張慶雷

摘 要：在進(jìn)行電力基建工程的施工過程中需要注意質(zhì)量管理的問題，這不單單會對電力基建工程施工的整體質(zhì)量水平產(chǎn)生直接影響，也會與電力施工企業(yè)的信譽(yù)、效益息息相關(guān)。本文對電力系統(tǒng)基建項目工程質(zhì)量管理進(jìn)行分析探討，并提出一定的質(zhì)量管理控制措施，希望能夠提高電力系統(tǒng)基建項目工程的建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；基建項目；工程質(zhì)量；管理措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.08.143

1 電力系統(tǒng)基建項目工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 施工人員素質(zhì)不高

人為因素是造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的一個非常關(guān)鍵的因素，在各工程當(dāng)中，其參與者的個人文化素質(zhì)、思想品行情況、工作態(tài)度還有技術(shù)的嫻熟程度，都會對其在項目施工中的表現(xiàn)產(chǎn)生非常大的影響，如果參與施工的人員專業(yè)素質(zhì)比較差的時候，將給施工工藝或流程要求的很好執(zhí)行產(chǎn)生直接或者間接的影響，給項目工程的質(zhì)量帶來隱患。

1.2 物資與設(shè)備管理不合格

在一般情況下，物資還有設(shè)備的因素主要指的是電力系統(tǒng)基建項目建設(shè)中所需的物資資源以及設(shè)備資源。一些企業(yè)盲目地為了施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，對物資質(zhì)量的把關(guān)不嚴(yán)，有時在施工條件不滿足的時候，也貿(mào)然強(qiáng)行施工，以便提高企業(yè)效益。某些企業(yè)不把電力系統(tǒng)基建項目當(dāng)做非常重要的事情，對此事的重要性認(rèn)識不足，不重視施工質(zhì)量。在整個施工的過程中，沒有使用標(biāo)準(zhǔn)的工具，在安全檢查的過程中草率了事，對材料的驗收過程也沒有按照規(guī)定的程序，而且沒有采用良好的措施對材料進(jìn)行保管，導(dǎo)致建筑基礎(chǔ)工程的質(zhì)量被影響。而且有些施工單位的資質(zhì)不能滿足基礎(chǔ)施工的要求，對材料的強(qiáng)度和剛度的認(rèn)識不足，這也將影響基建工程施工的可靠性。此外，在設(shè)備的使用過程中，部分施工單位為了節(jié)省成本而使用老舊或者存在安全隱患的施工設(shè)備，從而給施工安全與施工質(zhì)量帶來了嚴(yán)重的隱患。

1.3 質(zhì)量管理體制不完善

任何體制在建立、健全還有完善的過程中，都需要經(jīng)過一定的改革還有嘗試工作，并且進(jìn)行總結(jié)，然而因為在改革的時候，各種因素對其進(jìn)行阻撓，有可能造成改革的力度不足以撼動久的習(xí)慣，如果不能進(jìn)行大膽的嘗試或是創(chuàng)新，或沒有對過往的經(jīng)驗進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，就會造成體制不能體現(xiàn)出其應(yīng)有的效果。

2 提高電力工程質(zhì)量管理的對策

（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)。首先，施工單位要在分公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中逐步完善質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過項目經(jīng)理和各運行部門簽定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書的方式加強(qiáng)部門體系執(zhí)行情況的績效考核，提高各部門的整體質(zhì)量管理水平，促進(jìn)體系運行的有效性，盡可能避免相同事故的發(fā)生。其次，要不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的質(zhì)量責(zé)任意識，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育宣傳，通過座談會、專家講座、現(xiàn)場模擬演練等多種形式普及質(zhì)量管理的重要性；通過法律知識講座增強(qiáng)員工的法制觀念；企業(yè)還應(yīng)該重點加強(qiáng)關(guān)鍵崗位質(zhì)管人員的上崗培訓(xùn)和相關(guān)資質(zhì)認(rèn)定，全面提高管理人員的綜合能力。最后，相關(guān)企業(yè)要不斷推進(jìn)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)設(shè)計，明確各部門的責(zé)任，為企業(yè)信息化提供堅強(qiáng)保障。在質(zhì)量管理體系的制定和落實工作中，要注重信息技術(shù)建設(shè)和改善管理同步進(jìn)行，在財務(wù)、倉庫、質(zhì)量、合同、計量等管理方面做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、 完備、客觀、及時。

（2）加強(qiáng)對材料、設(shè)備的控制。首先，要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量。一切材料采購的相關(guān)事宜都要嚴(yán)格按照設(shè)計清單所列進(jìn)行，保證材料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。采購材料之前，要對供貨商采取貨比三家原則，精心挑選優(yōu)質(zhì)供貨商，在品質(zhì)有保障的前提下，選擇價格更優(yōu)惠的。對進(jìn)場的材料嚴(yán)加排查，加強(qiáng)檢驗員的專業(yè)培訓(xùn)。材料檢驗合格后，有專業(yè)的盤查人員和監(jiān)管驗收人員核對統(tǒng)計，進(jìn)行分類整理，及時存庫并登記入冊。其次，需要嚴(yán)格控制施工設(shè)備的質(zhì)量，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并根據(jù)實際情況對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備能夠穩(wěn)定運行。

（3）加強(qiáng)監(jiān)理工作。監(jiān)理的存在對整個工程質(zhì)量的管理都起到很好的促進(jìn)， 監(jiān)理制度是從第三者的角度對整個工程進(jìn)行質(zhì)量評價，所以，為了讓監(jiān)理制度促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)化，必須盡量提升監(jiān)理制在調(diào)控過程中的影響力，并給予監(jiān)理人員一定的權(quán)利，并加強(qiáng)其配套措施和法律的完善。每一個監(jiān)理人員，都應(yīng)該對負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行把關(guān)，認(rèn)真而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙γ恳粋€細(xì)節(jié)進(jìn)行檢測，如果草率地在項目上簽字，就有可能要對出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)任。另外，主管部門要考核監(jiān)理人員，并把考評的結(jié)果記錄在案，同時要定期審查監(jiān)理人員的資質(zhì)，防止一些濫用職權(quán)或者是徇私舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（4）深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究與應(yīng)用。相關(guān)的組織參建單位需要復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)工藝研究實施的實際情況，逐步分析得出標(biāo)準(zhǔn)工藝落實過程中的差距，進(jìn)行落實具體措施的制定。這樣才能提高和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝在落實過程中的考核項目，對實施效果和標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行深化，在積極做好“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的同時，通過策劃的運用、實施一系列的檢查和教育培訓(xùn)工作、把對于質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程布置到施工的圖紙還有相關(guān)的質(zhì)量文件和作業(yè)當(dāng)中去，這樣才能逐步提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的運用效果。

（5）進(jìn)行安全檢查，做好安全措施。首先，要進(jìn)行項目安全檢查。施工單位必須定期對施工現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行全面的安全檢查，組織不同班組輪流站崗巡查，重點針對一些模板工程、施工用電、防護(hù)作業(yè)、文明施工、施工防火等方面的落實情況進(jìn)行檢查，尤其要注意季節(jié)性防護(hù)工作和節(jié)日前后的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全事故隱患，第一時間控制危險源。此外，施工人員要做好安全施工措施。第一，所有進(jìn)場人員都要佩戴安全帽并熟練掌握防護(hù)用具的使用；第二，高空作業(yè)人員嚴(yán)禁向下隨意丟棄物品；第三，懸空作業(yè)時必須保證保險扣、安全帶等防護(hù)措施的落實到位；第四，施工現(xiàn)場所有的機(jī)械設(shè)備都必須在配置安全防雷裝置和安全接地后才能投入使用；第五，嚴(yán)禁一切非專業(yè)操作人員進(jìn)入施工場地。

3 結(jié)束語

對于電力基建工程的建設(shè)而言，不單單會對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生重要的影響，也是我國進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)能源大發(fā)展的一個重要前提，與此同時也與人們的生活水平質(zhì)量的不斷加強(qiáng)息息相關(guān)，如何做好電力基建工程的質(zhì)量控制是保障電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)能夠進(jìn)行穩(wěn)定運行的基石。在進(jìn)行電力基建工程的質(zhì)量管理過程中需要采取一些諸如加強(qiáng)電力基建工程建設(shè)市場法律法規(guī)的完善、對電力基建工程人力資源管理的有效性進(jìn)行提升、加強(qiáng)電力基建工程建設(shè)過程當(dāng)中質(zhì)量管理的力度的方法，保證電力基建工程可以進(jìn)行很好的質(zhì)量管理。

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