姚新明

近幾年來(lái)，我國(guó)煤礦企業(yè)為了適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，為了迎接新的挑戰(zhàn)，于是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并且將文化建設(shè)作為新時(shí)期煤礦企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，然而由于思想政治工作不僅是企業(yè)文化正確方向的保證，而且是創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化的必要手段，還是創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化的智力源泉。煤礦企業(yè)文化建設(shè)是不可能離開(kāi)思想政治工作這個(gè)根本的指導(dǎo)思想，只能大力加強(qiáng)煤礦企業(yè)思想政治工作，才能使我國(guó)的煤礦企業(yè)文化建設(shè)廣泛的進(jìn)入發(fā)展階段。所以，要想使煤礦企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，真正的開(kāi)花結(jié)果，就必須加強(qiáng)煤礦企業(yè)思想政治工作。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成了具有自己獨(dú)特的理念、規(guī)章制度、員工素養(yǎng)以及良好的人文環(huán)境，既是企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

每個(gè)企業(yè)都有屬于自身的內(nèi)涵及特點(diǎn)，我們可以學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)好的做法，但是一定要符合本企業(yè)的特點(diǎn)，不能盲從。而對(duì)于煤礦企業(yè)而言，企業(yè)的物質(zhì)、行為、制度、精神等文化建設(shè)中存在一些問(wèn)題，需要通過(guò)相應(yīng)的手段和措施來(lái)進(jìn)行完善，要不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，大力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

先來(lái)討論一下物質(zhì)文化。物質(zhì)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)只是最基礎(chǔ)的文化表象，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品、企業(yè)內(nèi)部的各種基礎(chǔ)設(shè)施等都屬于物質(zhì)文化。盡管它是最基礎(chǔ)的表象，但往往是最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神，是社會(huì)上對(duì)一個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)和認(rèn)知的最初參照標(biāo)準(zhǔn)。

物質(zhì)文化承接行為文化，所謂的行為文化是指企業(yè)內(nèi)部員工在工作、學(xué)習(xí)和日常人際交往中所體現(xiàn)的一種文化。這實(shí)際上是反映了一個(gè)企業(yè)的人文風(fēng)氣和員工的精神素養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)如何去組織和規(guī)劃內(nèi)部員工的工作、學(xué)習(xí)及娛樂(lè)活動(dòng)，是強(qiáng)化企業(yè)觀念的關(guān)鍵所在。

制度文化在企業(yè)文化中處于一個(gè)媒介的作用，企業(yè)需要利用制度來(lái)規(guī)范員工在日常生產(chǎn)中的一些行為，來(lái)整合一個(gè)企業(yè)的基本發(fā)展方向。企業(yè)制度的制定需要符合企業(yè)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念并且需要隨著時(shí)代發(fā)展和時(shí)代精神的轉(zhuǎn)變而進(jìn)行補(bǔ)充和完善的。

企業(yè)最根本最核心的是精神文化，精神文化是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工要共同遵守的信念。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要認(rèn)同企業(yè)的文化精神，認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展理念，要配合企業(yè)的管理模式，從而才能使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

接下來(lái)，我們就企業(yè)這四種文化中所存在的問(wèn)題，一起探討一下，在煤礦企業(yè)的文化建設(shè)方面應(yīng)該注意哪些問(wèn)題并做出相應(yīng)改進(jìn)。

二、煤礦企業(yè)文化建設(shè)中所存在的問(wèn)題

依照之前談到的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等方面，我們來(lái)逐一剖析其所存在的問(wèn)題。

（一）精神文化方面

精神文化是企業(yè)文化的根基，但煤礦企業(yè)的精神文化在實(shí)施中缺少可執(zhí)行性，實(shí)際操作起來(lái)比較困難，多是形式主義。且企業(yè)的文化概念過(guò)于模糊。

之所以會(huì)存在這些問(wèn)題，是由于煤礦工人大多比較樸實(shí)，雖能吃苦耐勞，但作為煤礦工人長(zhǎng)時(shí)間從事單一性質(zhì)的工作，很少注重精神境界的培養(yǎng)。不過(guò)礦工對(duì)于自己在精神文化方面的缺失有所認(rèn)知，對(duì)精神文明充滿向往，因此，對(duì)建立高水準(zhǔn)的精神境界奠定了基礎(chǔ)。許多單位的文化建設(shè)已經(jīng)成為一種口號(hào)，一種力量，但是在真正地推廣和實(shí)施過(guò)程中，卻沒(méi)有真正融入到國(guó)企內(nèi)部中。這是在大部分國(guó)企中都存在的通病，他們的關(guān)注點(diǎn)都在文化建設(shè)的宣傳力度、涉及范圍，而沒(méi)有考慮到活動(dòng)的可實(shí)施性。這樣在員工們的心目中也只是需要完成的一項(xiàng)任務(wù)，并沒(méi)有將其作為自己的工作內(nèi)容之一，這樣對(duì)我國(guó)的國(guó)企發(fā)展是沒(méi)有推動(dòng)作用的，有時(shí)還會(huì)起到滯后和延誤的作用。

（二）制度文化方面

煤礦企業(yè)一般只要求工人完成額定的生產(chǎn)任務(wù)，而工人是否會(huì)遵守規(guī)章制度似乎并不重要。制度在實(shí)行方面缺乏嚴(yán)格的操作規(guī)程、監(jiān)督機(jī)制不夠完善，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不到位處罰力度太小。如果在員工違反規(guī)章制度之后沒(méi)有相應(yīng)的處罰機(jī)制，就很難樹(shù)立制度的權(quán)威性，難以施行。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)們很多比較先進(jìn)的主張和政策也很難在實(shí)際的工作中得以貫徹，這樣也就造成了好的管理思想的浪費(fèi)。

同時(shí)，在最初建立制度的時(shí)候缺乏一定的科學(xué)性。煤礦企業(yè)主要以生產(chǎn)為主，雖然在企業(yè)中有較全面的制度體系，但大多制度都只存在于表面，并沒(méi)有根據(jù)每個(gè)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況具體制定，細(xì)節(jié)不足缺乏科學(xué)性。尤其是在操作的時(shí)候，許多工人并不是依靠專(zhuān)業(yè)上的技能和富有邏輯的操作而推測(cè)的，而多依靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)和工作感悟，偏于感性的認(rèn)識(shí)，具有一定的隨機(jī)性和任意性。而企業(yè)并沒(méi)有做出好的領(lǐng)導(dǎo)，由于他們對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心大于對(duì)員工生存與生活的關(guān)心，因此企業(yè)制度的建立既缺少?gòu)?qiáng)制的實(shí)行的動(dòng)力，也不能在員工層面得以落實(shí)。

（三）行為文化方面

由于煤礦工人長(zhǎng)期在艱苦的條件下從事辛苦的勞作，難免不會(huì)滋生出較為粗獷的行為。隨著煤礦企業(yè)的文化建設(shè)逐步推進(jìn)，需要煤礦工人逐漸告別這種粗獷的行為。

煤礦企業(yè)缺少合理的行為規(guī)范。煤礦企業(yè)員工的行為是否規(guī)范，代表著這個(gè)企業(yè)的文化。而每個(gè)企業(yè)內(nèi)部又分為不同工作崗位的員工，因此在規(guī)范員工行為方面要依據(jù)不同崗位來(lái)逐一進(jìn)行規(guī)范，要更好的發(fā)展企業(yè)文化，建設(shè)文明企業(yè)。

（四）物質(zhì)文化方面

物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，其好壞直接影響著員工的工作情緒。企業(yè)不是獨(dú)立存在的個(gè)體，它依附于整個(gè)社會(huì)，物質(zhì)文化存在的問(wèn)題要從煤礦企業(yè)所處的地域以及社會(huì)地位等方面來(lái)尋找。

但是通過(guò)走訪調(diào)研，在煤礦工作的人員及其家人走認(rèn)為他們生存的環(huán)境較差，當(dāng)然導(dǎo)致這種結(jié)果的原因比較復(fù)雜，既有國(guó)有企業(yè)歷史的制度遺留問(wèn)題，也有企業(yè)管理不夠精細(xì)的因素，當(dāng)然也有不少的地理因素。因?yàn)槎鄶?shù)煤礦建立在較為偏僻的地方，而近年來(lái)一些相關(guān)企業(yè)對(duì)于煤炭產(chǎn)品的需求量大，導(dǎo)致煤礦企業(yè)一直處于優(yōu)勢(shì)地位，加上特殊的作業(yè)環(huán)境和工作性質(zhì)，使得一些煤礦企業(yè)忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)于員工的物質(zhì)文化需求也不是很重視。一般的煤礦企業(yè)周邊的生活設(shè)施較為單一，生活環(huán)境不太理想，缺乏一些基本的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因此，要想煤礦企業(yè)的企業(yè)文化能夠良好發(fā)展并傳承下去，則需要煤礦企業(yè)不斷努力，先完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保障好物質(zhì)文化再逐步上升到精神文化。

三、如何建設(shè)煤礦企業(yè)的企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)持久工程，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況合理開(kāi)展，多管齊下。不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)力度。

（一）樹(shù)立企業(yè)的精神文化

要設(shè)立鮮明的企業(yè)形象，構(gòu)建煤礦企業(yè)的精神文化；要進(jìn)行企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理變革，改變傳統(tǒng)的思想觀念和價(jià)值理念，推進(jìn)新的制度改革，建立合理的制度文化；要培養(yǎng)員工的企業(yè)認(rèn)同感，讓其把精力投入到企業(yè)的文化建設(shè)中來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心，構(gòu)建良好的行為文化；要加大基礎(chǔ)設(shè)施的改造，改善物質(zhì)文化建設(shè)。不僅如此，還要注重傾聽(tīng)員工們的聲音，滿足他們對(duì)文化的需求，并調(diào)動(dòng)他們積極投入到企業(yè)文化的建設(shè)中來(lái)，為各項(xiàng)政策的實(shí)行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只有讓企業(yè)的文化深入到員工的內(nèi)心中，才能夠取得他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，也才能提高他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心和依賴(lài)。

（二） 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

作為煤礦企業(yè)要堅(jiān)決貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)逐步走出傳統(tǒng)理念的框架，引領(lǐng)企業(yè)走多元化、集團(tuán)化、國(guó)際化的發(fā)展道路。讓煤礦企業(yè)的發(fā)展不僅僅局限于挖煤、采煤。要實(shí)行周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)煤炭深加工基地，努力提高煤礦企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵，改善企業(yè)周邊的生產(chǎn)生活環(huán)境，激發(fā)員工的企業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)員工和企業(yè)為了同一目標(biāo)共同奮進(jìn)。

（三） 改善煤礦的工作環(huán)境

由于煤礦員工對(duì)自身的工作環(huán)境普遍不滿意，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該注重提高員工們的工作環(huán)境，提高工作器械的現(xiàn)代化建設(shè)，提高設(shè)施的整潔度，打造一只具有煤礦特色的整潔高效的團(tuán)隊(duì)，將商品煤推向行業(yè)領(lǐng)域，并以高的知名度沖出國(guó)門(mén)、走向世界。這樣不僅建立了屬于企業(yè)自己的威信，同時(shí)也能夠激發(fā)員工的工作熱情和興趣，增加他們的創(chuàng)造能力和工作的熱情。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)要想發(fā)展必須做到內(nèi)外兼顧，從自然條件和相應(yīng)的技術(shù)水平落手，提高員工們生存和工作的環(huán)境。同時(shí)還要以人為本，充分利用相應(yīng)的人力資源，引進(jìn)科學(xué)合理的管理模式，形成高效的工作作風(fēng)和企業(yè)獨(dú)特的文化理念，并隨著時(shí)代與社會(huì)的發(fā)展不斷完善和補(bǔ)充，成為企業(yè)發(fā)展的支柱和動(dòng)力，并且保障各項(xiàng)政策的實(shí)施和推行。這是企業(yè)能夠取得長(zhǎng)期發(fā)展，在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。