本刊記者 魏晉渝

2017北京金隅媒企聯(lián)合調(diào)研采訪團(tuán)一行22日來到位于環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)中心和研發(fā)基地的天津振興水泥有限公司調(diào)研采訪。采訪團(tuán)一行在參觀振興公司生產(chǎn)線及固廢處理系統(tǒng)后，與振興公司董事長、總經(jīng)理韓曉光、公司黨委書記李學(xué)良等公司高中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談和交流。

座談中，韓曉光做了題為“以產(chǎn)品升級和環(huán)保產(chǎn)業(yè)升級，帶動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步入快車道”的主題報告。報告中從“做強(qiáng)做優(yōu)水泥主業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品升級；做強(qiáng)做大環(huán)保產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；開啟綠色征程，步入轉(zhuǎn)型快車道”等三個方面闡述了振興公司面對新常態(tài)積極貫徹落實“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、開放融合、共享成果”的發(fā)展理念，發(fā)揮“城市凈化器，政府好幫手”作用，以促進(jìn)節(jié)能減排和綠色低碳循環(huán)發(fā)展。

天津振興水泥有限公司現(xiàn)擁有兩條日產(chǎn)2000噸的水泥熟料新型干法生產(chǎn)線，分別投產(chǎn)于1998年和2004年，熟料設(shè)計年產(chǎn)能共計120萬噸，水泥年產(chǎn)能220萬噸。生產(chǎn)線產(chǎn)能規(guī)模小，建設(shè)時間較早，生產(chǎn)技術(shù)性能和產(chǎn)能發(fā)揮難以與后期建設(shè)的大規(guī)模生產(chǎn)線相比，且遠(yuǎn)離石灰石礦山資源，這些都是不利的競爭因素。天津是一個水泥供應(yīng)短缺的城市，本地除了振興公司一家水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)外，另有十幾家水泥粉磨企業(yè)，根據(jù)中國水泥協(xié)會數(shù)字水泥網(wǎng)的統(tǒng)計，天津水泥粉磨產(chǎn)能約為1500多萬噸，另加上周邊尤其是唐山大量水泥的涌入，市場競爭十分激烈，京津冀地區(qū)一直以來也是行業(yè)的價格洼地。近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長放緩，水泥需求也出現(xiàn)了下行走勢。天津市每年水泥需求最好時達(dá)到2200多萬噸，目前只有大約1800萬噸左右。面對著企業(yè)自身的短板和水泥市場需求不斷下滑，以及資源環(huán)境約束力的不斷加大，金隅振興審時度勢，以資源綜合利用與環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)的立足之本，結(jié)合區(qū)域位置和科研技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)行產(chǎn)品升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型，把金隅振興打造成特種水泥研發(fā)生產(chǎn)基地和具有示范引導(dǎo)作用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。

天津振興水泥有限公司的未來發(fā)展定位是：做強(qiáng)做優(yōu)水泥主業(yè)，做強(qiáng)做大環(huán)保產(chǎn)業(yè)，帶動振興駛?cè)朕D(zhuǎn)型發(fā)展快車道。努力把公司打造成為金隅水泥在天津市場強(qiáng)有力的橋頭堡和北辰國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)示范中心，最終把公司打造成為“節(jié)能環(huán)保型、創(chuàng)新驅(qū)動型、精細(xì)管理型、都市服務(wù)型”的四型企業(yè)。

黨委書記李學(xué)良在座談中向采訪團(tuán)匯報了振興公司加強(qiáng)黨建和思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)的情況。他分別從“抓好兩學(xué)一做，服務(wù)中心工作；抓好干部人才隊伍建設(shè)，打造人才搖籃；抓好思想文化建設(shè)，凝魂聚氣；抓好作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)正能量；抓好凝聚力建設(shè)，讓職工有獲得感”等五個方面解讀了振興公司主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，順勢而為，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

對于企業(yè)的競爭力，天津振興水泥有限公司黨委書記李學(xué)良特別強(qiáng)調(diào)，文化軟實力也是公司核心競爭力的重要內(nèi)容之一。金隅冀東重組后，冀東寧河公司由金隅振興托管，融合是深化金隅冀東重組的主題，公司從文化引領(lǐng)、組織機(jī)構(gòu)、管理流程、人才交流、制度管控、環(huán)境治理等方面加快深度融合，引導(dǎo)公司全體干部員工從內(nèi)心深處樹立“一家人”的思想認(rèn)同，凝心聚力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。