元鼎

在3月9日凌晨3點(diǎn)比賽之前，我身邊沒(méi)一個(gè)人覺(jué)得巴薩能贏。即便他們被叫做宇宙隊(duì)，也不行——在歐冠歷史上，主客場(chǎng)淘汰賽中，還沒(méi)有隊(duì)伍在0：4落后的局面下獲勝。

在2016年6月20日之前，我也沒(méi)覺(jué)得騎士能贏——在NBA歷史上，還沒(méi)有任何一支隊(duì)伍在總決賽1：3落后之后翻盤。何況2016年的勇士，拿到了創(chuàng)紀(jì)錄的73勝，庫(kù)少爺春風(fēng)得意馬蹄疾，只待踏破騎士拿第一了。

在WPC，DK和IG的第七局之前，沒(méi)人覺(jué)得DK能贏——在一個(gè)連續(xù)的BO7里你輸了三場(chǎng)，只想趕緊打完回家各找各媽的時(shí)候，不會(huì)有什么機(jī)會(huì)。后來(lái)的事大家都知道了，國(guó)士無(wú)雙同學(xué)砸顯示器的帥勁快趕上TheWho的吉他手砸吉他了，雖然顯示器比吉他便宜多了。

我們對(duì)這個(gè)世界的判斷，盡管有很多邏輯思維，但大都是由經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成的。經(jīng)驗(yàn)既是一個(gè)人的財(cái)富，也是一個(gè)人的桎梏，有時(shí)候還會(huì)搞得你很痛苦——比如投資人聽(tīng)說(shuō)我要做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，就拿著指頭捏著我的履歷看上一遍，從喉嚨里擠出一句“Excuse me？”

盡管后來(lái)我確實(shí)沒(méi)做成，還虧了不少錢，可這并不影響我對(duì)這種限制性觀點(diǎn)的厭惡。你不能僅僅從我過(guò)去做過(guò)什么來(lái)判斷我將來(lái)能做什么，我是一個(gè)充滿了無(wú)限可能的個(gè)體，如那朝陽(yáng)一般有各種華麗的希望。

但另外一方面，我招人看簡(jiǎn)歷時(shí)，看到一些同學(xué)舉著熱愛(ài)游戲和營(yíng)銷的大旗，里面寫著金融軟件服務(wù)工作經(jīng)歷時(shí)，我也會(huì)從喉嚨里擠出一句“Are you kidding me？”

這就是限制性觀點(diǎn)的作用，它通過(guò)經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助你的決策，大多數(shù)時(shí)候，這些決策都不會(huì)是壞的決策。同時(shí)，它也會(huì)阻止你邁出那一步。這一步也許會(huì)踏進(jìn)深淵，但也許會(huì)踏進(jìn)新的天地。

在我剛剛工作的時(shí)候，總是希望積累更多的經(jīng)驗(yàn)，在自己的履歷上添加上各種亮眼的案例。但最近，我對(duì)于“經(jīng)驗(yàn)豐富”這四個(gè)字有一種奇特的感受，這意味著經(jīng)歷很多，也意味著失去很多可能性。

過(guò)去一年里，我下過(guò)好幾個(gè)論斷：

移動(dòng)電競(jìng)離真正的電競(jìng)還很遠(yuǎn)

守望先鋒是好游戲，但不是好電競(jìng)產(chǎn)品

CS：GO在中國(guó)，最多能到DOTA2的水平

目前看，我錯(cuò)了一個(gè)。只是我錯(cuò)得很高興，就像今天早上梅西那樣高興——他站在廣告牌上，對(duì)著全場(chǎng)觀眾舉起右臂，弧光燈把他映照得像一個(gè)真正的冠軍，盡管他只是贏了一場(chǎng)歐冠1/8決賽而已。

往前看，我希望我只錯(cuò)一個(gè)。我們應(yīng)該從事實(shí)中學(xué)到如何突破限制性觀點(diǎn)，但這并不等于全盤否定既有的經(jīng)驗(yàn)。

是的，我不會(huì)告訴你們我錯(cuò)了哪一個(gè)。