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        三名70后“機(jī)械師”的創(chuàng)業(yè)故事

        2017-05-06 13:17:38姜雪松劉姝媛
        北方人 2017年4期

        姜雪松+劉姝媛

        3名創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷幾乎可以共用一個(gè)標(biāo)簽——都是70后,都出生在農(nóng)村,都考入了哈工大,分配到同一家國(guó)企,都當(dāng)上了工程師……最重要的一點(diǎn),他們都是喜歡動(dòng)手的“機(jī)械師”。

        11年前,他們集體辭職創(chuàng)業(yè),有人譏笑說(shuō),這3個(gè)人也能下海,不虧得精光才怪?

        如今,他們依然是喜歡和機(jī)器打交道的“機(jī)械師”,但其身后,卻已矗立起一座國(guó)內(nèi)技術(shù)水平最先進(jìn)、知名度最高的電子計(jì)量包裝設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)——“哈聯(lián)科”。

        他們是王彥軍、隋會(huì)光、周廣林,哈爾濱聯(lián)科自動(dòng)化技術(shù)開發(fā)有限公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師。

        他們的創(chuàng)業(yè)故事就像他們的產(chǎn)品,簡(jiǎn)單、樸實(shí),卻無(wú)法復(fù)制。

        滿手機(jī)油的董事長(zhǎng)

        去年,哈爾濱聯(lián)科自動(dòng)化技術(shù)開發(fā)有限公司共生產(chǎn)電子計(jì)量包裝設(shè)備1480臺(tái)套,創(chuàng)產(chǎn)值7000萬(wàn)元,“壟斷”了國(guó)內(nèi)該行業(yè)70%的市場(chǎng)。

        然而,6月22日,當(dāng)記者走進(jìn)位于香坊區(qū)黎明街道辦事處紅星村的這家業(yè)內(nèi)鼎鼎大名的高科技企業(yè)時(shí),卻沒(méi)有絲毫“高大上”的感覺(jué):破舊的廠房,堆卸物料的院落,無(wú)處下腳的裝配車間……

        車間上接出的一層樓就是辦公室,同樣“簡(jiǎn)樸”得驚人。40平方米的房間被十多個(gè)小格子分開,每個(gè)格子里只能容下一桌一椅,桌子上凌亂地堆滿圖紙、資料、煙灰缸……董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工的辦公桌就混雜在其中。

        “這比我們剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候條件好多了?!惫径麻L(zhǎng)王彥軍說(shuō)。他剛從車間出來(lái),身著工裝,頭發(fā)凌亂,手上還粘著污濁的機(jī)油。

        “現(xiàn)在廠房還是租的,用了好些年了,但我們用的機(jī)械都是最先進(jìn)的,一臺(tái)激光切割機(jī)就要500多萬(wàn)元,加工精度是國(guó)內(nèi)最高的?!蓖鯊┸娬f(shuō),“我們現(xiàn)在有2000萬(wàn)元的訂單在趕,車間都占滿了??臻g太小,裝箱都成了問(wèn)題。”

        就在舊廠房的對(duì)面,一棟嶄新的研發(fā)中心兼辦公室大樓和兩個(gè)寬敞的生產(chǎn)車間正在加緊興建。“那是我們的新廠區(qū),面積擴(kuò)大了一倍多?!蓖鯊┸娬f(shuō),“總投資一共5000多萬(wàn)元,沒(méi)用一分錢銀行貸款。”

        借30萬(wàn)元造面粉包裝機(jī)

        談到為什么要下海創(chuàng)業(yè),總經(jīng)理隋會(huì)光回答得極為簡(jiǎn)單:“太窮了?!?992年,哈工大機(jī)械制造專業(yè)畢業(yè)的隋會(huì)光、周廣林分配到了哈市一家國(guó)營(yíng)大廠?!爱?dāng)時(shí)的一個(gè)月的工資只有78元,我結(jié)婚很久,單位才給分了一間8平方米的‘哺乳間。”隋會(huì)光說(shuō),“‘哺乳間是兩家共用一間房,中間用膠合板隔開,住著太不方便,只好租房。到我買房前,一共搬了5次家?!?/p>

        在廠子里,隋會(huì)光、周廣林結(jié)識(shí)了同門校友王彥軍,他是學(xué)自動(dòng)控制專業(yè)的,三個(gè)人都是“機(jī)械迷”,經(jīng)常在一起鉆研業(yè)務(wù)。他們?cè)驈S里提出改進(jìn)包裝設(shè)備的建議,但未獲采納。

        2003年前后,隋會(huì)光、王彥軍相繼買了房,每月1000多元的月貸幾乎相當(dāng)于當(dāng)月的全部收入,生活的壓力陡然加大。在王彥軍提議下,他們決定自己創(chuàng)業(yè)。

        2003年7月,他們集體從單位辭職。“這件事當(dāng)時(shí)轟動(dòng)很大,我們的想法就是不給自己留后路了?!彼鍟?huì)光說(shuō),“我就想,憑我們的技術(shù),每個(gè)月怎么還掙不出1000多元錢?”

        王彥軍朝岳母借了5萬(wàn)元,隋會(huì)光拿出了原打算裝修的7萬(wàn)元,周廣林干脆投入了全部購(gòu)房款,3個(gè)人東拼西湊30萬(wàn)元資金,注冊(cè)了公司和“哈聯(lián)科”商標(biāo)。然后開始租廠房、買設(shè)備、進(jìn)原料、雇工人……熱火朝天地干了起來(lái)。

        根據(jù)特長(zhǎng),王彥軍專攻儀器儀表,隋會(huì)光負(fù)責(zé)自動(dòng)化,周廣林承擔(dān)機(jī)械設(shè)計(jì)。很快,第一臺(tái)“25公斤面粉包裝機(jī)”制造了出來(lái)。這時(shí),他們才意識(shí)到,機(jī)器要賣出去才行。

        在沒(méi)有市場(chǎng)認(rèn)可的情況下,第一臺(tái)機(jī)器被送到沛縣云雪面粉廠“試用”。3個(gè)月后,廠家打來(lái)了2.5萬(wàn)元的購(gòu)機(jī)款,反饋意見是:這是他們用過(guò)的最好的包裝機(jī)。

        這筆單子,“哈聯(lián)科”賺了一萬(wàn)元。

        堅(jiān)守之道:科技領(lǐng)先

        銷售是3個(gè)“機(jī)械師”的“短板”。第一臺(tái)機(jī)器賣出后,他們的產(chǎn)品因?yàn)檎也坏劫I家積壓了三四臺(tái)。那時(shí)已是寒冬臘月,他們3個(gè)月沒(méi)開工資,租來(lái)的廠房面積不夠,他們就在飄雪的室外瑟縮著裝配機(jī)器。

        “那幾個(gè)月確實(shí)很苦,但我們堅(jiān)持下來(lái)了,就是因?yàn)樽孕拧!笨偣こ處熤軓V林說(shuō),“市場(chǎng)上沒(méi)有能超過(guò)我們的產(chǎn)品?!?/p>

        周廣林的底氣源于他對(duì)市場(chǎng)上其他產(chǎn)品的熟悉。同樣的25公斤面粉包裝機(jī),“哈聯(lián)科”的產(chǎn)品在精度上能做到正負(fù)30克以內(nèi),價(jià)格卻要低10%,而其他產(chǎn)品只能做到80克,遠(yuǎn)超出國(guó)家50克的標(biāo)準(zhǔn)。

        果然,酒香不怕巷子深,“哈聯(lián)科”的包裝機(jī)被鄭州金苑面粉廠相中,一下子訂了5條生產(chǎn)線,“哈聯(lián)科”拿到了20萬(wàn)元的大單。

        這讓“創(chuàng)業(yè)三人組”更加堅(jiān)定地認(rèn)識(shí)到,要想在市場(chǎng)上活下去,一定要做到技術(shù)領(lǐng)先。在國(guó)內(nèi)其他廠家還在低端競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,他們把目光盯上了電子計(jì)量包裝機(jī)的市場(chǎng)老大——瑞士布勒公司。

        “那幾年,我們把掙到的錢都投入到添置設(shè)備和科技研發(fā)上了?!蓖鯊┸娬f(shuō),“‘哈聯(lián)科相繼拿下了‘雙工位包裝法和‘在線微量元素添加系統(tǒng)兩項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利和多項(xiàng)實(shí)用新型專利,擴(kuò)大了在業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?!?/p>

        “哈聯(lián)科”推出的雙工位包裝機(jī)占地面積與單工位基本相同,在包裝速度卻從每小時(shí)200包提高到500包,相當(dāng)于布勒公司六工位機(jī)器的效率,但價(jià)格卻僅有其七分之一。

        “哈聯(lián)科”還利用自制的“震顫法”解決了粉末物包裝中破袋率高的難題。“這個(gè)原理很簡(jiǎn)單,但要在機(jī)器上實(shí)現(xiàn)卻要下一番功夫。”王彥軍說(shuō),“現(xiàn)在我們?cè)O(shè)備運(yùn)行的破袋率基本上是零,而國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品都在10%左右。”

        為保持企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先力,2010年,公司從深圳挖來(lái)一名電子儀表專業(yè)的博士,年薪16萬(wàn)元,比王彥軍這個(gè)董事長(zhǎng)還高出一倍。不僅如此,王彥軍等3人還主動(dòng)減持股份,為這名博士和其他幾名企業(yè)中層、技術(shù)人員配股。

        “這樣做是為了保持企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。”王彥軍說(shuō),“從我們自己的經(jīng)歷看,想留住人才,就要給他們廣闊的發(fā)展空間和激勵(lì)其忠誠(chéng)于企業(yè)的待遇?!?/p>

        從2008年起,“哈聯(lián)科”的發(fā)展進(jìn)入“井噴期”,以每年50%以上的速度持續(xù)增長(zhǎng),中糧油、益海嘉里等大型糧食企業(yè)都已成為“哈聯(lián)科”的客戶。

        “到今年底,‘哈聯(lián)科的產(chǎn)值可達(dá)8000萬(wàn)元,占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的70%,這曾是布勒公司的市場(chǎng)占有率。”王彥軍說(shuō),“以前是我們送產(chǎn)品給廠家試用,如今是收到訂金才開工。可以說(shuō),現(xiàn)在‘哈聯(lián)科已成為電子計(jì)量包裝機(jī)中最知名的品牌,如果‘哈聯(lián)科不到場(chǎng),新上生產(chǎn)線的廠家就不會(huì)招標(biāo)?!?

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