文/張 瑤

陜煤集團(tuán)是一個(gè)靠煤炭起家，但又不僅僅把自己定義為挖煤賣(mài)煤的多元化企業(yè)。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，陜煤集團(tuán)形成了以煤炭開(kāi)采和煤化工為兩大主業(yè)，燃煤發(fā)電、鋼鐵冶煉、機(jī)械制造、建筑施工、科技研發(fā)、金融服務(wù)、運(yùn)輸物流等上下關(guān)聯(lián)又多點(diǎn)支撐的產(chǎn)業(yè)格局。陜煤集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量連續(xù)六年過(guò)億噸，經(jīng)濟(jì)規(guī)模連續(xù)兩年躋身世界500強(qiáng)，在2016財(cái)富世界500強(qiáng)榜單中列347位,較上年前移69位。

“這些成績(jī)的取得主要得益于企業(yè)以居安思危的憂患意識(shí)，未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光，斷尾求生的果敢魄力，在改革轉(zhuǎn)型中化蛹成蝶，在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)中涅槃重生?！标兠杭瘓F(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊照乾說(shuō)。

楊照乾，一位睿智果敢的關(guān)中漢子，一位有胸懷有眼界的企業(yè)家，命中注定一生與煤炭結(jié)緣。

他出生在煤窩窩，工作在煤礦里，從最基層干起，一步一個(gè)腳印，直到問(wèn)鼎陜煤集團(tuán)。可以說(shuō)，楊照乾對(duì)煤炭、對(duì)陜煤有著非同一般的情結(jié)。2014年，正值煤炭行業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬，楊照乾臨危受命，接過(guò)了陜煤集團(tuán)董事長(zhǎng)的帥印，開(kāi)始了他的陜煤改革發(fā)展之路。2016年初，煤炭形勢(shì)跌入谷底，楊照乾又接任黨委書(shū)記，全面掌管陜煤集團(tuán)。楊照乾曾見(jiàn)證過(guò)煤炭命運(yùn)的幾經(jīng)沉浮，但這一輪煤炭產(chǎn)業(yè)波動(dòng)，讓他陷入了深深的思考中。煤炭產(chǎn)業(yè)怎樣才能跳出周期性波動(dòng)的魔咒？傳統(tǒng)能源企業(yè)何以轉(zhuǎn)型？陜煤何以打造百年老店？經(jīng)過(guò)深思熟慮，在2016年的仲秋時(shí)節(jié)，這一連串的問(wèn)題終于次第明晰了起來(lái)。

轉(zhuǎn)型何處去

在當(dāng)前產(chǎn)能全面過(guò)剩和產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，在新經(jīng)濟(jì)加速崛起，能源革命方興未艾的產(chǎn)業(yè)興替時(shí)代，陜煤集團(tuán)立足傳統(tǒng)現(xiàn)狀，著眼新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，確立了打造煤炭?jī)?yōu)勢(shì)明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯(cuò)位多元企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略定位表明，煤炭是陜煤的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是“源”。依托煤炭轉(zhuǎn)化利用，清潔的二次能源和應(yīng)用材料是兩大主業(yè)，是“流”。依托科技創(chuàng)新，未來(lái)的主業(yè)躍進(jìn)到新能源、新材料領(lǐng)域，陜煤就有了永續(xù)無(wú)量的發(fā)展前景，有了打造“百年老店”的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

在這個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略定位下，陜煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式可以用這樣四句話來(lái)概括：以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型。

以煤為基。煤炭是陜煤賴以起家之“本”，也是向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)輻射之“基”。陜煤始終不忘三秦大地的資源饋贈(zèng)，不忘對(duì)三秦父老的社會(huì)責(zé)任?！盎笔侵府a(chǎn)業(yè)鏈條延伸擴(kuò)散的起點(diǎn)?？v觀當(dāng)今世界的百年老店，無(wú)不依托起家之業(yè)，上下延展，不斷創(chuàng)新。在做大做強(qiáng)做優(yōu)煤炭主業(yè)上，陜煤始終有一份不忘初心、繼續(xù)前行的執(zhí)著和自信。

能材并進(jìn)。能源是人類(lèi)活動(dòng)的基礎(chǔ)，材料是人類(lèi)進(jìn)步的階梯。從薪柴到煤油氣等化石能源，再到水、光、風(fēng)、核等新能源，盡管人類(lèi)社會(huì)能源供給的形態(tài)在變，但能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的腳步始終沒(méi)有停滯。從石器時(shí)代到青銅器、鐵器時(shí)代，再到鎂鋁、硅、碳等新型復(fù)合材料、納米材料、智能材料時(shí)代，是材料文明促進(jìn)了人類(lèi)進(jìn)步，引領(lǐng)了社會(huì)文明?？梢?jiàn)，能源與材料，是人類(lèi)永續(xù)的需求，也是人類(lèi)文明的永續(xù)產(chǎn)業(yè)。因此，陜煤以煤炭為基礎(chǔ)，向燃料、原料并舉發(fā)展，可謂“一生二、二生三、三生萬(wàn)物”，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢(shì)。

技融雙驅(qū)?，F(xiàn)代社會(huì)是技術(shù)與資本的社會(huì)，技術(shù)和資本兩股力量從機(jī)器大工業(yè)時(shí)代開(kāi)始就驅(qū)動(dòng)人類(lèi)社會(huì)飛速變遷。在每次技術(shù)革命過(guò)程中，金融資本都起到了關(guān)鍵的擴(kuò)散作用，劇烈的技術(shù)革命往往引發(fā)社會(huì)資本的斷裂和再度耦合?？梢哉f(shuō)，資本從一開(kāi)始就與技術(shù)結(jié)下了不解之緣，不斷共生與互動(dòng)。所以，陜煤將依托技術(shù)創(chuàng)新和資本運(yùn)作這“兩個(gè)輪子”，既做產(chǎn)業(yè)，也做資本，形成虛實(shí)相生，互為依存，同步驅(qū)動(dòng)的良性格局。

蛻變轉(zhuǎn)型。要生存，就必須不斷改變。日本長(zhǎng)壽企業(yè)有句名言，沒(méi)有老鋪，只有新業(yè)。陜煤集團(tuán)由老的傳統(tǒng)企業(yè)向新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型求變，難度很大，主要難在思維慣性的轉(zhuǎn)變上，必須經(jīng)歷毛毛蟲(chóng)一樣的變態(tài)重生，羽化成蝶。在未來(lái)發(fā)展中，陜煤集團(tuán)將主要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是由資源驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變；二是由煤炭作為燃料向作為燃料和原料并舉方式轉(zhuǎn)變；三是由相對(duì)粗放開(kāi)發(fā)向集約綠色、互聯(lián)智能方式轉(zhuǎn)變；四是由傳統(tǒng)煤炭資源開(kāi)發(fā)生產(chǎn)商向煤炭清潔利用一體化方案服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)型路徑怎么走

“‘十三五’是陜煤改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)公司緊緊抓住新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史性機(jī)遇，以改革為總攬，以創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提高全要素生產(chǎn)率為核心，以去雜歸核、消腫瘦身、蛻變轉(zhuǎn)型為主線，著力在結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)融結(jié)合、管理效能等方面取得實(shí)質(zhì)性突破，全力打造一個(gè)主業(yè)突出、新經(jīng)濟(jì)特色鮮明的現(xiàn)代能源企業(yè)?！标兠杭瘓F(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊照乾說(shuō)。

陜煤集團(tuán)依照這樣的戰(zhàn)略定位和發(fā)展模式，在具體實(shí)踐中，探索出六條轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。

傳播學(xué)理論認(rèn)為，傳播過(guò)程中的“噪音”對(duì)信息的有效性產(chǎn)生危害。任何不符合信息來(lái)源意愿的、妨礙有效信息傳遞的障礙物，都屬于傳播學(xué)意義上的噪音。在企業(yè)外宣翻譯的過(guò)程中，任何可能影響信息表達(dá)、理解和接受的語(yǔ)言、文化、認(rèn)知或心理方面的因素都被視為噪音。為了實(shí)現(xiàn)信息的有效性，使得譯文最大限度地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的傳播效果，譯者可以通過(guò)遵循以下原則，盡可能地降低噪音。

路徑之一：去雜歸核，優(yōu)化結(jié)構(gòu)

2014年5月，陜煤集團(tuán)提出了“去雜歸核”發(fā)展戰(zhàn)略。其內(nèi)涵在集團(tuán)的不同層面、不同產(chǎn)業(yè)板塊，有不同側(cè)重。對(duì)主業(yè)而言，就是要集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，不一味追求自我配套和閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)多元板塊而言，就是要把業(yè)務(wù)收縮到有核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，從不熟悉也管不好的領(lǐng)域有序退出。就管理權(quán)限而言，一切以提升管理能效為出發(fā)點(diǎn)，該集權(quán)的集權(quán)，該放權(quán)的放權(quán)。總之，“去雜歸核”的要義是，實(shí)施有主有次、有張有弛、有保有壓的穩(wěn)健型發(fā)展戰(zhàn)略。

在具體實(shí)施過(guò)程中，陜煤集團(tuán)以思想解放為先導(dǎo)，從2014年5月起，開(kāi)展為期5個(gè)月的“陜煤發(fā)展三十題”大討論活動(dòng)，進(jìn)而通過(guò)提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想拉開(kāi)集團(tuán)改革的序幕。是年十月，推出十項(xiàng)改革舉措。啟動(dòng)了關(guān)閉關(guān)中老區(qū)資源枯竭、虧損嚴(yán)重的8對(duì)礦井和緩建4個(gè)煤礦項(xiàng)目工作，在扎住企業(yè)出血點(diǎn)、消滅虧損源、化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，邁出了堅(jiān)實(shí)一步。對(duì)物資、實(shí)業(yè)、裝備制造所屬部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了適度的體制回歸，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)企業(yè)與服務(wù)企業(yè)之間的內(nèi)部交易成本。

近兩年，陜煤集團(tuán)又對(duì)部分房地產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行了有序退出，既退出了非核心競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，又足額收回了投入資金。特別是，國(guó)家去產(chǎn)能政策出臺(tái)后，集團(tuán)列出了關(guān)閉22對(duì)礦井、緩建4個(gè)煤礦項(xiàng)目，關(guān)閉1座煉鐵高爐的退出計(jì)劃。其中，退出煤炭產(chǎn)能2355萬(wàn)噸，占全省煤炭退出產(chǎn)能的50%；壓減生鐵產(chǎn)能60萬(wàn)噸，占全省鋼鐵退出產(chǎn)能的26%。

在做好“減法”的同時(shí)，陜煤集團(tuán)沒(méi)有放松對(duì)煤炭主業(yè)的做優(yōu)“加法”。 可以說(shuō)，發(fā)改能源〔2016〕1602號(hào)文件的下發(fā)，標(biāo)志著一直停滯的煤炭項(xiàng)目核準(zhǔn)工作，具有了重啟的政策支持。下一步計(jì)劃采取主動(dòng)核減建設(shè)規(guī)模、跨區(qū)域調(diào)劑置換等舉措，穩(wěn)妥推進(jìn)6個(gè)優(yōu)勢(shì)煤礦項(xiàng)目的核準(zhǔn)建設(shè)，為做大做強(qiáng)做優(yōu)煤炭主業(yè)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為關(guān)中老區(qū)5萬(wàn)名職工的分流安置提供空間。

陜煤集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾指出，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，陜煤也在積極優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和職工結(jié)構(gòu)。

在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，陜煤也在積極優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和職工結(jié)構(gòu)。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)上，以“歸位、放權(quán)、精簡(jiǎn)”為改革思路，以實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)公司—產(chǎn)業(yè)板塊—廠礦實(shí)體”三級(jí)管理為改革方向，通過(guò)撤并、壓縮、虛化等過(guò)渡性手段，5年內(nèi)取消中間層級(jí)，徹底清理“二傳手”單位，真正實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化。在優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)上，堅(jiān)持勞動(dòng)用工統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一調(diào)配，嚴(yán)把人員“入口關(guān)”。結(jié)合新投運(yùn)項(xiàng)目，打破崗位、行業(yè)、區(qū)域界限，實(shí)施老企業(yè)機(jī)關(guān)人員精減、借調(diào)返聘人員清理和生產(chǎn)單位裁減勞務(wù)派遣用工、外包外委用工、內(nèi)部富余人員分流安置等多項(xiàng)措施，用存量解決增量用工需求。從2014年至今，陜煤的勞動(dòng)用工總量累計(jì)壓縮2.5萬(wàn)人。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，更是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器。目前，集團(tuán)雖在科技創(chuàng)新上取得了一些階段性成果，但依然滿足不了我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際需要?！睏钫涨f(shuō)。

為此，陜煤集團(tuán)通過(guò)引進(jìn)吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和自主創(chuàng)新等方式，依靠科技引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！笆濉币詠?lái)，陜煤集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新方面累計(jì)爭(zhēng)取政府科技支持資金3.2億元，取得省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)119個(gè)，申請(qǐng)專(zhuān)利1437件，獲權(quán)專(zhuān)利1156件。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)智慧礦井建設(shè)、保水開(kāi)采新工藝、瓦斯零排放礦區(qū)建設(shè)、無(wú)人值守技術(shù)應(yīng)用等舉措，不斷提高生產(chǎn)礦井的智能化裝備水平和礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。集團(tuán)所屬黃陵礦業(yè)建成了全國(guó)首個(gè)智能化無(wú)人開(kāi)采工作面，實(shí)現(xiàn)了煤炭開(kāi)采的技術(shù)革命。積極引進(jìn)110-N00采煤工法，并在神南礦業(yè)進(jìn)行了成功實(shí)踐和再創(chuàng)新?？梢哉f(shuō)，110-N00采煤工法是第三次礦業(yè)技術(shù)變革的探索。

在消費(fèi)環(huán)節(jié)，改變煤炭利用方式，大力發(fā)展“煤粉—高效鍋爐—供熱服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈，解開(kāi)了煤炭燃燒與超凈排放的死結(jié)；實(shí)施了蘭炭干熄法技術(shù)改造，既治理了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染問(wèn)題,又提高了產(chǎn)品的環(huán)保質(zhì)量，以此為基礎(chǔ)修訂的新的蘭炭生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，完全具備了打開(kāi)京津冀地區(qū)民用潔凈型煤市場(chǎng)的條件。

在交易環(huán)節(jié)，利用自身優(yōu)勢(shì)，探索通過(guò)洗煤、電子配煤等手段，推行煤炭產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，為用戶定制標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，最大限度地降低用戶使用成本，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。依托陜西煤炭電子交易平臺(tái)，實(shí)行網(wǎng)上交易，以減少中間環(huán)節(jié)、降低交易費(fèi)用。

路徑之三：橫排豎寫(xiě)，延伸能源鏈

陜煤集團(tuán)堅(jiān)持以煤炭為基礎(chǔ)，大力發(fā)展煤電，積極推進(jìn)煤制油、煤制氣、瓦斯發(fā)電的同時(shí)，適時(shí)積極布局新能源。

“十二五”以來(lái)，集團(tuán)燃煤發(fā)電產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，在陜西、河南、湖南等地布局的火電項(xiàng)目，權(quán)益發(fā)電裝機(jī)容量超過(guò)1200萬(wàn)千瓦。在黃陵、彬長(zhǎng)、韓城布局的煤矸石發(fā)電、瓦斯利用以及粉煤灰和礦渣等廢棄物綜合利用項(xiàng)目已顯成效。特別是彬長(zhǎng)礦區(qū)瓦斯乏風(fēng)發(fā)電、零排放礦區(qū)建設(shè)得到國(guó)家能源局高度評(píng)價(jià)?！笆濉逼陂g，將建設(shè)咸陽(yáng)2×100萬(wàn)千瓦、府谷2×100萬(wàn)千瓦，以及黃陵、渭南兩個(gè)2×66萬(wàn)千瓦四個(gè)電源點(diǎn)，其中渭南電源點(diǎn)主要解決關(guān)中老企業(yè)煤炭就地消納問(wèn)題，咸陽(yáng)、府谷、黃陵這三個(gè)電源點(diǎn)主要著眼于西電東輸。

在煤制油方面，陜煤自主開(kāi)發(fā)的“粉煤快速熱解系列技術(shù)”“中低溫煤焦油加氫技術(shù)”等均達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，有的還是國(guó)際首創(chuàng)。這為高效清潔利用低階煤開(kāi)辟了大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)路徑。

順應(yīng)新能源發(fā)展大趨勢(shì)，依托資源優(yōu)勢(shì)，在陜北及關(guān)中布局風(fēng)、光發(fā)電項(xiàng)目；抓住電力體制改革機(jī)遇，以重裝集團(tuán)涇河工業(yè)園、韓城龍門(mén)工業(yè)園、咸陽(yáng)紡織工業(yè)園為切入點(diǎn)，開(kāi)展分布式光伏、多能互補(bǔ)能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)示范園、光熱和煤熱發(fā)電互補(bǔ)示范項(xiàng)目建設(shè)。發(fā)展綜合能源服務(wù)業(yè)，已經(jīng)成為陜煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的又一條路徑。

路徑之四：循環(huán)供給，拓展材料系

在材料系中，陜煤集團(tuán)目前形成了煤—焦—鋼， 煤—電—鋁，煤—鹽—PVC等傳統(tǒng)材料產(chǎn)業(yè)集群。在循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈中,熱電裝置為化工和水泥裝置提供電力和蒸汽，電石裝置所產(chǎn)電石反應(yīng)生成的乙炔氣和燒堿裝置產(chǎn)生的氯氣、氫氣用來(lái)生產(chǎn)PVC，電石裝置產(chǎn)生的電石泥廢渣和熱電裝置排出的爐渣及粉煤灰用來(lái)生產(chǎn)水泥，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)生產(chǎn)。另外，通過(guò)建設(shè)乙炔回收裝置、氯氣吸附裝置、中水回用系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)了廢氣、廢水等的再利用。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了中間物料資源的最大化利用，最大限度地減少了廢棄物和污染物排放，形成了一個(gè)完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，改變了氯堿產(chǎn)業(yè)高能耗、高污染的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。

在新材料研究、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，陜煤集團(tuán)已經(jīng)取得了8項(xiàng)成果，部分技術(shù)轉(zhuǎn)化已進(jìn)入調(diào)試生產(chǎn)階段。這八項(xiàng)技術(shù)分別是：納米流體能量吸收材料工業(yè)化制備技術(shù)；三元?jiǎng)恿﹄姵丶捌湔?fù)極材料制備技術(shù)；TCO透明導(dǎo)電薄膜工業(yè)化制備技術(shù)；柔性銀納米線透明導(dǎo)電膜工業(yè)化制備技術(shù)；NaY分子篩工業(yè)化制備技術(shù)；超級(jí)活性炭工業(yè)化制備技術(shù)；高乙烯MTO催化劑工業(yè)化制備技術(shù)；新型苯甲醚工業(yè)化制備技術(shù)等一批精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)新技術(shù)?？梢哉f(shuō)，這些技術(shù)的突破和轉(zhuǎn)化，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型的方向，是陜煤實(shí)現(xiàn)新舊增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換與接替的希望。

路徑之五：技術(shù)引領(lǐng)，錯(cuò)油煤化

錯(cuò)位石油化工的煤化工，是陜煤實(shí)現(xiàn)煤炭清潔轉(zhuǎn)化的壓艙石。

陜煤集團(tuán)堅(jiān)持與石油化工錯(cuò)位發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展石油化工沒(méi)有的煤化工產(chǎn)品、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)于石油化工和比石油化工更加經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品。依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和人力資源，按照大型化、專(zhuān)業(yè)化、一體化、精細(xì)化、集群化的模式，積極布局“清水煤炭分質(zhì)利用基礎(chǔ)化學(xué)品綜合工業(yè)園、渭北材料精細(xì)化工園區(qū)、榆林煤制天然氣項(xiàng)目、現(xiàn)代載能一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目”四大煤化工園區(qū)，吸引世界著名企業(yè)和先進(jìn)技術(shù)進(jìn)入園區(qū)，在承接?xùn)|部材料產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的同時(shí)，帶動(dòng)陜西汽車(chē)、電子、航空航天、紡織、材料工業(yè)的集聚發(fā)展，打通陜西煤炭資源和相關(guān)制造產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)互通，把資源優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。其中，在蒲化建設(shè)聚烯烴、聚丙烯、環(huán)氧樹(shù)脂、橡膠等百萬(wàn)噸級(jí)烯烴及尿素下游產(chǎn)品的精細(xì)化工園區(qū)，大力發(fā)展材料化學(xué)工業(yè)，轉(zhuǎn)化煤炭1000萬(wàn)噸；在榆林榆神工業(yè)園區(qū)，利用煤炭分質(zhì)高效轉(zhuǎn)化技術(shù)，借鑒沙特朱拜勒綜合產(chǎn)業(yè)園以及日本鹿島工業(yè)園的模式，以低階煤熱解為龍頭，采用適用的中低溫?zé)峤饧夹g(shù)、焦油加氫制航空煤油和環(huán)烷基油、煤焦油制芳烴、煤制乙二醇等技術(shù)，以烯烴、芳烴、乙二醇等大宗基礎(chǔ)材料為主體，向下游發(fā)展烯烴、芳烴及聚酯產(chǎn)品線等高端產(chǎn)品群，建設(shè)轉(zhuǎn)化煤炭3000萬(wàn)噸的世界級(jí)大型煤化工綜合產(chǎn)業(yè)園。

路徑之六：資本運(yùn)作，高位嫁接

實(shí)踐證明，產(chǎn)融相通、虛實(shí)相融是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必由之路。讓金錢(qián)長(zhǎng)上眼睛，在資本市場(chǎng)上尋找標(biāo)的，通過(guò)產(chǎn)權(quán)置換，實(shí)現(xiàn)高位嫁接，規(guī)避產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)初期的風(fēng)險(xiǎn)。

2009年，陜煤集團(tuán)參股長(zhǎng)安銀行，2012年成為陜國(guó)投的大股東，控股西安開(kāi)源證券公司，參股幸福人壽保險(xiǎn)公司，并成立了期貨公司和陜西省第一家省屬企業(yè)財(cái)務(wù)公司；控股的煤炭電子交易中心獲取了第三方交易支付資格。目前，陜煤集團(tuán)已形成涵蓋銀行、證券、保險(xiǎn)、期貨、信托、基金等門(mén)類(lèi)齊全的金融產(chǎn)業(yè)板塊。

“十三五”，陜煤集團(tuán)將堅(jiān)持實(shí)施產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng) “雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，發(fā)揮以煤為基的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)支撐作用和資本運(yùn)營(yíng)倍數(shù)效應(yīng)，把投資股權(quán)、搞活產(chǎn)權(quán)和運(yùn)作資本作為重中之重，實(shí)施上市公司資源、投融資平臺(tái)資源和產(chǎn)業(yè)資源高效融合。首先，進(jìn)一步放大集團(tuán)控股的陜西煤業(yè)、陜國(guó)投、建設(shè)機(jī)械等上市公司平臺(tái)作用，最大限度地提高煤炭、電力、裝備制造和金融產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)證券化水平。第二，加快上市工作進(jìn)程，充分利用多層次資本市場(chǎng)平臺(tái)，提高直接融資比重，促進(jìn)新生板塊跨越式發(fā)展。第三，在加快組建長(zhǎng)安人壽保險(xiǎn)公司的基礎(chǔ)上，發(fā)揮好集團(tuán)已有的證券、銀行、期貨、信托、財(cái)務(wù)公司等金融平臺(tái)的協(xié)同效應(yīng)，積極探索資本運(yùn)作投資公司的發(fā)展模式。第四，發(fā)揮好集團(tuán)設(shè)立的100億元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基金、創(chuàng)投基金的作用，借助資本市場(chǎng)重組并購(gòu)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，投資培育“新經(jīng)濟(jì)”，為陜煤轉(zhuǎn)型升級(jí)做好項(xiàng)目支撐。

陜煤集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略既定，路徑已明。在楊照乾董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，這艘橫渡滄海的巨輪，已在轉(zhuǎn)型路上起航。