)銅川、韓城、蒲白、黃陵等二級(jí)子企業(yè)借鑒ISO9000、6S等國(guó)際通行管理標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善符合企業(yè)價(jià)值理念，把文化建設(shè)的基本理念貫穿到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。陜汽控股集團(tuán)踐行“德”文化，以“德”取勝，“徳贏天下”，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟了巨大的上升通道。

堅(jiān)持以人為本，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。新形勢(shì)下，陜西企業(yè)普遍用以人為本的文化理念來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)打造了一把開(kāi)啟活力和諧之門的鑰匙。陜國(guó)投“十條”理念，引導(dǎo)員工從學(xué)會(huì)寬容、學(xué)會(huì)贊美、學(xué)會(huì)堅(jiān)韌、學(xué)會(huì)尊重、學(xué)會(huì)感激等十個(gè)方面下工夫，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展；陜西醫(yī)藥集團(tuán)立足“情”字做文章，“把員工的心當(dāng)作企業(yè)的根”，培育員工忠誠(chéng)度；陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)“幸福文化”，助推“家”文化落地延伸。延長(zhǎng)石油、陜西有色、電子信息、農(nóng)墾集團(tuán)等企業(yè)深入開(kāi)展“扶貧幫困”活動(dòng)、積極參與“愛(ài)心助學(xué)”“慈善捐款”“抗震救災(zāi)”等社會(huì)公益事業(yè)，延長(zhǎng)石油、陜煤化、陜西能源、陜西燃?xì)?、陜西金控等企業(yè)，向陜西省慈善協(xié)會(huì)集體捐贈(zèng)，設(shè)立慈善捐助基金，履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好形象。

陜西省省屬國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)

存在的問(wèn)題

面對(duì)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的新發(fā)展理念，陜西省省屬國(guó)有企業(yè)在物質(zhì)文化、制度文化、精神文化和行為文化建設(shè)等方面做了許多深入的探索和研究，取得了一定成效，但是，還有一些長(zhǎng)期困擾國(guó)企發(fā)展的問(wèn)題，影響著全面深化國(guó)企國(guó)資改革的發(fā)展，不容忽視。

文化建設(shè)缺乏足夠的心理準(zhǔn)備。現(xiàn)實(shí)生活中，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員由于年齡到期、組織需要等因素離職、調(diào)任，認(rèn)為文化是個(gè)“虛活”，費(fèi)心思、耗精力、花大錢、見(jiàn)效慢，解決不了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，企業(yè)只需要美化一下環(huán)境、搞搞文體活動(dòng)就行了。文化建設(shè)長(zhǎng)期處在“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)。因此，一些企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的快速發(fā)展，一旦遭遇市場(chǎng)變化、政策調(diào)控等影響，管理就漏洞百出，影響到發(fā)展。導(dǎo)致這些問(wèn)題的出現(xiàn)，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“坐不住”“靜不下”，游離于企業(yè)管理之外，還表現(xiàn)在重經(jīng)營(yíng)、輕戰(zhàn)略，重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的正確認(rèn)識(shí)，不會(huì)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只知道文化是企業(yè)的“軟實(shí)力”，卻不知道如何去增強(qiáng)軟實(shí)力，從而阻礙了企業(yè)文化建設(shè)，“一手硬”“一手軟”，企業(yè)難于持續(xù)健康發(fā)展。

文化建設(shè)認(rèn)知難以達(dá)到高度統(tǒng)一。在實(shí)際工作中，一些企業(yè)急功近利，或者模仿套用，或者機(jī)構(gòu)幫忙，缺乏與本企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的文化底蘊(yùn)，就文化建設(shè)文化，一味追求文化系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)的完美，對(duì)企業(yè)精神和核心價(jià)值觀的挖掘和提煉缺乏深度，難接地氣，文化建設(shè)缺乏個(gè)性特征和生命力。究其原因，就是這些企業(yè)把文化建設(shè)當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)做，長(zhǎng)官意志，只知投入，不知積淀，沒(méi)有很好地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，沒(méi)有掌握文化建設(shè)的規(guī)律和方法，對(duì)文化建設(shè)仍停留在感性認(rèn)識(shí)階段，不知道文化建設(shè)是一項(xiàng)貫穿企業(yè)發(fā)展始終、實(shí)踐性很強(qiáng)的管理學(xué)問(wèn)。一些企業(yè)提出了很好的愿景、理念、精神，但不注重日?！靶灐薄奥涞亍?，一味認(rèn)為，這樣就算到位了，文化理念難以入腦入心，缺乏認(rèn)同感，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略中難以達(dá)到上下一致，形不成企業(yè)發(fā)展所需要的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

文化建設(shè)與企業(yè)管理相脫節(jié)。從總體情況來(lái)看，有些企業(yè)文化建設(shè)仍然處于起步階段，提出的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)改革發(fā)展要求結(jié)合不夠緊密，有的企業(yè)精神沒(méi)有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，有的文化建設(shè)停留在企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)等淺層次上，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”，在實(shí)踐中失去了應(yīng)用價(jià)值。究其原因，就是把文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理隔離或?qū)α⑵饋?lái)，文化建設(shè)的內(nèi)容與企業(yè)使命宗旨、愿景目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略不相融合，沒(méi)有真正形成企業(yè)的品牌和優(yōu)勢(shì)。

文化建設(shè)部門壁壘難于破除。實(shí)踐中，文化建設(shè)普遍被認(rèn)為是企業(yè)黨群部門的一項(xiàng)日常工作，被政工化、部門化、無(wú)序化，難以形成統(tǒng)一共識(shí)、全員參與、上下互動(dòng)，難以形成工作合力。在企業(yè)中，黨群部門往往是一個(gè)花錢“務(wù)虛”的部門，業(yè)績(jī)很難顯現(xiàn)，如果得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，或者對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)知達(dá)不到高度認(rèn)可，文化建設(shè)往往會(huì)流于形式，處處被動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、先行者、實(shí)踐者，部門壁壘的拆除者。只有這樣，文化建設(shè)才能蒸蒸日上，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理。

文化建設(shè)發(fā)展尚不平衡。就企業(yè)發(fā)展的歷程來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間文化建設(shè)發(fā)展普遍存在著不平衡的現(xiàn)象。從文化建設(shè)本身來(lái)看，有些企業(yè)在實(shí)踐中見(jiàn)物不見(jiàn)人，只注重形象標(biāo)識(shí)構(gòu)建，不注重企業(yè)精神的提煉；有的集團(tuán)公司是在原有企業(yè)的基礎(chǔ)上組建的，文化建設(shè)整體滯后于子企業(yè)，該企業(yè)內(nèi)部也存在著不平衡現(xiàn)象。究其原因，是近年來(lái)給企業(yè)按照國(guó)有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中、向具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和未來(lái)可能形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域集中、向具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大集團(tuán)集中的總體發(fā)展思路，地方政府順應(yīng)歷史發(fā)展大勢(shì)，進(jìn)行資產(chǎn)整合、組建大集團(tuán)大公司造成的。目前，陜西國(guó)企文化建設(shè)整體對(duì)外的合力已初步形成，“一帶一路”陜西形象的樹(shù)立，區(qū)域經(jīng)濟(jì)力量的崛起，都將會(huì)促進(jìn)陜西國(guó)企文化建設(shè)邁上健康發(fā)展之路。

陜西省省屬國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)路徑分析

近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的深入和企業(yè)改革發(fā)展的需要，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到文化建設(shè)對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展尤其是可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。

堅(jiān)持思想解放，樹(shù)立文化建設(shè)的新理念。當(dāng)前，面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的困難局面，企業(yè)文化建設(shè)也遭遇了空前的挑戰(zhàn)。如何弘揚(yáng)繼承發(fā)展國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)文化，已經(jīng)成為各級(jí)政府和學(xué)者關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。陜西省國(guó)資委作為省屬國(guó)有企業(yè)的出資人，將進(jìn)一步提升統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價(jià)值取向等的綜合反映；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用自身形象、核心價(jià)值引領(lǐng)文化建設(shè)方向，不斷賦予企業(yè)文化以鮮明的時(shí)代特征；妥善處理好集團(tuán)文化與子文化的關(guān)系，推進(jìn)文化融合，努力形成“對(duì)外一面旗，對(duì)內(nèi)百花開(kāi)”的良好局面；把文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)保值增值的重要內(nèi)容，加大工作指導(dǎo)力度，不斷提高地方國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)水平。

緊跟形勢(shì)需要，樹(shù)立文化建設(shè)的新思路。新時(shí)期，文化建設(shè)要更好地?fù)?dān)負(fù)起統(tǒng)一員工思想、凝聚企業(yè)力量、規(guī)范企業(yè)行為和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重任。2007年、2012年，省國(guó)資委先后印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)》；2008年對(duì)所監(jiān)管企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了全面摸底調(diào)查，2015年舉辦省屬企業(yè)優(yōu)秀文化成果展，這些均對(duì)促進(jìn)文化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)可靠的保障。當(dāng)前和今后一段時(shí)間，貫徹和落實(shí)《意見(jiàn)》精神，是省屬企業(yè)正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要意義、建設(shè)先進(jìn)文化、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要任務(wù)。

注重人才培養(yǎng)，奠定文化建設(shè)的新魅力。從全局出發(fā)，提升企業(yè)全體人員的素質(zhì)，是全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。建立和完善培訓(xùn)制度，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)民族對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的文化情懷，全方位確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，以寬闊的眼界和高度的文化自覺(jué)去認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化；營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的文化氛圍，最大限度地挖掘領(lǐng)導(dǎo)人員及黨群文化部門的自身潛能，為文化創(chuàng)新做好知識(shí)儲(chǔ)備；引導(dǎo)國(guó)企發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，寓思想政治教育于重塑企業(yè)形象、培育企業(yè)精神和調(diào)整員工文化心理之中，用潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的方式來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，從而使企業(yè)文化得到新員工認(rèn)同和接受。

創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建文化建設(shè)的新格局。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不確定，深改任務(wù)正在深入推進(jìn)。陜西省國(guó)資委高度重視企業(yè)形象宣傳和品牌塑造，充分發(fā)揮管理、組織和人才資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)搭建交流平臺(tái)，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和影響力。指導(dǎo)企業(yè)吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)方面比較成功的經(jīng)驗(yàn)，組建專門機(jī)構(gòu)，調(diào)動(dòng)黨委、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層在文化建設(shè)中的作用，建立黨組織領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)決策、管理者主導(dǎo)、專業(yè)部門負(fù)責(zé)、其他部門緊密配合、全體員工積極參與的文化建設(shè)組織體制和責(zé)任體系；結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任“雙百分制”考核，將文化建設(shè)納入黨建考核范疇，使文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營(yíng)管理體制相適應(yīng)，更好地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，全體員工只有自覺(jué)踐行、形成習(xí)慣，工作技能、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、言談舉止、精神狀態(tài)全面提升，企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)明顯增強(qiáng)，企業(yè)文化才能被真正建設(shè)成為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大力量。

（責(zé)任編輯：陳海峰）