劉海霞

【摘要】：首先探討工會在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中地位的體現(xiàn)，進而對工會在企業(yè)人力資源管理中的作用進行具體分析，以期為現(xiàn)代企業(yè)工會工作思路的轉(zhuǎn)變和工作的開展提供參考。

【關(guān)鍵詞】：工會；企業(yè)；人力資源管理；地位和作用

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，人力資源成為企業(yè)中一項重要的資源，有利于增強企業(yè)競爭中的核心競爭力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要加強對人力資源的管理，并對人力資源管理的模式進行誠信，從而推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理的目標，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在實際生活中，企業(yè)需要充分結(jié)合自身的發(fā)展情況，在企業(yè)人力資源管理中重視工會的作用，并要將其理念落實到具體的工作中。

1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1現(xiàn)代人力資源管理的職能不突出

在企業(yè)中，人力資源的管理是為了吸引、激勵企業(yè)所需的人力資源。隨著新形勢的發(fā)展，企業(yè)將人事部更名為人力資源部門，但其工作職能沒有發(fā)生太大的變化，仍是負責管理職工檔案、工資管理等，仍然采用傳統(tǒng)的靜態(tài)的人事管理的方式，靈活性比較差，未能充分發(fā)揮其核心作用。

1.2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理人員的配備不完善

在很多企業(yè)中，雖然設置了專門的人力資源部，但是在具體的做法上，仍然遵循傳統(tǒng)，因此，導致人力資源部門人員的質(zhì)量不高。比如，一些員工不適合在原來的崗位上工作，因此被調(diào)職到人力資源部門，因此，在很多企業(yè)中，很多人員并非專業(yè)的人力資源管理者，要想成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者，就要對員工進行深度的了解和把握，并能夠熟練運用心理測試的技術(shù)等，及時根據(jù)國家的政策變化，采取各種獎勵政策等，從而可以實現(xiàn)對人員的調(diào)動、整合和激勵等。

1.3人力資源管理制度不完善

在人力資源管理的過程中，很多企業(yè)都在嘗試采用新的人力資源管理制度，從而推動企業(yè)的有序發(fā)展。但是，從整體上來說，在制定制度時，很多企業(yè)更加重視績效考核制度、工資分配制度等對員工的限制條件，而不是強調(diào)采用激勵政策調(diào)動員工的積極性，從而推動員工和企業(yè)的共同發(fā)展。因此，挫傷了很多員工的積極性，在企業(yè)的活動中受到諸多條件的限制，所以，他們的工作積極性不高，從而不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.4企業(yè)人力資源管理中的存量現(xiàn)狀不合理

目前，很多企業(yè)是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，因此，需要大量的勞動力資源。但是，相比較勞動力的數(shù)量來說，企業(yè)的勞動力資源的素質(zhì)還有待提高。在一些企業(yè)中，存在著大量的任人唯親的現(xiàn)象，從而造成了企業(yè)勞動力不穩(wěn)定的因素，影響了企業(yè)的人力資源管理的發(fā)展。

2、工會在企業(yè)人力資源管理中應發(fā)揮的作用

2.1能夠提高人力資源計劃的有效性

人力資源計劃是企業(yè)人力資源管理的基礎工作，所謂人力資源計劃，就是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為靶向，有目的地進行人才的聘用與培養(yǎng)。在行業(yè)市場競爭日益激烈的今天，只有做好人力資源計劃與規(guī)劃，才能確保企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標能夠逐步實現(xiàn)。工會作為發(fā)源于職工的社會組織，其與職工的關(guān)系相比于企業(yè)來說更為密切。正因如此，工會能夠更好地發(fā)掘職工的優(yōu)點與閃光點?，F(xiàn)代的企業(yè)需要工會發(fā)揮其人才培養(yǎng)和挖掘作用，工會必須運用自身與職工密不可分的優(yōu)勢，在日常教育、活動和職工溝通交往中，為企業(yè)留意職工團體中的優(yōu)秀人才。

2.2工會要在人力資源管理中發(fā)揮激勵作用

人力資源管理中的關(guān)鍵性問題是如何激發(fā)人才的工作積極性。在對人才進行管理中，一定要清楚在什么條件下人才能夠充分發(fā)揮其主觀能動性，在什么條件下員工才會更加愿意按時工作，會愿意留在自己的工作崗位上，工作效率會更高。現(xiàn)代企業(yè)工會可以憑借自己的優(yōu)勢，建立起適合本企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人才的激勵機制，對科技項目實施者進行重獎，對重大科技發(fā)明者及技術(shù)課題公關(guān)負責人實施獎勵，并對在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中有突出貢獻的人員進行選拔，鼓勵企業(yè)員工積極進行技術(shù)創(chuàng)新。在企業(yè)充分利用工會的組織協(xié)調(diào)職能，開展各類針對不同層次人員的評比活動，大力樹立先進典型，增強優(yōu)秀人才的成就感與榮譽感。

2.3工會能夠提高企業(yè)職工教育與培訓的針對性

相比于企業(yè)，工會更加了解職工的需求和問題，因而其在人力資源管理中，要發(fā)揮了解職工的優(yōu)勢，確保企業(yè)職工教育與培訓的針對性和有效性。更有針對性的教育與培訓，才能準確地抓住職工的“痛點”和“癢點”，最大化地激發(fā)教育與培訓的效果。大量實踐證明，工會參與人力資源管理工作，能夠有效地避免無效率的教育與培訓工作的概率，幫助企業(yè)以較少的成本和投資，獲得最大的人力資源教育與培訓質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

2.4支持企業(yè)人力資源計劃的制定和運行

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源的作用越來越重要，在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中發(fā)揮著日益重要的作用。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，合理制定人才選拔和培養(yǎng)計劃，推進人力資源管理工作的開展。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要合理調(diào)整人才的結(jié)構(gòu)，對人力資源的配置進行優(yōu)化，從而進一步推進企業(yè)的快速發(fā)展。而要做好這些工作，就需要工會組織的支持和參與。工作可以維護員工的合法權(quán)益，并掌握了大量的員工的信息，所以，其有利于促進企業(yè)人力資源管理工作的開展。

3、工會在企業(yè)人力資源管理中的地位

在企業(yè)的發(fā)展中，員工的影響力是其中一個重要的部分，員工的工作行為、表現(xiàn)等都會影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要加強對員工的影響力的管理，主要是根據(jù)企業(yè)員工的心理需求、利益訴求等問題，從而可以執(zhí)行出科學合理的人力資源管理制度。工會代表員工的利益，也收集了企業(yè)各個部門的員工的資料。工會具有一定的獨立性，其可以作為企業(yè)員工的代表，從而可以和企業(yè)人力資源管理部門進行良好的溝通，可以在一定程度上緩解企業(yè)員工和人力資源管理部門之間的矛盾，了解員工內(nèi)心的想法。

結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)工會在人力資源管理工作中發(fā)揮的作用是顯著而巨大的，為了確保企業(yè)的健康發(fā)展，工會一定要在保護職工權(quán)益的同時，做好思想和職能上的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮其與職工緊密聯(lián)系的工作優(yōu)勢，為企業(yè)人力資源管理工作提供可靠的信息和工作支持，扎根于職工的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展和職工的未來鋪平道路。

【參考文獻】：

[1]羅玉霞.工會在企業(yè)人力資源管理中的地位與作用[J].人力資源管理，2015，（10）：244.