劉文濤

【摘要】：目前，我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)模越發(fā)壯大，企業(yè)之間面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也提到了戰(zhàn)略高度。本文提出建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)問(wèn)題，并給出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，從而提升我國(guó)建筑行業(yè)的整體質(zhì)量和水平。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；技術(shù)管理；問(wèn)題對(duì)策

1、建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1.1建筑工程技術(shù)管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)同整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展都面臨著快速發(fā)展的時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目管理在其中發(fā)揮的作用、承擔(dān)的責(zé)任也越來(lái)越大。由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展歷程還比較短，發(fā)展速度比較快，行業(yè)發(fā)展規(guī)模大，但科學(xué)創(chuàng)新性還沒(méi)有充分的融入到各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)管理者對(duì)此還未提起足夠多的重視，項(xiàng)目技術(shù)管理意識(shí)薄弱，或者管理水平還不足以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。

1.2建筑工程技術(shù)管理工作不規(guī)范

工程建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系重大、要求嚴(yán)格的項(xiàng)目，一方面，要求管理者有全局意識(shí)，考慮到各個(gè)方面；另一方面，管理施工中的規(guī)范需要嚴(yán)格按照要求落實(shí)。但是，在具體實(shí)施中又會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。如管理者為了私利，出現(xiàn)施工中偷工減料等情況。同時(shí)，管理人員缺乏技術(shù)管理能力、經(jīng)驗(yàn)不足或?qū)ㄖ┕ぶ杏玫降牟牧?、技術(shù)不了解，造成組織施工過(guò)程中常常心有余而力不足，行業(yè)施工中違反相關(guān)政策規(guī)范的行為層出不窮，建筑資源使用效率不高，工程質(zhì)量難以保障。

1.3建筑工程技術(shù)管理技術(shù)水平不高

就當(dāng)前的形式來(lái)看，為了達(dá)到利益最大化的目的，建筑公司竭盡所能的降低成本，這就會(huì)形成一人飾演多個(gè)角色的場(chǎng)面，一些高技術(shù)的人才因公司節(jié)約成本的原則，不得不擔(dān)當(dāng)一些技術(shù)管理方面的崗位，這就導(dǎo)致其注意力分散開(kāi)來(lái)，不能只關(guān)注和解決技術(shù)方面的問(wèn)題，還要注意技術(shù)管理方面的問(wèn)題，但一個(gè)人的精力就這些，最終就會(huì)導(dǎo)致技術(shù)上沒(méi)有搞好，技術(shù)管理上也由于不是專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人才缺乏管理經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致管理方面的不到位、不合理。除此之外，建筑公司為節(jié)約成本還有可能招聘一些技術(shù)水平不高的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)管理崗位，這也對(duì)建筑工程技術(shù)管理造成一定的負(fù)面作用。

1.4建筑工程技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸步入正軌，規(guī)范行業(yè)發(fā)展的政策措施從行業(yè)實(shí)踐中逐漸形成。然而，由于相關(guān)技術(shù)管理者的利益或完工進(jìn)度的考量，原本高質(zhì)量的技術(shù)管理要求也大打折扣，而且建筑行業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還比較落后，相關(guān)管理數(shù)據(jù)的保管以及信息系統(tǒng)的建立也有一定的困難。

1.5建筑施工管理的監(jiān)管不到位

如果在建筑施工過(guò)程中存在著監(jiān)管空白點(diǎn)，這很容易影響建筑工程的施工。一旦存在拖延施工時(shí)間的情況，就會(huì)延長(zhǎng)了建筑工程的正常進(jìn)行速度，如果要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要完成建筑工程，建筑工程的施工質(zhì)量的必然會(huì)有損。如果說(shuō)建筑施工的工作人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，對(duì)于一些新興的專(zhuān)業(yè)技術(shù)根本無(wú)法理解并且應(yīng)用，這就會(huì)影響施工的技術(shù)，最終導(dǎo)致建筑工程的建筑質(zhì)量出現(xiàn)缺陷。同時(shí)在建筑工程的施工過(guò)程中由于存在這監(jiān)管空白點(diǎn)，也會(huì)影響建筑施工過(guò)程中使用的建筑材料的監(jiān)督管理。在檢驗(yàn)建筑工程的使用材料方面，我們只能采取抽樣調(diào)查或者書(shū)面方式來(lái)報(bào)告材料的檢測(cè)結(jié)果，這就會(huì)影響施工的質(zhì)量，而在檢測(cè)過(guò)程中，由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)人員，因而不能專(zhuān)業(yè)性的對(duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)，導(dǎo)致很多材料都不能達(dá)標(biāo)。

2、建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策

2.1時(shí)刻提高建筑工程技術(shù)管理意識(shí)

在建筑工程施工過(guò)程中，將每天必要的安全檢查做完后，為了提高建筑工程技術(shù)管理的意識(shí)，可以利用簡(jiǎn)單明了的宣傳口號(hào)或者在建筑工程附近顯眼的地方畫(huà)上一些宣傳的圖標(biāo)，以此在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)潛移默化的增強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的意識(shí)。除此之外，建筑公司的管理部門(mén)還可以采取開(kāi)會(huì)、講座等方式來(lái)培養(yǎng)建筑工程技術(shù)管理意識(shí)。

2.2對(duì)于整個(gè)工程施工的設(shè)計(jì)與組織應(yīng)考慮周全

技術(shù)管理工作于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，是極為重要的，在建筑工程施工過(guò)程的每一環(huán)都有著技術(shù)的管理的存在。一旦建筑工程技術(shù)管理方面出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)直接影響建筑工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法達(dá)標(biāo)完成建筑工程。對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，要確保其準(zhǔn)時(shí)達(dá)標(biāo)的完成就應(yīng)該從各個(gè)方面來(lái)對(duì)其設(shè)計(jì)和組織進(jìn)行完善。

2.3增強(qiáng)工作人員的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)

建筑工程技術(shù)管理的有效性關(guān)鍵之一在于人員的管理，工作人員的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)更是重中之要。工作人員的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)可以從以下幾方面進(jìn)行考慮：

2.3.1就需對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行建筑工程相關(guān)的國(guó)家政策、相關(guān)部門(mén)規(guī)章制度進(jìn)行普及與教育，將相關(guān)政策從基層落實(shí)好。

2.3.2對(duì)建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)中多考慮結(jié)合實(shí)際的教育，進(jìn)最大可能的豐富工作人員在技術(shù)管理層面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要考慮考核制度的融入，在培訓(xùn)階段加入模擬的技術(shù)管理任務(wù)，進(jìn)行評(píng)分以及分析，對(duì)每一個(gè)工作人員進(jìn)行針對(duì)性的評(píng)價(jià)與提出改善建議。

2.3.3增加工作人員外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，將工作人員的技術(shù)管理視野達(dá)到寬闊的境地，從而全方面的提升工作人員的建筑工程技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)。而且要給工作人員足夠的發(fā)展空間，自由的想象空間，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新化的技術(shù)管理方法，不斷積累技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

2.4加強(qiáng)施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理的不到位會(huì)產(chǎn)生很多施工質(zhì)量的問(wèn)題，對(duì)于建筑公司來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理也是重中之重。建筑工程要對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，要對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)檢查，保證建筑工程質(zhì)量。

2.5提高技術(shù)管理監(jiān)督力度

監(jiān)督是一個(gè)老話題，在建筑工程的全過(guò)程中處處都在，但監(jiān)管總不是最完善的，或多或少的存在一些問(wèn)題，建筑工程技術(shù)管理的監(jiān)督也不例外。監(jiān)督是提高執(zhí)行力度的重要手段之一，強(qiáng)化監(jiān)督、提高監(jiān)督不能忽略。

結(jié)束語(yǔ)

中國(guó)生活水平的不斷提高，人們對(duì)城市化的建筑提出更高的需求，建筑工程的進(jìn)步，建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化必然是重要的一方面。建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)城市化的建筑帶來(lái)了更快的發(fā)展，更安全的發(fā)展，越來(lái)越符合人們的期望。建筑工程技術(shù)管理的完善也就擺在建筑工程業(yè)的面前，完善的方法與行為就成為研究的關(guān)鍵所在。建筑工程技術(shù)管理在建筑工程的全過(guò)程中都存在這，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽略，無(wú)亂何時(shí)何情況下都必充分考慮建筑工程技術(shù)管理。只有不斷完善建筑工程技術(shù)管理，建筑工程的施工才能達(dá)到更健康的、更安全的發(fā)展。建筑工程技術(shù)管理存在問(wèn)題的解決勢(shì)在必行，不斷的提出改善建議與方法，才是正中之道。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]王從益.試論房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].四川建材，2013（2）：231-232.