韋斌

楊俊 男 42歲，1997年大學(xué)機(jī)械工程系畢業(yè)，學(xué)士學(xué)位，高級(jí)工程師、江蘇省科技型企業(yè)家、江蘇省“333”工程培養(yǎng)對(duì)象、淮安市突出貢獻(xiàn)中青年專家、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員、江蘇省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)理事、淮安市洪澤區(qū)政協(xié)常委，現(xiàn)任洪澤東俊（石油）機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)。

1.企業(yè)發(fā)展歷程

洪澤東俊（石油）機(jī)械有限公司是2006

年淮安市洪澤區(qū)組織部招商引資新組建的科技型企業(yè)，主要研發(fā)制造石油鉆采設(shè)備與關(guān)鍵部件，主產(chǎn)品采油樹(shù)、井口裝置、高壓控制閥門及關(guān)鍵零部件。

當(dāng)時(shí)組建時(shí)以楊俊為首的國(guó)內(nèi)名牌高校畢業(yè)生和石油大學(xué)畢業(yè)生20人組成的小微企業(yè)，注冊(cè)資金只有50萬(wàn)元人民幣，廠房是租賃的，僅有幾臺(tái)機(jī)床和一臺(tái)鉆床，產(chǎn)品主要以閥門裝配為主。隨著石油機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，在2008年企業(yè)注冊(cè)資金增資到500萬(wàn)元人民幣，購(gòu)置了10多臺(tái)數(shù)控機(jī)床，人員增加到60多人，主要設(shè)計(jì)制造國(guó)內(nèi)陸上油田的井口裝置與閥門，固定資產(chǎn)2000多萬(wàn)元，年銷售收入3000多萬(wàn)元，利稅300多萬(wàn)元。到了2012年，國(guó)家高度重視海洋工程裝備的開(kāi)發(fā)，將石油開(kāi)采的重心由陸地向海洋轉(zhuǎn)移，楊俊董事長(zhǎng)與董事會(huì)成員抓住機(jī)遇，向地方政府購(gòu)置了50畝土地，建設(shè)了現(xiàn)代化廠房和辦公樓，引進(jìn)購(gòu)置進(jìn)口加工中心3臺(tái)套、購(gòu)置美國(guó)超音速噴涂線、購(gòu)置了數(shù)臺(tái)先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床，完善購(gòu)置檢測(cè)設(shè)備與檢測(cè)儀器，大量引進(jìn)高校畢業(yè)生和社會(huì)往屆高校畢業(yè)生，高薪聘用高層次人才，企業(yè)注冊(cè)資金增資到6000萬(wàn)元人民幣，形成了1.5億元的生產(chǎn)能力，公司員工已達(dá)到200人，2014年企業(yè)被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

2.楊俊技術(shù)專長(zhǎng)與開(kāi)拓能力

楊俊董事長(zhǎng)具有石油機(jī)械的研究與設(shè)計(jì)及現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，富有創(chuàng)新意識(shí)，勇于挑戰(zhàn)，抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)，具有開(kāi)拓者的恒心和毅力，這是楊俊董事長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)成功中均有體現(xiàn)。

長(zhǎng)期從事石油機(jī)械設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和管理工作。具有豐富的石油機(jī)械設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和管理經(jīng)營(yíng)。近年來(lái)主持開(kāi)發(fā)的《海洋采油樹(shù)》和《井口裝置》獲得美國(guó)石油學(xué)會(huì)頒發(fā)的API6A和API16C證書。主持研發(fā)的《海洋井口裝置雙金屬密封總成新技術(shù)》為江蘇省重點(diǎn)推廣應(yīng)用項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：No：201301141）。主持研發(fā)的新產(chǎn)品申報(bào)了60多件發(fā)明專利和實(shí)用新型專利，申報(bào)省市高新技術(shù)產(chǎn)品30多項(xiàng)，參加了第七屆國(guó)際發(fā)明展覽會(huì)。為石油鉆采裝備的研究提供了自動(dòng)化程更高的工藝方案和高端的海洋工程裝備，受到了中國(guó)石油天然氣總公司、中國(guó)石油化工集團(tuán)總公司、中國(guó)海洋石油總公司和國(guó)內(nèi)外用戶的充分認(rèn)可和一致好評(píng)。2011年開(kāi)發(fā)的《DONGJUN牌》石油鉆采設(shè)備被淮安市工商行政管理局認(rèn)定為淮安市著名商標(biāo)。2012年主持研發(fā)的《DONGJUN牌》井口裝置為淮安市名牌產(chǎn)品。

公司根據(jù)市場(chǎng)及用戶使用要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，研究開(kāi)發(fā)的高壓控制閥門、系列平板閥、采油樹(shù)、井口裝置等產(chǎn)品為改善石油開(kāi)采的工作環(huán)境、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率做出了重要的貢獻(xiàn)，產(chǎn)品覆蓋全國(guó)20多個(gè)省市自治區(qū)，海外市場(chǎng)主要有美國(guó)、俄羅斯、哈薩克斯坦和新加坡等國(guó)家，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)享有較高的知名度和美譽(yù)度。

公司為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省科技型企業(yè)、江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)示范單位、江蘇省管理創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、江蘇省兩化融合先進(jìn)企業(yè)、中國(guó)石油大學(xué)華東工學(xué)院、西南石油大學(xué)、淮陰工學(xué)院研究生實(shí)習(xí)基地。公司先后通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證，美國(guó)石油學(xué)會(huì)API認(rèn)證。

3.管理經(jīng)營(yíng)理念

楊俊董事長(zhǎng)始終堅(jiān)持以人為本的思想，施行相應(yīng)的管理模式，使企業(yè)逐步由

剛性管理方式向以人為中心的柔性管理方式轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)管理的民主性和員工的自覺(jué)性為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自覺(jué)性和個(gè)性，喚起員工的主動(dòng)性，從而給企業(yè)帶來(lái)更高的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。楊俊董事長(zhǎng)具有堅(jiān)強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，帶領(lǐng)公司全體員工一直致力于企業(yè)效益最大化和用戶最佳滿意度。

目前企業(yè)正在施行的是：

1、 讓員工“當(dāng)家作主”自己干

按照部門、工序的職能將企業(yè)細(xì)分成眾多“功能性”和“非功能性”核算體

組織，各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)與核算，自負(fù)盈虧，刺激全員對(duì)銷量、質(zhì)量、成本、費(fèi)用及利潤(rùn)的強(qiáng)大的敏感度，同時(shí)使管理者主動(dòng)剔除內(nèi)部腐敗、組織臃腫、人員浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、 讓部門“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”自結(jié)清

運(yùn)用《單位時(shí)間核算表》將核算體當(dāng)為當(dāng)天所有費(fèi)用項(xiàng)及收入項(xiàng)明晰，像人

的體檢表一樣，哪里有問(wèn)題能立即發(fā)現(xiàn)，如何改進(jìn)可及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，日清日高。

3、 讓企業(yè)“內(nèi)部市場(chǎng)”自動(dòng)轉(zhuǎn)

從銷售和采購(gòu)將市場(chǎng)價(jià)格倒逼入各部門工序，讓其形成買賣關(guān)系，從根本上

解決部門間推諉扯皮、職責(zé)不清的頑疾，同時(shí)市場(chǎng)上任何風(fēng)吹草動(dòng)便能立即傳輸?shù)礁鞑块T，全員共同努力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的難題。