丁愛波

“白衣騎士”孫宏斌救助樂視的效果還未顯現(xiàn)，樂視又遭遇了一次危機(jī)。

4月17日，易到創(chuàng)始人周航公開指責(zé)大股東樂視挪用公司13億資金，當(dāng)晚樂視控股和易道發(fā)布聯(lián)合聲明，聲稱周航此舉堪稱“農(nóng)夫與蛇的現(xiàn)代版”。而在這份聲明中，樂視也從側(cè)面證實(shí)了其挪用貸款的行為，有銀行業(yè)內(nèi)人士表示，大額貸款的用途被挪用是嚴(yán)重違規(guī)，銀行也要受到監(jiān)管部門的處罰。

一系列事件的爆發(fā)證實(shí)了樂視確實(shí)陷入了一種“生態(tài)性”的困境：幾乎所有的業(yè)務(wù)板塊都陷入了資金饑渴的狀態(tài)。樂視創(chuàng)始人賈躍亭的“生態(tài)化反”幾乎變成了一場(chǎng)生態(tài)災(zāi)難。

不可否認(rèn)，從2015年開始，樂視加速布局不斷創(chuàng)造新故事的能力確實(shí)讓不少人心潮澎湃，包括筆者也認(rèn)為，樂視的模式可能是BAT之后又一家現(xiàn)象級(jí)公司。然而，從生態(tài)模式到生態(tài)化反，賈躍亭創(chuàng)造商業(yè)詞匯的能力和激進(jìn)的擴(kuò)張風(fēng)格已經(jīng)超越了一般人的接受能力，他所創(chuàng)造的七大生態(tài)業(yè)務(wù)，在其描繪中，每一個(gè)都在創(chuàng)新、顛覆、革命，每一個(gè)都可能是千億級(jí)的巨無霸，他有多少資金在短短時(shí)間內(nèi)驅(qū)動(dòng)他們迅猛膨脹？

賈躍亭如今的遭遇與當(dāng)年的三聯(lián)集團(tuán)何其相似。鼎盛時(shí)期的三聯(lián)集團(tuán)涵蓋家電、地產(chǎn)、旅游、傳媒、電子商務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。2000年左右，官方給予張繼升的評(píng)價(jià)是：在張繼升同志的領(lǐng)導(dǎo)下，三聯(lián)從一個(gè)400余人的小工廠發(fā)展成一個(gè)員工3萬人、凈資產(chǎn)30億元的特大型企業(yè)集團(tuán)，躋身山東省政府重點(diǎn)扶持的八大骨干企業(yè)集團(tuán)行列，在商貿(mào)、旅游、房地產(chǎn)、電子信息等領(lǐng)域都形成了全國(guó)范圍的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

張繼升是書生出身，但卻有著超強(qiáng)的商業(yè)嗅覺。他的家電連鎖業(yè)務(wù)發(fā)達(dá)時(shí)，蘇寧國(guó)美還不知在何處。他的百靈寬帶曾坐擁最齊全的互聯(lián)網(wǎng)牌照，提供了優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)，他的匯泉連鎖酒店、金三杯酒家火爆時(shí)，如家、漢庭的創(chuàng)始人還乳臭未干。他還是最早布局做電商的，shop365網(wǎng)上商城構(gòu)建完畢時(shí)，阿里的馬云還在中國(guó)黃頁的失敗中。

即便是之后被國(guó)美步步緊逼時(shí)，張繼升依然看到了第三方物流的商機(jī)，他啟動(dòng)了國(guó)家“十五”科技公關(guān)項(xiàng)目“電子商務(wù)與現(xiàn)代物流應(yīng)用示范工程”。

能夠試水以上的種種業(yè)務(wù)板塊，張繼升的商業(yè)判斷能力顯現(xiàn)無疑。而毫無疑問，只要做好其中任何一個(gè)業(yè)務(wù)，張繼升都會(huì)成為整個(gè)中國(guó)的商業(yè)英雄。然而在地產(chǎn)領(lǐng)域的失敗，消耗了他絕大多數(shù)的能量，同時(shí)在高達(dá)170個(gè)項(xiàng)目面前，張繼升再也無法保持專注。

張繼升曾有一句名言：領(lǐng)先半步，跨入無競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。但或許就像賈躍亭一樣，他觸摸未來商機(jī)的步伐還是太快了，他領(lǐng)先的不是半步，而是一步。張瑞敏說，領(lǐng)先半步是英雄，領(lǐng)先一步成烈士。

商業(yè)史上歷來不乏激進(jìn)的先行者，他們大多數(shù)都因想的太遠(yuǎn)、太多而無法保持初心的專注。不過在他們蹚出的泥濘道路上，一些更穩(wěn)健的公司也得以更加安全地行走、成長(zhǎng)。理想也罷，空想也罷，他們或許以慘痛的代價(jià)為整個(gè)市場(chǎng)完成了一場(chǎng)商業(yè)訓(xùn)練。