吳曉波

“中國(guó)一半以上家族企業(yè)后繼乏人”

我第一次意識(shí)到接班問(wèn)題的尷尬，是四年前參加過(guò)的一場(chǎng)聚餐。

L先生是我多年的企業(yè)家朋友，在南方辦有一家大型家電制造企業(yè)。有一次，我去他那里做調(diào)研，到了晚上，他很神秘地邀請(qǐng)我參加一個(gè)私人性質(zhì)的晚宴：“你也幫我看一下，有沒(méi)有靠譜的。”

這天，他的公司正巧從北京來(lái)了一個(gè)企業(yè)家二代的考察組，一行有八人。L先生動(dòng)了心思，他的女兒待字閨中，在香港當(dāng)公務(wù)員，他特意把她招了回來(lái)，看看有沒(méi)有對(duì)得上眼的。

八個(gè)二代，清一色的80、90后，其中有一半的父輩與我有過(guò)接觸，他們?nèi)珨?shù)都是從事制造、地產(chǎn)或農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的，是上世紀(jì)80年代冒出來(lái)的那批草根創(chuàng)業(yè)家。一一介紹下來(lái)，我吃驚地發(fā)現(xiàn)，居然沒(méi)有一位在父親的公司里就職，要么在做投資，要么在金融機(jī)構(gòu)，還有兩個(gè)在獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

那次聚餐，給我留下了很深刻的印象。

再來(lái)看一組數(shù)據(jù)。

“新財(cái)富500富人榜”的數(shù)據(jù)顯示，50歲以上民營(yíng)企業(yè)家占比為67%，這意味著近七成的中國(guó)家族須尋找接班人。無(wú)論從時(shí)間的緊迫性還是群體的數(shù)量看，這在世界范圍的企業(yè)發(fā)展史上都絕無(wú)僅有。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中約有90%為家族式經(jīng)營(yíng)，其經(jīng)濟(jì)總量在GDP中的比重已經(jīng)超過(guò)60%，未來(lái)五到十年內(nèi)，我國(guó)將有300萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)面臨接班換代的問(wèn)題。

2015年發(fā)布的《中國(guó)家族企業(yè)傳承報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，明確表示愿意接班的二代僅占調(diào)查樣本的40%，而有15%的二代明確表示不愿意接班，另有45%的二代對(duì)于接班的態(tài)度尚不明確。

連《福布斯》也曾發(fā)表了一篇題為《中國(guó)一半以上家族企業(yè)后繼乏人》的報(bào)道，文章稱中國(guó)改革最早一批先驅(qū)當(dāng)中的很多人發(fā)現(xiàn)他們的子女無(wú)意接管家族企業(yè)。中歐教授李秀娟表示，一半以上的中國(guó)傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)都面臨這個(gè)問(wèn)題。

愿意“接班”的年輕人

在那次聚餐之后，我就開(kāi)始關(guān)注接班這個(gè)話題。我還真的找到了幾個(gè)愿意“接班”的年輕人，不過(guò)，他們的方式卻好像與大家想象的不太一樣。

在一次制造業(yè)轉(zhuǎn)型大課上，我的同事們?cè)谇鄭u找到了一個(gè)轉(zhuǎn)型案例。這家叫紅領(lǐng)的服裝企業(yè)已經(jīng)有二十年的歷史，當(dāng)家人叫張代理，多年從事外貿(mào)訂單加工。2008年之后，外貿(mào)下滑，企業(yè)陷入困境。

四年前，張代理的女兒、曾在加拿大留學(xué)的張?zhí)N藍(lán)接任總裁。她沒(méi)有在老父親的舊基礎(chǔ)上動(dòng)干戈，而是帶著一幫年輕人另起爐灶，打造出中國(guó)服裝業(yè)的第一條柔性生產(chǎn)線。轉(zhuǎn)而面向國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)，開(kāi)始做起個(gè)性化定制的業(yè)務(wù)，甚至連品牌都是新造的。如今，紅領(lǐng)已成為中國(guó)服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)標(biāo)桿。

陳才榮是我最近接觸到的一個(gè)80后二代。他的家族企業(yè)在義烏，是排名全國(guó)第二的雨傘制造工廠。陳才榮在國(guó)外大學(xué)讀的是電影制片，回國(guó)后北漂，在《魯豫有約》做編導(dǎo)，后來(lái)回杭州開(kāi)了一家影視制作公司。從去年開(kāi)始，他回歸家族事業(yè)。

跟張?zhí)N藍(lán)如出一轍，陳同學(xué)做傘也跟父輩完全不一樣。他做出了一把與玫瑰有關(guān)的傘，起名就叫Miss Rose。陳才榮采用了全新的定制記憶布和最新的涂料及五金骨架，打開(kāi)來(lái)就像一朵“永不凋謝的玫瑰”，定價(jià)兩百多元，比義烏工廠的貴十倍，直指時(shí)尚人群。

陳才榮跟我說(shuō)，他還打算把傳感器裝到傘上，讓它具備GPS定位功能，甚至在以后，還想讓這把傘具有社交的功能。

一代人有一代人的使命和戰(zhàn)場(chǎng)

不愛(ài)接班的，都是好孩子。

如今的二代，大多有海外留學(xué)的經(jīng)歷，他們對(duì)待人生、事業(yè)和財(cái)富的態(tài)度，與父輩截然不同。如果父輩們當(dāng)年創(chuàng)業(yè)是為了溫飽，那么，二代經(jīng)商則出于興趣。前者的心態(tài)是臥薪嘗膽、咬牙切齒，后者則是能進(jìn)則進(jìn)，享受過(guò)程。

父輩們的產(chǎn)業(yè)，是他們的產(chǎn)業(yè)，從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，傳承的基石是資本，而不是機(jī)器或車間。子輩沒(méi)有任何義務(wù)去幫助父輩接續(xù)他們的夢(mèng)想。

任何一家現(xiàn)代企業(yè)都是有限責(zé)任，自有其完備的治理體系和人事機(jī)制。二代不接班，反倒為常年服務(wù)企業(yè)、熱愛(ài)這門產(chǎn)業(yè)的寒門子弟讓出了一條通達(dá)升遷之路，大大有利于職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)。

一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的情況是，父輩們的企業(yè)在今天大多陷入轉(zhuǎn)型困境，很多屬于即將淘汰的落后產(chǎn)能，年輕的子輩涉足其中，無(wú)異于小白兔闖進(jìn)黑森林。、

當(dāng)今全球的產(chǎn)業(yè)迭代絕非幾十年前可以相比，技術(shù)的非線性發(fā)展、商業(yè)模式的跨界突破、消費(fèi)者審美的升級(jí)突變，使得企業(yè)的存量?jī)?yōu)勢(shì)幾乎蕩然無(wú)存。所謂“打造百年企業(yè)”宛如夢(mèng)囈——這根本就是一個(gè)不切現(xiàn)實(shí)的愿景。在這個(gè)意義上，父輩們的班，其實(shí)也沒(méi)有什么好接的。

在全球家族企業(yè)史上，成功傳承從來(lái)就是一個(gè)小概率事件。美國(guó)布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究表明，真正從一代傳到二代的家族企業(yè)不到20%，有70%的家族企業(yè)沒(méi)能傳到下一代，88%的沒(méi)能傳到第三代。

一代人有一代人的使命和戰(zhàn)場(chǎng)，二代的人生必然完全地不同于他們的父輩，所以，首先必須是決裂，然后才談得上諒解和交融。張?zhí)N藍(lán)和陳才榮，與其說(shuō)他們是在接班，倒不如說(shuō)，是在父輩的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，做一次增量意義上的再創(chuàng)業(yè)。

“中國(guó)一半以上家族企業(yè)后繼乏人”，在我看來(lái)，倒像是一個(gè)好消息。在這么一個(gè)海闊天空的大時(shí)代，“接班”是一個(gè)舊問(wèn)題，它應(yīng)該只是成長(zhǎng)與創(chuàng)新之下的一個(gè)子課題。