李玉良 曹海青

陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

煤礦機電設備維修管理模式的探討

李玉良 曹海青

陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

為了加強煤礦井下機電設備管理與維修，促進煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要求煤礦企業(yè)盡快發(fā)現(xiàn)在煤礦開采過程中存在的弊端，并且利用科學合理的手段及時解決。預期性的維修管理方式，要求有操作技術熟練的工作人員，部分企業(yè)對工作人員培訓力度不夠，導致了工作人員素質普遍不高。煤礦企業(yè)對工作人員進行不定時的培訓工作，對員工操作水平加以提高，加大員工維修意識的培養(yǎng)工作。企業(yè)應加大對工作人員維修理念的培養(yǎng)，加大對設備的各項數(shù)據(jù)普及力度，減少維修過程中出現(xiàn)的問題。

煤礦機電；設備維修模式；探討

1 煤礦機電設備維修方式的現(xiàn)狀分析

1.1 事后維修

事后維修顧名思義就是在事后解決煤電設備使用過程中產(chǎn)生的問題的方式，該種維修管理模式相對滯后，其產(chǎn)生的是亡羊補牢的效果，這種維修方式在上世紀五十年代得到普遍應用，因為當時生產(chǎn)技術水平低下，科學管理技術不夠先進，煤礦開采也只是剛剛使用煤電設備，因此，尚未研究出管理煤電設備良好的維修手段，而是在產(chǎn)生問題后再進行研究和處理問題，保證設備順利運轉，盡管該種方法只是處理一部分機械故障，能恢復生產(chǎn)，然而機械產(chǎn)生問題后就要停產(chǎn)，因而在某種程度上會使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大降低，與此同時，機械故障維修存在較高的不確定性，因此，事后維修的滯后性導致其使用的周期時間不長。

1.2 計劃維修

由于煤電設備不斷發(fā)展進步，為了順應當前煤電設備的維修需求，事后維修逐漸被淘汰，煤礦生產(chǎn)線安全問題至關重要，因而我國開始運營全新的煤電設備維修管理模式，避免受到事后維修的滯后性的影響，結合長時間的使用經(jīng)驗，對機械產(chǎn)生故障的根源和設備的關鍵技術點進行研究，制定一套高效、科學的設備管理以及設備維護為主的計劃維修的管理模式，該管理模式的優(yōu)勢在于能良好地維護和保養(yǎng)煤電設備，及時發(fā)現(xiàn)和解決使用過程中產(chǎn)生的問題，避免機械發(fā)生故障，該種管理模式能有效防患于未然，轉變過去僅使用機械而不維護保養(yǎng)的管理模式，通過有效維護和保養(yǎng)機械，一方面能使煤電設備使用壽命延長，另一方面能減少安全事故和不必要的損失，提升企業(yè)經(jīng)濟效益與生產(chǎn)力。

1.3 預防維修

預防維修即為一種主動的維修模式，擺脫傳統(tǒng)事后維修和計劃維修的被動形態(tài)，是一種全新的維修方式。預防維修是通過現(xiàn)代的科學技術檢測和分析煤電設備，對設備故障發(fā)生的可能性進行準確計算，積極預防可能產(chǎn)生的問題，并對機械進行維護、維修和保養(yǎng)的方式，能有效減少機器故障的產(chǎn)生。該種維修模式是時代進步與科技發(fā)展的必然結果，并在煤電設備不斷發(fā)展的基礎上不斷完善。相比傳統(tǒng)的維修模式，預防維修模式具備較高的可預見性，應用先進的現(xiàn)代科學技術有效分析設備數(shù)據(jù)的可靠性，對設備可能產(chǎn)生的故障進行預測，積極主動預防故障問題，與此同時，能保證煤電設備不停機，不斷生產(chǎn)，在機械正常運行的基礎上進行維護與保養(yǎng)。該維修模式能有效減少機械安全事故，增加機械使用壽命，推動企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

2 煤礦機電設備維修管理過程中存在的問題

2.1 工作人員的素質有待加強

煤礦機電設備維修管理的過程中，需要技術性較強的人員加以操作，工作人員不僅要具備良好的知識，且還要具備較多的實踐經(jīng)驗。但在實際過程中，工作人員所受教育層次不同，部分工作人員沒有相關技術證，這些方面都會在維修管理過程中導致部分問題出現(xiàn)。煤礦企業(yè)現(xiàn)在運用較多的模式是預期性維修管理方式，需要能操作先進技術的工作人員。部分企業(yè)對工作人員培訓力度不夠，工作人員素質有待提高。

2.2 維修管理理念不全

煤礦機電設備維修管理，不僅要求較高的工作職業(yè)素質，還應具有健全的維修理念，以此來提高對維修工作的全面化管理。部門企業(yè)由于沒有對煤礦機電設備進行有效維護工作，導致了機電設備的工作效率普遍不高。同時，工作人員不具備健全的維修理念，對設備的各項數(shù)據(jù)不能加以很好的了解，在維修過程中，很容易出現(xiàn)一些問題，導致維修管理工作不能很好地展開。例如，維修工程中，如果不注重安全閥的壓力問題，就會導致設備的零件出現(xiàn)損壞等狀況。

2.3 設備維修管理創(chuàng)新力度不高

部分企業(yè)還延續(xù)以往的維修模式，等到設備發(fā)生損壞時，才進行維修管理的工作。這種模式不利于設備維修管理方式的創(chuàng)新力度，具有很大的被動性。有些企業(yè)對設備進行周期性檢查，這樣的模式雖然具有主動性，但不容易發(fā)現(xiàn)設備的安全隱患。因此，要加大對設備維修管理創(chuàng)新力度的提升。

3 提高煤礦機電設備維修管理的對策

3.1 加大對工作人員的培訓力度

企業(yè)加大對工作人員的培訓力度，是提高煤礦設備維修管理的對策之一。設備維修管理的過程中，需要知識和技術較強的人員對計算機技術加以操作，進而提高對煤礦機電設備維修管理的力度。針對工作人員所受的教育層次不同、技術證不全的問題，企業(yè)要加大對工作人員的培訓力度，進行有層次、有目的的培訓工作。煤礦企業(yè)對工作人員進行不定時的培訓工作，對員工的操作水平加以提高，加大員工維修意識的培養(yǎng)工作，使工作人員在實踐過程中，能更好地實施維修管理工作。另外，煤礦企業(yè)也要聘請維修管理專家對員工進行培訓，尤其是對員工的維修操作技術的培訓工作，以此提高對煤礦企業(yè)的設備維修管理工作。同時，企業(yè)的管理人員要進入到維修工作現(xiàn)場進行監(jiān)督，加大對維修管理的重視力度。

3.2 提高維修管理理念

煤礦機電設備維修管理，要求具有健全的維修理念，提高對維修全面化管理。企業(yè)要對煤礦機電設備進行維護工作，提高機電設備的工作效率。a)企業(yè)應加大對工作人員維修理念的培養(yǎng)，加大對設備各項數(shù)據(jù)的普及力度，減少維修過程中出現(xiàn)的問題，推動維修管理工作的展開；b)工作人員在維修工程中，要注重安全閥的壓力問題，提高設備的零件承受力度。系統(tǒng)中安全閥壓力對零部件的承受力有很大影響，如果安全閥壓力值過小，機電設備就不能運行，而壓力值過大，就會導致零部件損壞?？梢?，工作人員首先要樹立設備維修理念，健全對這些數(shù)據(jù)的掌握力度，進而推動煤礦機電設備維修管理工作更好地開展。

3.3 加大維修管理力度

企業(yè)要加大維修管理力度，提高煤礦機電設備維修管理的工作力度。企業(yè)應采用預期性維修設備模式，通過利用先進技術，進而提高對設備的維修力度，緩解維修中出現(xiàn)的問題。同時，對設備容易出現(xiàn)的問題，要及時加大維修力度，進而使設備能有效運行。煤礦機電設備的管理人員也要引進先進的技術手段，提高設備的技術能力，對部分設備要加大審查力度，避免危及工作人員的安全問題。

4 中國煤礦機設備維修管理模式

4.1 亡羊補牢型的設備維修模式

這種方式嚴格來說，是在20世紀中期發(fā)展起來的。這種模式具有一定的被動性，往往等到設備已出現(xiàn)故障后再進行維修。這種模式主要是在生產(chǎn)力不發(fā)達時發(fā)展起來的，隨著中國生產(chǎn)力不斷進步已慢慢被淘汰了；

4.2 目的性維修管理模式

工作人員為了應對維修管理出現(xiàn)的問題，探討出了目的性維修管理模式。目的性維修管理方式，主要是對設備進行有計劃、有目的性的維修模式，這種模式具有一定的周期性，能提高設備的使用壽命。目的性設備維修模式能及時地發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題，提高設備的工作效率；

4.3 預期性的維修管理模式

這種模式結合現(xiàn)代較為先進的技術手段，對設備進行檢查，以便找出設備潛在的威脅，進而更好地對設備進行維修管理工作。預期性的維修管理模式是在當代的時代背景下產(chǎn)生的，是利用最先進的科學技術對設備進行維修管理工作。圖1是預期性的維修管理模式示意圖。

圖1 預期性的維修管理模式示意圖

預期性的管理模式需在維修管理前進行各部門的統(tǒng)一及準備工作的統(tǒng)一，進而再實施統(tǒng)一的工作。而在具體檢修過程中，要注意四方面相結合。這四方面分別是：預防性維修管理、設備狀態(tài)監(jiān)測、靈活型檢修、現(xiàn)場管理，將四方面加以結合，進而統(tǒng)一于整個工作過程中。預期性的維修管理方式不同于其它方式，它更加突出的是對設備隱患進行檢測，處于主動狀態(tài)，利用先進技術，適應了時代要求。

5 案例實踐

圖2是某公司的煤礦機電設備在實施這些對策后，2016年1月到3月，設備維修成本占總成本的比例示意圖。

圖2 設備維修成本占總成本的比例示意圖

2016年1月該公司煤礦機電設備的維修成本占總成本的40%，而2月份大概占了32%，3月份占了25%?？傮w呈現(xiàn)下降態(tài)勢，證明這些措施有利于提高設備的維修效率。

結束語

隨著中國科學技術的不斷進步，信息技術被引進工業(yè)生產(chǎn)的各個部門，提高了工作效率。煤礦企業(yè)也在積極引進先進的設備以提高工作效率。機電設備是影響企業(yè)整體工作效率的重要因素，因此，企業(yè)要加大對機電設備的重視力度。但是煤礦機電設備在運行過程中會出現(xiàn)一些問題，因此要加大對設備維修管理模式的探討，從而解決設備運行過程中的問題。

[1]崔補云.煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J/OL].企業(yè)改革與管理，2016(06).

[2]侯森，韓杰，李紅波.煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].電子世界，2016，05：176+180.

[3]閆思豪.煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢探討[J].能源與節(jié)能，2016，04：76-77.