文/任少華

冬日的錫林郭勒大草原千里冰封，萬里雪飄。位于草原腹地的勝利能源公司生產(chǎn)現(xiàn)場氣溫已經(jīng)降至零下20余度，巨大的露天生產(chǎn)現(xiàn)場上空終日升騰著熱氣，熱氣聚攏成白色的薄霧，對抗著滴水成冰的季節(jié)。

機(jī)聲隆隆，車水馬龍……

歲首年末之際，如果走入勝利能源公司礦區(qū)，會被這里一派繁忙的生產(chǎn)場景所感染。

回望2016，勝利人驕傲、自豪，他們以拼搏與實(shí)干精神，在企業(yè)度危求進(jìn)中取得可喜業(yè)績，拓展了企業(yè)發(fā)展新內(nèi)涵、新空間，交上了一份滿意的答卷。

戰(zhàn)勝“寒冬”，迎來市場春天

對近幾年煤炭市場的疲軟勝利人記憶猶新。

2012年，公司的煤炭產(chǎn)銷量曾一度達(dá)到了2450萬噸。然而，從2012年下半年開始，煤炭市場迅速枯萎，銷量連年下滑，到2015年銷量僅僅完成了1209萬噸，不足2012年的一半。

進(jìn)入2016年一二月份，在往年這個煤炭最緊俏的季節(jié)，煤炭銷量依然在下滑，甚至每天的銷量只有一兩萬噸。裝車站昔日熱鬧繁忙的景象不見了，儲運(yùn)公司過去忙得不可開交的裝車人員，看著電腦監(jiān)視器，心情低沉，最可怕的是這種情緒在全公司蔓延。

面對嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，勝利公司新任領(lǐng)導(dǎo)沒有彷徨，沒有嘆息，而是主動出擊，把功夫下在經(jīng)營客戶上。元旦剛過，公司領(lǐng)導(dǎo)就一家一家拜訪重點(diǎn)客戶，提出報(bào)團(tuán)取暖、共渡難關(guān)的主張，誠心征求客戶的意見，并在價(jià)格上做出大幅讓步，同時(shí)從煤炭熱值、生產(chǎn)、運(yùn)輸、到貨時(shí)間等方面，盡力全部滿足客戶的要求。以后每一個月，公司主要領(lǐng)導(dǎo)都與客戶最少見一次面，以便及時(shí)溝通和交換意見。

誠意感動了“上帝”，進(jìn)入第二季度，煤炭銷售企穩(wěn)，并緩慢回升，補(bǔ)回了一季度的巨大欠量，年中的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半。進(jìn)入三季度，煤炭生產(chǎn)與銷售出現(xiàn)了多年來少有的量價(jià)齊增、全線飄紅的可喜局面。在嚴(yán)格遵循國家去產(chǎn)能276個工作日的前提下，每一個月都超額完成產(chǎn)銷任務(wù)。在11月22日，公司提前71天完成了集團(tuán)下達(dá)的全年產(chǎn)銷煤炭1200萬噸的任務(wù)。全公司所有干部職工歡欣鼓舞，憋在心中的那種憋屈、苦楚、無奈、急迫情緒一掃而光。

陰霾過去，陽光再現(xiàn)。煤炭市場出現(xiàn)了自2012年下半年以來新的拐點(diǎn)。截至12月20日，勝利能源公司煤炭銷售已經(jīng)達(dá)到了1554.36萬噸，年底銷售可達(dá)1600萬噸。

公司的煤炭銷售經(jīng)歷了過山車般的劇烈震蕩，是勝利人用堅(jiān)韌、智慧和拼搏戰(zhàn)勝了“寒冬”，迎來了市場的春天，走出了發(fā)展困境。

“煤電聯(lián)動”構(gòu)筑發(fā)展新格局

從2005年開始，作為煤電一體發(fā)展戰(zhàn)略的重要一極，勝利發(fā)電廠項(xiàng)目就已提上了日程，至今已經(jīng)快12個年頭了。在此期間，每一年勝利能源公司都要投入巨大的人力、物力、精力“跑項(xiàng)目”，但都功虧一簣。同時(shí)，十多年來，伴隨著火力發(fā)電廠工藝的大幅進(jìn)步，勝利發(fā)電廠的工藝也由當(dāng)初的亞臨界改為超臨界，但項(xiàng)目依然無法啟動。

問題出在了哪里？

2016年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)決定改變思路，把電廠建設(shè)納入到集團(tuán)“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略中，依據(jù)神華集團(tuán)張玉卓董事長對電廠建設(shè)提出的“專業(yè)化”和凌文總經(jīng)理提出的“高標(biāo)準(zhǔn)”的要求，統(tǒng)一思想，審時(shí)度勢，樹立創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)造價(jià)值的管理理念，把工藝改成了超超臨界工藝，以建設(shè)“長期可盈利、有未來競爭力、全壽命周期內(nèi)綜合效益最大化”的清潔高效煤電項(xiàng)目為目標(biāo)，主動作為，把抓好“四清”（清思想、清指標(biāo)、清合同、清造價(jià)）作為主攻方向，全力抓好專項(xiàng)排查整改工作，保證提質(zhì)增效得到全面落實(shí)。“四清”工作取得了實(shí)質(zhì)性突破，市場和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競爭力、項(xiàng)目盈利能力全面提高。

2016年9月2日，神華集團(tuán)在勝利能源公司召開電力業(yè)務(wù)基建工作提質(zhì)增效暨“四清”專項(xiàng)排查整改總結(jié)會，公司介紹了“四清”工作經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)對公司提出表揚(yáng)，宣布勝利電廠項(xiàng)目正式啟動。電廠項(xiàng)目終于塵埃落定。勝利公司煤電一體發(fā)展戰(zhàn)略終于張開了又一只強(qiáng)健的翅膀。

在2016年7月錫盟盟委就提出，隨著清潔能源外送電源點(diǎn)7個電廠的開工建設(shè)，陸續(xù)投產(chǎn)，錫盟2017年年底煤炭供應(yīng)將出現(xiàn)新的變化，勝利公司作為全國76家高產(chǎn)高效依法合規(guī)生產(chǎn)的大型煤炭企業(yè)，3000萬噸/年擴(kuò)能應(yīng)早做打算。這預(yù)示了公司未來幾年將出現(xiàn)煤電聯(lián)動、齊頭并進(jìn)的可喜發(fā)展局面。勝利電廠項(xiàng)目的最終落地，煤炭板塊擴(kuò)能提上日程，更加堅(jiān)定了廣大干部員工堅(jiān)持 “煤電一體”戰(zhàn)略的信念，隨著煤電兩個項(xiàng)目的聯(lián)動發(fā)展，必將為公司發(fā)展注入新動能，帶來發(fā)展新機(jī)遇。

控成本抱回個“金娃娃”

2016年年初，公司生產(chǎn)銷售一片蕭條。要保證完成集團(tuán)下達(dá)的全年1個億的利潤指標(biāo)，唯有挖掘內(nèi)部潛力才能把錢省下來，把利潤賺回來。為此，年初工作會上，公司下了硬指標(biāo)，把任務(wù)層層下達(dá)到各單位，要求繼續(xù)抓好“雙增雙節(jié)”，深挖潛力，嚴(yán)控成本，力爭“擰干毛巾里的最后一滴水”。

公司出臺繼續(xù)深化 “兩個強(qiáng)化、兩個延伸、一個繼續(xù)”68條“雙增雙節(jié)”措施，強(qiáng)化考核監(jiān)督，加大成本管控力度，明確了全年增收目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)開展月度跟蹤管理、季度和年度考核工作，保證“雙增雙節(jié)”節(jié)支金額實(shí)實(shí)在在地反映在成本節(jié)約中。各基層單位變被動為主動，群策群力，開動腦筋，積極作為，開源與節(jié)流并重，紛紛出臺“雙增雙節(jié)”成本節(jié)約多項(xiàng)措施，把指標(biāo)下達(dá)到班組和個人，想盡一切辦法把成本降下來。

公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)為基層排憂解難，以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子密集到生產(chǎn)一線單位調(diào)研，幫助一線單位解決實(shí)際困難。公司上下形成了實(shí)實(shí)在在的成本節(jié)約意識，而且變成了每一個員工的實(shí)際行動，力爭把每一分錢都花在“刀刃上”。僅以前三季度為例，已經(jīng)完成節(jié)支5072.67萬元，完成年計(jì)劃5482.97萬元的92.52%，增收累計(jì)實(shí)現(xiàn)3874.80萬元，完成年計(jì)劃4795.50萬元的80.8%。七項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際支出475.18萬元，較預(yù)算606.77萬元節(jié)約131.59萬元。完全成本降至80.06元/噸，比預(yù)算 87.58元/噸降低7.52元/噸，下降8.59%；比上年同期91.85元/噸降低11.79元/噸，下降12.84%。

“雙增雙節(jié)”為公司實(shí)現(xiàn)年度利潤目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司抱回了一個“金娃娃”。前三季度，公司利潤總額累計(jì)實(shí)現(xiàn)4,988.92萬元，噸煤利潤4.62元，同比增加3.92元/噸。在提前71天完成全年生產(chǎn)任務(wù)之后，利潤集中在了最后的兩個多月，到年底全面完成集團(tuán)下達(dá)的全年一個億的利潤指標(biāo)已經(jīng)是板上釘釘、勝券在握的一件事，就以實(shí)現(xiàn)一個億的利潤指標(biāo)與2015年239.20萬元的利潤相比，則2016年的利潤是2015年的41.8倍。

“零傷害”夯實(shí)安全發(fā)展根基

在煤炭企業(yè)，天大地大，安全為大。在煤炭市場持續(xù)疲軟的大背景下，職工的思想最容易波動，安全生產(chǎn)形勢也最為嚴(yán)峻，因此從上到下都必須繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，一刻也不能放松。年初，勝利能源公司就把“零事故、零傷害”作為目標(biāo)，以體系建設(shè)為抓手，以五型班組建設(shè)為重點(diǎn)，以“1265”安全文化建設(shè)為載體，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行。

在近期國內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故后，公司都在第一時(shí)間向各基層單位通報(bào)，并立即傳達(dá)到全體職工，在一線職工中開展討論，要求接受事故教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。同時(shí)立即自下而上開展安全生產(chǎn)大檢查，以零容忍的態(tài)度，查找安全生產(chǎn)漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則立即整改，絕不留下一絲安全隱患。11月30日，公司召開安全生產(chǎn)會議，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記和李克強(qiáng)總理就江西豐城電廠坍塌事故作出的重要批示，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議精神，對公司安全生產(chǎn)再次做出部署，要求確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零傷害、零事故”。

截至2016年12月 20日，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2667天。安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境，奠定了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新創(chuàng)效增添“新活力”

連續(xù)幾年煤炭市場不景氣的擠壓，壓出了勝利人一股不服輸?shù)母蓜?，壓出了勝利人在?chuàng)新創(chuàng)造中求生存、找出路，不怕困難、勇往直前的精神。

特別是在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的熱潮中，公司廣大干部職工的創(chuàng)新熱情被激發(fā)了出來，各單位在生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程中，更加注重效率效益，表現(xiàn)出了一種可貴的以創(chuàng)新改變現(xiàn)狀的開拓意識和進(jìn)取精神。

以五個創(chuàng)新工作室為中心，技改技革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動遍地開花，不僅收獲了一批重要的創(chuàng)新成果，而且解決了生產(chǎn)中多項(xiàng)難題，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，顯示了創(chuàng)新創(chuàng)效新的巨大活力?！皬埲A明創(chuàng)新工作室”自2014年創(chuàng)辦以來，20余名電鏟維護(hù)技術(shù)人員一門心思搞創(chuàng)新，在大型礦用電氣設(shè)備維護(hù)、改造方面屢有建樹，共完成小型創(chuàng)新項(xiàng)目189項(xiàng)，修舊利廢249項(xiàng)，其中3項(xiàng)獲得國家發(fā)明專利，27項(xiàng)獲得國家實(shí)用新型專利，84項(xiàng)正在申報(bào)國家專利?！摆w奇創(chuàng)新工作室”亦組建于2014年，工作室創(chuàng)建以來，12名來自于不同工種的技術(shù)人員緊緊圍繞科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)兩大任務(wù)積極開展技術(shù)創(chuàng)新，目前已完成技術(shù)創(chuàng)新成果183項(xiàng)，獲得國家專利29項(xiàng)，發(fā)表論文12篇，該工作室被評為“內(nèi)蒙古自治區(qū)青年創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵集體”，榮獲“錫林郭勒盟職工創(chuàng)新工作室”稱號，多人獲得中國能源化學(xué)工會、自治區(qū)職業(yè)技能大賽、神華集團(tuán)電工維修技師比賽獎項(xiàng)。

公司形成了對技術(shù)創(chuàng)新成果重獎的激勵機(jī)制。2016年5月12日，公司舉行“草原英才”工程高技能人才團(tuán)隊(duì)授牌頒獎儀式，召開首屆“勝利工匠”座談會，職工創(chuàng)新工作室、技師工作室?guī)ь^人、公司外部技術(shù)比武獲獎?wù)撸约肮镜谒?、五、六屆技術(shù)比武一等獎獲得者、首屆“最美勝利人”獲獎?wù)叩?0余人參加會議。此舉既是公司強(qiáng)力推動科技興企戰(zhàn)略的重要舉措，又是對科技創(chuàng)新的高度肯定，使技術(shù)創(chuàng)新光榮、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值成為廣大職工的普遍意識。11月份，公司第七次舉辦職工技術(shù)比武活動，再次把技術(shù)創(chuàng)新活動推向高潮。

實(shí)踐證明，職工群眾中蘊(yùn)藏著無窮的創(chuàng)造力，技術(shù)創(chuàng)新為公司增加了無限活力。

“勝利名片”更加靚麗

2016年以來，勝利能源公司黨建、精神文明建設(shè)全面發(fā)力。在“兩學(xué)一做”深入推進(jìn)過程中，公司黨委強(qiáng)調(diào)，在學(xué)好的基礎(chǔ)上，要把重點(diǎn)放在“做”字上，廣大共產(chǎn)黨員的黨章意識、宗旨意識顯著增強(qiáng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，要求下屬、普通黨員做到的，自己首先做到，為職工群眾樹立了光輝榜樣，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定了良好的思想政治基礎(chǔ)。在2016年10月份集團(tuán)督導(dǎo)組的檢查中，勝利能源公司“兩學(xué)一做”得到了充分肯定和評價(jià)。設(shè)備維修中心技術(shù)高管、共產(chǎn)黨員張華明當(dāng)選內(nèi)蒙古自治區(qū)第十次黨代會代表，成為錫盟代表團(tuán)44名成員之一和錫盟兩名企業(yè)界代表之一。2016年11月22日至26日，張華明出席內(nèi)蒙古自治區(qū)第十次黨代會，直接把國有企業(yè)的聲音帶到了自治區(qū)的黨代會上，參與了內(nèi)蒙古自治區(qū)未來五年大政方針的制定。

公司積極參加集團(tuán)和錫林浩特市精神文明創(chuàng)建活動，在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)軟件建設(shè)。在全體職工中深入灌輸 “24字”社會主義核心價(jià)值觀，在各基層單位開辦道德大講堂，用身邊的人講身邊的事，把標(biāo)桿立起來，把文明撒播開來。11月份，集團(tuán)和錫林浩特市先后對公司創(chuàng)建精神文明單位活動進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對公司兩年來的創(chuàng)建活動做出了高度評價(jià)與肯定。

2016年下半年，公司舉辦了首屆職工運(yùn)動會，同時(shí)參加了集團(tuán)職工運(yùn)動會。廣大參賽運(yùn)動員頑強(qiáng)拼搏，力爭上游，創(chuàng)造了多項(xiàng)公司新紀(jì)錄。特別是在高手云集、全集團(tuán)四十余個子分公司數(shù)百名運(yùn)動員參加的職工運(yùn)動會上，公司多個項(xiàng)目成績名列前茅，令人刮目相看，彰顯了公司良好的精神面貌，“勝利名片”更加靚麗。