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        淺析信息化商業(yè)模式和企業(yè)管理創(chuàng)新

        2017-05-06 10:48:49蘇倩倩賈亞倫吳亞茹
        速讀·下旬 2017年3期
        關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新商業(yè)模式信息化

        蘇倩倩+賈亞倫+吳亞茹

        摘 要:隨著科技的發(fā)展,信息化影響著人類生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,以信息技術(shù)為推動力的時代到來。信息產(chǎn)業(yè)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的先驅(qū)及主導(dǎo)動力,企業(yè)管理信息化進(jìn)程及在信息化背景的企業(yè)管理創(chuàng)新成為競爭力提升的必經(jīng)之路。如何把握信息化潮流,利用信息化進(jìn)行企業(yè)管理升級、商業(yè)模式創(chuàng)新也成為關(guān)注的焦點。

        關(guān)鍵詞:信息化;商業(yè)模式;管理創(chuàng)新

        人類進(jìn)入科技時代,在信息技術(shù)發(fā)展的牽引下,信息傳輸及存儲方式、實體社會組織運營模式均發(fā)生了翻天覆地的變化,更為重要的是,人類思維和溝通方式的劇變。因此,探討信息化背景下的企業(yè)及商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,更多是在研究大數(shù)據(jù)能促進(jìn)產(chǎn)生哪方面的競爭優(yōu)勢,如何催生其他創(chuàng)新技術(shù),更為關(guān)鍵的是如何將各種復(fù)雜資源解讀成改革模式和發(fā)展方向。

        1信息化的概述

        1.1信息化概念

        首屆全國信息化工作會議中,將信息化定義為“培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會的歷史過程”。于是,信息化從傳統(tǒng)單一的計算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,逐漸滲透并擴(kuò)展為技術(shù)升級和利用信息技術(shù)對信息資源開發(fā)利用的升級過程。從原始技術(shù)手段提升為促進(jìn)支持各產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的生產(chǎn)力。

        信息化一般就產(chǎn)生于工業(yè)化發(fā)展過程后期,主要特征為數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化,并且在信息技術(shù)對社會、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域的不斷滲透,信息化逐漸成為帶動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力。尤其是20世紀(jì)90年代以來的信息化浪潮,把人類社會從工業(yè)社會引向信息社會。應(yīng)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)不斷改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮信息技術(shù)覆蓋面廣、滲透力強(qiáng)、帶動作用明顯等優(yōu)勢,圍繞工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、流程控制、企業(yè)管理、市場營銷等環(huán)節(jié),提升自動化、智能化和管理現(xiàn)代化水平,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理方式面臨巨大調(diào)整和改造升級。

        1.2信息化與大數(shù)據(jù)時代

        隨著移動互聯(lián)、智能終端的迅猛發(fā)展及普及,全球信息數(shù)據(jù)爆炸性增長,大數(shù)據(jù)時代宣布到來。它為企業(yè)獲得廣泛的洞察力,對企業(yè)管理提供了新的思維模式。

        在信息多樣化、規(guī)?;透咚倩l(fā)展的今天,大數(shù)據(jù)為信息社會帶來一場巨大變革。大量數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化以及數(shù)據(jù)流的廣泛應(yīng)用,督促企業(yè)重新思考和定位已有的經(jīng)營模式;同時,企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)蘊藏的巨大價值,將掀起商業(yè)模式和管理決策模式的重大變革。信息化的出現(xiàn)和普及應(yīng)用為數(shù)據(jù)積累整合提供基礎(chǔ),而傳統(tǒng)IT技術(shù)和數(shù)據(jù)庫軟件無法處理的海量數(shù)據(jù)則使“大數(shù)據(jù)”概念應(yīng)運而生。

        2商業(yè)模式

        商業(yè)模式是一個整合概念,包括了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)、經(jīng)營運作與戰(zhàn)略發(fā)展等企業(yè)內(nèi)部的各個方面。不同的企業(yè)核心能力襯托了商業(yè)模式的重要性,特別是隨著企業(yè)開放式創(chuàng)新的程度越來越大,商業(yè)模式創(chuàng)新以提升核心能力的作用日益增強(qiáng)。

        一般來說,國內(nèi)外學(xué)者對于商業(yè)模式研究的核心是企業(yè)如何通過產(chǎn)品或服務(wù)的增值活動來進(jìn)行盈利。這時,企業(yè)不再僅僅將顧客作為產(chǎn)品或服務(wù)的接受者,而是將顧客作為企業(yè)價值的共同創(chuàng)造者?!吧虡I(yè)模式”作為企業(yè)管理中黑匣子一樣的存在,提供了一種銜接工具,在企業(yè)研發(fā)和價值創(chuàng)造之間發(fā)揮中介及轉(zhuǎn)換作用,幫助企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造和分享。商業(yè)模式并非簡單從供應(yīng)商、企業(yè)、顧客的線性價值創(chuàng)造,不同于市場戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略,其綜合考慮如何進(jìn)行持續(xù)的總體價值創(chuàng)造,如何為現(xiàn)有的利益相關(guān)者創(chuàng)造總體利益最大化。

        3企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展

        中國企業(yè)聯(lián)合會會長,曾指出以“互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革”為中心議題,具有很強(qiáng)的時代性和現(xiàn)實意義,這是中國企業(yè)界、管理界正在認(rèn)真思考的具有趨勢性重大課題。伴隨著新一輪的科技革命,傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和企業(yè)管理面臨著前所未有的沖擊和影響。由于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、三網(wǎng)融合等新技術(shù)的出現(xiàn),不但催生了許多新興產(chǎn)業(yè)和虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)形態(tài),更在迅速改變著包括制造業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑、商業(yè)模式,由此,管理領(lǐng)域需要重新思考的問題增多,信息化、網(wǎng)絡(luò)化帶來了變革,更是挑戰(zhàn)。

        由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,逐漸加劇了市場競爭,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式顯然已經(jīng)滿足不了當(dāng)代人們的需求。與此同時,隨著生活水平的不斷提高,消費者對于產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)都提出了更高的要求,企業(yè)想要更好地迎合消費者的口味,就要不斷地從消費者角度出發(fā),盡可能地根據(jù)發(fā)展的需要進(jìn)行管理創(chuàng)新。

        4商業(yè)模式創(chuàng)新案例

        商業(yè)模式一個重要核心就是創(chuàng)造價值。越來越多的成功案例告訴我們,好的商業(yè)模式,是跳出框框局限,變廢為寶、聚少成多的顛覆性變革。既能把握現(xiàn)在商機(jī),更能創(chuàng)造未來需求趨勢,使收益呈持續(xù)且多元化發(fā)展。通俗點說,就是如何把“一次性買賣”的顧客變?yōu)椤敖K身會員”。最典型的例子莫過于美國的喬布斯。

        蘋果公司發(fā)展史已經(jīng)被商業(yè)案例從各個角度進(jìn)行深入研究,從商業(yè)模式角度分析,從iPhone到App Store的升級,顯示蘋果完成了從有形單一商品都系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的控制升級,并通過強(qiáng)大營銷手法,成功打造蘋果的品牌形象。若要用一句話來總結(jié),其模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的成功在于從賣產(chǎn)品到賣文化,經(jīng)營產(chǎn)品更是從手機(jī)到另一種生活方式。雖然蘋果的靈魂人物喬布斯去世后,公司整體發(fā)展方向受到不少病垢,但仍在全球范圍內(nèi)擁有大批死忠粉絲。有趣的是,這也從側(cè)面反映出,商業(yè)模式的成功除了天時地利外,人和也非常重要,即對于信息數(shù)據(jù)等各種復(fù)雜資源的解讀決定了企業(yè)發(fā)展方向。

        5結(jié)論

        在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后,全球范圍內(nèi)商業(yè)模式創(chuàng)新層出不窮,引起全球商業(yè)界前所未有的重視。全球商業(yè)領(lǐng)袖普遍將商業(yè)模式創(chuàng)新視為獲取競爭優(yōu)勢最重要的途徑。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,產(chǎn)品和服務(wù)的供給方和需求方均發(fā)生著較大變化。圍繞著供給方,企業(yè)通過調(diào)整組織方式、管理運營模式等進(jìn)一步挖掘內(nèi)部價值;圍繞需求方,企業(yè)針對消費者消費習(xí)慣與方式的變革挖掘潛在價值。商業(yè)模式創(chuàng)新是商業(yè)價值創(chuàng)造或激發(fā)的動力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]郭界成.論技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2012.

        [2]錢志新.創(chuàng)新商業(yè)模式探析[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2014.

        [3]王鑫鑫,王宗軍.國外商業(yè)模式創(chuàng)新研究綜述[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理,2010.

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