郭輔森
摘要:成本分析在企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中,具有重要意義。成本管理主要功能是提高經(jīng)濟(jì)效益,完善生產(chǎn)經(jīng)營管理,節(jié)約成本,而成本分析在探求節(jié)約成本方面發(fā)揮了重要的作用。基于此本文對成本分析的流程進(jìn)行了分析,并探究了其方法。
關(guān)鍵詞:成體分析;流程;方法
中圖分類號:F230
文獻(xiàn)識別碼:A
文章編號:1001-828X(2016)036-000246-01
成本分析指的是通過成本核算、其它相關(guān)資料,根據(jù)一定的方-法和程序,評價和分析成本構(gòu)成狀況與成本水平狀況,尋找出對成本升降產(chǎn)生影響的因素、降低成本途徑的有效方法。與此同時,也是成本管理的主要構(gòu)成部分-,可發(fā)揮出正確評價企業(yè)成本計劃實(shí)行結(jié)構(gòu)的功能,更好的為企業(yè)成本計劃的制定、經(jīng)營決策的編制進(jìn)行服務(wù)。所以,研究成本分析方法和流程,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
不但可以提高員工重視經(jīng)濟(jì)效益的積極性,還能使企業(yè)管理水平獲得提高。
一、成本分析流程
1.明確分析目的
其目的主要有3個:(1)節(jié)約成本;(2)提供業(yè)績評價的依據(jù);(3)提供信息支持決策。
2.確定分析對象
主要是分析材料成本、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用以及員工成本等。
3.收集與匯總數(shù)據(jù)
在確定分析對象之后,企業(yè)應(yīng)以對象為中心,開始手機(jī)相關(guān)數(shù)據(jù),若是收集的數(shù)據(jù)不夠全面,則會使分析結(jié)果失去應(yīng)有的價值,所以在收集與匯總數(shù)據(jù)時,需要注意三點(diǎn):(1)數(shù)據(jù)的及時性;(2)數(shù)據(jù)的完整性;(3)數(shù)據(jù)的正確性。
4.采取適宜的分析方法
分析方法要具有實(shí)用性,只有這樣才可以容易的得出結(jié)論,并且老板也容易看懂。例如:上市公司應(yīng)用杜邦分析法很實(shí)用,然而此方法對于民營企業(yè)就不會具有相同的效果。
5.得出分析結(jié)論
財務(wù)報告過程中,得出的結(jié)論不管是壞是好,均應(yīng)在總結(jié)之后,得出相關(guān)結(jié)論。
6.提出改良與優(yōu)化倡議
分析人員是最熟悉整個流程,且掌握的信息具有全面性,所以,提出改良、優(yōu)化的建議是十分重要的,它可以體現(xiàn)出分析的價值,并有效以提高企業(yè)的業(yè)績。
二、成分分析方法
1.因素分析法
此方法也被稱作連鎖置換法,適用于分析成本受到各類因素影響的程度,在分析過程中,應(yīng)先假設(shè)某個因素出現(xiàn)變化情況,而其它因素不變,再逐一開始調(diào)換,并分別對其計算結(jié)果進(jìn)行對比,確認(rèn)因素出現(xiàn)變化會改變對成本影響的程度。其計算步驟主要有以下幾階段:
(1)明確分析對象,計算出預(yù)算數(shù)值、實(shí)際數(shù)值兩者之間存在的差異;(2)明確對象組成因素,根據(jù)其互相之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行分類;(3)在預(yù)算數(shù)值作為基礎(chǔ)上,對所有因素的預(yù)算數(shù)值進(jìn)行相乘運(yùn)算,以此為基礎(chǔ)來完成分析替代;(4)根據(jù)排列次數(shù)對所有因素實(shí)際數(shù)值實(shí)行替換計算,同時保留替換下來的實(shí)際數(shù)值;(5)替換計算后的結(jié)果、前一次計算所得結(jié)果兩者進(jìn)行對比,其存在差異就是成本受到此因素影響的程度;(6)將全部影響因素程度相加所得到的結(jié)果,應(yīng)等于分析對象總差異。
2.差額計算法
此方法由因素分析法簡化而來,通過各因素的實(shí)際數(shù)值、計劃預(yù)算數(shù)值之間存在的差額,計算成本受到因素影響的程度。
3.比較分析法
比較分析法也被稱作指標(biāo)對比分析法,即利用比較技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的差異,來對計劃的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行檢查,分析差異出現(xiàn)的原故,從而將內(nèi)部潛力完全開發(fā)出來。該方法的特點(diǎn)為簡單易行、通俗易懂以及便于掌握。因此被廣泛應(yīng)用,然而,在應(yīng)用過程中,應(yīng)關(guān)注各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間是否具有可比性。其應(yīng)用形式如下:(1)比較計劃指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)之間差異,以便對計劃的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查,分析影響完成計劃的原因以及計劃完成的有利因素,有利于第一時間內(nèi)采取有效的處理方案,確保實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。在比較計劃指標(biāo)、實(shí)際指標(biāo)的過程中,加強(qiáng)對計劃質(zhì)量的關(guān)注,若是計劃自身存在著質(zhì)量問題,那么就需要及時調(diào)整計劃,對實(shí)際工作成績展開重新的評價,防止人員的積極性受到挫傷。(2)比較前一期與本期的實(shí)際指標(biāo),從此種比較中,可得知各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化狀況,反映出項目的管理水平。通常情況下,各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均可反映出企業(yè)管理的一個方面,而只有成本指標(biāo)才能綜合反映出企業(yè)管理水平。所以對成本指標(biāo)進(jìn)行比較分析是十分有必要的,必須要保證其具有深度并且真實(shí)可靠。(3)企業(yè)水平與先進(jìn)水平和本行業(yè)的平均說明相比對。從此種比較中,可發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的管理水平與先進(jìn)水平、其它企業(yè)平均水平之間的相差的程度,從而采用合理有效的措施來超越先進(jìn)的管理水平。
4.比率法
比率法適用于分析兩個指標(biāo)以上的比例,其將對比分析數(shù)值轉(zhuǎn)換為相對數(shù),然后觀察它們之間的關(guān)聯(lián)性。通常使用如下幾種比率法:(1)相關(guān)比率。因為在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中,各方面之間具有緊密的關(guān)聯(lián),即相互影響又相互依存。因此,比較兩個相關(guān)聯(lián)而具有不用性質(zhì)的指標(biāo),計算出其比率,以此來觀察企業(yè)經(jīng)營情況。如:工資與產(chǎn)值具有產(chǎn)出、投入的關(guān)聯(lián)性,并且兩者的概念也不相同。在一般情況下,均期望以較低的人工支出費(fèi)用來達(dá)到產(chǎn)值最大化的目的。所以,人工支出費(fèi)用的考核采用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來完成。(2)構(gòu)成比率。也稱作為比重分析法。利用構(gòu)成比率,能夠?qū)Ω黜椖砍杀舅急戎厍闆r和總成本構(gòu)成情況,另外,也能觀察出“實(shí)際成本、降低成本、預(yù)算成本”三者之間存在的比例關(guān)系,進(jìn)而為節(jié)約成本奠定了有利的基礎(chǔ)。(3)動態(tài)比率。比較時期不同而同類的指標(biāo)。計算出比率,以此來對此項指標(biāo)發(fā)展速度與方向進(jìn)行分析。一般計算動態(tài)比率有兩種方式,一種為穩(wěn)定比指數(shù),另一種為環(huán)比指數(shù)。
三、結(jié)語
總而言之,企業(yè)成本分析方法有許多,想要實(shí)現(xiàn)及時掌握和合理控制企業(yè)成本的目標(biāo),就需要企業(yè)按照對象特點(diǎn)、基本信息資料、分析目的等一系列的實(shí)際情況,采取適宜的分析方法,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增加企業(yè)市場競爭力。