王鄭

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，我國(guó)各行各業(yè)都迎來(lái)了蓬勃的發(fā)展，在這其中建筑行業(yè)作為快速發(fā)展的領(lǐng)域，得到了人們前所未有的關(guān)注。由于近年來(lái)人們生活水平的不斷提升，人們對(duì)于住房的需求量以及居住質(zhì)量的要求越來(lái)越高，而施工質(zhì)量的好壞直接決定了房屋建筑質(zhì)量的優(yōu)劣，因而，房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理也是房屋建筑工程中重要的一環(huán)，需要人們加以重視，本文對(duì)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了深入分析與討論。

【關(guān)鍵詞】：房屋建筑；項(xiàng)目管理；策略

【導(dǎo)言】：完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度和監(jiān)督機(jī)制是保證房建工程施工質(zhì)量控制的基本要求，因?yàn)榉拷üこ讨芷陂L(zhǎng)，面臨不同施工時(shí)期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)使命提出更高管理標(biāo)準(zhǔn)，從工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理主體來(lái)看，要著重三管三控一和諧，要將現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)細(xì)化到班組，遵循到實(shí)際。

1、建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的職責(zé)

1.1各參建單位之間的和諧作用

為了使施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量得到提高，關(guān)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)作業(yè)都要進(jìn)行合理化的分配，而且擬定符合實(shí)際情況的管理機(jī)制，在對(duì)規(guī)劃單位、監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行挑選中，有必要高度重視，挑選一些口碑好、信譽(yù)高的單位，而且對(duì)規(guī)劃單位、施工單位及監(jiān)理單位之間的和諧與交流作業(yè)要處理好，在這時(shí)期，建設(shè)單位的首要功能即是橋梁和樞紐效果，表現(xiàn)好這一效果，關(guān)于提高項(xiàng)目管理水平有直接的效果。因而，請(qǐng)求建設(shè)單位將本身的和諧與交流才干有用的表現(xiàn)出來(lái)，為房建工程施工質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)與各個(gè)單位之間進(jìn)行良好的洽談，擬定出合理的施工方案，保證施工順暢展開(kāi)。

1.2設(shè)定工程項(xiàng)目施行方案

在對(duì)項(xiàng)目施行方案進(jìn)行設(shè)定中，建設(shè)單位應(yīng)從對(duì)項(xiàng)目管理的注重視點(diǎn)動(dòng)身，合理擬定方案，在管理部門中執(zhí)行項(xiàng)目管理作業(yè)，而且項(xiàng)目管理作業(yè)要貫穿于全部施工過(guò)程中，從規(guī)劃時(shí)期一直到竣工時(shí)期，為了使項(xiàng)目管理更具有科學(xué)性，在管理方式的挑選上，要挑選動(dòng)態(tài)化的管理方式，以便于在施工過(guò)程中遭到多種要素的影響，在工程需要變更的時(shí)候做出合理的調(diào)整。合理的項(xiàng)目方案，是工程現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)展開(kāi)的依據(jù)和支持，同時(shí)也是項(xiàng)目方案順暢施行的保證。

1.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全性問(wèn)題是各參建方都應(yīng)當(dāng)注重的首要問(wèn)題，建設(shè)單位在進(jìn)行施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)中，也有必要對(duì)安全問(wèn)題高度注重。項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，一旦呈現(xiàn)安全事故問(wèn)題，一方面，安全糾紛會(huì)造成建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)方面受損，另一方面，安全事故的發(fā)作也會(huì)對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目展開(kāi)帶來(lái)一系列的麻煩。建設(shè)單位在參加施工現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)時(shí)，首先要將完善的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度擬定出來(lái)，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，將存在的安全危險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)提出并請(qǐng)求有關(guān)單位執(zhí)行整改，而且要將安全職責(zé)執(zhí)行到人，合理化操控安全問(wèn)題，將房建工程項(xiàng)目開(kāi)展中的安全事故發(fā)作率最大極限的下降。因而，建設(shè)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行中，有必要對(duì)安全管理問(wèn)題加以注重。

2、建設(shè)單位在房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的工作關(guān)鍵分析

為了使工程施工質(zhì)量得到保證，提高施工進(jìn)展，降低工程造價(jià)，建設(shè)單位就有必要將自身的主要作用表現(xiàn)出來(lái)，從規(guī)劃變更、項(xiàng)目監(jiān)理、施工及質(zhì)量管理等各個(gè)方面下手，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制擬定出來(lái)，并不斷進(jìn)行完善，使之與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際需要相符。

2.1有效保障施工材料質(zhì)量及設(shè)備管理

相對(duì)于房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的其他部分而言，建筑原材料的使用在極大程度上影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量以及后期人們的使用質(zhì)量，因此，施工單位必須對(duì)施工材料質(zhì)量問(wèn)題以及設(shè)備管理問(wèn)題給予極大的重視，為了做好這部分環(huán)節(jié)的工作，我們可以從以下幾點(diǎn)入手，第一，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)及時(shí)以及質(zhì)量良好，優(yōu)先選擇質(zhì)量好、口碑較好的建筑材料，同時(shí)為了保障材料使用的及時(shí)性和充足性，在施工開(kāi)始前在有條件的情況下，可以適當(dāng)?shù)亩鄿?zhǔn)備一些建筑材料，以保障建筑施工工程的順利開(kāi)展。第二，選擇專職材料以及設(shè)備管理人員，在建設(shè)材料進(jìn)場(chǎng)前安排專職的施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，通過(guò)材料管理人員對(duì)使用的建筑材料進(jìn)行分類與進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)收檢查，使得施工材料的質(zhì)量得以保障并且安置科學(xué)，方便現(xiàn)場(chǎng)施工人員的使用；通過(guò)設(shè)備專職管理人員，使得設(shè)備使

用科學(xué)合理，防止現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)施工設(shè)備隨意使用，造成建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素發(fā)生。第三，在材料使用的過(guò)程中，要及時(shí)淘汰過(guò)期或者質(zhì)量不合格的施工材料，尤其是不可以將不合格或過(guò)期材料與合格產(chǎn)品混在一起使用，防止施工現(xiàn)場(chǎng)工人誤使用，使得最終竣工建筑質(zhì)量嚴(yán)重受損。

2.2建立健全房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

由于房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中涉及專業(yè)及內(nèi)容均較多，因而，為保障工程的建設(shè)安全以及后期的使用質(zhì)量，必須要健全相關(guān)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。在這一過(guò)程中，一方面要建立健全的安全管理制度，使得施工企業(yè)為施工人員提供相關(guān)的施工安全保障，通過(guò)制度的建立也可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)人員間的互相監(jiān)管以及限制，為工程施工安全提供安全的評(píng)價(jià)與監(jiān)管。另一方面，通過(guò)建立施工質(zhì)量管理體系，可以有效保障施工安全，使得不符合質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題及時(shí)修改，有效預(yù)防，保障工程的質(zhì)量，達(dá)到工程順利竣工，人們舒適使用的最終目的。

2.3全面培養(yǎng)提升施工人員技術(shù)水平

提升施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)水平同樣也是提高房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要技術(shù)手段之一，為了達(dá)成之一目標(biāo)，施工單位應(yīng)該定期對(duì)相關(guān)將施工技術(shù)人員開(kāi)展施工技術(shù)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員是技術(shù)水平。除此之外，施工單位也應(yīng)該聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外施工相關(guān)專家開(kāi)展專項(xiàng)座談會(huì)議，通過(guò)探討的形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富自身的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的工作興趣，通過(guò)提高自身的相關(guān)施工工作素質(zhì)，進(jìn)一步保障工程質(zhì)量以及工程安全性。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容及管理體系的探討，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組工作上，立足施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理實(shí)際，狠抓細(xì)部管理，深化精細(xì)施工，優(yōu)化施工工序，提升企業(yè)管理水平。

【參考文獻(xiàn)】：

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