張潔

【摘要】：人力資源是企業(yè)最重要的組成部分，受行業(yè)自身專業(yè)性和特殊性影響，水利企業(yè)人力資源管理工作仍存在著一些問題，影響制約著企業(yè)自身發(fā)展及員工個人能力的提高。應以人為本，增強人力資源管理意識，建立科學系統(tǒng)的人力資源管理制度，加強企業(yè)員工績效考核及薪酬體系建設，優(yōu)化企業(yè)人才資源配置、科學設置用人崗位，建立健全人才培養(yǎng)制度，提高企業(yè)員工整體素質，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理效益最大化。

【關鍵詞】：水利企業(yè)；人力資源；管理；

引言

人力資源是企業(yè)最重要的組成因素。當前，人力資源已成為水利企業(yè)最重要的資源之一和企業(yè)競爭中最重要的資源，水利企業(yè)要始終貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強企業(yè)人力資源管理，以人為本，使每一位員工都能真正參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時充分體現(xiàn)員工在企業(yè)發(fā)展中的價值，為員工自身發(fā)展創(chuàng)造機遇和平臺，進而促進企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。但水利企業(yè)具有自身專業(yè)性和特殊性，人力資源管理涉及的崗位人員較多，當前的人力資源管理和人才配置仍注重短期利益，管理過程中存在著很多問題，影響和制約著企業(yè)自身發(fā)展及員工個人能力的提高等，因此必須認清水利企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，充分發(fā)揮人力資源管理職能，使其更好的服務于水利企業(yè)發(fā)展。

1、水利企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1缺乏人力資源管理意識，企業(yè)文化重視度不夠

一個企業(yè)，要從思想、意識及價值觀念等方面為企業(yè)員工創(chuàng)造一個文化氛圍，通過企業(yè)文化的影響和感召充分體現(xiàn)出企業(yè)精神文明，利用文化思想轉變員工的思想和日常行為習慣，使企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造性被充分調動起來。在市場經(jīng)濟體制下，要求人力資源管理與企業(yè)發(fā)展相匹配，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標制定出切實可行的企業(yè)人力資源管理規(guī)劃。而實際上，水利企業(yè)人事部門只是一個單純的管理部門，缺乏人力資源管理意識，對企業(yè)文化理解及重視度不夠，過分強調企業(yè)文化的經(jīng)濟效益等，人力資源管理水平較低，存在著嚴重的因人設崗、因事設崗等現(xiàn)象，而且人才配置及開發(fā)缺乏長遠發(fā)展目光，未充分發(fā)揮出水利企業(yè)人力資源管理職能，這不僅阻礙著水利企業(yè)的正常發(fā)展，且不利于企業(yè)個人的提升。

1.2人力資源管理體制不健全，人才配置不合理

水利企業(yè)屬于國有企業(yè)，受行業(yè)特點影響，企業(yè)人力資源管理體制也等同于行政管理體制，與其他企業(yè)相比，尤其在人才配置上存在嚴重的不合理、不均衡現(xiàn)象。盡管企業(yè)每年都在對外招聘新員工以充實企業(yè)人力資源，但最終能長久留用的人才少之又少，而且企業(yè)缺乏完善的人才管理機制，企業(yè)員工個人發(fā)展空間被限制，致使大量人才流失；同時，企業(yè)內部因各種原因安插的閑散人員較多，企業(yè)經(jīng)濟負重較大，再加上企業(yè)新生力量注入不足，存在著企業(yè)員工老齡化、學歷不高、專業(yè)能力不強等人力資源結構失衡現(xiàn)象，這也是企業(yè)人才配置缺乏合理性所致。

1.3缺乏行之有效的薪酬體系

受長期計劃經(jīng)濟統(tǒng)治，水利企業(yè)還沿襲著傳統(tǒng)集權體制國有經(jīng)濟部門下的勞動力配置觀念，行政配置機制單一，人員配置在企業(yè)具體的某一崗位后便會沉淀下來，企業(yè)經(jīng)營管理者、科技人員及其他的一般人員在企業(yè)外部或內部崗位不管是否適合即陷入“鎖定狀態(tài)”，而且很難再流動，這樣就難以突出個人工作能力，也無法激發(fā)員工工作能動性和創(chuàng)新性。

2水利企業(yè)人力資源管理對策

2.1加強企業(yè)文化建設，提高人力資源管理意識

市場經(jīng)濟競爭激烈，要想企業(yè)立于不敗之地并穩(wěn)定發(fā)展，關鍵因素是加強企業(yè)內部人力資源管理及創(chuàng)新，因此，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，水利部門要強化人力資源管理意識，逐步完善人才聘用、選拔、配置及開發(fā)等機制建設，統(tǒng)籌協(xié)調各部門人力資源，將水利企業(yè)人力資源優(yōu)勢轉化為人才資源優(yōu)勢，進而轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，將人力資源管理作為企業(yè)堅實的基礎保障，充分發(fā)揮水利企業(yè)集體效益。而且企業(yè)濃厚的企業(yè)文化氛圍在一定程度上可以激發(fā)員工創(chuàng)造性能力的發(fā)揮，所以，水利企業(yè)各級領導要從思想上重視企業(yè)文化建設，樹立加強企業(yè)文化建設的理念，使員工發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化充分結合在一起，增強企業(yè)員工歸屬感和榮譽感，激發(fā)員工工作熱情和潛能，凝聚企業(yè)核心力。

2.2建立科學系統(tǒng)的人力資源管理制度

人力資源開發(fā)和管理制度的競爭及其與管理水平的競爭，是新時期企業(yè)之間競爭的焦點，現(xiàn)代化的水利企業(yè)應建立一個科學的、系統(tǒng)的人力資源管理制度，充分利用信息管理系統(tǒng)，全面綜合收集并整理企業(yè)人力資源組成、分布等信息數(shù)據(jù)，并進行分類，然后確定企業(yè)需要引進、開發(fā)或培養(yǎng)哪方面的崗位人才。不斷完善企業(yè)人力資源評價標準體系，對分散的企業(yè)員工評價信息進行及時有效回攏，建立企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡，確保信息渠道完善、通暢，為企業(yè)發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，合理使用人才并吸引留住人才，更好的服務于企業(yè)健康良性發(fā)展。

2.3加強企業(yè)員工績效考核及薪酬體系建設

建立公平、公正的企業(yè)員工績效考核體系，這是對企業(yè)員工工作成效、業(yè)績貢獻進行評價的主要依據(jù)，進而將評價結果作為個人勞有所獲的憑證，是企業(yè)員工晉升、獎懲的重要依據(jù)，也是對企業(yè)人力資源整體水平進行衡量的有力憑證。當前，根據(jù)水利企業(yè)人力資源發(fā)展需要，應全面構建企業(yè)內部員工績效考核體系，首先要打破傳統(tǒng)用人觀念，以人為本，建立人才選拔評價機制，將人員能力、業(yè)績作為選拔人才的重要參考標準，通過全面、公平、公正的考核，根據(jù)人員工作能力和政績決定是否留用和提拔，形成良好的人才選用氛圍，實現(xiàn)企業(yè)內部人員公平競崗。

結語

在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用越來越大，要想使企業(yè)立于不敗之地，就必須重視人力資源管理重要性，切實做好并完善人力資源管理，制定科學、合理的人力資源管理制度，健全企業(yè)人員招聘、崗位配置、績效考核、薪酬激勵機制等，以服務水利企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為前提，在管理過程中不斷總結經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足、完善改進，改革創(chuàng)新，確保人力資源配置與管理的遠見和效率，實現(xiàn)水利企業(yè)的快速發(fā)展。

【參考文獻】：

[1]于桂珍.淺談水利施工企業(yè)如何加強人力資源的管理[J].中國西部科技，2010，9（19）.