劉文濤

【摘要】：目前，我國建筑行業(yè)的規(guī)模越發(fā)壯大，企業(yè)之間面臨著越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)進(jìn)入關(guān)鍵時期，各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也提到了戰(zhàn)略高度。本文提出建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)問題，并給出相應(yīng)的應(yīng)對策略，從而提升我國建筑行業(yè)的整體質(zhì)量和水平。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；技術(shù)管理；問題對策

1、建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

1.1建筑工程技術(shù)管理意識薄弱

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)同整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展都面臨著快速發(fā)展的時期，建筑工程項(xiàng)目管理在其中發(fā)揮的作用、承擔(dān)的責(zé)任也越來越大。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展歷程還比較短，發(fā)展速度比較快，行業(yè)發(fā)展規(guī)模大，但科學(xué)創(chuàng)新性還沒有充分的融入到各個項(xiàng)目建設(shè)過程中，建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)管理者對此還未提起足夠多的重視，項(xiàng)目技術(shù)管理意識薄弱，或者管理水平還不足以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。

1.2建筑工程技術(shù)管理工作不規(guī)范

工程建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系重大、要求嚴(yán)格的項(xiàng)目，一方面，要求管理者有全局意識，考慮到各個方面；另一方面，管理施工中的規(guī)范需要嚴(yán)格按照要求落實(shí)。但是，在具體實(shí)施中又會出現(xiàn)各種問題。如管理者為了私利，出現(xiàn)施工中偷工減料等情況。同時，管理人員缺乏技術(shù)管理能力、經(jīng)驗(yàn)不足或?qū)ㄖ┕ぶ杏玫降牟牧?、技術(shù)不了解，造成組織施工過程中常常心有余而力不足，行業(yè)施工中違反相關(guān)政策規(guī)范的行為層出不窮，建筑資源使用效率不高，工程質(zhì)量難以保障。

1.3建筑工程技術(shù)管理技術(shù)水平不高

就當(dāng)前的形式來看，為了達(dá)到利益最大化的目的，建筑公司竭盡所能的降低成本，這就會形成一人飾演多個角色的場面，一些高技術(shù)的人才因公司節(jié)約成本的原則，不得不擔(dān)當(dāng)一些技術(shù)管理方面的崗位，這就導(dǎo)致其注意力分散開來，不能只關(guān)注和解決技術(shù)方面的問題，還要注意技術(shù)管理方面的問題，但一個人的精力就這些，最終就會導(dǎo)致技術(shù)上沒有搞好，技術(shù)管理上也由于不是專業(yè)的技術(shù)管理人才缺乏管理經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致管理方面的不到位、不合理。除此之外，建筑公司為節(jié)約成本還有可能招聘一些技術(shù)水平不高的人來擔(dān)當(dāng)管理崗位，這也對建筑工程技術(shù)管理造成一定的負(fù)面作用。

1.4建筑工程技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸步入正軌，規(guī)范行業(yè)發(fā)展的政策措施從行業(yè)實(shí)踐中逐漸形成。然而，由于相關(guān)技術(shù)管理者的利益或完工進(jìn)度的考量，原本高質(zhì)量的技術(shù)管理要求也大打折扣，而且建筑行業(yè)對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還比較落后，相關(guān)管理數(shù)據(jù)的保管以及信息系統(tǒng)的建立也有一定的困難。

1.5建筑施工管理的監(jiān)管不到位

如果在建筑施工過程中存在著監(jiān)管空白點(diǎn)，這很容易影響建筑工程的施工。一旦存在拖延施工時間的情況，就會延長了建筑工程的正常進(jìn)行速度，如果要在規(guī)定時間內(nèi)要完成建筑工程，建筑工程的施工質(zhì)量的必然會有損。如果說建筑施工的工作人員沒有專業(yè)的知識，對于一些新興的專業(yè)技術(shù)根本無法理解并且應(yīng)用，這就會影響施工的技術(shù)，最終導(dǎo)致建筑工程的建筑質(zhì)量出現(xiàn)缺陷。同時在建筑工程的施工過程中由于存在這監(jiān)管空白點(diǎn)，也會影響建筑施工過程中使用的建筑材料的監(jiān)督管理。在檢驗(yàn)建筑工程的使用材料方面，我們只能采取抽樣調(diào)查或者書面方式來報告材料的檢測結(jié)果，這就會影響施工的質(zhì)量，而在檢測過程中，由于沒有專業(yè)的質(zhì)量檢測人員，因而不能專業(yè)性的對施工材料進(jìn)行檢測，導(dǎo)致很多材料都不能達(dá)標(biāo)。

2、建筑工程技術(shù)管理的對策

2.1時刻提高建筑工程技術(shù)管理意識

在建筑工程施工過程中，將每天必要的安全檢查做完后，為了提高建筑工程技術(shù)管理的意識，可以利用簡單明了的宣傳口號或者在建筑工程附近顯眼的地方畫上一些宣傳的圖標(biāo)，以此在建筑工程的施工現(xiàn)場潛移默化的增強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的意識。除此之外，建筑公司的管理部門還可以采取開會、講座等方式來培養(yǎng)建筑工程技術(shù)管理意識。

2.2對于整個工程施工的設(shè)計與組織應(yīng)考慮周全

技術(shù)管理工作于整個建筑工程來說，是極為重要的，在建筑工程施工過程的每一環(huán)都有著技術(shù)的管理的存在。一旦建筑工程技術(shù)管理方面出現(xiàn)問題就會直接影響建筑工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法達(dá)標(biāo)完成建筑工程。對于整個建筑工程來說，要確保其準(zhǔn)時達(dá)標(biāo)的完成就應(yīng)該從各個方面來對其設(shè)計和組織進(jìn)行完善。

2.3增強(qiáng)工作人員的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)

建筑工程技術(shù)管理的有效性關(guān)鍵之一在于人員的管理，工作人員的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)更是重中之要。工作人員的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)可以從以下幾方面進(jìn)行考慮：

2.3.1就需對技術(shù)管理人員進(jìn)行建筑工程相關(guān)的國家政策、相關(guān)部門規(guī)章制度進(jìn)行普及與教育，將相關(guān)政策從基層落實(shí)好。

2.3.2對建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)中多考慮結(jié)合實(shí)際的教育，進(jìn)最大可能的豐富工作人員在技術(shù)管理層面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要考慮考核制度的融入，在培訓(xùn)階段加入模擬的技術(shù)管理任務(wù)，進(jìn)行評分以及分析，對每一個工作人員進(jìn)行針對性的評價與提出改善建議。

2.3.3增加工作人員外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，將工作人員的技術(shù)管理視野達(dá)到寬闊的境地，從而全方面的提升工作人員的建筑工程技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)。而且要給工作人員足夠的發(fā)展空間，自由的想象空間，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新化的技術(shù)管理方法，不斷積累技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

2.4加強(qiáng)施工技術(shù)的現(xiàn)場管理

現(xiàn)場施工管理的不到位會產(chǎn)生很多施工質(zhì)量的問題，對于建筑公司來說，加強(qiáng)施工技術(shù)的現(xiàn)場管理也是重中之重。建筑工程要對施工過程嚴(yán)格把關(guān)，要對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都仔細(xì)檢查，保證建筑工程質(zhì)量。

2.5提高技術(shù)管理監(jiān)督力度

監(jiān)督是一個老話題，在建筑工程的全過程中處處都在，但監(jiān)管總不是最完善的，或多或少的存在一些問題，建筑工程技術(shù)管理的監(jiān)督也不例外。監(jiān)督是提高執(zhí)行力度的重要手段之一，強(qiáng)化監(jiān)督、提高監(jiān)督不能忽略。

結(jié)束語

中國生活水平的不斷提高，人們對城市化的建筑提出更高的需求，建筑工程的進(jìn)步，建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化必然是重要的一方面。建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展與進(jìn)步，對城市化的建筑帶來了更快的發(fā)展，更安全的發(fā)展，越來越符合人們的期望。建筑工程技術(shù)管理的完善也就擺在建筑工程業(yè)的面前，完善的方法與行為就成為研究的關(guān)鍵所在。建筑工程技術(shù)管理在建筑工程的全過程中都存在這，任何一個環(huán)節(jié)都不可忽略，無亂何時何情況下都必充分考慮建筑工程技術(shù)管理。只有不斷完善建筑工程技術(shù)管理，建筑工程的施工才能達(dá)到更健康的、更安全的發(fā)展。建筑工程技術(shù)管理存在問題的解決勢在必行，不斷的提出改善建議與方法，才是正中之道。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]王從益.試論房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對策[J].四川建材，2013（2）：231-232.