汪朝陽

【摘要】：本文將首先分析當(dāng)前園林企業(yè)預(yù)算及其成本管理過程中的各種問題，然后再針對性的提出了一些解決策略，從而促使園林企業(yè)能夠做好財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管理工作。

【關(guān)鍵字】：園林企業(yè)；預(yù)算；成本管理；策略

1、園林企業(yè)預(yù)算及其成本管理存在的問題

1.1預(yù)算管理當(dāng)中存在的問題

1.1.1園林企業(yè)的預(yù)算編制沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效的進(jìn)行結(jié)合，在企業(yè)進(jìn)行制定整體目標(biāo)的過程當(dāng)中，沒有對預(yù)算的工作科學(xué)的全面的進(jìn)行考慮，導(dǎo)致預(yù)算的工作只是流于表面的形式，另外，相關(guān)的園林企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的過程當(dāng)中主要就是由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行管理，比較缺乏與其他部門的配合，這就在很大程度上致使預(yù)算與實(shí)際的情況不相符。

1.1.2園林企業(yè)沒有全面的與工程項(xiàng)目開展的預(yù)算工作進(jìn)行結(jié)合，在當(dāng)今階段，相關(guān)的園林企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，有部分企業(yè)為了盡可能的快速完成工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，對設(shè)計(jì)的圖紙盲目的進(jìn)行修改，從而致使預(yù)算的工作與實(shí)際的情況出現(xiàn)一定的差距，無法有效的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1.1.3園林企業(yè)對于預(yù)算工作的組織體系不是特別的完整，崗位的責(zé)任制度沒有仔細(xì)的進(jìn)行劃分，與此同時(shí)，也比較缺乏完善的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)還有內(nèi)部核算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這主要就是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于預(yù)算的工作，沒有足夠的進(jìn)行重視，如果預(yù)算工作發(fā)生問題的時(shí)候，相關(guān)的預(yù)算人員就沒有辦法對出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行解決。

1.1.4園林企業(yè)的預(yù)算編制工作比較缺乏詳細(xì)的參考，相關(guān)的預(yù)算人員大部分在主觀意識(shí)上都是根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)信息來對預(yù)算編制進(jìn)行相應(yīng)的工作，對預(yù)算以及成本的控制比較缺乏科學(xué)的、合理的分析，與此同時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)部門沒有與施工項(xiàng)目實(shí)際的情況仔細(xì)的進(jìn)行核實(shí)，從而大大的降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。

1.1.5預(yù)算管理的工作比較缺乏科學(xué)的、和列的激勵(lì)制度，相關(guān)的園林企業(yè)大部分都只是關(guān)注預(yù)算編制的工作，沒有實(shí)際落實(shí)的情況進(jìn)行結(jié)合，預(yù)算在進(jìn)行執(zhí)行的過程當(dāng)中，比較缺乏有效的監(jiān)控工具以及完善的制度體系，與此同時(shí)，評(píng)價(jià)的機(jī)制也不是特別的完善，致使相關(guān)的預(yù)算管理人員覺得實(shí)際的工作過程不是特別的重要，沒有對預(yù)算的差異深入的進(jìn)行與研究，從而致使預(yù)算管理的效率大大的降低。

1.2成本管理中存在的問題

1.2.1內(nèi)部管理問題

與一般的建筑企業(yè)相比較來說有很大的不同，相關(guān)的園林企業(yè)在得到巨大經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候也面臨著越來越激烈的市場競爭。從園林企業(yè)現(xiàn)階段的成本管理情況而言，大部分的企業(yè)都面臨著很多的問題，而主要就包括了：對成本管理的預(yù)算不是特別的完善，致使預(yù)算的工作比較缺少規(guī)范性以及科學(xué)性。另外，相關(guān)的園林企業(yè)當(dāng)中的項(xiàng)目管理制度不是特別的完善，領(lǐng)導(dǎo)層沒有對全局仔細(xì)的進(jìn)行考慮，對事后的核算工作沒有足夠的進(jìn)行重視。

1.2.2成本控制問題

園林企業(yè)在對項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)很多成本控制的問題，主要能夠表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：

第一方面就是在準(zhǔn)備的階段，在進(jìn)行施工的前期階段，相關(guān)的園林企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)部的制度不是特別的完善，對成本比較缺乏科學(xué)的預(yù)測，沒有進(jìn)行制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，有部分就是通過低價(jià)中標(biāo)的手段來進(jìn)行投標(biāo)，對后期的施工就產(chǎn)生了非常不好的影響；

第二方面就是在建設(shè)的過程，相關(guān)的園林企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門實(shí)際的職能性比較差，在進(jìn)行施工建設(shè)的過程當(dāng)中，對一些原始的記錄還有對于統(tǒng)計(jì)工作的投入力度大大的不足，從而致使預(yù)算編制的工作比較薄弱，與此同時(shí)，建設(shè)的材料價(jià)格也不是非常的穩(wěn)定，如果沒有做好有效的應(yīng)對措施，就會(huì)大大的增加施工的成本；

第三反面就是在竣工的環(huán)節(jié)，在工程的后期階段當(dāng)中，因?yàn)楸容^缺乏科學(xué)的、合理的監(jiān)管工作，從而致使工程實(shí)際的進(jìn)度無法有效的根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃來完成施工，工程發(fā)生拖延工期的問題，這就對企業(yè)的成本控制帶來非常大的困難。

2、加強(qiáng)園林企業(yè)預(yù)算及成本管理策略

2.1完善園林企業(yè)預(yù)算管理

2.1.1把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為基本的出發(fā)點(diǎn)，在對預(yù)算進(jìn)行編制的過程當(dāng)中，相關(guān)的園林企業(yè)一定要逐層的進(jìn)行分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對組織結(jié)構(gòu)的實(shí)際的情況全面的進(jìn)行掌握，完全發(fā)揮出戰(zhàn)略目標(biāo)對預(yù)算編制的重要作用。

2.1.2不斷的改進(jìn)預(yù)算考核的制度，為了能夠有效的落實(shí)預(yù)算管理的工作，相關(guān)的園林企業(yè)一定要不斷的完善預(yù)算考核的制度，各個(gè)角度、全方位的對預(yù)算的結(jié)果仔細(xì)的進(jìn)行分析以及嚴(yán)格的進(jìn)行評(píng)估。

2.2加強(qiáng)園林企業(yè)成本控制

2.2.1園林企業(yè)與傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在成本控制的方面具有很多相似的地方，都是按照合同當(dāng)中的規(guī)定要求，來進(jìn)行開展施工建設(shè)的工作，所以，相關(guān)的園林企業(yè)一定要在合同上面不斷的加強(qiáng)成本控制的工作，為后續(xù)的成本控制工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相關(guān)的園林企業(yè)一定要以工程實(shí)際的情況作為主要的參照，來進(jìn)行制定科學(xué)的、合理的施工設(shè)計(jì)方案。在進(jìn)行施工建設(shè)的過程當(dāng)中，相關(guān)的施工單位一定要對建筑項(xiàng)目實(shí)際的要求熟練的全面的掌握，采取合理的方法，通過預(yù)算的工作來有效的提升企業(yè)的項(xiàng)目收入，減少項(xiàng)目的支出。

2.2.2與傳統(tǒng)的建筑企業(yè)進(jìn)行比較，相關(guān)的園林企業(yè)有著很大的特殊性。苗木植株是園林企業(yè)進(jìn)行施工的主要目標(biāo)，因?yàn)槊缒居兄５纳L規(guī)律，所以，園林企業(yè)的施工項(xiàng)目有著相應(yīng)的建設(shè)周期。對于自身實(shí)際的特點(diǎn)，相關(guān)的園林企業(yè)能夠從下列幾個(gè)點(diǎn)來有效的加強(qiáng)對成本的控制工作：第一點(diǎn)，在項(xiàng)目進(jìn)行施工的環(huán)節(jié)當(dāng)中，相關(guān)的園林企業(yè)一定要對植物全面的進(jìn)行了解，選用性價(jià)比最合適的綠化植物以及建筑的材料，在確保植株存活率的方面上，來有效的實(shí)現(xiàn)成本有效的合理的控制。環(huán)境對于植株的存活還有生長的問題具有重大的影響，所以，相關(guān)的園林企業(yè)在進(jìn)行簽訂合同前，一定要對施工的環(huán)境詳細(xì)的進(jìn)行了解，從而才能夠進(jìn)行制定更加合理的合同報(bào)價(jià)，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，還一定要不斷的加強(qiáng)監(jiān)督的工作，對施工的材料以及相應(yīng)的植株及時(shí)的進(jìn)行檢查，詳細(xì)的了解每一種資源實(shí)際的利用問題，才能夠有效的實(shí)現(xiàn)對施工成本有效的控制。

結(jié)束語

總之，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對于園林質(zhì)量要求也是越來越高，因此加強(qiáng)園林企業(yè)預(yù)算及其成本管理，對園林企業(yè)的健康發(fā)展有著積極意義，需要我們重視。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]戴松梅.加強(qiáng)園林企業(yè)預(yù)算及其成本管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，02：71+70.