王海英

隨著我國社會發(fā)展、經(jīng)濟增長，人民經(jīng)濟水平也在逐漸的提高。在此背景下，財產(chǎn)保險公司也得以快速發(fā)展，然而由于財產(chǎn)保險公司自身的工作性質(zhì)就是應(yīng)對各種財產(chǎn)方面存在的風(fēng)險，因此在經(jīng)營過程中，就存在著較大的風(fēng)險，嚴重時還會對財產(chǎn)保險公司以及國民經(jīng)濟發(fā)展造成一種不利的影響，因此本文就在分析財產(chǎn)保險保險公司當前面臨風(fēng)險的基礎(chǔ)上，提出了幾點財產(chǎn)保險公司風(fēng)險管理策略。

一、財產(chǎn)保險公司當前面臨的風(fēng)險

當前財產(chǎn)保險公司在運行過程中主要存在著以下幾點風(fēng)險：一是表外風(fēng)險，造成該風(fēng)險的主要原因是保費增長過快。隨著財產(chǎn)保險公司的發(fā)展，當前在大部分保險公司基層業(yè)務(wù)管理過程中，出現(xiàn)了業(yè)務(wù)員缺乏風(fēng)險意識、不重視風(fēng)險管理工作，只重視公司的發(fā)展規(guī)模，導(dǎo)致財產(chǎn)保險公司存在了表外風(fēng)險；二是資產(chǎn)上的風(fēng)險，雖然在經(jīng)濟不斷增長，社會不斷發(fā)展的過程中，財產(chǎn)保險公司也得到了快速發(fā)展，然而財產(chǎn)保險公司發(fā)展結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)方面存在著一定的泡沫成分，很多結(jié)構(gòu)以及增長方式都存在著不合理的現(xiàn)象，甚至在企業(yè)投資方面也出現(xiàn)了一定的問題，影響到企業(yè)自身原有資產(chǎn)，增加了企業(yè)風(fēng)險等級；三是信用風(fēng)險，隨著市場上財產(chǎn)保險公司越來越多，很多保險公司在運行管理過程中出現(xiàn)了亂收費的現(xiàn)象，雖然該種行為可能給保險公司帶來一定的經(jīng)濟效益，但同時也增加了企業(yè)的信用風(fēng)險，使人們對該企業(yè)產(chǎn)生不信任的情感，制約了企業(yè)發(fā)展。

二、財產(chǎn)保險公司風(fēng)險管理的策略

通過上文的分析，我們能夠更深入的了解到財產(chǎn)保險公司主要面臨的風(fēng)險，下面就基于其面臨的風(fēng)險提出四點風(fēng)險管理策略。

（一）確立風(fēng)險防范組織框架

由于風(fēng)險管理對財產(chǎn)保險公司具有重要的作用，因此為了減小財產(chǎn)保險公司存在的風(fēng)險，促進財產(chǎn)保險公司更好的發(fā)展，首先就要確立風(fēng)險防范組織框架，在確立過程中，應(yīng)該重點做好以下幾方面工作：一是全面了解公司現(xiàn)狀，并在遵照保監(jiān)會規(guī)定的基礎(chǔ)上，設(shè)立風(fēng)險管理部門，從而更好的體現(xiàn)出該部門的職能；二是承認風(fēng)險管理部門在工作過程中具有的權(quán)利以及獨立性，從而使風(fēng)險管理部門在企業(yè)運行過程中能夠發(fā)揮出更大的作用，更好地為企業(yè)提供組織上的風(fēng)險防范保障；三是合理設(shè)置風(fēng)險管理部門中各個管理崗位，使崗位設(shè)置的更加合理。財產(chǎn)保險公司首先就要了解自身各個分支機構(gòu)在經(jīng)營上的風(fēng)險，從而根據(jù)不同分支機構(gòu)的實際情況，布設(shè)風(fēng)險管理崗位，提高風(fēng)險管理工作效率。

（二）構(gòu)建高效組織管理體系

只有構(gòu)建高效的組織管理體系，財產(chǎn)保險公司才能更有效的開展風(fēng)險管理工作，要想使組織管理體系更好地支持風(fēng)險管理工作，財產(chǎn)保險公司在構(gòu)建過程中就要體現(xiàn)出保險事業(yè)的特點：首先實現(xiàn)財政保險公司分級管理模式，分級管理模式就是指保險公司在總部設(shè)置的管理職能下放給每一個事業(yè)管理部門，通過實行層層管理的方式，更加細致地考慮到財產(chǎn)保險公司在運營過程中存在的風(fēng)險，從而有效的防范該風(fēng)險，保證財產(chǎn)保險公司的正常運行；其次建立有效的渠道管理主導(dǎo)模式，該模式主要運行于財產(chǎn)保險公司銷售過程中，使財產(chǎn)保險公司能夠更有效的形成銷售聯(lián)合策略，從而根據(jù)對不同險種的分析，制定出有效的銷售策略，減小企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險；最后構(gòu)建內(nèi)部經(jīng)營管理模式。財產(chǎn)保險公司內(nèi)部應(yīng)該根據(jù)對險種的劃分，建立不同的風(fēng)險管理部門，從而提高管理效率。

（三）做好風(fēng)險防范隊伍培訓(xùn)工作

每一項工作都離不開工作人員的努力，財產(chǎn)保險公司也不例外，要想做好風(fēng)險管理工作，財險公司在運行過程中就要做好風(fēng)險防范隊伍培訓(xùn)工作，重點應(yīng)該從以下幾方面開展：一是全面了解風(fēng)險管理人員在工作過程中存在的不足，使后期的培訓(xùn)更有針對性；二是財產(chǎn)保險公司根據(jù)對風(fēng)險管理人員的分析與了解，制定出一套更有針對性的培訓(xùn)計劃，在該培訓(xùn)計劃中不僅要包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)頻率，還要包括財產(chǎn)保險公司當前的發(fā)展現(xiàn)狀以及日后的發(fā)展方向，使財產(chǎn)保險公司風(fēng)險管理人員能夠以公司發(fā)展為主要目的，有序的開展管理工作；三是重視在培訓(xùn)過程中財產(chǎn)風(fēng)險管理人員提出的問題，提高培訓(xùn)有效性，為財產(chǎn)保險公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

（四）建立健全的風(fēng)險管理制度

只有建立健全的風(fēng)險管理制度，才能更好的約束風(fēng)險管理人員的工作，提高財險保險公司運行有效性。

在風(fēng)險管理制度中應(yīng)該包含以下幾方面內(nèi)容：一是明確風(fēng)險管理運行流程，使工作人員以及財產(chǎn)保險公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠在該流程的約束下，進行完整的業(yè)務(wù)操作，盡可能避免由于操作失誤而造成的風(fēng)險問題，保證財產(chǎn)保險公司經(jīng)濟收益；二是有效的責(zé)任到人制度以及獎懲制度，使工作人員能夠以認真負責(zé)的態(tài)度面對財產(chǎn)保險公司中每一項風(fēng)險管理工作，從而降低工作失誤概率，促進財產(chǎn)保險公司更好的發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，要想做好財產(chǎn)保險公司風(fēng)險管理工作，該公司就要在當前自身發(fā)展的基礎(chǔ)上確立風(fēng)險防范處置框架、構(gòu)建高效組織管理體系、加強風(fēng)險防范人員培訓(xùn)、建立健全的風(fēng)險管理制度，從而從多方面預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。希望通過本文提出的四點策略，能夠為財產(chǎn)保險公司日后的發(fā)展作出貢獻，更好的促進我國國民經(jīng)濟增長。

（作者單位：中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司東營市分公司）