趙廣順

面對當前員工思想觀念和價值取向多元化，訴求多、維權意識強的實際，如何進一步發(fā)揮工會職能作用，充分調動員工積極性，為隊伍和諧穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展服務，是新形勢、新常態(tài)下工會工作面臨的重要任務。聯(lián)系當前實際，對新時期推進工會工作創(chuàng)新實踐談幾點思考和認識。

抓好新時期工會工作創(chuàng)新實踐，必須在強化組織建設上下功夫，筑牢發(fā)展根基。加強工會組織自身建設是工會開展基礎工作和創(chuàng)新實踐的基石。特別是在新時期、新形勢下，如何打造一支作風硬、能力強的工會干部員工隊伍，是擺在我們面前的重要課題。大慶油田井下作業(yè)分公司（以下簡稱分公司）工會成立以來，在嚴格把控選人用人“入口關”和強化崗位培訓的基礎上，堅持以大慶精神、鐵人精神再教育為主線，以大力弘揚“鐵肩擔大任、鐵心保穩(wěn)產(chǎn)、鐵志做貢獻”為核心的鐵軍文化為抓手，按照“貼近基層、貼近一線、貼近員工”三貼近原則，扎實開展跟班勞動、駐前線等為主要內(nèi)容的“一線工作法”，不斷強化工會作風建設。多年來，分公司工會不斷強化自身建設，始終保持與企業(yè)改革發(fā)展要求相適應，為推動分公司改革發(fā)展提供了強有力支撐。

抓好新時期工會工作創(chuàng)新實踐，必須在加強民主管理上做文章，增強發(fā)展活力。民主管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對于促進生產(chǎn)力的提高，推動企業(yè)發(fā)展有著積極的作用。多年來，分公司工會積極推進民主管理，堅持完善職工代表大會制度，通過開展職工代表培訓、落實職工代表提案，積極發(fā)揮職代會民主管理的主渠道作用；創(chuàng)新實踐民主聯(lián)系人制度，建立分公司、大隊、小隊三級民主聯(lián)系人，采取定期召開民主聯(lián)系人會議的方式，及時幫助員工解決關心的難題；從嚴落實廠務公開制度，拓展廠務公開內(nèi)容，加大監(jiān)督檢查力度，維護員工利益。幾年來，分公司工會收集解決勞保用品質量、倒班頻次、勞動強度、生活服務等8大類156個實際問題，得到了員工廣泛贊譽，進一步調動了員工工作的積極性和主動性，為分公司健康持續(xù)發(fā)展增添了新活力。

抓好新時期工會工作創(chuàng)新實踐，必須在保障員工權益上出實招，營造和諧氛圍。保障員工合法權益是工會的根本宗旨。一直以來，分公司工會始終將員工關心的熱點難點問題當成頭等大事來抓。在薪酬分配問題上，分公司工會通過深入調研，積極向分公司提供建議，構建了工效掛鉤科學合理的考核辦法，加大獎金向一線艱苦崗位傾斜力度。近年來，一線員工收入年逐年增加，極大調動了一線員工工作熱情。在降低勞動強度上，分公司工會綜合一線員工合理化建議，加快推進二層平臺機械手、液壓貓道等自動化設備改進定型配套，員工勞動強度下降70%以上，從根本上扭轉了作業(yè)隊“苦臟累險”的工作性質，提高了一線員工幸福指數(shù)。因此，新時期工會工作要正視員工的根本利益，力戒空洞說教，才能被員工所歡迎，真正形成企業(yè)關愛員工、員工支持企業(yè)和諧共進的發(fā)展氛圍。

抓好新時期工會工作創(chuàng)新實踐，必須在拓寬服務渠道上想辦法，凝聚發(fā)展力量。工會是聯(lián)系企業(yè)和員工的橋梁和紐帶。針對一線員工長期野外施工、工作環(huán)境艱苦的實際情況，工會積極向分公司建議，加快推進員工公寓、食堂、更衣房改造、通勤車、送班車更新等基礎性工程建設，極大改善了員工生產(chǎn)生活條件，贏得了員工的一致好評；針對分公司特困群體多、利益訴求多樣化的實際，分公司工會積極開展前線員工慰問、送溫暖、副科級領導干部與貧困員工結成“一對一”幫扶對子等活動，使每名員工都能感受到企業(yè)的關懷與溫暖。實踐證明，新時期創(chuàng)新開展工會工作，就是要圍繞不同員工群體訴求，不斷拓寬服務渠道，多做“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的工作，真正將員工凝聚成在一起，匯聚成推進企業(yè)發(fā)展的強大力量。

工會建設正面臨著許多新的挑戰(zhàn)和機遇，我們要緊跟社會和企業(yè)的發(fā)展步伐，結合企業(yè)的特點和發(fā)展要求，立足新高點、尋求新突破，為創(chuàng)建和諧企業(yè)、和諧社會而努力奮斗。