姚梅

摘要：工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)是工期長(zhǎng)、投資大、建設(shè)過程中發(fā)生不可預(yù)見的因素多，建設(shè)過程復(fù)雜，由于這些特點(diǎn)造成整個(gè)工程項(xiàng)目管理時(shí)間跨度長(zhǎng)、涉及面廣、過程復(fù)雜。而風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。一個(gè)工程要想順利完成，實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、環(huán)保五大目標(biāo)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，本文從一個(gè)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理者的視角出發(fā)，闡明了在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要性，風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)策略的選擇要多方面權(quán)衡考慮，這樣才能讓風(fēng)險(xiǎn)管理變得有效，建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)策略

建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的是從事目標(biāo)工程項(xiàng)目管理的具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過程或其中的某階段提供的專業(yè)化的管理和服務(wù)活動(dòng)，而風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它與建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)?？刂?，合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等幾個(gè)方面息息相關(guān)，緊密結(jié)合。要想完成項(xiàng)目的“五控”“兩管理”“一協(xié)調(diào)”必須先做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

一、正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步

首先，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識(shí)才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地管理，整個(gè)建設(shè)工程中，從工程策劃到到工程結(jié)算，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，參與工程的各方都必須有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

從工程的建設(shè)程序來看，在不同階段會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)階段會(huì)有設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，例如：設(shè)計(jì)內(nèi)容不全面，設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤，應(yīng)用不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)、水文條件的限制等等，這些都是設(shè)計(jì)階段有可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；在施工階段可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更多，有不可抗拒的自然風(fēng)險(xiǎn)，如：洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)；也有法律法規(guī)的變化引起的風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)爭(zhēng)、通貨膨脹、貨幣緊縮引起的風(fēng)險(xiǎn)；管理各方在工程管理中溝通不暢引起的不協(xié)調(diào)和矛盾也是風(fēng)險(xiǎn)；合同條款表達(dá)有誤，合同索賠不力，合同出現(xiàn)糾紛；設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工人員、管理人員業(yè)務(wù)水平不高也可能會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)；材料拖延、材料質(zhì)量不合格、設(shè)備供應(yīng)不足等都會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)工程建設(shè)中，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)都有，每個(gè)參與者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)必須要有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能正確認(rèn)識(shí)本身也是一種風(fēng)險(xiǎn)。所以風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的一點(diǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，因?yàn)楹玫拈_始就是成功的一半。

二、分析與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)力求準(zhǔn)確

其次，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別完成后必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究與評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的度量，判斷出風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率是經(jīng)常、很可能、偶然、極小還是不可能，然后對(duì)其可以產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)斷，如果結(jié)果是不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，就需要重點(diǎn)關(guān)注，在對(duì)它采用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策時(shí)必須予以消除或者予以轉(zhuǎn)移，如果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的結(jié)果是可忽略的或者風(fēng)險(xiǎn)后果很小的，則可不采取措施；如果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果是不希望有的，比如會(huì)造成設(shè)備系統(tǒng)的損壞或者有造成人員傷亡的可能，這就要采取合理恰當(dāng)?shù)拇胧┘右钥刂啤?/p>

三、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的選擇要權(quán)衡利弊

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)完成后接下來要進(jìn)行的就是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的選擇和實(shí)施。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策有多種，應(yīng)就風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果對(duì)相關(guān)項(xiàng)目采用合適的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如果該風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成人員死亡、項(xiàng)目失敗、企業(yè)破產(chǎn)、毫無利潤(rùn)等災(zāi)難性的、無法彌補(bǔ)的特別嚴(yán)重后果，就應(yīng)當(dāng)果斷放棄該項(xiàng)目，這種稱之為風(fēng)險(xiǎn)回避策略，例如：某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究分析時(shí)，在分析其盈利能力后發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部收益率小于基準(zhǔn)收益率，凈現(xiàn)值小于零，投資回收期大于基準(zhǔn)回收期，則可判定為該項(xiàng)目方案在經(jīng)濟(jì)上是不可行的，應(yīng)予以回避。

但是，有些風(fēng)險(xiǎn)是沒有辦法回避的，必須直接去面對(duì)的，而自身的能力有限又無法有效地承擔(dān)時(shí)，可以選擇另一種對(duì)策——風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移雖然不能讓風(fēng)險(xiǎn)消失，但可以把它轉(zhuǎn)移到其他的承受方，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般分為兩種，一種是保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是我們通常說的買保險(xiǎn)，它是通過購(gòu)買保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)，將本應(yīng)由自己承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，從而使自己免受該風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失后果，保險(xiǎn)這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式現(xiàn)在已得到越來越廣泛的運(yùn)用，原因在于保險(xiǎn)人較投保人更適宜承擔(dān)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。但是有種情況除外，即買保險(xiǎn)本身會(huì)付出一定的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，如果損失產(chǎn)生的后果造成的經(jīng)濟(jì)損失沒有買保險(xiǎn)付出的經(jīng)濟(jì)代價(jià)高，則可忽略不買。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的另一種形式是合同轉(zhuǎn)移，就是通過簽訂合同，把本來自身應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給簽訂合同的對(duì)方，例如：施工單位與建設(shè)單位簽訂了項(xiàng)目總承包合同，這是屬于建設(shè)單位把工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)通過合同合法轉(zhuǎn)移給了施工總承包單位。由于該工程工程量大，內(nèi)容龐多，工期緊張，牽涉的各專業(yè)施工內(nèi)容復(fù)雜，總承包單位就可考慮把一部分非主體工程、非基礎(chǔ)、非重要工程經(jīng)建設(shè)單位同意后分包給有資質(zhì)的其他施工單位，這種情況就屬于總包單位把工程的部分風(fēng)險(xiǎn)通過簽訂合同的形式轉(zhuǎn)移給分包單位了。

有時(shí)由于風(fēng)險(xiǎn)管理人員的疏忽，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出現(xiàn)失誤等原因造成沒有意識(shí)到某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的存在，這時(shí)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了只能自己承擔(dān)，這是一種非計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)自留。如果在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后分析評(píng)價(jià)完成，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)造成的后果不嚴(yán)重，而且可以通過制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施把危害減少到最小，就可以采取風(fēng)險(xiǎn)自留的策略，這就是計(jì)劃型風(fēng)險(xiǎn)自留，屬于主動(dòng)控制，是有意識(shí)的選擇，我們提倡計(jì)劃型風(fēng)險(xiǎn)自留，要減少非計(jì)劃型的風(fēng)險(xiǎn)自留。作為風(fēng)險(xiǎn)管理人員在選擇應(yīng)用哪幾種風(fēng)險(xiǎn)策略時(shí)，一定要從全局考慮，從整個(gè)建設(shè)工程出發(fā)，重在質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、環(huán)保五大目標(biāo)的控制，使之達(dá)到系統(tǒng)建設(shè)的最優(yōu)化。

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策一旦確定，在整個(gè)工程中風(fēng)險(xiǎn)管理人員就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行與認(rèn)真監(jiān)控，不得有半點(diǎn)疏忽大意。只有這樣才能順利整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理！

參考文獻(xiàn)

[1] 周和榮.《建筑工程監(jiān)理概論》 高等教育出版社.

[2] 張獻(xiàn)奇，胡玉海.《建筑施工組織與管理》冶金工業(yè)出版社.