張春艷

人才是世界上所有資源中最寶貴、最有決定意義的資源，如何開發(fā)利用好人才，對在市場競爭中取勝，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。經過長期的實踐和探索，“事業(yè)留人，感情留人、待遇留人”已成為林區(qū)企業(yè)人才隊伍建設的共識，如何采取切實有效的舉措，把這一觀念貫徹于具體實踐工作之中，是實施企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵所在。我從以下幾個方面談談對企業(yè)人才建設的認識。

一、感情留人是企業(yè)人才建設的基礎工程

作為基層的思想政治工作者在企業(yè)人才隊伍建設中起著不可或缺的作用，如何將感情留人融入到思想政治工作之中值得不斷探索。

1.良好的感情基礎是做好思想政治工作的關鍵。一是要以誠相見，真誠待人，多加強溝通，在思想感情的溝通上要做到真誠坦率，要用真誠的感情縮短與人才之間的距離。我們的每一份關懷、體貼與信任都可以讓員工對我們產生信賴。

2.是用企業(yè)文化力量來爭強企業(yè)員工的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是凝聚人心的巨大力量。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)管理理念和企業(yè)精神，企業(yè)文化建設堅持以人為本，創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的人文環(huán)境，主動與她們加強溝通，切實關心她們思想、工作和生活上的困難，并給予周到照顧，幫助她們解除后顧之憂，使其感受到企業(yè)到家庭的溫暖。

3.是積累培育重視貢獻、關心人才的發(fā)展觀念。要大力營造“尊重人才、尊重知識尊重人才”的價值取向，充分信任人才，放手使用人才，形成積極向上、團結和諧的人際關系環(huán)境。充分利用節(jié)假日開展寓教于樂、健康向上的文體活動，恰當安排一些富有情感成績突出的企業(yè)骨干，從緊張繁忙的工作中脫離出來松弛一下身心，通過勞逸結合的生活激發(fā)她們更高的工作熱情。

二、事業(yè)留人是企業(yè)人才隊伍建設關鍵所在

1.事業(yè)留人就要樹立正確的人才觀?；\統(tǒng)地說，人才是以創(chuàng)造性的勞動成果對社會發(fā)展和人類進步做出一定貢獻的人。在“有德”的前提下，只要有一技之長，能在工作中發(fā)揮作用的都是人才。我們要堅信，只要勤奮學習、勇于實踐，愿意為工作奉獻，人人都能成為企業(yè)有用的人才。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不拘一格用人才，放寬視野選人才，真正讓人才的創(chuàng)造激情充分激發(fā)出來，激勵人才為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展新跨越而努力奮斗。

2.事業(yè)留人就要樹立正確的用人觀。企業(yè)用人雖然在論資排輩方面有質的突破，但在人事制度管理中還有不同程度的影響，干事不成，進步無門，乃是人才流失的重要原因。相反，為成功者創(chuàng)造施展才華的用武之地是留住人才的關鍵。

3.事業(yè)留人就要樹立正確的練才觀。在重難點工程上搭建人才練兵的大舞臺，為人才成長提供機會。近年來，通過不懈的工作為各類人才接受考驗、施展才干、脫穎而出提供了難得的機遇，促使一批年輕有為、富有創(chuàng)造性、熱愛企業(yè)的管理人員和技術人才迅速成為企業(yè)發(fā)展的骨干力量。

4.事業(yè)留人就要樹立正確的育才觀。企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略必須突出重點，加大人力資本的投入，有計劃地選送適合人員參加培訓，加大培訓力度，促進人才快速成才。多創(chuàng)造學習深造的條件和機會，充實各類人才的理論知識功底，支持她們的事業(yè)朝著更高空間、更寬領域、更深層次的方向發(fā)展。

5.事業(yè)留人就要樹立正確的管理觀。企業(yè)加強人才隊伍建設，必須加大人才競爭力度，堅持“能者上、庸者下”，用好人才，用火人才，實現(xiàn)人才的合理流動，加強人才管理機制建設，同時可以通過多種渠道引進優(yōu)秀人才，加大崗位競爭力度，增強人才干事業(yè)、創(chuàng)事業(yè)的緊迫感、危機感和責任感。

三、待遇留人是企業(yè)人才隊伍建設的源泉動力

1.發(fā)揮好物質利益的驅動作用。報酬是衡量勞動力價值的標準之一，我們應遵循市場價值規(guī)律，實行按勞分配與按生產要素分配相結合的多種分配方式，區(qū)分一般勞動和特殊勞動，以體現(xiàn)人力資本的真正價值。目前我們實際工資制度改革，實施的定崗結構工資，就充分考慮了每個員工崗位的實際工作量和承擔的責任，以貢獻大小確定其崗位報酬，合理拉開收入檔次，突出體現(xiàn)人才的價值收益。以獎金作為杠桿來合理拉開員工收入差距，不僅遵循了工效掛鉤的原則，也充分體現(xiàn)了按勞分配與按生產要素分配相結合的市場價值規(guī)律。

2.建立科學的績效評估體系。強化考核，有獎劣罰，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。一是通過評選先進，表彰科技人才。獎勵有突出貢獻人才，對具有專業(yè)特長的人員，可發(fā)放特殊獎勵；對取得專業(yè)成果的，可給予一次性重獎。通過選樹典型，實行重獎重罰，激勵人才為企業(yè)而忘我工作，激勵人才努力工作的熱情和開拓創(chuàng)新的積極性；二是對承擔風險責任的人員，如參與安全管理、負責工程建設、科技攻關人員建立相應的收入分配機制和辦法，對其創(chuàng)作的效益進行客觀的評估，保證她們獲得較高風險收益。如目前施行的領導責任制風險考核，機關職能部門績效考核等都是對人才績效評估的合理嘗試；三是對企業(yè)高級管理人員采用年薪制，把企業(yè)高層管理者的利益與企業(yè)快速良性運轉。

創(chuàng)造環(huán)境留住人才，培養(yǎng)人才，使得人盡其才，才盡其用，是林業(yè)企業(yè)常抓不懈的工作。只要我們堅持從實際出發(fā)，加快企業(yè)人才建設步伐，堅持科學的人才觀，解放思想，更新觀念，扎扎實實做好“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”企業(yè)就會產生強烈的人才聚積效應，留住現(xiàn)有人才，吸引更多人才，提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，積極應對建筑市場激烈競爭和挑戰(zhàn)，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標。