馮侖

我們有各種各樣的制度，但是很多人，特別是剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家和年輕人，對(duì)當(dāng)下的制度并不熟悉，其實(shí)第一件事情就是一定要知道，我們跟制度之間是有“紅綠燈”和“警察”的。

能夠經(jīng)受歲月洗禮生存下來的企業(yè)都有它的獨(dú)特之處

作為民營(yíng)企業(yè)，我們每天都要選擇。選擇很困難，而且經(jīng)常會(huì)在不經(jīng)意中，不斷偏離方向。

過去有句老話，“歧路亡羊”，就是你走到岔路上，容易把羊弄丟。后面還有一句“歧路之中，又有歧焉”，岔路之外還有岔路，第一次選擇時(shí)朝一個(gè)方向偏了15度，第二次選擇時(shí)又偏了15度，那就完全偏離了出發(fā)時(shí)的目的地。最后“不知所之”，南轅北轍，找不著路了。

我跟一個(gè)約有兩百年歷史家族企業(yè)的老爺爺聊天，他說他的財(cái)務(wù)指標(biāo)超過了巴菲特，最近20年，公司的市值還一度超過李嘉誠(chéng)。我請(qǐng)教他是怎么做到的，他說了兩條建議，其中最重要的一條就是“減少?zèng)Q策”，因?yàn)檫x擇多了就容易出錯(cuò)。

我后來看了這家企業(yè)180年以來的故事。當(dāng)國(guó)家社會(huì)發(fā)生劇變的時(shí)候，這家企業(yè)也會(huì)做出選擇，結(jié)果經(jīng)常出錯(cuò)。在社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)候，他們的決策比較少，所以他們的企業(yè)發(fā)展得很好。

商業(yè)和制度，自古以來就充滿了沖突

等到明年，改革開放就已經(jīng)40年了，而民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有件最難的事還沒找到標(biāo)準(zhǔn)答案，那就是政商關(guān)系。而從幾十年、幾百年到幾千年看，民營(yíng)企業(yè)的死亡，絕大多數(shù)都是因?yàn)闆]有處理好政商關(guān)系。

政商關(guān)系中，第一種就是企業(yè)和制度之間的關(guān)系。比如你在擺攤，城管來了，就是不讓你擺，你跟制度就發(fā)生了最直接的沖突。

擺攤是生計(jì)需要，在人流量比較大的地方擺攤比較容易賺錢，這是情理之中。但是從制度上來說，城管可能覺得擺攤會(huì)對(duì)市容美化、市民出行等帶來諸多不便。這種商業(yè)和制度的沖突是最簡(jiǎn)單的，我們能夠看得見。

還有很多看不見的沖突。例如，很多年前，《刑法》中有一條“虛假出資、抽逃出資罪”，直到前兩年新《刑法》廢止了相關(guān)內(nèi)容。過去如果你不了解制度，隨時(shí)有可能被這條罪名處分。

另外，稅收制度也很有意思，比如，即使兩家公司的股東一樣，如果甲公司把錢調(diào)到乙公司，卻不算利息，稅務(wù)局也可以視之為偷稅。我們的商業(yè)銀行法不允許企業(yè)互相借貸，因?yàn)橛欣⒕鸵欢悺@就是制度。

我們有各種各樣的制度，但是很多人，特別是剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家和年輕人，對(duì)當(dāng)下的制度并不熟悉，但其實(shí)第一件事情就是一定要知道，我們跟制度之間是有“紅綠燈”和“警察”的。

企業(yè)家一定要知道制度的邊界在哪里

演員英達(dá)往美國(guó)背了五十多萬美金的現(xiàn)金，分別存在50個(gè)賬戶上，美國(guó)就認(rèn)為他有洗錢嫌疑。

大家可能沒研究過洗錢，洗錢其實(shí)是一個(gè)很重要的工作。第一道工序是壓縮現(xiàn)金的體積，行話叫“甩干”，跟洗衣機(jī)一樣；然后把現(xiàn)金分別存在好幾個(gè)賬戶里，再倒來倒去，比如把50萬分別存在6個(gè)銀行里，最后再倒到一個(gè)賬戶上，一大筆錢就變成了一個(gè)數(shù)?？s小體積之后，再通過合法交易，讓這些錢匯入貨幣的汪洋大海，這就算洗完了。

英達(dá)可能不知道這個(gè)制度，但他的行為就是洗錢當(dāng)中的第二道工序，特別容易被盯住。

演員和藝術(shù)家不關(guān)心這個(gè)，但每一個(gè)創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)的人，一定要知道制度的邊界在哪里。比如，銀行會(huì)不斷制定一些新規(guī)定，《證券法》規(guī)定，透露內(nèi)幕消息、內(nèi)幕交易，操縱市場(chǎng)都是要坐牢的。

知道制度的邊界在哪里，有時(shí)候左右你的職業(yè)壽命

以前大家吃飯喝酒的時(shí)候說，“你跟我說一說，這個(gè)股票會(huì)不會(huì)漲？”。有的人一喝酒就拍胸脯，“沒問題，我們明天要做個(gè)什么事，肯定漲”。人家買了股票，漲了，算內(nèi)部交易；沒漲，沒準(zhǔn)小股東還要起訴他。

很多時(shí)候，你可能覺得制度的概念特別空，但是當(dāng)你炒掉一些員工，員工在你門口要求勞動(dòng)仲裁的時(shí)候，你又會(huì)發(fā)現(xiàn)制度很真實(shí)。其實(shí)，制度給我們的空間是非常具體的，我們要學(xué)會(huì)正確地理解政商關(guān)系，把握好跟法律法規(guī)之間的關(guān)系。

有人問我，你們創(chuàng)業(yè)快30年了，卻沒有惹過什么麻煩，這是為什么？其實(shí)，我們?cè)谘芯恐贫壬贤ο鹿し虻?，過去因?yàn)榕磺宄?，也遇到過很多風(fēng)險(xiǎn)，犯過一些小的瑕疵，后來才慢慢清楚。

著重研究你所在行業(yè)，當(dāng)下和未來將要實(shí)施的法律法規(guī)，這是好的創(chuàng)業(yè)者和成熟的企業(yè)家最應(yīng)該掌握的基本活動(dòng)規(guī)則。沒有這個(gè)規(guī)則規(guī)范，你就像是裸體在槍林彈雨中跑步，死了事小，關(guān)鍵是死得很難看。

遵守規(guī)則，就是保持自己的體面

第二種關(guān)系，就是我們跟國(guó)有資本的關(guān)系。

我們跟國(guó)有資本無非三種關(guān)系：一種是平行關(guān)系，各吃各的，你不惹我，我不惹你，就像走在街上，你不看女人，女人也不看你，大家都害羞，各走各的；另外一種關(guān)系就是互相對(duì)立，對(duì)視之后互相瞪眼、沖撞；還有一種關(guān)系是融合，我們現(xiàn)在叫混合經(jīng)濟(jì)，你融合他，他融合你，就像水里面有油，血里面有水，濃度各不相同。

實(shí)際上，從 1999 年開始，我們國(guó)內(nèi)都已經(jīng)開始搞混合經(jīng)濟(jì)了。到目前為止，混合經(jīng)濟(jì)還處于探索的進(jìn)程中，因?yàn)樗悬c(diǎn)像一個(gè)中國(guó)姑娘嫁給一個(gè)非洲酋長(zhǎng)，文化差距有點(diǎn)大。

我要給大家講一個(gè)別人告訴我的故事，據(jù)說這是一個(gè)真實(shí)故事。有一家央企是混合經(jīng)濟(jì)，它在國(guó)外上市了，上市后就有了董事會(huì)，其中就有個(gè)董事是老外。這個(gè)老外發(fā)現(xiàn)，每回開會(huì)的時(shí)候，核心領(lǐng)導(dǎo)都不出來，他好奇地張望了一下，發(fā)現(xiàn)那些人都在隔壁小屋里。

這個(gè)小屋里決定的事比大屋里大，但是人家不讓進(jìn)，他說：“為什么不讓進(jìn)，我也是董事啊。”人家告訴他：“這是黨組會(huì)，決定最重要的事情。”他說：“那我能不能參加黨組呢？”人家開玩笑說：“那都是共產(chǎn)黨員，你瞎攙和什么？”

但沒想到這個(gè)老外是直線式思維，他覺得是共產(chǎn)黨員就能夠參加黨組，于是開了幾次會(huì)后，他又闖進(jìn)了小屋。他說：“我現(xiàn)在是黨員，我也可以參加了。”原來，他參加了歐洲某個(gè)國(guó)家的共產(chǎn)黨。

只有思維到達(dá)同一頻率，才能互相理解

大家對(duì)游戲規(guī)則的理解完全不一樣，那么在融合的時(shí)候，怎么處理資本關(guān)系，怎么決策，成了央企的一個(gè)新課題。

其實(shí)國(guó)有資產(chǎn)除了資本的屬性，還享受了很多“超經(jīng)濟(jì)”的保護(hù)，它的價(jià)值觀和意識(shí)形態(tài)受到政府規(guī)定的特別保護(hù)，有先天的合理性、正當(dāng)性、正確性和不可侵害性。

這樣一來，在交易和管理中，國(guó)有資產(chǎn)和民間資本在規(guī)則上看起來就不太一樣，當(dāng)他們混合的時(shí)候，相對(duì)來說也就比較辛苦。不光如此，民營(yíng)土資本和跨國(guó)公司混合在一起，也是很困難的。

總而言之，不管是什么資本，如果屬性和規(guī)則差距比較大，相互混合的難度就會(huì)相當(dāng)大，甚至?xí)a(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就是政商關(guān)系中不可回避的事情。