文/張義勇

當(dāng)前煤炭市場形勢異常嚴(yán)峻，礦井安全管理難度驟然增大，皖北煤電集團(tuán)恒源煤礦深刻理解“越是困難越要抓安全，抓不好安全會更加困難”這個道理，緊緊鎖住“班組零輕傷、科區(qū)零重傷、礦區(qū)零死亡”的“三零”目標(biāo)，以變應(yīng)變、強基固本、責(zé)任至上，多措并舉提升本質(zhì)安全水平，確保礦井實現(xiàn)持續(xù)安全發(fā)展。

一、以變應(yīng)變，力促安全管理三轉(zhuǎn)變

面對日益延長的戰(zhàn)線、復(fù)雜的地質(zhì)條件等前所未有的困難，恒源煤礦迎難而上，以變應(yīng)變，強力推行安全管理三轉(zhuǎn)變：“從事故處理向事前防范轉(zhuǎn)變，從排查顯性隱患到查找隱蔽性致災(zāi)因素轉(zhuǎn)變，從現(xiàn)場隱患排查向追究隱患制造者轉(zhuǎn)變”。

在五級隱患排查中引入 “排除法”。特別強化班組、崗位員工的四五級隱患排查，每班班前、開工前進(jìn)行“菜單式”安全隱患排查，做到排查不留死角、整治不留漏洞。加強“變化管理”，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)條件、工藝流程、工具設(shè)備及人員的變化，分析原因，提前采取有效措施，讓變化始終處于可控狀態(tài)。在隱患排查治理過程中，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則落實責(zé)任，所有信息實施“收集→整理→建檔→通知→整改→反饋→復(fù)查→銷號”全閉合管理，整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，緊緊盯住“不落實的人和事”，全過程跟蹤整改情況。平時充分利用班前會、安全活動時間，全面普及危險源辨識、事故應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生等安全知識，使每個員工都能找出本崗位的安全隱患。把靜態(tài)的、被動的、滯后的安全管理變?yōu)閯討B(tài)的、主動的、超前的安全管理,將事故的事后處理變?yōu)槭虑胺婪丁?/p>

深入開展隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查工作。每月由總工程師牽頭，對各采掘頭面的水文情況、地質(zhì)構(gòu)造等隱蔽致災(zāi)因素進(jìn)行排查，對物探、鉆探資料及井下實見資料進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)排查結(jié)果及時修正相關(guān)地質(zhì)資料，做好相應(yīng)的預(yù)測預(yù)報工作，制定事故應(yīng)急防范措施。做好日分析，把井下現(xiàn)場的信息逐一分析整理，及時提醒基層單位，便于基層單位及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。通過細(xì)之又細(xì)的隱患排查確保安全管理預(yù)知、預(yù)判、預(yù)防到位，進(jìn)而將隱蔽致災(zāi)因素消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

注重從現(xiàn)場隱患排查向追究隱患制造者轉(zhuǎn)變，從事故處理向源頭追溯轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格實行“倒查追究制”，強化問責(zé)手段，發(fā)生事故一律進(jìn)行倒查問責(zé)；不定期組織自查自糾，對隱患制造者實施“責(zé)任倒追”，建立健全問責(zé)制度流程，對發(fā)生的各類事故、隱患，認(rèn)真追查分析，嚴(yán)肅處理，并引以為戒。嚴(yán)格落實“3589”安全預(yù)控管理法，把“未進(jìn)行隱患排查開工、未按規(guī)定對隱患治理閉合或假閉、跟班人員無故空班、值班期間擅離職守”等九條行為作為管理人員崗位禁忌，只要觸及之一將一律撤職。

二、強基固本，強推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖?！敝挥屑訌姟叭苯ㄔO(shè)，以崗位操作規(guī)范化、施工作業(yè)正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而夯實礦井安全基礎(chǔ)，才能提升本質(zhì)安全管理水平。

建立健全完善的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法，修訂、完善操作規(guī)程，細(xì)化員工操作標(biāo)準(zhǔn)；要求各單位按照《安全操作管理制度》的規(guī)定，對生產(chǎn)工藝、操作工序、使用設(shè)備變化的工種，及時修訂操作規(guī)程。同時，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)開展專項整治，做到“人人懂標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時時用標(biāo)準(zhǔn)”；以規(guī)范員工操作行為和特殊工種培訓(xùn)為突破口，從本崗位入手，查找不利于安全生產(chǎn)的習(xí)慣性做法和不規(guī)范行為，做到以員工操作行為規(guī)范化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

在強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，堅持“圍繞現(xiàn)場編措施、圍繞措施抓落實”原則，把規(guī)程措施當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)；明確“一把手”是措施落實的第一責(zé)任人，把嚴(yán)格落實規(guī)程措施作為守住安全的“底線”和“紅線”，認(rèn)真學(xué)措施、用規(guī)程、做樣板、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，職能部門強化監(jiān)督檢查，對不執(zhí)行措施、執(zhí)行不到位、監(jiān)督不到位的“三不”現(xiàn)象，加大處罰力度。

堅持做到動態(tài)達(dá)標(biāo)常態(tài)化，把“不得突擊應(yīng)付檢查，停下等待檢查”作為制度剛性執(zhí)行。以干部走動式管理為抓手，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班、值班制度；推進(jìn)管理人員“跟流程、盯過程、把關(guān)鍵”，全力提升工程質(zhì)量。在分配上突出安全、質(zhì)量的權(quán)重，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與員工收入掛鉤，增強全員抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)的內(nèi)動力。嚴(yán)格停止作業(yè)規(guī)定，灌輸“第一次就把事情做好，堅決杜絕返工”理念，新施工的工程首次施工即達(dá)標(biāo)，堅持每半月一次的定期檢查雷打不動，不定日期、不定班次、不定頭面的隨機檢查長流水不斷線，內(nèi)外合力打造“示范工程”，以點帶面、整體推進(jìn)，進(jìn)而實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)、內(nèi)在達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)。

三、責(zé)任至上，狠抓安全管理履職盡責(zé)

“抓安全，寧可臉紅，不能眼紅?！痹偻晟频墓芾碇贫?、標(biāo)準(zhǔn)體系，如果沒有責(zé)任追究，就不可能執(zhí)行到位；加大獎懲力度，才能促使干部、員工趨利避害，主動作為。

一是以修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為抓手，完善、優(yōu)化安全責(zé)任體系，嚴(yán)格履職盡責(zé)。重新修編包括各級領(lǐng)導(dǎo)、各個職能部門和崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制共559個，做到橫向到邊、縱向到底，不留空當(dāng)；完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、協(xié)管有責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，初步構(gòu)建了聯(lián)責(zé)保安責(zé)任制。

二是加強督導(dǎo)，強化執(zhí)行。實施管理人員走動巡查雙向簽字，提高走動巡查質(zhì)量，落實管理人員跟帶班的監(jiān)管職責(zé)。抓好監(jiān)察重點的專項檢查，將掘進(jìn)工作面撥門、貫通、過斷層、煤巷錨桿支護(hù)，采煤工作面過斷層、過老硐，瓦斯涌出異常區(qū)域、水害異常區(qū)域等列為重點監(jiān)察對象。強化周末、節(jié)假日等特殊時段的安全管理，適時組織安全特檢、零點行動。成立以礦長、書記為組長的安全動態(tài)督察組，重點督察管理人員履職情況、安全制度執(zhí)行情況。實施逐級負(fù)責(zé)制，將安全管理責(zé)任、任務(wù)和壓力分解到班子成員、區(qū)隊、班組及員工，確保時間安排、安全投入、措施決策等環(huán)節(jié)層層落實到位，安全責(zé)任不留空擋，立即執(zhí)行不打折扣。

三是強化責(zé)任追究，加大獎懲力度。制定安全工作考核規(guī)定，從強化責(zé)任追究入手，重點追究管理人員的責(zé)任。執(zhí)行安全一票否決制度，建立管理人員安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為檔案。凡隊長以上管理人員“三違”的，在正常處罰的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)管理人員“三違”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，讓其既丟票子又丟面子，有效遏制管理“三違”。同時，對生產(chǎn)一、二線單位副科級以上管理人員實行安全雙風(fēng)險抵押考核制，對實現(xiàn)零工傷、零事故“雙零”目標(biāo)的單位，在原有獎勵的基礎(chǔ)上，分專業(yè)分等級給予額外嘉獎，進(jìn)一步提高了管理人員安全履職的主動性，推動了基層單位自主安全管理的積極性。