王晶

“欲戴王冠，必承其重”。

這是幾年前熱播的韓劇《繼承者們》中的一句臺(tái)詞。這部講述“富二代”們愛情故事的電視劇，說明了一個(gè)事實(shí)：在任何國(guó)家，子女接班都是一項(xiàng)曠日持久的系統(tǒng)工程。也難怪一位成功的民營(yíng)企業(yè)家曾笑言：“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是那幫孫子的。”

2016年12月，王健林參加了“第十五屆中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”，在年會(huì)上，王健林說：“我問過我兒子，他不愿意過我這種生活，這是年輕人自己的選擇。”王健林講述的這一幕，正是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳承畫卷的一個(gè)典型片段。

民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的作用，其中，超過85%的民營(yíng)企業(yè)都是家族企業(yè)。因此，能否順利交接班是家族企業(yè)在持續(xù)成長(zhǎng)過程中面臨的重要挑戰(zhàn)。來自業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)顯示，未來5—10年，中國(guó)的家族企業(yè)將陸續(xù)進(jìn)入新老交替和企業(yè)傳承發(fā)展的過程。

改進(jìn)溝通方式是兩代企業(yè)家在“交接棒”時(shí)最需解決的問題

江蘇蘇州是民營(yíng)企業(yè)的聚集地，其中不乏國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。2016年年中，蘇州市吳中區(qū)舉辦過一場(chǎng)“吳中青商大講堂—接力新未來”的論壇。東山茶廠的“小老板”柳倩楠和父親柳榮偉一同參與了這場(chǎng)活動(dòng)。

T恤、牛仔褲、休閑鞋、鏈條包，24歲的柳倩楠打扮得青春靚麗。站在一旁的老爸柳榮偉在蘇州茶葉界聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，而就是這么一位成功的商人，在女兒眼中卻是個(gè)“古板的老頭”?！拔液臀野忠婚_始就因?yàn)槔砟畈煌羞^不少爭(zhēng)執(zhí)?！?柳倩楠說。

2013年，柳榮偉的茶廠遭遇瓶頸，柳倩楠向父親提出做電商的建議，但卻遭到拒絕，因?yàn)椴涣私?，柳榮偉不愿意在網(wǎng)上投太多錢和人力。柳倩楠沒有放棄，一有機(jī)會(huì)就給父親“上課”，不久之后，柳榮偉抱著試試看的態(tài)度同意了柳倩楠的建議。

女兒的表現(xiàn)出乎柳榮偉的預(yù)料。電商銷售額持續(xù)攀升，不久之后接到了一筆來著廣東的三十多萬元的大單。隨后，柳榮偉在市區(qū)的分店專門成立了電商部，配備了12名員工，全部由柳倩楠負(fù)責(zé)。2015年，公司網(wǎng)絡(luò)銷售額達(dá)到1200萬元。

在吳中區(qū)工商聯(lián)多年對(duì)家族企業(yè)的走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，改進(jìn)溝通方式是兩代企業(yè)家在“交接棒”時(shí)最亟需解決的問題之一，因?yàn)閮纱说拇鷾戏旁趧?dòng)輒上千萬上億元的生意“語境”下，這種差異往往會(huì)被放大。正確的溝通方式，是老少兩代企業(yè)家都要學(xué)會(huì)的，而溝通技巧正是這次論壇的主要課程。

柳倩楠的經(jīng)歷得到了吳中區(qū)工商聯(lián)工作人員的肯定。吳中區(qū)工商聯(lián)認(rèn)為，之所以家族企業(yè)在傳承發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)很多問題，很多時(shí)候是不正確的溝通在作怪?！白鍪碌臅r(shí)候，會(huì)摻入太多私人感情因素。我們建議，父輩與子輩在工作氛圍下，做到對(duì)事不對(duì)人，以工作伙伴的身份去談判，而非父與子的關(guān)系。”

像柳倩楠這樣被稱為“小老板”或者“少帥”的二代企業(yè)家，近年來頻繁出現(xiàn)在企業(yè)中。2月8日，年僅29歲的“少帥”周立宸出任海瀾集團(tuán)總裁。海瀾集團(tuán)是國(guó)內(nèi)服裝龍頭企業(yè)，2015年進(jìn)入中國(guó)民企前50強(qiáng)。把接力棒交到周立宸手里的，正是他的父親，海瀾集團(tuán)創(chuàng)始人周建平。

有與會(huì)人士指出，宣布由周立宸接任海瀾集團(tuán)總裁后，周建平和周立宸父子二人緊緊擁抱，周建平當(dāng)場(chǎng)落淚。

此外，發(fā)源于南通海門的中南集團(tuán)，其創(chuàng)始人陳錦石也對(duì)子女接班頗為重視，陳錦石之女陳昱含也是中南集團(tuán)商業(yè)管理公司董事長(zhǎng)；江蘇雙良集團(tuán)創(chuàng)始人繆雙大近日辭去了集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁的職務(wù)，接替他的正是繆雙大之子，生于1978年的繆文彬。

為了將企業(yè)成功傳給二代，不少企業(yè)家早早開始著手學(xué)習(xí)國(guó)外同行的經(jīng)驗(yàn)。一位來自吉林的企業(yè)家表示，“國(guó)際上，500強(qiáng)企業(yè)幾乎全是私企，比如豐田、福特等，‘老福特本來沒讓自己下一代接班，可現(xiàn)在還是孫子接了班，因?yàn)樗麄兿嘈?，自己的家族能?zhèn)得住局面?！?/p>

企業(yè)家子女普遍不屑于“拿來主義”

“少帥”雖然不少見，但對(duì)于民企的創(chuàng)始人而言，“二代接班”話題仍是一個(gè)頗讓 “一代”們頭疼的問題。即使很多民企的“二代”們擁有海外留學(xué)或讀研深造的經(jīng)歷，視野更具國(guó)際化，但拒接班仍是普遍現(xiàn)象。

早在2004年，馮從志正式接班長(zhǎng)春萬榮集團(tuán)董事長(zhǎng)，隨后父子在企業(yè)發(fā)展方向上產(chǎn)生了不同意見。在收到美國(guó)洛杉磯大學(xué)的入學(xué)通知后，馮從志選擇一邊留學(xué)一邊為萬榮開拓國(guó)際市場(chǎng)。最終，他留美歸國(guó)后，集中精力發(fā)展自己當(dāng)初與朋友一起創(chuàng)辦的擔(dān)保公司。

南京中浙發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)周劍芝也遇到了同樣的問題。他曾多次向兒子表達(dá)“過繼”產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)烈意愿，但均遭兒子拒絕。最后，周劍芝妥協(xié)了，決定讓兒子“另立山頭”。周劍芝表示，據(jù)他長(zhǎng)期觀察，企業(yè)家子女普遍不屑于“拿來主義”，因此抗拒繼承基業(yè)。

2016年10月26日晚間，新城控股集團(tuán)總裁王曉松，這位頂著“85后總裁”與“董事長(zhǎng)”之子光環(huán)的地產(chǎn)二代遞交了一封名為《不忘初心，同心同在》的辭職信，暫停漸漸步入正規(guī)的接班計(jì)劃。

膠東一家大型食品企業(yè)的老板在選擇接班人方面也耗費(fèi)了大量精力。這是一家有著幾十年歷史的食品廠，創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)傾注了大量心血和感情。正因?yàn)槿绱耍缭?年前，老板就開始籌劃誰來接班的問題。

老總的三個(gè)女兒對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)毫無興趣，最后，經(jīng)過一輪又一輪家庭會(huì)議，出于責(zé)任考慮，長(zhǎng)女決定出面擔(dān)任新掌門人?！斑@個(gè)過程很痛苦，她跟我深聊過，因?yàn)槟慷昧宋耶?dāng)年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的艱辛，尤其是國(guó)內(nèi)這種商業(yè)環(huán)境下，對(duì)掌門人的考驗(yàn)堪稱殘酷。靜下來細(xì)想后，我非常理解女兒的感受。這并不是畏難推脫，而是國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境和國(guó)外差別太大。同樣是做企業(yè)，你必須比國(guó)外付出兩倍、三倍甚至是十倍的精力?！?/p>

江蘇銀環(huán)精密鋼管股份有限公司董事長(zhǎng)莊建新也有這樣的煩惱。銀環(huán)公司主攻高性能管材，成立于1992年，從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展為市值三十多億元的高新技術(shù)企業(yè)，莊建新被業(yè)內(nèi)稱為“中國(guó)管王”。莊建新稱，他多次想讓兒子繼承家業(yè)，但兒子并不買賬。莊建新出生于1990年的兒子，對(duì)父親傾注畢生心血的制造業(yè)沒有太多興趣，其目前的想法是做電商。

莊建新認(rèn)為，不少“民企二代”受互聯(lián)網(wǎng)影響極深，很少有人能夠埋下頭苦干制造業(yè)，缺乏吃苦耐勞的精神，這與他們的父輩們有很大不同?！拔疫€是傾向于世襲制，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)往往有著獨(dú)特而個(gè)性的內(nèi)在文化，需要用血脈去傳承，這也是和國(guó)有企業(yè)的不同之所在?！鼻f建新說。

300萬家民營(yíng)企業(yè)

面臨接班換代問題

根據(jù)“新財(cái)富500富人榜”的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)50歲以上民營(yíng)企業(yè)家占比為67%，這意味著近七成的中國(guó)家族企業(yè)需尋找接班人。無論從時(shí)間的緊迫性還是群體的數(shù)量看，在世界范圍的企業(yè)發(fā)展史上都絕無僅有。這意味著未來五到十年內(nèi)，我國(guó)將有300萬家民營(yíng)企業(yè)面臨接班換代的問題。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中約有90%為家族式經(jīng)營(yíng)，其經(jīng)濟(jì)總量在GDP中的比重已經(jīng)超過60%，因而民企換代接班已經(jīng)不只是簡(jiǎn)單的企業(yè)自家的問題，甚至在一定程度上影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

此外，還有一項(xiàng)數(shù)據(jù)值得關(guān)注。去年《福布斯》曾發(fā)表了《中國(guó)一半以上家族企業(yè)后繼乏人》的報(bào)道，稱中國(guó)改革最早一批先驅(qū)當(dāng)中的很多人發(fā)現(xiàn)，他們的子女無意接管家族企業(yè)。

一份《民企二代生存現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》顯示，72%的“富二代”認(rèn)為現(xiàn)在和父輩時(shí)代的成功模式有很大不同，49%的“富二代”不贊同父輩的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)于企業(yè)的管理模式與商業(yè)模式，半數(shù)二代與父輩“老路子”存在一定差異。

家族企業(yè)傳承的難度系數(shù)非常高，正如巴菲特所說，“家族企業(yè)的傳承，好像在2000年奧運(yùn)會(huì)金牌選手的后代中，選擇2020年奧運(yùn)會(huì)的參賽選手?！倍谥袊?guó)，這輪民營(yíng)企業(yè)的交接班恰與中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、改革全面深化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整重合在一起，更顯其推進(jìn)難度。