賴藝文

西甲、意甲、德甲、法甲、英超

發(fā)現(xiàn)問題了嗎？歐洲五大聯(lián)賽里有一家破壞了原本整齊的隊形，英超是超級聯(lián)賽而非與其他四家相同的甲級聯(lián)賽，超級聯(lián)賽與甲級聯(lián)賽有什么不同，這一切還要從1985年5月29日說起：歐冠決賽，比利時布魯塞爾的海瑟爾體育場，利物浦對戰(zhàn)尤文圖斯。賽前入場時利物浦球迷驚訝的發(fā)現(xiàn)尤文球迷的數(shù)量幾乎比他們多一倍（中立門票大多被海瑟爾地區(qū)的意大利人購得）。尤文球迷依仗人數(shù)優(yōu)勢嘲諷紅軍球迷，雙方的文斗逐漸升級成武斗，并最終引發(fā)了看臺坍塌，39名尤文球迷在事故中喪生，300多人受傷，這就是著名的“海瑟爾慘案”。賽后所有的英國球隊被禁止參加歐洲賽事長達五年之久，利物浦則達七年。海瑟爾慘案只是引爆英格蘭灰暗80年代的導(dǎo)火索，當(dāng)時英格蘭各級聯(lián)賽球隊財政狀況均已亮起紅燈，大批球員流失海外，英格蘭足球在當(dāng)時跌到了歷史最低谷。

新超級聯(lián)賽，俱樂部做主

1992年英甲球隊全部退賽組建英超聯(lián)盟有限公司。

為了擺脫困境，90年代英足總決定從本土聯(lián)賽入手進行改革，但并沒有得到來自英格蘭職業(yè)聯(lián)盟的支持，機緣湊巧當(dāng)時幾大豪門紛紛要求退出職業(yè)聯(lián)賽，英足總當(dāng)即表示支持，并最終促成了英超的誕生。

新成立的英超聯(lián)賽在財政上擺脫了英足總體系，有了獨立進行商務(wù)開發(fā)、贊助談判的權(quán)利，而轉(zhuǎn)播權(quán)也不再屬于英足總，成為了可供英超聯(lián)賽自己支配出售的權(quán)益之一。從后來的情況看，這一革命性的變更為英格蘭足球帶來了立竿見影的效果，英格蘭其他級別聯(lián)賽也先后進行類似改革并加入英超體系。

前文我們也提到了英超和NBA有類似的模式，這意味著聯(lián)賽同樣只對投資人負責(zé)，聯(lián)賽的第一目標(biāo)是通過一系列合理的運營將聯(lián)賽品牌的價值放大，并最終讓利益最大化。

轉(zhuǎn)播費讓英超弱旅秒殺荷甲豪門

英超2016/2017至2018/2019賽季的英國本土轉(zhuǎn)播權(quán)的總售價達到了令全世界所有體育聯(lián)賽眼紅不已的51.36億英鎊。

這項重頭收入將有50%，就是超過25億英鎊將平均分配給20家俱樂部；25%，超過12.5億英鎊將作為比賽獎金，按照球隊成績分配；剩下的25%會用于完善草根足球和英超以下各級職業(yè)/業(yè)余聯(lián)賽等的發(fā)展。英超聯(lián)賽CEO斯丘達莫爾表示，“這樣的分配政策，可以讓伯恩利賺的錢，輕松超過阿賈克斯這樣的歐洲老牌勁旅。這是市場的力量，是俱樂部努力的結(jié)果”。

轉(zhuǎn)播權(quán)可以說是足球聯(lián)賽最重量級的收入來源，單從這一項收入上你就可以看出英超已經(jīng)開發(fā)出了巨大的商業(yè)價值，英超在開拓海外市場的進度也要遠遠領(lǐng)先其他聯(lián)賽，他們每年會在海外舉行更多的商業(yè)賽事；很多俱樂部已經(jīng)開始指導(dǎo)年輕球員如何正確的使用社交媒體以便與全球球迷溝通；像阿森納還在海外建起了足球?qū)W校并積極和本土品牌合作開拓市場，全球化也給了小球隊更多追趕老牌勁旅的機會。

而且在2013年引入STCC原則（類似于NBA工資帽）后英超已經(jīng)實現(xiàn)了真正意義上的盈利，這也是為什么近幾年越來越多的財團而非石油王子愿意投資英超。

現(xiàn)在再拿收入對比他們在轉(zhuǎn)會市場的投入，你會覺得說英超“假有錢”并不為過，因為大多數(shù)的收益最終都落入了投資人的口袋。

真燒錢的西甲也想掙錢

說罷了商業(yè)上最成功的的英超，我們再把目光轉(zhuǎn)到成績最出眾的西甲，西甲兩大豪門巴薩皇馬幾乎盡人皆知，堪稱世界足壇的兩股黑暗勢力，被球迷們戲稱為西超，事實上西甲的二流球隊實力同樣不弱，在近幾年的歐聯(lián)杯上，馬競兩次摘得桂冠，塞維利亞則有恐怖的五次，有這樣的好成績，按理來說在運營近百年的西甲聯(lián)賽中俱樂部應(yīng)該不缺錢，但事實并非如此。

2011年，西班牙足球俱樂部的負債曾達到創(chuàng)紀(jì)錄的40億歐元。

中小俱樂部無法獨立存活

高光的成績或許掩蓋了西甲過去及其不健康的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)播權(quán)首當(dāng)其沖。

2015年之前，西甲球隊的轉(zhuǎn)播權(quán)采用球隊自主營銷的模式，西超兩強自然不愁無人詢價，皇馬在2006- 2013的7個賽季電視版權(quán)售價高達11億歐元，巴薩當(dāng)時和Mediapro的合同價值約為每年1億5000萬歐元。但二等球隊，也就是我們前面提到到歐聯(lián)杯五冠王塞維利亞2010-2011賽季的電視版權(quán)收入只有可憐的600萬歐元，對比之下相差20倍，無法進入歐洲賽場的小球隊更加慘淡。同時小球隊由于影響力不足，在贊助費收入上同樣捉襟見肘，很多球隊時常面臨贊助費“裸奔”的窘境。

雖然俱樂部經(jīng)營不佳，但體育特別是足球依舊是西班牙的重要產(chǎn)業(yè)，常年占到國家GDP的1%，因此在過往足球俱樂部經(jīng)營不佳時，政府經(jīng)常扮演救世主的角色，比如在上世紀(jì)八十年代初，為了舉辦1982年世界杯，多家俱樂部舉債修建體育場，負債總額高達1.2億歐元，然后俱樂部并沒有償還債務(wù)的能力，最終西班牙政府決定動用足彩收入來代替俱樂部付清欠款，首開公共資金拯救西班牙足球的先河，但用納稅人的錢來解決球隊的財政危機本身就是不合理的方式。

無準(zhǔn)入機制引來玩票投資

西甲對于投資人的資質(zhì)幾乎沒有任何實質(zhì)意義上的審查，這樣的管理漏洞近乎摧毀了聯(lián)賽。

在NBA里俱樂部成為聯(lián)盟成員后必須繳納一定數(shù)額的保證金給托管銀行，以防俱樂部解散、倒閉時無法支付球員、經(jīng)紀(jì)人、場館、拉拉隊等員工的薪資，俱樂部股權(quán)轉(zhuǎn)讓也需要聯(lián)盟批準(zhǔn)。而在西班牙，破產(chǎn)保護法首先就讓俱樂部投資人有恃無恐，因為在這一制度下他們可以申請破產(chǎn)保護之后重新規(guī)劃支付方案，也就是說俱樂部可以賴賬，然后在破產(chǎn)保護后重新經(jīng)營。這種情況曾出現(xiàn)在拉斯帕爾馬斯身上，這家俱樂部在拖欠球隊員工5個月工資之后申請了破產(chǎn)保護，在破產(chǎn)保護結(jié)束后法院允許他們進行大規(guī)模資產(chǎn)重組，俱樂部借機趕走了全部員工而不需支付一分錢工資。

俱樂部被私有化的現(xiàn)象在西班牙也并不少見，一個在其他聯(lián)賽被認為沒有持續(xù)投資能力的投資人可以輕松成為西甲老板，這暴露了西甲嚴(yán)重的監(jiān)管漏洞，越來越多的投機商人嘗試西甲，最終導(dǎo)致俱樂部在沒有收益的狀況下財政狀況進一步惡化。

打包轉(zhuǎn)播權(quán)，短時間起死回生

西甲慘淡的經(jīng)營狀況最終引發(fā)了2015年的改革，雖然足協(xié)、足球聯(lián)賽、球員工會、政府因為分贓不均而引發(fā)了罷工，但最終改革還是順利進行，轉(zhuǎn)播權(quán)成為此次改革重點。

西甲比賽轉(zhuǎn)播權(quán)在當(dāng)年首次以打包形式進行營銷，2015年年末，西班牙足協(xié)決定將未來3年的國內(nèi)電視轉(zhuǎn)播權(quán)以最少26.5億歐元（28億美元，18.6億英鎊）的總價出售給了各家電視通訊公司。

而在2016- 2017賽季西甲的轉(zhuǎn)播權(quán)收入達到了14億歐元，球票收入為7.7億歐元，營銷收入為5.65億歐元，球員轉(zhuǎn)會收入為2.78億歐元，廣告收入1.1億歐元，還有2.3億歐元的其他收入。

西甲主席哈維爾特瓦斯認為收入不斷增長的自己將與德甲平起平坐。根據(jù)他們的預(yù)估，2020年西甲的收入將比英超低15%。

雖然他們?nèi)匀桓恫黄鸶甙旱拈T線技術(shù)費用，但西甲改革看似已經(jīng)取得了一定成效，皆因擁有足夠成熟的市場，過去他們?nèi)鄙俚闹皇呛侠碛行У倪\作模式。事實上過去幾年，四大聯(lián)賽也一直在學(xué)習(xí)英超的經(jīng)營理念。

我并不認為在體育的維度里，聯(lián)賽組織方必須沒有自身利益，但在聯(lián)賽方自身利益和投資人利益沖突時，投資人的利益應(yīng)該得到最大限度的保證，能夠稱為聯(lián)賽就不該是投機行為，保證投資人的利益才能讓聯(lián)賽真正長久穩(wěn)定的運營下去。