田宏廣

摘 要：隨著我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷得以鞏固，企業(yè)要想取得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要不斷的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的成本管理工作而言也必須牢牢的樹立起成本效益觀念，開展企業(yè)管理工作必須堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在盡可能滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，通過各種策略手段應(yīng)對(duì)電力施工項(xiàng)目中所出現(xiàn)的各種成本風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)化的管理方式來增強(qiáng)企業(yè)的成本管理意識(shí)以及經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè) 項(xiàng)目成本控制 原因 措施

電力工程項(xiàng)目的投資金額往往較大，且需進(jìn)行持續(xù)性的資金投入，因而加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制將至關(guān)重要。因而也就必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工當(dāng)中所出現(xiàn)的人力及物力損耗控制，最大程度的避免出現(xiàn)費(fèi)用超支現(xiàn)象，以確保各項(xiàng)資金投入能夠被合理的控制在成本預(yù)算之內(nèi)，保障企業(yè)能夠取得較好的經(jīng)營(yíng)效益。

一、電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

電力施工企業(yè)所施工的工程項(xiàng)目大多是大型基建項(xiàng)目，因而其項(xiàng)目的投資額度往往較大，建設(shè)周期長(zhǎng)，且管理難度大。但是，當(dāng)前絕大部分電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作僅限于在施工過程中，由工程造價(jià)人員依據(jù)完成的工程量進(jìn)行工程結(jié)算，財(cái)務(wù)人員根據(jù)結(jié)算單記賬，鮮有在施工過程當(dāng)中便對(duì)工程的盈虧情況及其原因展開分析，以及針對(duì)工程項(xiàng)目日常管理當(dāng)中的有關(guān)成本控制措施的應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此就電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的成本虧損原因展開具體的分析，進(jìn)而采取相關(guān)的改進(jìn)措施以加強(qiáng)控制意義重大。

二、電力施工企業(yè)項(xiàng)目虧損原因

（一）人工成本虧損

在具體的工程項(xiàng)目施工時(shí)，生產(chǎn)部門對(duì)于材料、人員、設(shè)備、資金等要素未做到科學(xué)化的配置安排，造成了一定的窩工情況出現(xiàn)；在一些施工工序安排上也不盡合理，完全能夠一次完成施工的，常常進(jìn)行了兩次甚至以上次數(shù)的施工才完工，出現(xiàn)了大量的不必要返工現(xiàn)象；在一些施工工序上存在不規(guī)范行為，額外多用了人力、物力及設(shè)備資源，造成了成本預(yù)算的大幅度超支。

（二）材料成本虧損

這一方面的虧損情況大多是因材料在購置、驗(yàn)收、保管、出庫及消耗等方面管理制度不嚴(yán)格所導(dǎo)致的。首先，在材料的購置階段，采購過程過于隨意沒有作出科學(xué)性的計(jì)劃安排，超額超支購買情況十分普遍，往往材料采購數(shù)量的多少都是由項(xiàng)目經(jīng)理或是材料員所決定的，由此也就造成了材料的大量堆積、超支情況普遍；同時(shí)所采購的材料價(jià)格也高于正常的市場(chǎng)平均水平，甚至是部分材料的質(zhì)量水平都無法滿足施工要求，這也是導(dǎo)致材料成本虧損的一個(gè)主要原因。其次，在對(duì)于材料的驗(yàn)收以及后期保管階段當(dāng)中，對(duì)于所購入的材料沒有安排有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收入庫，亦或是盡管建立有相應(yīng)的收發(fā)制度，然而在驗(yàn)收過程中效率低下、不嚴(yán)格、賬務(wù)不符等情況的存在最終導(dǎo)致了賬目被一筆列銷；尤其是對(duì)于砂石料、磚瓦等鋪地材料，常常沒有安排專人進(jìn)行看管。最后，在材料的損耗階段當(dāng)中，未依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工材料的發(fā)放，對(duì)于施工材料沒有采取嚴(yán)格的監(jiān)管控制措施，導(dǎo)致多余發(fā)出的材料要么被無故浪費(fèi)要么被工地上的某些人員私自變賣，大量的廢料就更是無人過問。

（三）機(jī)械成本虧損

對(duì)于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用時(shí)間未采取科學(xué)化的安排，造成了設(shè)備利用率偏低。項(xiàng)目部門在設(shè)備購置或由其他項(xiàng)目上來進(jìn)行調(diào)用時(shí)存在一定的盲目性，甚至還存在著某些施工項(xiàng)目本不需要機(jī)械設(shè)備，依然還是調(diào)用了機(jī)械設(shè)備導(dǎo)致設(shè)備長(zhǎng)期閑置，一方面占據(jù)了一筆不小的現(xiàn)金流，導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用支出擴(kuò)大，折舊費(fèi)用及設(shè)備的維修費(fèi)用也額外增多，另一方面也導(dǎo)致了施工成本的大幅度上升。

三、改進(jìn)措施

根據(jù)項(xiàng)目管理的PCTS模型，項(xiàng)目的成本（C）是工期（T）、質(zhì)量（P）、項(xiàng)目規(guī)模（S）的函數(shù)，四個(gè)要素中項(xiàng)目管理者只能決定其中3個(gè)，第四個(gè)要素由項(xiàng)目的內(nèi)在關(guān)系決定。

（一）人工成本控制措施

科學(xué)化的施工方案是確保工程項(xiàng)目的施工過程能夠得以順利進(jìn)行的必要保障，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工過程采取嚴(yán)格的控制措施是一項(xiàng)必不可少的措施手段。在開展相應(yīng)的工程項(xiàng)目施工前便應(yīng)先行制定出經(jīng)濟(jì)適宜、進(jìn)度合理的施工組織方案，從而確保能夠達(dá)到減短施工周期、提升工程質(zhì)量、降低工程成本的目的。最為關(guān)鍵的是要能夠?qū)趧?dòng)組織加以改進(jìn)，開展施工技術(shù)培訓(xùn)工作，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)生產(chǎn)紀(jì)律要求，盡可能的減少輔助用工，對(duì)非施工作業(yè)人員的比例采取嚴(yán)格化的控制措施。分包工程的控制措施具體包括：

（1）成本控制：需遵循“量入為出”的辦事原則，將原本所明確出的責(zé)任成本作為標(biāo)底，依據(jù)確定總成本目標(biāo)的策略來明確分包工程款項(xiàng)。

（2）勞務(wù)分包：采取競(jìng)標(biāo)方式來對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍人員進(jìn)行選取，在同樣的條件之下優(yōu)先選用企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)人員。在將部分項(xiàng)目外包出去時(shí)應(yīng)當(dāng)采取包清工方式。在勞務(wù)分包單位的選取上，應(yīng)當(dāng)盡可能的選擇那些在行業(yè)內(nèi)有良好信譽(yù)、實(shí)力強(qiáng)、人員素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍，以期能夠降低在質(zhì)量成本方面所耗費(fèi)的成本支出；另外，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，在勞務(wù)分包商，可將部分低值易耗、中小型工具以及零星材料選擇一次包死的方式。

（二）材料成本控制措施

在這一方面的成本支出主要是針對(duì)材料在購置、運(yùn)輸、收發(fā)以及保管等方面工作加強(qiáng)管理控制，以期達(dá)到降低各環(huán)節(jié)的成本耗損。

（1）減少材料購置費(fèi)用支出，對(duì)主要施工用材以及地材均采取招標(biāo)方式。

（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所經(jīng)常用到的各類材料采取合理化的堆置方式，盡可能的減少二次搬運(yùn)的次數(shù)。

（3）對(duì)材料驗(yàn)收及領(lǐng)料采取嚴(yán)格的制度規(guī)范要求。在施工任務(wù)書中便注明其所允許領(lǐng)取的限定額度下料單，發(fā)料部門需以此來進(jìn)行施工材料的發(fā)放，以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤發(fā)放、過度發(fā)放的情況出現(xiàn)，在原料發(fā)放的源頭上做好管控措施。

（4）制定并落實(shí)材料節(jié)約措施，額外加設(shè)材料再利用以及對(duì)各方面施工材料做到合理使用。例如通過對(duì)回形銷進(jìn)行回收應(yīng)用，能夠大幅度降低三鋼工具的租借費(fèi)用；對(duì)于廢棄鋼筋進(jìn)行重復(fù)利用能夠降低對(duì)成品鋼筋量的應(yīng)用，節(jié)省出一筆不小的資金開支。

（三）機(jī)械成本控制措施

要做好機(jī)械成本控制，需采取以下措施手段：

（1）對(duì)于大型施工機(jī)械，在能夠滿足于工期與質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)達(dá)到科學(xué)配置。

（2）在日常施工中要實(shí)現(xiàn)機(jī)械利用率、完好率的最大化。并且也應(yīng)選用新型技術(shù)手段來促進(jìn)工作效率的提升，例如對(duì)爬架與爬模的應(yīng)用不但能夠提高施工效率，減少機(jī)械費(fèi)用的支出，還能夠促進(jìn)材料的周轉(zhuǎn)應(yīng)用。

（四）控制施工質(zhì)量

根據(jù)項(xiàng)目管理的PCTS模型，項(xiàng)目的成本（C）是工期（T）、質(zhì)量（P）、項(xiàng)目規(guī)模（S）的函數(shù)，四個(gè)要素中項(xiàng)目管理者只能決定其中3個(gè)，第四個(gè)要素由項(xiàng)目的內(nèi)在關(guān)系決定。

在施工過程中，保證施工質(zhì)量，避免返工發(fā)生的成本和對(duì)工期造成的不利影響，是降低工程成本最直接的措施。

加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)牢牢樹立起安全與質(zhì)量觀念，最大程度的避免出現(xiàn)施工安全與質(zhì)量問題事故。針對(duì)一些施工安全與質(zhì)量事故的高發(fā)地區(qū)要采取密切的監(jiān)管控制措施。針對(duì)安全及質(zhì)量事故責(zé)任人員采取嚴(yán)厲的懲罰措施，以確保全體施工人員能夠?qū)踩庾R(shí)切實(shí)的落實(shí)到日常工作的方方面面，由問題發(fā)生的源頭上杜絕施工安全與質(zhì)量隱患問題，堅(jiān)決避免出現(xiàn)返工情況，提高驗(yàn)收效率，降低費(fèi)用支出。

四、結(jié)束語

總而言之，對(duì)于電力施工企業(yè)而言成本控制工作意義重大，企業(yè)需構(gòu)建起完備的工程項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制來對(duì)成本實(shí)施全面管控，并借助于針對(duì)項(xiàng)目可控制范圍內(nèi)的成本分析考核來實(shí)現(xiàn)對(duì)整體企業(yè)成本控制的作用。在成本控制工作中，預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)，而管理與分析則是控制的主要手段，最終所要達(dá)成的目的即為成本控制。此三方面的內(nèi)容是互為影響互相作用的一個(gè)過程。只有切實(shí)開展好對(duì)成本的合理化預(yù)測(cè)，同時(shí)持續(xù)性的開展成本分析，提升施工項(xiàng)目的管理力度，方可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，最終為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]柯志偉，陳文偉，蔡鳳萍等.電力施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本協(xié)同管控[J].會(huì)計(jì)之友，2015，（21）

[2]張建軍.淺談電力施工企業(yè)質(zhì)量成本管理[J].價(jià)值工程，2013，（32）

[3]劉曉蕾.論電力施工企業(yè)中的成本管理與控制[J].經(jīng)濟(jì)視野，2013，（19）

[4]肖潔維.談電力施工企業(yè)內(nèi)部成本控制管理[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014，（2）

[5]戴濤.電力施工企業(yè)成本管理與控制策略初探[J].財(cái)經(jīng)界，2013，（2）