陳星

【摘要】：隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，城市化和工業(yè)化進程也在逐步加快，在很大程度上促進了城建工程的發(fā)展，城市建設也對于城建工程的質(zhì)量提出了更高要求，基于此，相關企業(yè)應加大對城建工程施工管理的重視程度，結合城建工程實際情況，積極引進先進施工工藝和管理理念，加強每一施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，及時防范施工過程中可能出現(xiàn)的風險，確保施工安全性的同時，提升工程整體建設質(zhì)量和效率。

【關鍵字】：施工過程；城建工程；管理水平；控制質(zhì)量

【導言】：城建工程是城市化建設過程中重要組成部分，每一個城建工程的投資較大，建設周期較長，且隨著城市的發(fā)展，對于城建工程的施工質(zhì)量也提出了更高要求，基于此，為提升城建工程的實用性、環(huán)保性、經(jīng)濟性等多方面的水平，應加大對工程施工過程的控制和管理，實時監(jiān)督工程原材料消耗情況、施工機械設備使用情況，做好每一環(huán)節(jié)的成本管理與質(zhì)量控制，避免人為失誤，進而科學地加快工程施工進度，為建筑企業(yè)獲取更大經(jīng)濟效益。

1、城建工程管理中存在的施工控制問題

施工過程控制管理主要是指通過科學的管理方式，對工程的施工環(huán)節(jié)、項目運行等方面進行控制，以確保工程的質(zhì)量與施工效率。隨著我國城建工程的逐漸增多，受到多種內(nèi)外部因素工作影響，使得在施工過程中仍存在部分施工控制問題，具體包括以下幾方面：一是城建工程的質(zhì)量問題，就當前城建工程的情況而言，仍存在較大的質(zhì)量問題，甚至還經(jīng)常性出現(xiàn)工程施工事故，在造成企業(yè)重大經(jīng)濟損失的同時，還威脅到施工人員生命安全。二是城建工程施工管理缺乏切實可行的現(xiàn)場監(jiān)督制度，對于城建工程問題出現(xiàn)后的責權界定仍比較模糊，通常由政府機構解決，導致部分企業(yè)為追求最大經(jīng)濟利益，而使用其他不正當?shù)氖侄?，存在惡性低價競爭等問題，從而使得工程建設過程中缺乏管理秩序，施工人員管理意識較為薄弱。三是缺乏高素質(zhì)的施工監(jiān)督管理人才，大部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的工程管理方式，無法適應當前工程建設需求，特別是部分工作人員的專業(yè)知識比較薄弱，且缺乏責任心，如測量數(shù)據(jù)存在較大誤差等，沒有充分發(fā)揮自身監(jiān)管作用。

2、施工過程控制應用在城建工程管理中的作用

將施工過程控制應用在城建工程管理中，科學規(guī)劃城建工程施工進度，進而更好地保障城建工程相關工作的順利開展，提升工程管理水平。良好的施工過程控制是達到城建工程預期目標的前提。同時，隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市建設工程行業(yè)內(nèi)部競爭也越來越激烈，相關建筑企業(yè)為提升綜合競爭力，就必須更好地加強施工過程控制，結合工程實際情況，綜合考慮工程量、工程預算等因素，合理地控制工程質(zhì)量。城建工程與普通建設工程相比，存在一定的特殊性，其直接關系著整個城市的風貌，因此每個工程的施工區(qū)域相對獨立，施工過程較為復雜，對于施工工藝、施工管理等方面的要求較高，甚至部分城建工程還需要在限定時間內(nèi)完成，為保障城建工程的質(zhì)量，就須將施工過程控制應用在建設中，將監(jiān)督貫徹在每一施工環(huán)節(jié)，有效的提升了整體施工。

3、城建工程中加強施工過程控制的途徑與方式

加強施工過程控制在城建工程中的應用，需要企業(yè)和施工人員共同努力，從工程實際情況出發(fā)，有機統(tǒng)一施工過程控制與工程建設質(zhì)量，從施工前、中、后三個環(huán)節(jié)入手，提升施工過程控制的效率。監(jiān)督人員也必須充分發(fā)揮自身主觀能動性，特別注意檢查工程的施工細節(jié)，確保施工過程的安全，具體而言，包括以下三方面。

3.1明確城建工程施工部門職責，合理控制施工環(huán)節(jié)

施工前，工程項目的管理負責人應根據(jù)施工部門具體的作用，明確其對應職責。首先，建設部門應召開有關質(zhì)量控制管理會議，在會議中應著重討論城建工程施工重點和難點，梳理工程施工程序，結合工程實際情況，將施工過程控制合理地運用進去，合理優(yōu)化每一施工環(huán)節(jié)，并為質(zhì)量控制管理制定針對性措施；其次，施工人員應做好全面的施工考察工作，為部門提供數(shù)據(jù)參考資料，提升施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制的科學性。

3.2重視工程施工過程監(jiān)督控制，統(tǒng)籌管理工程成本

重視工程施工過程監(jiān)督控制，應從施工前、施工中和施工后三個環(huán)節(jié)加強。首先，在施工前，企業(yè)應組織專業(yè)的施工團隊，全面了解施工區(qū)域實際情況，確定工程中所需的原材料、機械設備和施工人員，同時，應派專人仔細審核工程圖紙，將其與實際情況進行比較，協(xié)調(diào)好每一施工環(huán)節(jié)的工作。此外，成立技術水平高、專業(yè)素質(zhì)強的施工隊伍，配備高素質(zhì)管理人才，確保工程的順利進行。其次，在施工過程中，應有效統(tǒng)籌管理工程成本，根據(jù)工程成本控制情況，建立完善的管理機制，全面管理施工過程原材料消耗與機械設備使用情況，在確定總工程造價的前提下，制定工程不同階段的成本控制措施，科學管理工程成本，在保障工程建設質(zhì)量的前提下，節(jié)省工程總投資，為企業(yè)獲取更大經(jīng)濟效益。同時，在施工過程中，還應重視提升施工人員的操作水平，及時為員工提供技術性指導與培訓，將質(zhì)量意識貫徹在施工過程中，培養(yǎng)工作人員責任感，盡量減少工作人員的人為失誤。最后，工程竣工后，監(jiān)督工作人員應仔細檢測工程每一環(huán)節(jié)，特別是工程易忽略的細節(jié)，及時找到工程中可能存在風險的地方并予以解決，確保城建工程投入使用后的質(zhì)量，合理延長工程使用期限。

3.3突出城建工程施工質(zhì)量重點，加強工程整體監(jiān)管

施工過程控制雖然貫徹在城建工程的每一環(huán)節(jié)中，但不同的施工環(huán)節(jié)對于工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響也會發(fā)生相應變化，為此，工作人員應結合工程實際情況，突出施工質(zhì)量控制要點，加強工程整體監(jiān)管。在工程設計環(huán)節(jié)，應重視制定合理的工程質(zhì)量目標，并盡量將其具體化、實用化，為以后建設奠定良好基礎；在組織施工的環(huán)節(jié)中，應注意工程每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，當沒有達到質(zhì)量目標時，應及時進行總結與反思，盡量科學加快施工進度；在檢查監(jiān)督環(huán)節(jié)，應要求監(jiān)督人員將自檢、專檢和互檢等方式有機統(tǒng)一，不放過每一施工細節(jié)，更好地提升工程整體質(zhì)量。

結束語

綜上所述，施工過程控制管理在城建工程建設中扮演著重要角色，為保障施工質(zhì)量和效率，相關建筑企業(yè)應合理運用施工過程控制，科學優(yōu)化工程內(nèi)部資源配置，在確保施工安全的同時，更好地提升工程建設質(zhì)量，需要注意的是，在實際施工過程中，企業(yè)須幫助施工人員樹立良好的質(zhì)量意識，培養(yǎng)施工人員責任感，嚴格要求施工人員按照建設標準，從而減少工程投入使用后出現(xiàn)的問題，使其更好地服務于城市居民。

【參考文獻】：

[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術開發(fā)，2016（3）：170.